企業(yè)文化是企業(yè)制勝的根本

隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善，企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要因素就是企業(yè)文化的熏陶。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的今天，它要求企業(yè)文化要隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展。企業(yè)之間的競爭最終是企業(yè)文化之間的競爭，文化制勝已成為不爭的事實(shí)。文化管理已被認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營管理史上經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理之后的又一里程碑。筆者依據(jù)多年來在企業(yè)的工作實(shí)踐，淺議在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢下，如何依據(jù)企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

1 企業(yè)文化的概念和內(nèi)涵

20世紀(jì)90年代，我國企業(yè)越來越感到企業(yè)文化因素對企業(yè)發(fā)展的重要影響，深感加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)勢在必行。對企業(yè)文化的定義是指在一定條件下，企業(yè)在發(fā)展歷程中自然組成的包括企業(yè)經(jīng)營思想，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范的規(guī)章制度的有機(jī)整體，是企業(yè)全體職工共同的價(jià)值觀的體現(xiàn)?！，F(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)不僅依賴于物質(zhì)的代謝，還與精神文化活動(dòng)緊密相關(guān)。制度與文化可以分屬于兩種不同的管理方式，制度強(qiáng)調(diào)外在監(jiān)督與控制，要求員工必須做到；文化更多的強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀、理想信念和道德的力量，強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的知覺和自律。

2 企業(yè)文化的功能概述

企業(yè)文化是企業(yè)完整體系中的一個(gè)重要的組成部分，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定會(huì)有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠使得企業(yè)在內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力，員工不斷提高自己的文化水平和道德水平，向外界展示出一個(gè)企業(yè)的良好風(fēng)貌，真正提高企業(yè)的競爭力。

2.1企業(yè)文化的凝聚力

我們偉大的主席毛澤東說過“人多力量大”，這也是有一定前提的，必須萬眾一心，齊心協(xié)力才可以把力量集中起來去做某一件事情。同樣企業(yè)文化也如此，良好的企業(yè)文化能夠把員工的心緊密聯(lián)系在一起，無論遇到什么困難，都齊心協(xié)力去應(yīng)對，沒有過不去的檻。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)的利益是一致的，并且和大部分企業(yè)員工的利益不相沖突，便能達(dá)成雙贏的局面，也就是說企業(yè)的凝聚力產(chǎn)生利益這個(gè)先決條件就有了，否則員工沒有得到利益，任何凝聚力都只是空談。

2.2企業(yè)文化的吸引功能

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化通過傳播會(huì)對員工有很大的吸引力，無論是制造業(yè)還是服務(wù)行業(yè)，企業(yè)的客戶或者是供應(yīng)商，乃至終端消費(fèi)者，對他們來說都是一種吸引，另外優(yōu)秀的企業(yè)文化還有穩(wěn)定人心的作用，這在合作伙伴企業(yè)中更為適用。在同樣的環(huán)境下，誰都愿意去一個(gè)文化更好的企業(yè)去工作，這就是企業(yè)文化的吸引力的集中體現(xiàn)。

2.3企業(yè)文化的導(dǎo)向功能

良好的企業(yè)文化會(huì)使得企業(yè)的制度會(huì)按照規(guī)章制度去合理實(shí)施，就好比企業(yè)是一個(gè)良好指揮官，讓企業(yè)的所有員工遵照企業(yè)的規(guī)章制度做事，齊心為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向功能。這種導(dǎo)向功能能夠給員工提供最佳的奮斗方向，讓員工自覺去遵守，不知不覺的讓企業(yè)的愿景和個(gè)人的期望慢慢融合在一起，能夠推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2.4企業(yè)文化的激勵(lì)功能

擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，它的員工會(huì)在企業(yè)成長過程中不斷的收到激勵(lì)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成一個(gè)積極的工作氛圍，員工也會(huì)覺得在這里工作是一件很開心的事情。誰都不愿意在一個(gè)整天在勾心斗角，處處防人的環(huán)境里面工作，員工身心得不到放松，久而久之會(huì)產(chǎn)生極其嚴(yán)重的負(fù)面心理。所以說企業(yè)文化氛圍能夠給員工一種精神方面的激勵(lì)，能夠積極調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮他們的潛力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

2.5企業(yè)文化的約束性

良好的企業(yè)文化會(huì)對企業(yè)全體員工有一個(gè)規(guī)范作用，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，文化也伴隨著上升到一定的高度，這個(gè)時(shí)候員工會(huì)自覺規(guī)范自己的行為，因?yàn)樽约菏瞧髽I(yè)的一員，自己的一言一行都代表了公司的形象。這種文化會(huì)讓員工明白哪些事情可以做，哪些事情不可以做。通過規(guī)范約束后員工會(huì)在工作中不斷提高自己的責(zé)任感。

3 如何建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展特色的企業(yè)文化

3.1通過宣傳使得企業(yè)文化達(dá)成共識(shí)

如今是一個(gè)信息時(shí)代，信息的傳播最開始的階段就是宣傳，才逐步的被眾人所知，然后經(jīng)過一個(gè)接受的階段。企業(yè)為了推廣自己，難免會(huì)通過一定的渠道來通過廣告的形式來展示自己，讓自己的產(chǎn)品逐步的被市場接受。而文化也有相似之處，在企業(yè)內(nèi)部文化傳播就是要通過宣傳，組織培訓(xùn)，逐步讓每個(gè)員工都能感知到。另外企業(yè)還需要在實(shí)踐中總結(jié)好的宣傳方式來讓員工積極的接受這些文化內(nèi)涵。燕京啤酒赤峰公司在建設(shè)企業(yè)文化方面，就是通過一系列總結(jié)、宣傳、貫徹，而深入每名員工心中。燕京啤酒（赤峰）公司樹立了“以情做人、以誠做事、以信經(jīng)商”的經(jīng)營理念；把“以全優(yōu)的質(zhì)量取信于民、以獨(dú)特的風(fēng)味取悅于民、以誠摯的態(tài)度服務(wù)于民”的質(zhì)量宗旨落到實(shí)處。發(fā)揚(yáng)“盡心盡力的奉獻(xiàn)精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，敢打硬仗的拼搏精神，顧全大局的奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)分憂的主人翁精神”的企業(yè)精神。對不同層次的員工提出不現(xiàn)的要求， 高層管理者的要求是：班子同心，目標(biāo)同向，工作同步，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)；對干部的要求是：主動(dòng)不被動(dòng)，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，用權(quán)不越權(quán)，服從不盲從；對員工們的要求是“人進(jìn)廠，心到崗，老老實(shí)實(shí)做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”。

3.2領(lǐng)導(dǎo)帶頭作出示范

企業(yè)文化的構(gòu)建需要企業(yè)高層管理的高度重視，文化是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來推廣的一種傳播企業(yè)精神的素材，領(lǐng)導(dǎo)要做好帶頭兵的作用，給企業(yè)其他員工做好榜樣，然后再向企業(yè)員工灌輸企業(yè)價(jià)值觀等內(nèi)容，如果領(lǐng)導(dǎo)都做不到，又怎能要求員工做到履行企業(yè)文化呢。

3.3規(guī)范管理制度

良好的企業(yè)文化能夠保證企業(yè)的制度能夠切實(shí)的實(shí)施，這種制度文化也是企業(yè)文化的一種集中表現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐步的擴(kuò)大，企業(yè)員工就更應(yīng)該規(guī)范自己的行為，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)更快發(fā)展。

3.4提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)

說到底企業(yè)的發(fā)展，人還是最基礎(chǔ)的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化的核心是人才。所以企業(yè)無論規(guī)模大小，員工的培訓(xùn)始終是一項(xiàng)很重要的事情。要保持企業(yè)健康快速發(fā)展，就需要對人才重點(diǎn)培養(yǎng)，在任何時(shí)代都會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

企業(yè)文化是立企之本，興業(yè)之基，是企業(yè)核心競爭力之根和動(dòng)力之源。健康向上的企業(yè)文化帶來的是群體的智慧，協(xié)作的精神。重視培育企業(yè)文化、創(chuàng)新企業(yè)文化、發(fā)展企業(yè)文化，使企業(yè)文化的影響力深深地滲透到企業(yè)的整個(gè)機(jī)體，它不但要深化到企業(yè)經(jīng)營理念和員工的思想意識(shí)中，而且要滲透到企業(yè)的管理制度和員工的行為規(guī)范中，體現(xiàn)在企業(yè)的整體和員工的個(gè)體形象中，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)快速發(fā)展。