芻議人力資源管理評(píng)價(jià)、公司績效二者之間的關(guān)系

【文章摘要】

伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，這也就要求企業(yè)在管理過程中可以有著自己的管理體系，以便促進(jìn)該企業(yè)的健康發(fā)展，然而，在此過程中對(duì)人力資源進(jìn)行相應(yīng)的管理，也成了企業(yè)管理過程中最重要的問題。對(duì)此，本文將對(duì)人力資源管理評(píng)價(jià)和公司績效之間的關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的介紹。

【關(guān)鍵詞】

人力資源管理；公司績效；關(guān)系

針對(duì)企業(yè)管理過程中所出現(xiàn)的系列問題，可以對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)程度上的績效考核，因此，這就需要制定一定的績效考核制度，它是企業(yè)管理中最重要的內(nèi)容之一，同時(shí)，對(duì)員工實(shí)行績效考核也是在一程度上對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理，在過程中把握好考核制度，有利用提高該企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)能力，因此，對(duì)員工實(shí)行績效考核具有非常重大的意義。

1 工作過程中存在的問題

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，間接的導(dǎo)致在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過程中不得不采取相應(yīng)的措施。因此，在企業(yè)管理中建立一定的管理制度成了當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的主流趨勢(shì)，許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到該考核的重要性，并且對(duì)其進(jìn)行了大量的人力和財(cái)力上的投入，以此來提高其企業(yè)的競爭力，但是，盡管這樣，在管理過程中還是會(huì)存在著系列問題，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

1.1沒有在一定程度上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間關(guān)系的促進(jìn)

由于在企業(yè)中存在著太多的部門，上下級(jí)關(guān)系分工也比較明確，有些領(lǐng)導(dǎo)部門也就不會(huì)與下面的員工進(jìn)行很好的溝通，只是一味的對(duì)其進(jìn)行工作任務(wù)上的布置，所以，在對(duì)這些員工進(jìn)行業(yè)績考核的過程中，根本無法根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行相關(guān)解決，間接的導(dǎo)致在工作過程中缺乏一定的積極性，就不會(huì)有利于員工的業(yè)績考核，因此也就不會(huì)對(duì)其人力資源上的相關(guān)管理進(jìn)行有效評(píng)價(jià)。同時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)同員工，員工也就會(huì)不認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)，員工也就不能從該領(lǐng)導(dǎo)那里得到自身的相關(guān)業(yè)績，從而無法達(dá)到對(duì)員工的激勵(lì)作用，致使其在工作過程中缺乏著一定程度上的工作積極性。

1.2管理過程中沒有對(duì)獎(jiǎng)罰機(jī)制進(jìn)行科學(xué)、有效的管理

所謂的企業(yè)考核制度也就是在員工充分發(fā)揮出自身工作職能的同時(shí)，針對(duì)其在工作中的表現(xiàn)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。由于多數(shù)企業(yè)員工只是單純的重視其業(yè)績的考核結(jié)果，沒有對(duì)獎(jiǎng)罰制度做到高度重視，這也就會(huì)導(dǎo)致其在工作過程中出現(xiàn)系列的問題。因此，要想從根本上對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的解決，首先就要有著足夠明確的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上要對(duì)該目標(biāo)進(jìn)行合理性的安排。

1.3在管理過程中的觀念比較守舊，沒有對(duì)管理的相關(guān)意識(shí)和認(rèn)識(shí)做到足夠明確

就目前而言，在企業(yè)管理中對(duì)人力資源的管理體系進(jìn)行相關(guān)管理制度的制定已經(jīng)成了社會(huì)生活中的發(fā)展主流，但是，仍然有部分企業(yè)沒有在一定程度上完全適應(yīng)新形勢(shì)下的管理，也可以說成是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的繼承，但是并沒有對(duì)其進(jìn)行發(fā)展。因此，部分企業(yè)在管理過程中沒有對(duì)其進(jìn)行有效結(jié)合，盡管對(duì)員工的績效考核制定進(jìn)行著實(shí)施，但是他們往往做的只是表面上的文章，從來沒有針對(duì)相關(guān)制度的機(jī)制進(jìn)行有效制定，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員還對(duì)那種所發(fā)放的年終考核表進(jìn)行胡亂的填寫，沒有針對(duì)具體的實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的填寫，這也就說明企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)業(yè)績考核不夠重視，從而影響到整個(gè)企業(yè)的功能發(fā)揮。

2 改進(jìn)方法

2.1加強(qiáng)人員對(duì)業(yè)績考核的相關(guān)認(rèn)識(shí)

所謂的業(yè)績考核是人力資源中的重要組成部分，也是一項(xiàng)相對(duì)來說比較基礎(chǔ)性的工作。因此，在過程中要對(duì)其進(jìn)行宣傳，讓人人都認(rèn)識(shí)到業(yè)績考核機(jī)制的重要性，讓他們對(duì)其引起高度重視，同時(shí)，還可以在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)員工之間的交流，促進(jìn)員工之間的關(guān)系，增強(qiáng)其市場競爭能力，只有這樣才能促進(jìn)工作的有效運(yùn)行。

2.2改變管理觀念。因?yàn)榇蠖鄶?shù)的企業(yè)在管理過程中仍然還是采用的那種傳統(tǒng)的管理模式，無法滿足新時(shí)代的發(fā)展要求

因此，要對(duì)其管理觀念進(jìn)行相應(yīng)的改變，建立一個(gè)統(tǒng)一的管理環(huán)境，將業(yè)績考核融入到平常的工作過程中，重視每一個(gè)員工的生活和工作狀態(tài)，只有這樣才能更好地對(duì)該企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行合理評(píng)估。在過程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員首先要對(duì)業(yè)績考核進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，其次對(duì)員工相應(yīng)的業(yè)績考核情況及時(shí)反饋給員工，只有在一定程度上對(duì)其工作過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理的改進(jìn)、溝通，才能更好地促進(jìn)業(yè)績考核機(jī)制的進(jìn)一步完善。

2.3對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)水平上的培訓(xùn)

在此過程中，可以對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)、宣傳等，讓他們明確業(yè)績考核的關(guān)鍵性，同時(shí)，執(zhí)行人員應(yīng)該和員工進(jìn)行交流和溝通，以便更好地知道員工的實(shí)際情況，達(dá)到提高企業(yè)效率的有效目的。

3 結(jié)語

綜上所述，通過對(duì)業(yè)績考核制度的相關(guān)介紹，可以看出人力資源管理和業(yè)績考核中的關(guān)系，它們之間是密不可分的，因此，在對(duì)其進(jìn)行考核過程中，要根據(jù)實(shí)際情況，切莫發(fā)生不公平的現(xiàn)象，避免人力資源上的大量流失。當(dāng)然，上述所講并不是很全面，這也就需要工作人員對(duì)其進(jìn)行不斷研究和探索，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的管理工作。

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