企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及解決對策探析

【文章摘要】

企業(yè)文化是一種新的管理理念，加快企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的必要途徑。然而當(dāng)前在企業(yè)文化建設(shè)中還存在許多問題需要加以解決。本文則對企業(yè)文化的概念和重要性進(jìn)行闡述，分析了在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題并針對問題提出了具體的解決對策，以便對促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展提供一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)文化；建設(shè)；存在問題；解決對策

0 引言

國家高度重視文化軟實(shí)力的發(fā)展，對于企業(yè)而言，其軟實(shí)力則是企業(yè)文化。我國對于企業(yè)文化的理論研究起步較晚，但是企業(yè)文化的重要作用是不容忽視的。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，才能提升企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)文化的概念

對于企業(yè)文化的概念而言，國內(nèi)外學(xué)者大體上有兩種觀點(diǎn)。一種觀點(diǎn)是狹義上的，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和精神支柱。它是在企業(yè)不斷發(fā)展過程中形成的，其目的是為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化以及促進(jìn)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展，是提高企業(yè)員工的主動(dòng)積極性、增強(qiáng)歸屬感和使命感，激勵(lì)企業(yè)管理者和員工為共同的目標(biāo)、價(jià)值追求進(jìn)行奮斗的綜合整體。另一種觀點(diǎn)是廣義上的，是指包括企業(yè)的物質(zhì)文化、精神文化、制度文化等的總和，是社會文化與實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物。本文認(rèn)為企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中形成的道德觀念、行為準(zhǔn)則、共同的思想、精神風(fēng)貌、習(xí)俗習(xí)慣等的綜合，其中企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀。

2 企業(yè)文化建設(shè)的重要性

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具有十分重要的意義和價(jià)值，它不僅能夠促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與不斷進(jìn)步，而且對于企業(yè)自身而言能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，能夠提高企業(yè)的管理水平，還能夠促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展與壯大。

2.1企業(yè)文化建設(shè)有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會進(jìn)步

企業(yè)發(fā)展能夠?yàn)閯趧?dòng)力提供較多的工作崗位，而企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會穩(wěn)定，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要手段。在改革開放發(fā)展的今天，企業(yè)要健康持續(xù)發(fā)展就不得不加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，不斷從國外吸收優(yōu)秀的企業(yè)文化，做到為我所用，在保持自身文化特色的前提下，對外來企業(yè)文化進(jìn)行吸收、改造和創(chuàng)新，這樣有利于促使企業(yè)提高參與國際競爭的能力，增強(qiáng)企業(yè)的文化軟實(shí)力。

2.2企業(yè)文化建設(shè)有利于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力

一個(gè)企業(yè)只有具備了核心競爭力才能在激烈的市場競爭中不斷生存并發(fā)展下去。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)文化這一軟實(shí)力的建設(shè)，才能使企業(yè)的整體實(shí)力得到增強(qiáng)。倘若一個(gè)企業(yè)的硬件設(shè)施不完備，那么企業(yè)就必須增強(qiáng)自身的文化軟實(shí)力，通過發(fā)揮企業(yè)文化的作用來彌補(bǔ)硬件方面的不足，從而使企業(yè)不斷提升自身的核心競爭力。

2.3企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的管理水平

企業(yè)文化有助于克服不同群體在價(jià)值觀以及經(jīng)營管理思想方法的不和諧現(xiàn)象，能夠根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和外界環(huán)境的變化對企業(yè)員工的行為進(jìn)行有效整合。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)有著十分重要的作用。通過發(fā)展企業(yè)文化有利于使得企業(yè)員工形成共同的思想觀念，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和認(rèn)同感，提高企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神。此外，通過發(fā)展以人為本的企業(yè)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，提高企業(yè)的信譽(yù)和形象，獲得顧客的廣泛認(rèn)同，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

一些企業(yè)在著力提高自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，忽視了對企業(yè)文化的建設(shè)，表現(xiàn)為企業(yè)文化建設(shè)沒有自身的個(gè)性特色，忽視員工在文化建設(shè)的主體作用，員工參與度不高以及企業(yè)管理者主觀上不重視等問題。

3.1企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性

我國為企業(yè)文化的研究較晚，因此很多企業(yè)只能是照搬國外企業(yè)的優(yōu)秀文化，只是“拿來”而沒有創(chuàng)新。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅有共性，更要體現(xiàn)出本企業(yè)文化的個(gè)性特點(diǎn)。然而，當(dāng)前一些企業(yè)在文化建設(shè)中往往缺乏個(gè)性和獨(dú)創(chuàng)性，不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展以及外部環(huán)境的變化對企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整，把企業(yè)文化看成是亙古不變的，沒能堅(jiān)持變化發(fā)展的觀點(diǎn)來看待本企業(yè)的文化。此外，企業(yè)在文化建設(shè)中，只是對一些先進(jìn)企業(yè)的文化進(jìn)行了簡單了解和學(xué)習(xí)，沒有對企業(yè)自身的發(fā)展歷史、自身的文化歷史作出深刻分析和總結(jié)，體現(xiàn)不出企業(yè)自身特有的文化特點(diǎn)，使得員工無法產(chǎn)生對本企業(yè)文化的認(rèn)同感。

3.2企業(yè)文化建設(shè)忽視員工的主體作用

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中，員工的主體作用被忽視。一些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)家自己的事，企業(yè)家才是文化建設(shè)的主導(dǎo)力量，而員工只需要被動(dòng)接受企業(yè)家的文化即可。因而企業(yè)文化的建設(shè)中由于沒有員工的參與使得文化缺乏溝通，進(jìn)而阻礙了預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)文化建設(shè)中忽視企業(yè)員工的發(fā)展，僅僅重視企業(yè)文化企業(yè)精神的宣傳，忽視對企業(yè)員工的培訓(xùn)和教育，缺乏對員工未來職業(yè)規(guī)劃，使得員工對于未來的工作毫無方向性，忽視了員工的主體地位和主體作用。

3.3企業(yè)管理者主觀上缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的重視

一些企業(yè)的管理者只致力于企業(yè)制度的建設(shè)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，在主觀上缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的重視，從未把它提到重要議程中去。一些企業(yè)雖然建立了企業(yè)文化，但是管理者往往把企業(yè)文化看做一種形式，而忽視其真正的內(nèi)涵。他們認(rèn)為企業(yè)文化只是一個(gè)口號，將企業(yè)裝潢好，進(jìn)行一些簡單的文娛活動(dòng)就是在發(fā)展企業(yè)文化，這一觀念嚴(yán)重阻礙了企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展。

4 企業(yè)文化建設(shè)存在問題的解決對策

針對企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，我們必須采取相應(yīng)的解決對策加以應(yīng)對，才能真正將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4.1企業(yè)文化建設(shè)要不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化在建設(shè)中需要不斷創(chuàng)新才能體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)自身的特色。企業(yè)文化不僅要有共性，更要有個(gè)性，才能體現(xiàn)其生命的活力。因此，企業(yè)必須深入分析企業(yè)發(fā)展的文化史，把企業(yè)文化看成是一個(gè)變化發(fā)展的過程，總結(jié)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，針對企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況對引入的國外先進(jìn)的文化加以吸收和創(chuàng)造，將企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與國外先進(jìn)文化加以整合，發(fā)揮其整體效益。

4.2企業(yè)文化建設(shè)要發(fā)揮員工的主體性

在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中，要注重發(fā)揮企業(yè)員工的主體性，提高員工的參與程度，因?yàn)槠髽I(yè)文化的建設(shè)不只是企業(yè)家自己的事情，還需要員工們的共同努力。此外，企業(yè)文化建設(shè)時(shí)不僅要注重文化精神的宣傳，更要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，對員工職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，加強(qiáng)員工與管理者的溝通，管理者通過各種途徑發(fā)展員工喜愛的文化，進(jìn)而充分發(fā)揮員工的主體作用。

4.3企業(yè)管理者要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的重視

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)的管理者一定要加強(qiáng)對文化建設(shè)的重視程度，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)積極發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)管理者要在觀念上重視起來，將文化建設(shè)工作提到議程上去。同時(shí)建設(shè)企業(yè)文化時(shí)不能流于形式，要真正落實(shí)到實(shí)處。

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【作者簡介】

李泓楊，女，1985年8月出生，大學(xué)文化程度，助理政工師，現(xiàn)供職于大慶鉆探集團(tuán)鉆井生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)一公司鉆頭廠。