扎實開展效能監(jiān)察工作服務建筑企業(yè)科學發(fā)展

【文章摘要】

本文通過對建筑企業(yè)效能監(jiān)察工作服務的內容和特點進行分析，并找出效能監(jiān)察工作服務在建筑企業(yè)開展中所遇到的問題和解決的方法，希望能給相關人員以啟迪。

【關鍵詞】

建筑企業(yè)效能監(jiān)察科學發(fā)展

近年來，從我國建筑企業(yè)開展效能監(jiān)察工作的成果來看，國家相關部門對其非常重視，這是其工作順利進展的關鍵。首先，要保證建筑企業(yè)效能監(jiān)察工作的健康發(fā)展，就要堅持正確的工作原則，然后注意根據(jù)企業(yè)的不同類型，進一步拓展效能監(jiān)察的工作區(qū)域，加強重點環(huán)境的監(jiān)察力度。

1 效能監(jiān)察工作服務的內容

如今人們的安全意識愈發(fā)薄弱，安全監(jiān)察工作顯得至關重要，具體內容有：各項安全制度規(guī)程的建立、現(xiàn)場安全工作的具體落實、安檢人員履職情況、安全隱患的追溯處罰等。相關工作人員不能只根據(jù)書面材料，還要實地考察，具體情況具體分析，做好事前準備、過程監(jiān)督和專項監(jiān)察等工作。

建筑企業(yè)經(jīng)常會因為分包問題和農民工工資問題發(fā)生糾紛，這就需要運用管理監(jiān)察工作來解決。具體內容有：勞務單位的資質、錄用、特別是勞務費用的支付結算及勞務方與企業(yè)管理人員的利益關系情況，并延伸到與勞務有關的業(yè)主、設計、監(jiān)理各參建單位。工作人員需要對各方人員的相關情況進行全面了解，如資質、合同及其履行情況，進行全方位的監(jiān)察，并對企業(yè)內部的自律廉潔的反腐工作進行重點監(jiān)察。

建筑企業(yè)的效能監(jiān)察工作與國家機關的相關工作具有本質的差別，其最初確立是具有行政性，目的是強化企業(yè)的管理。

2 效能監(jiān)察工作服務的特點

在建筑企業(yè)中，最早開展效能監(jiān)察工作的部門，只作為監(jiān)察紀檢組織，對其相關人員進行職責方面的常識性檢查，然后若發(fā)現(xiàn)嚴重的問題，及時記錄并采取相應的解決措施。后來監(jiān)管工作不斷開展，建筑企業(yè)各部門對效能監(jiān)察工作越來越重視，每年都要以此為主題進行，開展工作研究會。效能監(jiān)察工作與建筑企業(yè)的經(jīng)營管理密切相關，并成為建筑企業(yè)進行管理的重要手段。

國家根據(jù)建筑市場的不斷變化及其每個時期的焦點問題，對整個建筑行業(yè)的要求也在不斷變化，反映出在國有企業(yè)由計劃行政性管理逐步轉向自主經(jīng)營管理的背景下，效能監(jiān)察工作由單純的執(zhí)法執(zhí)紀逐步轉向與管理控制并重的階段性特征。建筑企業(yè)效能監(jiān)察工作服務的不斷發(fā)展，由淺顯到深入，由部分到具體，其工作內容不斷加大，工作力度也不斷加強。

3 效能監(jiān)察工作服務中存在的問題

3.1缺乏人才和機制

建筑企業(yè)中的效能監(jiān)察部門對工作人員的要求較高，所以其部門的人才較少，工作難度大，容易被人誤解，工資還不高，發(fā)展的空間也較小，這些都是其無法吸引人才的主要問題。

效能監(jiān)察工作機制失調，也是建筑企業(yè)無法順利開展其工作的原因之一。首先，建筑企業(yè)的效能監(jiān)察工作一直由上級部門下發(fā)任務，缺少主導意識，在監(jiān)察管理中遇到問題，沒有足夠的權力處理。其次，效能監(jiān)察工作的作用范圍還不夠深入，并在建筑企業(yè)中缺少專門的崗位，自身無法進行工作的開展，嚴重影響了建筑企業(yè)的監(jiān)察力度。

3.2缺乏責任主體

建筑企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟的體制下，所使用的管理模式還比較傳統(tǒng)，效能監(jiān)察工作也沒有進行相關的更新。一直由建筑企業(yè)的管理者負責監(jiān)察工作的管理，相關工作人員進行實施，同級各部門進行協(xié)助，并接受上級部門的意見。這個過程看似十分全面，但實際存在很多漏洞。首先，建筑企業(yè)的管理者也應該作為監(jiān)察對象，兩重身份的自我監(jiān)察力度，其檢查力度的實施明顯不夠；其次，建筑企業(yè)的主體是其經(jīng)濟的變化，而監(jiān)察部門的工作人員大多是政工方面出身，他們缺少管理經(jīng)濟方面的專業(yè)知識，在監(jiān)察管理中略顯無力，這樣影響了監(jiān)察工作的力度；最后，監(jiān)察。

3.3缺乏監(jiān)察意識

監(jiān)察部門對效能監(jiān)察工作的不重視，促使其工作進展不順利。效能監(jiān)察工作應貫穿建筑項目的整個過程。而現(xiàn)在的建筑企業(yè)中，很多工作人員都只重視“事前”監(jiān)察，而忽視其過程和結果，所運用的監(jiān)察方式也不多，大部分都依靠相關部門的問題和群眾職工的舉報，這種方式往往已經(jīng)產(chǎn)生了不好影響，監(jiān)察工作無法進行提前預知。通過參與“事前”的監(jiān)察工作，將發(fā)現(xiàn)的問題進行處理，最大化的消除影響，它已經(jīng)成為效能監(jiān)察部門開展工作的重要方式。但是對“事中”和“事后”的忽視，容易使建筑企業(yè)的權益受到侵害，并造成不等的經(jīng)濟損失，工作人員違法違紀的機率很高。

4 提高效能監(jiān)察工作服務的方法

4.1擁有高素質的人才隊伍

建筑企業(yè)內部的工作不斷多樣化，對監(jiān)察部門的要求也相應提高，不僅要有良好的政治素養(yǎng)，還要保證工作人員具有較高的知識水平和寬廣的知識面。不斷加強效能監(jiān)察部門工作團隊的整體素質建設，并通過教育、流動和提高相應經(jīng)濟和政治待遇來吸引人才?？梢赃\用的方法有：一是通過適當場景進行相應經(jīng)驗的學習，并參加以效能監(jiān)察為主題的講座、培訓和理論研究小組，提高工作人員在效能監(jiān)察工作中的業(yè)務水平。二是加大各部門的人力交流，可以將其他部門的優(yōu)秀人員轉入監(jiān)察部門中。

4.2加大監(jiān)察部門的管理力度

建筑企業(yè)應加強對企業(yè)重要項目和事項、人力關系和資金流動等相關決策環(huán)節(jié)的監(jiān)控，并充分發(fā)揮在這些環(huán)節(jié)中的效能監(jiān)察作用，通過以往的實例分析，并制作問題處理集，保證效能監(jiān)察工作在企業(yè)中的科學管理效果長期存在。管理力度的加大還拓寬了管理區(qū)域，建筑企業(yè)在效能監(jiān)察工作中，既能嚴格進行項目實施、防止企業(yè)內部腐敗的滋生，還能在現(xiàn)代化的經(jīng)濟環(huán)境和管理下，不斷開創(chuàng)工作新方式和思路，促使建筑企業(yè)快速發(fā)展，保證經(jīng)濟利益不斷增長，全面發(fā)揮監(jiān)察工作的作用。

4.3建立科學的效能監(jiān)察評價體系

若建筑企業(yè)對效能監(jiān)察體系進行評價，可以使其充分認識自身的缺點并加以改進。通過對監(jiān)察部門能夠取得的成果來分析，一般有經(jīng)濟效益和社會效益兩大方面，其中經(jīng)濟效益可以進行統(tǒng)計，并對涉及的金額進行核對，作為其工作的成績。這些方式都能激發(fā)人們的工作熱情，如可以撥出經(jīng)費，對在效能監(jiān)察工作中表現(xiàn)突出的進行一定的物質及精神獎勵，進一步調動開展效能監(jiān)察工作的積極性。要大力宣傳效能監(jiān)察取得的經(jīng)濟效益和社會效益，讓職工群眾看到紀檢監(jiān)察部門開展效能監(jiān)察確實促進了企業(yè)發(fā)展，使干部職工理解、支持。

5 結語

建筑企業(yè)的效能監(jiān)察工作服務可以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，并促進清廉氛圍的建設，加強了領導階層和管理人員的責任意識，并十分符合企業(yè)的發(fā)展需要。現(xiàn)階段，建筑企業(yè)的效能監(jiān)察工作的開展得到了一定效果，也有了相應進展，證明了其存在的價值和意義。希望相關企業(yè)和個人能夠引起重視。

【參考文獻】

[1]申愛芳.淺析國有建筑企業(yè)效能監(jiān)察工作[J].經(jīng)濟師，2010（2）：16-17.

[2]李宏安.如何提高國有企業(yè)效能監(jiān)察工作質量[J].科技風，2013（5）：12-22.

【作者簡介】

張宏帆，男，1969.3，浙江杭州，漢，紀檢監(jiān)察審計部副經(jīng)理，政工師。