基于企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)漫談

【文章摘要】

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到必須要加強(qiáng)對(duì)人才的重視與培養(yǎng)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，越來(lái)越多的企業(yè)將人才戰(zhàn)略放在了首要位置。除了重視人才和人力資源的培育，企業(yè)文化也是目前張顯企業(yè)實(shí)力的一個(gè)方面。很多企業(yè)因?yàn)闆](méi)有很好的文化而導(dǎo)致人才的流失。如何將企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)均做得比較出色是目前很多企業(yè)所追究的。本文就在在探討企業(yè)文化與人力資源兩種概念的基礎(chǔ)上加深二者關(guān)系的討論。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)文化；人才；人力資源培訓(xùn)；發(fā)展

1 企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的含義分析

人力資源培訓(xùn)簡(jiǎn)單來(lái)講就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的一種培訓(xùn)。這種培訓(xùn)除了依托企業(yè)的發(fā)展還要結(jié)合員工個(gè)人發(fā)展的需要，這種培訓(xùn)通常是一個(gè)體系。培訓(xùn)的內(nèi)容通常包括：?jiǎn)T工的崗位知識(shí)，工作技能和其他的一些常識(shí)性的素質(zhì)培訓(xùn)。企業(yè)文化的含義就更容易來(lái)理解，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)所遵循的一種文化，有些企業(yè)甚至將主要領(lǐng)導(dǎo)為人處世的方式加入企業(yè)文化當(dāng)中。換句話說(shuō)，企業(yè)文化，我們也可以理解為一種理念。企業(yè)想要生存必然需要一種價(jià)值理念的支撐。而企業(yè)文化就是這種價(jià)值理念。所以說(shuō)，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有優(yōu)良的價(jià)值理念是無(wú)法長(zhǎng)期發(fā)展下去的。說(shuō)得再具體一點(diǎn)，企業(yè)文化不是一成不變的，它是在一定的社會(huì)環(huán)境中產(chǎn)生，隨著環(huán)境或者是企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)生變化的一些列行為范式。它可以是企業(yè)的價(jià)值觀也可以是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。另外需要注意的是企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所特有的， 是這個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他組織的一種標(biāo)志，，它不但為企業(yè)員工樹(shù)立了榜樣。也會(huì)對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束。當(dāng)代社會(huì)企業(yè)文化最主要的特征就是“以人為本”，因?yàn)殡S著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略已經(jīng)深入人心，人才如今是企業(yè)發(fā)展的核心力量，如果因?yàn)槠髽I(yè)文化而影響到人才的流動(dòng)那則是因小失大。一個(gè)企業(yè)雖然領(lǐng)導(dǎo)是起著領(lǐng)導(dǎo)和帶頭的作用，但是員工才是企業(yè)的主體，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視員工的地位，發(fā)揮員工主體性作用，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。這些都是企業(yè)文化所應(yīng)承擔(dān)的“責(zé)任”。另外，企業(yè)文化不單單是為了滿足員工的需求，就像企業(yè)文化的定義那樣，企業(yè)文化還應(yīng)注意到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，創(chuàng)造價(jià)值是每個(gè)企業(yè)所追求的，所謂價(jià)值利益應(yīng)該是企業(yè)的中心，自然也就會(huì)是企業(yè)文化的核心，企業(yè)在設(shè)定自身文化的過(guò)程中必須注意多方的利益，最終需要達(dá)到一種和諧，達(dá)到企業(yè)與員工的共贏。只有這樣才能形成強(qiáng)大的工作動(dòng)力和發(fā)展合力，企業(yè)才有可能蒸蒸日上。

2 企業(yè)文化和人力資源培訓(xùn)的關(guān)系

企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)應(yīng)該是一種相互影響、相互作用的關(guān)系，只有注重企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)才能更堅(jiān)固，而人力資源培訓(xùn)也將是傳播企業(yè)文化的一種方式。

2.1人力資源培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)具有重要的作用

對(duì)于企業(yè)才說(shuō)，員工是企業(yè)的主體，一個(gè)企業(yè)員工的素質(zhì)是決定其是否能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此人力資源的培訓(xùn)是十分有必要的。就如我們上文所講，人力資源的培訓(xùn)不禁要注意到企業(yè)核心價(jià)值的宣傳還應(yīng)注意到員工的個(gè)人發(fā)展。所以企業(yè)培訓(xùn)一定要重視“以人為本”的核心價(jià)值。再者，企業(yè)之所以要給員工進(jìn)行人力資源培訓(xùn)，很重要的一個(gè)原因就是希望，通過(guò)這一短短的培訓(xùn)能夠達(dá)到多方的效果。所以很所企業(yè)人力資源的培訓(xùn)不單是是對(duì)員工技能的培訓(xùn)，還是對(duì)企業(yè)文化的一種宣傳。如果員工能夠與企業(yè)的文化達(dá)成共識(shí)，能夠愿意接受企業(yè)的文化，那必將會(huì)增強(qiáng)員工工作的積極性，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)收益是極大的。再者，企業(yè)的人力資源培訓(xùn)往往不是一種對(duì)知識(shí)的灌輸，而是一種交流，在一過(guò)程中員工也可以提出自身認(rèn)為企業(yè)發(fā)展不完善的地方，利用這樣的機(jī)會(huì)就可以使企業(yè)與員工進(jìn)行面對(duì)面的交流。利于企業(yè)文化的完善。所以說(shuō)人力資源的培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)與傳播具有相當(dāng)重要的作用。

2.2人力資源培訓(xùn)也是企業(yè)文化的培訓(xùn)

很多企業(yè)日常的培訓(xùn)很多，但是往往收不到很好的結(jié)果。這就是因?yàn)檫@些企業(yè)不懂得將很多相似的培訓(xùn)融合在一起。其實(shí)有關(guān)人力資源的培訓(xùn)和企業(yè)文化的培訓(xùn)是可以合二為一的。我們都知道，一個(gè)企業(yè)的文化必然有其自身的特點(diǎn)，比如說(shuō)，這個(gè)企業(yè)的制度、管理方式、考核方式、晉升制度等等。而有關(guān)人力資源的培訓(xùn)內(nèi)容也會(huì)涉及到這些。比如說(shuō)，企業(yè)對(duì)新進(jìn)員工的人力資源培訓(xùn)，這樣培訓(xùn)就必然會(huì)涉及到企業(yè)文化的東西。再者從培訓(xùn)形式看，目前大部分企業(yè)培訓(xùn)的方式無(wú)非是：講授、研討、討論、測(cè)試等等。那么從培訓(xùn)的形式來(lái)講自然人力資源培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)是沒(méi)有太大的區(qū)別的。所以，從培訓(xùn)的內(nèi)容和形式上我們都可以看得出，企業(yè)的人力資源培訓(xùn)關(guān)涉到企業(yè)文化的各個(gè)方面，換句話說(shuō)，人力資源培育也就是企業(yè)文化的培訓(xùn)。

2.3優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)人力資源培訓(xùn)的發(fā)展。

如上文所講，企業(yè)文化關(guān)涉到企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，可以說(shuō)是企業(yè)的靈魂。但凡涉及到企業(yè)的培訓(xùn)多多少少會(huì)涉及到企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化更是凝聚企業(yè)力量的重要工具。我們可以想象一下，如果人力資源的培訓(xùn)去掉企業(yè)文化這一環(huán)節(jié)，那恐怕就將是制度和規(guī)范的“課堂”。人力資源培訓(xùn)就變成了規(guī)章制度的宣講。字樣的培訓(xùn)是毫無(wú)意義的，是資源的極度浪費(fèi)。因此，企業(yè)人力資源的培訓(xùn)是需要企業(yè)文化作支撐的，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)的發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化和人力資源培訓(xùn)都對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一定的作用。這兩方面都是現(xiàn)代企業(yè)十分重視的。研究表明，其實(shí)企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)之間是存在著各種各樣的聯(lián)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)人力資源培訓(xùn)的發(fā)展，人力資源培訓(xùn)也是傳播企業(yè)文化的一種方式。甚至有學(xué)者直接提出人力資源培訓(xùn)就是企業(yè)文化培訓(xùn)。關(guān)于兩者到底能不能合二為一我們且不過(guò)多的討論，但是值得注意的是只有將企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)既要重視文化的建立又要重視人才的培訓(xùn)。

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