俄羅斯現(xiàn)代企業(yè)人員結(jié)構(gòu)劃分制度研究

摘 要：本文主要介紹俄羅斯現(xiàn)代企業(yè)是如何進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)劃分的，其理論依據(jù)是什么，以及進(jìn)行這種劃分的有利之處是什么。首先是關(guān)于人員這個(gè)概念的界定，分析員工與人員的區(qū)別以及員工的一般特征。然后對(duì)人員的個(gè)人特征進(jìn)行分析，最后依據(jù)一定的理論和規(guī)則對(duì)人員的結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分，并簡(jiǎn)要介紹這種劃分帶來(lái)的積極意義。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人員特征；結(jié)構(gòu)劃分

Abstract：This paper mainly introduces how the Russian modern enterprise carry out the personnel structure and its theoretical basis， as well as the advantages of the division. Firstly， it delimits the concept of staff， analyses the difference between staff and workers and the general characteristics. Then analyses the staff's personal characteristics of staff， and finally it talks about the basis of certain theory and the rules of personnel structure， and briefly introduces the positive significance of this classification .

Key words： Modern enterprise； Personnel characteristics； structure

通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，與中國(guó)相比，俄羅斯的現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于員工與人員的界定是不一樣的。他們認(rèn)為人員的范圍更加廣闊，員工是狹義上的人員，是人員的主要組成部分?；趯?duì)人員特征的統(tǒng)計(jì)與分析，可以把人員主要分成兩類，生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)人員。這種劃分方法是存在借鑒意義的，值得深入研究。

一、人員的內(nèi)涵與外延

狹義的人員就是企業(yè)的員工，是指受雇于企業(yè)組織的人員，被分配到各個(gè)具體部門承擔(dān)具體分工，有時(shí)也在不同部門間起到聯(lián)絡(luò)員的作用。員工有以下幾個(gè)主要特征：

1.由雇傭合同維系與企業(yè)的勞資關(guān)系。如果沒(méi)有進(jìn)行合法注冊(cè)的用工單位進(jìn)行招聘，員工與單位之間也沒(méi)有簽訂合同，雇主以自己的收入支付員工的勞動(dòng)報(bào)酬，一旦員工的利益受到損害就難以獲得勞動(dòng)法的保障。當(dāng)然，合同的形式可以是多種多樣的。

2.擁有一定的工作技能、特長(zhǎng)、專業(yè)知識(shí)等個(gè)人特征。這些個(gè)人特征影響他們被分配到什么樣的部門，擔(dān)任什么樣的職位，扮演什么樣的角色，比如是在車間做生產(chǎn)工人、在技術(shù)部門擔(dān)任專家，還是在高層擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)等。

3.員工的工作目標(biāo)由企業(yè)組織的目標(biāo)決定。這是因?yàn)?，企業(yè)組織整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與每個(gè)員工的工作目標(biāo)息息相關(guān)，員工工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件。

廣義上的企業(yè)人員是指為企業(yè)提供服務(wù)并收取報(bào)酬的人?，F(xiàn)代組織在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人員以個(gè)體或團(tuán)隊(duì)的形式出現(xiàn)，不一定在企業(yè)工作但能夠影響企業(yè)是正常的，但他們一定對(duì)公司的績(jī)效很關(guān)心。這些人員的類型有以下幾種：不在企業(yè)承擔(dān)具體工作的股東、為其活動(dòng)及決策負(fù)責(zé)的董事會(huì)、其他團(tuán)體。

二、人員特征的體現(xiàn)

組織中人員的主要特征體現(xiàn)在數(shù)量和結(jié)構(gòu)上。

組織中的人員數(shù)量取決于該組織的特征，如規(guī)模大小、生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜程度、機(jī)械化自動(dòng)化程度等。員工的實(shí)際數(shù)量，即正在企業(yè)組織工作的員工的數(shù)量是一個(gè)較為客觀的人員特點(diǎn)。一個(gè)廣為接受的人員統(tǒng)計(jì)規(guī)則是由俄羅斯國(guó)家統(tǒng)計(jì)委員會(huì)制定，一個(gè)組織的員工數(shù)量和工作時(shí)間等數(shù)據(jù)也由國(guó)家統(tǒng)計(jì)委員會(huì)監(jiān)督。該規(guī)則還包括根據(jù)員工的數(shù)量界定組織的規(guī)模、人員的類別、以及對(duì)招聘和解雇員工等問(wèn)題的會(huì)計(jì)程序等。

組織內(nèi)的人員結(jié)構(gòu)就是員工的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性取決于為組織提供服務(wù)的人員的數(shù)量。大多數(shù)企業(yè)試圖采取最具成本效益的組織結(jié)構(gòu)，這樣的組織結(jié)構(gòu)可以很方便地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)能夠反映人員的分布和崗位的變化，也能反映人員類別和職位的變化。所以，應(yīng)當(dāng)科學(xué)分配人員的主要活動(dòng)（包括研究設(shè)計(jì)和實(shí)驗(yàn)部門、行政部門、生產(chǎn)部門等）和一些其他的活動(dòng)，如員工的住房和公共服務(wù)等，因此他們就會(huì)擔(dān)任不同的角色：領(lǐng)導(dǎo)、專家或生產(chǎn)工人。

三、人員結(jié)構(gòu)的劃分

分析結(jié)構(gòu)是進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)劃分的現(xiàn)實(shí)依據(jù)，其有一般和特殊之分。一般結(jié)構(gòu)認(rèn)為，人員具有以下個(gè)人特征：職業(yè)、學(xué)歷、性別、年齡、工齡等。特殊結(jié)構(gòu)反映了工人團(tuán)體的差異，例如有的是使用繁重工具進(jìn)行工作的，而另外一些可能是在加工中心工作等。

人員結(jié)構(gòu)的最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是員工的工作成果與時(shí)間成本相協(xié)調(diào)。下面將更詳細(xì)地探討組織內(nèi)人員結(jié)構(gòu)的特征。

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圖1 人員結(jié)構(gòu)的劃分

在參與生產(chǎn)、行政過(guò)程的基礎(chǔ)上，相應(yīng)的勞動(dòng)職能和人員職位的性質(zhì)可細(xì)分為以下幾種類型：

1.承擔(dān)綜合管理職能的主管。他們又可以有條件地分為三個(gè)層次：（1）最高層主管。對(duì)于整個(gè)組織而言，他們就像是總導(dǎo)演一樣，包括總經(jīng)理及其副手。（2）中層主管。如主要結(jié)構(gòu)部門的負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、一些專家等。（3）基層管理者。包括那些為各部門負(fù)責(zé)人、專家提供服務(wù)的人。

2.承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律和其他功能的專家。比如經(jīng)濟(jì)學(xué)家、律師、工藝工程師、會(huì)計(jì)師、調(diào)度員、審核員、培訓(xùn)工程師等。

3.車間工人。主要指那些直接創(chuàng)造物質(zhì)價(jià)值，或從事生產(chǎn)行為的員工。

4.提供社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的員工。他們主要為員工提供幼兒園、娛樂(lè)設(shè)施福利等。

5.其他員工。提供文書、出納、秘書等工作。

各層主管、專家、工人構(gòu)成生產(chǎn)人員，其他兩種類型的人員構(gòu)成非生產(chǎn)人員。（下轉(zhuǎn)第25頁(yè)）