國有建筑施工企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

【文章摘要】

隨著國有建筑施工企業(yè)整合重組和各項(xiàng)體制改革的不斷深化， 建筑施工企業(yè)迎來創(chuàng)新變革和大跨越大發(fā)展機(jī)遇。建筑市場國有企業(yè)“獨(dú)步天下”成為歷史，民營、外資施工企業(yè)等新鮮血液的注入，為建筑市場帶來了生機(jī)和活力，人才隊(duì)伍建設(shè)成為應(yīng)對市場激烈競爭、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的首要資源。國有建筑施工企業(yè)應(yīng)牢固樹立“人才強(qiáng)企，提升核心競爭力”戰(zhàn)略，正確樹立青年人才工作思想，抓好青年人才的引用和培養(yǎng)，不斷開創(chuàng)青年人才管理工作新局面。

【關(guān)鍵詞】

建筑企業(yè)；人才管理與培養(yǎng)；思考

隨著國有建筑施工企業(yè)整合重組和各項(xiàng)體制改革的不斷深化， 建筑施工企業(yè)在迎來機(jī)制體制創(chuàng)新和大跨越大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著新環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。建筑市場競爭日趨激烈，以往的國有建筑企業(yè)“獨(dú)步天下”成為歷史。民營建筑施工企業(yè)、外資施工企業(yè)等新鮮血液的注入，一方面為建筑市場帶來了生機(jī)和活力，刺激了國家對建筑行業(yè)的投資，另一方面也為國有建筑施工企業(yè)不斷提升核心競爭到底什么才是核心競爭力？如何提升核心競爭力？

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)間競爭已由產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量和管理水平的競爭演變成了人才的競爭，人才的競爭成為了應(yīng)對國際、國內(nèi)市場激烈競爭、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的首要資源。而人才競爭之關(guān)鍵又在于青年人才的競爭，青年人才工作是新時(shí)期開創(chuàng)人才管理新局面的重要生長點(diǎn)。

對于國有建筑施工企業(yè)，應(yīng)該牢固樹立“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，正確樹立青年人才工作思想，突出工作重點(diǎn)，抓好青年人才的引用和培養(yǎng)，不斷開創(chuàng)青年人才管理工作的新局面。

1 樹立思想，充分認(rèn)識青年人才工作重要性和緊迫性

我們要充分認(rèn)識到做好青年人才工作是國有建筑施工企業(yè)新時(shí)期開創(chuàng)人才工作新局面的重要生長點(diǎn)。之所以要把青年人才工作作為開創(chuàng)新局面的重要生長點(diǎn)，主要是基于以下的原因。

從發(fā)展機(jī)遇看，我們的黨和國家高度重視人才工作，早已把人才問題提升到了國家戰(zhàn)略的層面來部署，提出了實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略。而對于建筑施工企業(yè)來說，何嘗不是將人才管理工作作為各類管理工作的重中之重，將“人才強(qiáng)企”作為指導(dǎo)企業(yè)人才工作的根本指導(dǎo)思想。

從工作內(nèi)容和領(lǐng)域看，國有建筑施工企業(yè)青年人才價(jià)值取向日趨多元，青年的成才目標(biāo)和渠道日益多樣，這些都為國有建筑施工企業(yè)青年人才工作賦予了新的時(shí)代內(nèi)涵。我們一定要充分認(rèn)識黨管人才原則對青年人才工作的指導(dǎo)作用、“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略對青年人才事業(yè)全面發(fā)展的推動作用，進(jìn)一步發(fā)揮主觀能動性，在服務(wù)青年成長成才的進(jìn)程中努力實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。

2 突出重點(diǎn)，認(rèn)真研究國有建筑施工企業(yè)人才管理工作存在的問題

國有建筑施工企業(yè)的青年人才管理工作要抓住當(dāng)前管理中存在的激勵機(jī)制不夠完善、培訓(xùn)方法不夠全面、職業(yè)規(guī)劃不夠清晰等主要問題，對于國企人才管理人員，尤其是一把手，有了觀念上的改進(jìn)，還要下大功夫做好這各個(gè)方面的工作，破除管理“瓶頸”，要注重實(shí)效，動“真格”，不說空話、不做虛頭事，扎扎實(shí)實(shí)做好每一個(gè)環(huán)節(jié)。

一是在激勵機(jī)制上，“論資排輩”、“職位終身制”、“平均主義分配”在國有建筑施工企業(yè)中依舊并存。在用人上，國有建筑施工企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)，選拔干部上論資排輩，雖說強(qiáng)調(diào)不拘一格，但還是缺乏競爭機(jī)制。在勞動制度上，國有建筑施工企業(yè)勞動制度多是為便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)抓好管理，或是沿用多年的老規(guī)章、老制度，即使在制度中提到有關(guān)青年人才發(fā)展方面的政策，但切實(shí)執(zhí)行起來，還是沿用國企的老觀念、老辦法，幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)“開開會、喝喝茶”就把人才選拔任用給定了，完全沒有優(yōu)勝劣汰，導(dǎo)致青年人才積極性不高、缺乏危機(jī)感。此外，在分配制度上，國有建筑施工企業(yè)當(dāng)前仍在執(zhí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的所謂“職崗工資”制度， “工作多干少干一個(gè)樣，工資干多干少一個(gè)樣，獎懲不分明”的現(xiàn)狀依舊存在，造成青年人才思想失落。

二是在人才培訓(xùn)上，國有建筑施工企業(yè)存在培訓(xùn)方法不夠全面，培訓(xùn)課程缺乏針對性的不足。當(dāng)前，部分國有企業(yè)仍然采用單調(diào)的培訓(xùn)方法，只注重單純的理論灌輸，“一間教室冷清清、一個(gè)講師念書經(jīng)、一群學(xué)員低頭聽”之類的“自娛自樂”型培訓(xùn)在國有建筑施工企業(yè)普遍存在。此外，多數(shù)建筑施工企業(yè)沒有及時(shí)制定系統(tǒng)的年度培訓(xùn)計(jì)劃并公布，存在“領(lǐng)導(dǎo)想起來了搞一搞”的思想，除了上級建設(shè)行政主管部門組織的各類強(qiáng)行舉辦的取證培訓(xùn)，其他各類突擊培訓(xùn)一方面影響一線施工生產(chǎn)，另一方面也引起青年人才的反感和應(yīng)付思想，青年人才只是被動接受培訓(xùn)，學(xué)習(xí)缺乏主動性和互動性。

三是職業(yè)規(guī)劃不清晰，難以形成人才儲備庫。多數(shù)國有建筑施工企業(yè)在制定中長期人才發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候，站立的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)各項(xiàng)管理工作如何取得顯著成績、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益如何取得長足發(fā)展，并沒有真正考慮青年人才的基本訴求，企業(yè)所制定的人才發(fā)展職業(yè)規(guī)劃就純粹是個(gè)“規(guī)劃”，說白了，就是“人力資源管理部門自己動動筆，幾個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)碰碰頭”，為青年人才制定的發(fā)展規(guī)劃不夠清晰，針對性不足，未能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。這類“自娛自樂”型職業(yè)規(guī)劃，只能是“一廂情愿”，實(shí)際操作根本難有實(shí)效，加之上述在青年人才推薦、選拔、培養(yǎng)、管理和使用上未形成完善、可行的體系，青年人才儲備庫較難成型。

3 緊扣實(shí)際，逐步提升國有建筑施工企業(yè)青年人才管理工作水平

國有建筑施工企業(yè)青年人才的成長離不開企業(yè)的培養(yǎng)與青年人才個(gè)人的努力。在建筑施工企業(yè)人才競爭日趨激烈的實(shí)際情況下，探討如何建立青年人才培養(yǎng)良好運(yùn)作機(jī)制對企業(yè)與個(gè)人的發(fā)展都將起到不可估量的作用。通過結(jié)合國有企業(yè)青年人才工作的實(shí)際及調(diào)研中了解的青年的特點(diǎn)與愿望，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善和改進(jìn)。

一是要抓住青年人才“引進(jìn)”和“培養(yǎng)”兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展，人才是根本、是關(guān)鍵。國有建筑施工企業(yè)要全面掌握人力資源現(xiàn)狀，著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，制定管理辦法和發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)人力資源管理的科學(xué)性、指導(dǎo)性?！耙M(jìn)”要暢通人才引進(jìn)的“綠色通道”，大力引進(jìn)急需緊缺專業(yè)人才，特別是在引進(jìn)高校畢業(yè)生的基礎(chǔ)上，注重高端人才的引進(jìn)，制定和落實(shí)優(yōu)惠政策，留住人才?！芭囵B(yǎng)”就是要建立完善培養(yǎng)教育機(jī)制，利用外出培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等行之有效的方法，促進(jìn)人才快速成長，改進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。要在收入分配、職級晉升、培訓(xùn)深造、提拔使用等方面，制定一套體現(xiàn)以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才培養(yǎng)、使用和鼓勵措施，調(diào)動各類人才的積極性，在國有建筑施工企業(yè)培育想干事、干實(shí)事、干成事的良好氛圍。

二是要完善青年人才業(yè)績考核與職業(yè)發(fā)展的體制。青年人才的工作業(yè)績考核與收入分配掛鉤，你的工作努力要看你給企業(yè)創(chuàng)造多少效益，為職工帶來哪些實(shí)惠，真正落實(shí)人才使用獎懲。一是要完善青年管理人員工資收入分配制度，推行績效考核，把收入高低和工作目標(biāo)完成情況結(jié)合起來，讓分配向責(zé)任大、貢獻(xiàn)大的崗位傾斜。二是要積極構(gòu)建能激發(fā)企業(yè)活力的競爭機(jī)制，逐步把競爭機(jī)制引入到評優(yōu)、職稱評定、職務(wù)晉升等各個(gè)方面，要定期拿出一定的管理崗位來公開選聘，讓每一個(gè)青年人才時(shí)刻都有壓力和動力。三是要建立能激發(fā)青年職工創(chuàng)造性的獎勵機(jī)制，加大對自主創(chuàng)新的獎勵力度，對獲得國家發(fā)明專利、科技進(jìn)步獎、管理創(chuàng)新獎、先進(jìn)的工法工藝，都要給予重獎，對通過學(xué)習(xí)取得建筑施工企業(yè)急需的執(zhí)業(yè)資格和技術(shù)職稱，也要予以獎勵。以此在國有建筑施工企業(yè)營造學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的良好風(fēng)氣，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平。

三是要充分發(fā)揮青年人才的聰明才智。圍繞調(diào)動青年人才的積極性、激發(fā)他們的創(chuàng)造性。國有建筑施工企業(yè)要繼續(xù)開展好“金點(diǎn)子”、合理化建議、和“五小”創(chuàng)新等富含國有企業(yè)特色的活動，把青年人才的智慧化為推進(jìn)國有建筑施工企業(yè)發(fā)展的成果；要圍繞生產(chǎn)施工，繼續(xù)組織開展好勞動競賽，激發(fā)青年人才的勞動熱情。要加大對他們的教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化他們熱愛企業(yè)的意識，提高他們?yōu)槠髽I(yè)多做貢獻(xiàn)的能力；要繼續(xù)加大投入，改善青年人才的生活和工作環(huán)境，讓他們時(shí)刻感受到企業(yè)的關(guān)心和關(guān)愛，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感。要加大對職工的感情投入，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息化平臺的作用，建立信息交流互動平臺，及時(shí)聽取青年人才對工作的建議和意見，不斷幫助提高管理企業(yè)的水平。

四是充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)管理的最高境界，先進(jìn)的企業(yè)文化具有凝聚作用、導(dǎo)向作用和激勵作用。國有建筑施工企業(yè)多數(shù)都有幾十年的發(fā)展歷史，都有各自的企業(yè)文化。新的時(shí)期，國有建筑施工企業(yè)要圍繞青年人才工作及時(shí)重新制定企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃方案，通過挖掘和弘揚(yáng)原有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，提煉符合國有建筑施工企業(yè)實(shí)際、有時(shí)代特色的企業(yè)精神，培育廣大青年人才共同認(rèn)可的核心價(jià)值觀，打造能激勵青年人才奮發(fā)向上的共同愿景，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的凝聚力、親和力和戰(zhàn)斗力。

【作者簡介】

鄭小明，男（1968.7— ），政工師，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任中煤礦山建設(shè)集團(tuán)地質(zhì)測量處書記。長期從事企業(yè)黨建思想政治工作和經(jīng)營管理工作，具有豐富的企業(yè)黨建、經(jīng)營管理、人力資源管理、組織宣傳和工會工作經(jīng)驗(yàn)。