淺析水利行業(yè)人才流失的原因及對策

【文章摘要】

近年來，水利行業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)上出現(xiàn)了經(jīng)營型、復(fù)合型的人才缺乏；人才年齡結(jié)構(gòu)斷層，有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人才留不住；人才專業(yè)結(jié)構(gòu)斷層，緊缺專業(yè)人才留不住等情況，嚴(yán)重削弱了企業(yè)競爭力。如何扭轉(zhuǎn)人才流失的不利局面，是事關(guān)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重大問題。

【關(guān)鍵詞】

水利行業(yè)；用好人才；留住人才；培養(yǎng)人才

1 人才流失的原因

1.1分配機(jī)制不合理

由于在分配上還存在一定程度的“大鍋飯”現(xiàn)象，當(dāng)人才感到自身價(jià)值難以體現(xiàn)時(shí)，就會(huì)尋求其他可能滿足的機(jī)會(huì)。

1.2用人機(jī)制不夠健全

不少企業(yè)在用人機(jī)制上存在論資排輩的現(xiàn)象，年輕人才“出頭”機(jī)會(huì)較少，讓人才感覺不到發(fā)展的空間。

1.3缺乏精神滿足

對職工的精神文化需求不夠重視，沒有形成職工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，難以對人才產(chǎn)生凝聚力。

1.4是缺乏基層的人文關(guān)懷

水利工作者工作地點(diǎn)往往是地處偏遠(yuǎn)的山區(qū)，遠(yuǎn)離家人，職工個(gè)人感覺不到企業(yè)的關(guān)懷。

2 應(yīng)對措施

針對以上情況，如何扭轉(zhuǎn)人才流失的不利局？筆者認(rèn)為要堅(jiān)持

“用好自己的、提高現(xiàn)有的、培養(yǎng)永久的、引進(jìn)急需的、盤活整體的”的人才工作思路，大力開發(fā)使用人才資源，具體說來，要堅(jiān)持以下三個(gè)人才工作理念。

2.1堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局”的理念，引進(jìn)與培養(yǎng)人才

企業(yè)人才戰(zhàn)略中的一個(gè)重要的工作是，立足實(shí)際培養(yǎng)人才，要堅(jiān)持“勤換思想少換人”的基本原則。要像基本建設(shè)和技術(shù)改造那樣籌劃人才投資。人才投資與生產(chǎn)投資有相同之處，存在風(fēng)險(xiǎn)，但是，只要決策正確，大投入可以帶來大產(chǎn)出。企業(yè)要在做好現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展的需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的計(jì)劃。在這個(gè)基礎(chǔ)上，接下來要做的就是重視人才培訓(xùn)，使企業(yè)形成一種尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。針對科學(xué)知識(shí)日新月異的形勢，通過開展靈活多樣的適應(yīng)性專題培訓(xùn)，加快經(jīng)營管理人員知識(shí)的更新?lián)Q代。國外的許多企業(yè)也都把對雇員和工人的培訓(xùn)看作是開發(fā)人力資本的主要手段。

針對水利行業(yè)的特殊性，施工項(xiàng)目部是培養(yǎng)人才的搖籃和平臺(tái)。在項(xiàng)目部工作，什么事情都要面對。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，工程進(jìn)度計(jì)劃與安排，工程資料的整理與上報(bào)，工程概預(yù)算等等，這些都是工程管理人員可以學(xué)習(xí)的地方。項(xiàng)目部從大局出發(fā)，結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際和職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，通過明確培養(yǎng)對象、制定培養(yǎng)目標(biāo)，注重在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。將技術(shù)員安排到施工一線，采取“以老帶新”、“一幫一”、工程師及技師授課的方式，讓他們盡快熟悉掌握施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，指定有經(jīng)驗(yàn)的資料員在晚上指導(dǎo)他們整理內(nèi)業(yè)資料。針對業(yè)主施工要求，組織人員到相關(guān)兄弟項(xiàng)目部參觀學(xué)習(xí)，使他們及時(shí)得到“充電”，增長業(yè)務(wù)知識(shí)。初步培訓(xùn)后，就可以通過壓擔(dān)子、大膽使用、委以重任和鼓勵(lì)職工自學(xué)成才、立志創(chuàng)業(yè)等措施，積極為人才的成長創(chuàng)造條件，使人才脫穎而出，為企業(yè)發(fā)展和人才保證做出積極的貢獻(xiàn)。這樣在實(shí)踐中鍛煉，邊工作邊學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)可以適當(dāng)?shù)匕巡糠止ぷ鞣攀纸唤o技術(shù)員，讓他們逐步學(xué)會(huì)管理與經(jīng)營，爭取做到“打一場硬仗出一批高素質(zhì)人才”。

2.2堅(jiān)持“以人為本、和諧發(fā)展”的理念，使用好人才

在實(shí)際工作中，為了做到事業(yè)留人，最重要的激勵(lì)機(jī)制是成就激勵(lì)與能力激勵(lì)兩種。做到這兩點(diǎn)，首先企業(yè)要對各項(xiàng)規(guī)章制度做出明確規(guī)定，從而激發(fā)職工工作的主動(dòng)性。并為每個(gè)崗位制定詳細(xì)的崗位職責(zé)和量化，讓職工參與制定工作目標(biāo)，使職工對自己的工作目標(biāo)享有較大的決定權(quán)。這一點(diǎn)在施工項(xiàng)目管理中不難做到，項(xiàng)目部可以酌情將工程進(jìn)行分段管理，每個(gè)技術(shù)員獨(dú)立管理一個(gè)施工段，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程管理與經(jīng)營，從而全面掌控與學(xué)習(xí)項(xiàng)目工作。在公司的招投標(biāo)工作也可以進(jìn)行類似的目標(biāo)明確的分工，讓普通技術(shù)員學(xué)到更多的東西。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還要為職工樹立榜樣。促進(jìn)單位的每位職工的學(xué)習(xí)積極性，把優(yōu)秀職工樹立為榜樣，讓職工向他們學(xué)習(xí)，通過樹立榜樣可以改善職工的工作風(fēng)氣。此外榮譽(yù)激勵(lì)也是有效的方法。企業(yè)為工作成績突出的職工頒發(fā)榮譽(yù)稱號(hào)，強(qiáng)調(diào)對其工作的認(rèn)可，讓職工知道每個(gè)人都可能是優(yōu)秀的，更能激發(fā)他們工作的熱情。另外每個(gè)人都有發(fā)展自己能力的需求，而給予職工適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)深造機(jī)會(huì)可以滿足職工這方面的需求。培訓(xùn)可以提高職工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，為承擔(dān)更大的責(zé)任、更富挑戰(zhàn)性的工作提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)試著了解每個(gè)職工的專長，懂得他們的愛好，這樣才能更好的安排他們的工作內(nèi)容。如果能讓職工干自己最擅長的工作，就會(huì)產(chǎn)生這種激勵(lì)，從而提高工作效率。

在事業(yè)留人的工作中，基礎(chǔ)是要懂得人才的發(fā)展需求。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部能多與職工進(jìn)行交流與溝通，給予必要的關(guān)心與支持，關(guān)心年青人的生活、住房和婚姻問題，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候讓他們獨(dú)當(dāng)一面，甚至提拔重用。使他們在生活上開心，工作上順心，工地上安心。針對青年活潑好動(dòng)的特點(diǎn)，項(xiàng)目部（本部辦公室）建立圖書室和娛樂室，購置體育用品，訂閱專業(yè)報(bào)刊和書籍，以便豐富職工的精神生活。工余平時(shí)，組織職工進(jìn)行娛樂比賽，與監(jiān)理和駐地相關(guān)部門人員進(jìn)行友誼賽，大大豐富青年的業(yè)余生活，彰顯團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)自辦簡報(bào)，宣揚(yáng)好人好事，報(bào)道施工進(jìn)展，刊登先進(jìn)模范事跡，從而豐富青年的精神世界，陶冶道德情操，有力增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。做到這些，人才才有可能產(chǎn)生成就感，感覺到有實(shí)現(xiàn)人才自我價(jià)值機(jī)會(huì)，從而安心留下來創(chuàng)事業(yè)，在工作壓力和挑戰(zhàn)中，不斷的鍛煉和提高能力，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步做貢獻(xiàn)。

2.3堅(jiān)持“公平正義、規(guī)范透明”的理念，留住人才

更重要的一點(diǎn)是建立體現(xiàn)人才勞動(dòng)價(jià)值的酬薪制度。改革原有的“大鍋飯”酬薪制度，建立績效為基礎(chǔ)的分配機(jī)制，向關(guān)鍵崗位和特殊人才傾斜，真實(shí)、客觀地反映人才的價(jià)值，保證各類人才得到與他們的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)相適應(yīng)的報(bào)酬，體現(xiàn)黨的十六大提出的“生產(chǎn)要素參與分配”的原則，在酬薪制度的內(nèi)容上，可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際，多樣化操作。比如實(shí)行多元報(bào)酬結(jié)構(gòu)的年薪制等多種分配形式，做到人才報(bào)酬與企業(yè)的資產(chǎn)增值相聯(lián)系，與企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的利益相聯(lián)系，使人才體會(huì)到企業(yè)對其工作業(yè)績的認(rèn)可，并在待遇上得到有效地體現(xiàn)。

3 結(jié)束語

總之水利企業(yè)要堅(jiān)持人本理念，為職工的成長和進(jìn)步創(chuàng)造相互信任、相互尊重的氛圍，為職工的職業(yè)規(guī)劃提供更多的機(jī)遇與空間，為他們的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新創(chuàng)造必備的條件，并對有突出表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)的職工予以認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，力求職工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值同步實(shí)現(xiàn)、職工與企業(yè)共同成長和相互促進(jìn)。留住人才時(shí)在市場經(jīng)濟(jì)條件下必須堅(jiān)持的長期戰(zhàn)略。這是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，關(guān)鍵是要留心，要通過努力使人才對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、成就感、知遇感和歸宿感，要將事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的措施落到實(shí)處。只有這樣，國有水利企業(yè)的人才流失問題才能得以解決，并打造一支能征善戰(zhàn)的技術(shù)和管理骨干團(tuán)隊(duì)。