基于農(nóng)電企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用研究

【文章摘要】

隨著農(nóng)電企業(yè)文化飛速發(fā)展，須高度重視農(nóng)電企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮農(nóng)村電力企業(yè)文化在市場競爭中的作用。本主題從網(wǎng)絡(luò)管理文化對農(nóng)村電力企業(yè)文化的影響農(nóng)電企業(yè)文化的內(nèi)涵，重要性和農(nóng)電企業(yè)文化建設(shè)的必要性說明。

【關(guān)鍵詞】

電網(wǎng)管理文化時(shí)代；農(nóng)電企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展

0 引言

計(jì)算機(jī)和通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，例如云計(jì)算，在科學(xué)和技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的快速發(fā)展，企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代競爭的管理文化的時(shí)代之間的快速切換網(wǎng)絡(luò)實(shí)際上是農(nóng)電，農(nóng)電企業(yè)文化企業(yè)文化的競爭，是企業(yè)的綜合實(shí)力適當(dāng)?shù)胤从冲e綜復(fù)雜的企業(yè)從因人而異，每分鐘文明程度的體現(xiàn)，目前國內(nèi)和國際的時(shí)代，繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)，不僅對科學(xué)的企業(yè)整合生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)開展共同的價(jià)值觀，而且也有助于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展。

1 預(yù)備知識

網(wǎng)絡(luò)管理文化時(shí)代的國際和國內(nèi)發(fā)展由網(wǎng)絡(luò)管理理論造成巨大的經(jīng)濟(jì)和社會變化也提出了更高的要求。網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理理論，網(wǎng)絡(luò)管理扁平化的組織文化開始出現(xiàn)的虛擬企業(yè)的非線性，形式農(nóng)電企業(yè)文化的農(nóng)電企業(yè)文化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是在一定的社會和經(jīng)濟(jì)條件，并通過所有成員的社會實(shí)踐遵循常理，價(jià)值觀、 道德規(guī)范、 行為守則和準(zhǔn)則的總和。農(nóng)村電力的積極向上的企業(yè)文化建設(shè)，是指在心理，生理，文化，滿足員工的物質(zhì)，精神需求，為了提高凝聚力，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。網(wǎng)絡(luò)管理文化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化的農(nóng)村電網(wǎng)管理的主要內(nèi)容，是企業(yè)核心競爭力所在。

1.1農(nóng)電企業(yè)文化的內(nèi)涵建設(shè)

企業(yè)文化是作為一種文化概念的網(wǎng)格化管理、 農(nóng)村電網(wǎng)管理指的是企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體在生產(chǎn)和經(jīng)營，自其經(jīng)濟(jì)繁榮和逐步建立并深深植根于每個(gè)成員的獨(dú)特精神成就和想法，請記住的信息共享、 企業(yè)文化的精神網(wǎng)格技術(shù)創(chuàng)新管理文化，知識爆炸的時(shí)代，網(wǎng)格管理文化，農(nóng)電企業(yè)文化建設(shè)的重要性日益凸顯，網(wǎng)格管理模型要求管理文化的農(nóng)村電網(wǎng)管理企業(yè)文化必須賦予文化內(nèi)涵，它可能會發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1.2基于農(nóng)電企業(yè)文化建設(shè)的重要性建設(shè)

農(nóng)電企業(yè)文化和企業(yè)的各種物理和化學(xué)形態(tài)，整理系統(tǒng)自然形成的發(fā)展過程值，提煉、 升華，以便對進(jìn)程的逐漸過渡到一個(gè)有意識的狀態(tài)，自然狀態(tài)是企業(yè)發(fā)展到一定階段，對自身理念、行為、制度和形象自覺調(diào)整的過程。學(xué)習(xí)中，海爾現(xiàn)象曾啟示我：農(nóng)電企業(yè)文化是企業(yè)管理工作，是依靠員工的熏陶，感染和引導(dǎo)。農(nóng)電企業(yè)文化中所包容的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個(gè)群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種農(nóng)村企業(yè)文化面前，職工會自覺地按照共同的價(jià)值觀和規(guī)范工作的企業(yè)行為，學(xué)習(xí)，生活，從心臟到創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)，這種效應(yīng)測量和計(jì)算不可能的事。在農(nóng)電企業(yè)文化建設(shè)中的網(wǎng)絡(luò)管理文化的時(shí)代已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)管理的重要組成部分，并在提高核心競爭力的企業(yè)扮演了越來越重要的作用。

2 基于的農(nóng)村電網(wǎng)管理文化時(shí)代下企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)用研究

2.1基于農(nóng)電企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

和諧文化為靈魂，以促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，為發(fā)展戰(zhàn)略的目的服務(wù)，培養(yǎng)高保真，高內(nèi)聚，高創(chuàng)新能力，管理文化的“三高”的員工；以人為本，優(yōu)化工作環(huán)境，激勵員工的基本思想的內(nèi)在活力，充分發(fā)揮忠誠，獨(dú)特的文化生產(chǎn)力促進(jìn)，凝聚民心，促進(jìn)文化在創(chuàng)建網(wǎng)格管理的作用。經(jīng)過五年的不斷努力，有效提升企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”，以全電網(wǎng)管理文化的管理理念促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)電網(wǎng)管理文化提升式發(fā)展的目標(biāo)。

2.2基于農(nóng)電企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

2.2.1完善企業(yè)人才理念，企業(yè)用人的文化轉(zhuǎn)型

為了加強(qiáng)企業(yè)家精神，按照現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和公司法，完善的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的要求，企業(yè)文化的變革；完善的員工手冊的準(zhǔn)備，提高企業(yè)績效評價(jià)和獎勵制度和約束機(jī)制。

2.2.2基于建設(shè)企業(yè)施工項(xiàng)目現(xiàn)場文化

提煉企業(yè)合作項(xiàng)目的服務(wù)理念，理念和產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)展領(lǐng)域服務(wù)的實(shí)踐，使用標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境識別系統(tǒng)（如標(biāo)牌，標(biāo)志，墻，質(zhì)量標(biāo)志，等）。

2.3通信安全和農(nóng)村電力企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)的整合機(jī)制研究的評估

2.3.1加強(qiáng)農(nóng)村通信安全的基礎(chǔ)上，理念企業(yè)文化

具體詳細(xì)的解釋的農(nóng)電企業(yè)文化的概念，通過聯(lián)網(wǎng)，會議，宣傳窗，現(xiàn)場橫幅廣告和其他手段，以會議報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)交流、重點(diǎn)電網(wǎng)管理文化聞報(bào)道、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳農(nóng)電企業(yè)文化理念的內(nèi)在涵義，濃厚的文化氛圍的企業(yè)，因此，所有工作人員了解，基于鞏固農(nóng)村電網(wǎng)管理和企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制的文化。

2.3.2基于文化的農(nóng)村電力企業(yè)文化與整合機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)管理的發(fā)展

要積極創(chuàng)造條件為農(nóng)村電力網(wǎng)格管理文化企業(yè)文化的發(fā)展，在其日常的管理工作、 思想政治工作的改革和創(chuàng)新網(wǎng)格管理文化，使適應(yīng)在就業(yè)方面，選舉和評價(jià)的結(jié)果可以是自覺實(shí)現(xiàn)的慣例，倡導(dǎo)農(nóng)村電力的企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體。利用系統(tǒng)，行為和規(guī)范的代碼，如增強(qiáng)。農(nóng)電企業(yè)文化必須隱形的可見的結(jié)合，并滲透到每個(gè)公司的規(guī)章和政策，以及規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和守則，使員工從事的每一項(xiàng)工作、參與的每一項(xiàng)活動都能感受到農(nóng)電企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。

建立考核評價(jià)機(jī)制，建立激勵機(jī)制。農(nóng)村電力企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組希望農(nóng)電企業(yè)文化現(xiàn)狀為單位評價(jià)管理系統(tǒng)的各個(gè)部門，在工資分配，性能，和其他類型的優(yōu)點(diǎn)，評估應(yīng)該是評估的農(nóng)村企業(yè)文化執(zhí)行，建設(shè)作為評價(jià)指標(biāo)農(nóng)村電力企業(yè)文化是企業(yè)的路徑前進(jìn)，任何優(yōu)秀的企業(yè)將在現(xiàn)代企業(yè)的管理上創(chuàng)建農(nóng)村電力企業(yè)自身獨(dú)特的文化。網(wǎng)絡(luò)管理在文化建設(shè)中首次時(shí)代應(yīng)致力于團(tuán)隊(duì)文化，培養(yǎng)一個(gè)和諧，舒適的環(huán)境，團(tuán)隊(duì)文化，企業(yè)的核心人才，充分發(fā)揮自己的能力，互相尊重、團(tuán)結(jié)與協(xié)作，共同創(chuàng)建具有創(chuàng)電網(wǎng)管理文化精神的農(nóng)電企業(yè)文化。

3 基于電網(wǎng)管理文化時(shí)代在我國農(nóng)電企業(yè)文化建設(shè)的新趨勢

3.1基于突出企業(yè)特性實(shí)現(xiàn)農(nóng)電企業(yè)文化創(chuàng)新

在中國的農(nóng)村電網(wǎng)管理基于企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)的新趨勢，實(shí)現(xiàn)基于創(chuàng)新農(nóng)電企業(yè)文化創(chuàng)新是時(shí)代永恒的主題文化次，它集成到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，農(nóng)電企業(yè)文化也不例外。隨著網(wǎng)格化管理文化時(shí)代的發(fā)展，從過渡的形成時(shí)期農(nóng)電企業(yè)文化建設(shè)在過去的歲月。這就要求企業(yè)在激烈的競爭中，結(jié)合和新業(yè)務(wù)的發(fā)展過程，目前的情況看，真實(shí)地反映了企業(yè)管理的特殊性和目標(biāo)的追求來實(shí)現(xiàn)整個(gè)創(chuàng)新過程的新的管理方法的改變，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

3.2基于建立起學(xué)習(xí)型企業(yè)組織

基于“學(xué)習(xí)型組織”建立學(xué)習(xí)型組織是善于創(chuàng)造，獲取和傳遞知識的組織，并善于糾正自己的行為，以適應(yīng)新的知識和見解。在網(wǎng)絡(luò)管理文化的背景下，“農(nóng)村企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織”將成為關(guān)注的越來越多，公司未來的成功將組織良好的企業(yè)，以提高全體員工的培訓(xùn)的能力；通過不斷吸收文化的營養(yǎng)，形成良好的思維習(xí)慣和學(xué)習(xí)技能；連續(xù)沉積的知識，從員工的角度來看，為公司的發(fā)展和解決它仔細(xì)審查和提出意見及建議。

4 結(jié)束語

農(nóng)電企業(yè)文化不是一朝一夕的事，農(nóng)電企業(yè)文化是一項(xiàng)長期任務(wù)，長期的，它是伴隨著建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的全過程。為了使企業(yè)文化理念變成員工的自覺行為，就必須有長期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備.我們相信，經(jīng)過一批批、一代代的企業(yè)家和員工的不懈努力，將生成為社會和企業(yè)優(yōu)秀農(nóng)村企業(yè)文化的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]莊培章。現(xiàn)代農(nóng)電企業(yè)文化新論[M].廈門：廈門大學(xué)出版社，2000.

[2]郭婧馳?？缥幕瘻贤ü芾聿呗苑治鯷J]。消費(fèi)導(dǎo)刊·理論版，2009年第3期.

【作者介紹】

張麗莉（1979-），女，四川廣安，高級政工師，主要研究方向?yàn)辄h建或企業(yè)文化