樓市整容師

在北京最繁華的三里屯商圈，昔日地標(biāo)盈科中心已鮮有人問(wèn)津，潮流酒吧和餐廳林立的街區(qū)里，其陳舊外表顯得格格不入。近日，這棟始建于上世紀(jì)末的建筑迎來(lái)了自己的新主人，并且號(hào)稱(chēng)要把它重新拉回中心地位。

4月8日，李嘉誠(chéng)次子李澤楷以9.28億美元（約合57.8億人民幣）的價(jià)格將此項(xiàng)目整體出售給房地產(chǎn)私募基金公司基匯資本，成就了海外私募基金在中國(guó)最大的單項(xiàng)物業(yè)收購(gòu)案。去年8月，李家“七連拋”的第一個(gè)樓盤(pán)廣州西城都薈亦是該基金接手。

“我看中的是它的地點(diǎn)和體量”，基匯資本董事長(zhǎng)、執(zhí)行合伙人吳繼煒告訴《環(huán)球企業(yè)家》，這位“李家接盤(pán)者”僅40出頭，與老練商人形象有很大反差，他認(rèn)為以這個(gè)價(jià)格在北京無(wú)法復(fù)制的精華地段，收購(gòu)到如此大型、可生產(chǎn)穩(wěn)定現(xiàn)金流的項(xiàng)目非常難得，聽(tīng)上去像是撿了個(gè)大便宜。

盈科中心從2008年開(kāi)始叫賣(mài)，前期競(jìng)購(gòu)者頗多，而基匯資本一直在觀望準(zhǔn)備。盈科與SOHO等買(mǎi)家的幾輪談判均在最后一刻告吹，原因是李澤楷總感覺(jué)自己賣(mài)得太便宜，誰(shuí)料國(guó)內(nèi)樓市越發(fā)低迷，此時(shí)進(jìn)場(chǎng)的基匯資本儼然坐收漁翁之利，比起2013年底盈科中心66.57億 港元的估值，這次交易的價(jià)格僅溢價(jià)8%，并且其3.38 萬(wàn)元/平方米的單價(jià)也遠(yuǎn)低于周邊物業(yè)的市場(chǎng)價(jià) 格。

李澤楷著急賣(mài)，而基匯資本剛募集完新一期基金彈藥充足，雙方的談判過(guò)程很快。從盡職調(diào)查、融資安排、交易合同談判等等，前后僅用了三個(gè)月。“1月份開(kāi)始正式談，許多談判都是凌晨進(jìn)行，雙方不眠不休非常瘋狂?！被鶇R資本執(zhí)行合伙人、中國(guó)地區(qū)主管彭慶邦告訴《環(huán)球企業(yè)家》。他是該項(xiàng)目的操作者，這些年頻繁的收購(gòu)讓彭早已適應(yīng)了這樣的工作節(jié)奏，“整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是工作狂，凌晨4點(diǎn)鐘發(fā)郵件都有人回，大家收不到郵件會(huì)有點(diǎn)失落?！?/p>

有意思的是，7年前基匯資本聯(lián)合太古地產(chǎn)收購(gòu)不被人看好的新三里屯項(xiàng)目（如今的太古里），當(dāng)時(shí)正熱的盈科中心乃是三里屯令人艷羨的地標(biāo)建筑。時(shí)過(guò)境遷，基匯資本和太古地產(chǎn)一起，用7年的時(shí)間將太古里打造成新的地標(biāo)，而盈科中心則逐漸沒(méi)落。今年二月份，基匯資本成功退出太古項(xiàng)目，再回過(guò)頭購(gòu)入老地標(biāo)，相比太古項(xiàng)目賣(mài)出的價(jià)格，盈科中心的購(gòu)入價(jià)格顯得非常劃算。

當(dāng)然，便宜的東西自然有其問(wèn)題所在。樓板面積約17萬(wàn)平方米的盈科中心，由兩棟甲級(jí)辦公樓、兩棟服務(wù)型公寓、一間大型購(gòu)物中心組成。自2011年10月底太平洋百貨宣布撤出后，地下一層至地面五層共計(jì)6層的物業(yè)一直未能租出，至今已空置近3年。然而，“空置”帶來(lái)的巨大想象空間反而讓買(mǎi)方感到興奮，彭慶邦表示，“如果原來(lái)的商場(chǎng)都是租滿(mǎn)的，我們一定不會(huì)買(mǎi)，因?yàn)槿绻胍雷砸训囊?guī)劃改造，得賠大量的錢(qián)終止合同讓老租戶(hù)走?！?/p>

接手之后，基匯資本的思路將不同于地產(chǎn)商，若是后者拿下盈科中心，拆散出售的可能性會(huì)更大，很容易回籠幾十億現(xiàn)金，滿(mǎn)足了財(cái)務(wù)目標(biāo)?；鶇R資本則打算用幾年的時(shí)間，在整體資產(chǎn)管理的策略下改造盈科中心，希望重新打造它的地標(biāo)特質(zhì)，并在未來(lái)以Reits上市或者合并收購(gòu)的方式整體退出。

拯救

這是基匯資本的慣用手法，它偏好買(mǎi)下破舊的老樓，幫助重整以創(chuàng)造價(jià)值，過(guò)去幾年干得最多的便是救活“爛尾樓”。

上海353廣場(chǎng)項(xiàng)目是典型例子。2006年，基匯資本花9億元買(mǎi)下這棟上海南京東路上知名的“爛尾樓”，當(dāng)時(shí)名為“東海商都”，擁有70多年歷史的老建筑外表散發(fā)著優(yōu)雅光芒，但里面幾乎全空，被視之為商場(chǎng)“百慕大”，多次更換經(jīng)營(yíng)者始終不盡如人意。

歷史悠久的樓通常都有棘手的遺留問(wèn)題，統(tǒng)一使用權(quán)成為該項(xiàng)目的最大難點(diǎn)，“買(mǎi)入后雖然產(chǎn)權(quán)是我們的，但有19個(gè)有使用權(quán)的‘散戶(hù)’在里面，從六七十年代就一直在使用，導(dǎo)致沒(méi)有辦法全面施工做完整的改造，我們花了很多功夫跟這些人談，支付合理的遣散費(fèi)讓他們離開(kāi)?！迸砘貞浀?。

全部談妥后，基匯資本邀請(qǐng)海外知名設(shè)計(jì)公司參與改造，在保留原來(lái)的Art Deco裝飾藝術(shù)風(fēng)格的前提下，斥資4億元巨資進(jìn)行重新裝修，并將“東海商都”改名為“353廣場(chǎng)”，同時(shí)調(diào)整了定位。當(dāng)時(shí)南京東路東段部分并非核心區(qū)域，零售的業(yè)態(tài)偏低檔?；鶇R認(rèn)為這和步行街上流動(dòng)的國(guó)內(nèi)外游客的較高消費(fèi)能力并不契合，便把整體定位調(diào)整為中端、時(shí)尚的購(gòu)物中心，開(kāi)始重新招商。

2008年“353廣場(chǎng)”重新開(kāi)張時(shí)，主力租戶(hù)為Zara、Guess、FILA等品牌，這座經(jīng)歷了70多年歲月洗禮的大樓重獲新生，隨著人氣越來(lái)越旺，它甚至盤(pán)活了南京東路與山東路交叉口的整個(gè)地段。蘋(píng)果此后也在“353廣場(chǎng)”對(duì)面開(kāi)了旗艦店，此前沒(méi)有公司想過(guò)會(huì)在這個(gè)地段開(kāi)旗艦店。2012年，基匯資本成功退出該項(xiàng)目，以24億元將“353廣場(chǎng)”出售給麥格理集團(tuán)等海外投資機(jī)構(gòu)。

在基匯資本過(guò)去投資的所有項(xiàng)目中，從來(lái)不做單純的財(cái)務(wù)投資，而是采用深度操盤(pán)、戰(zhàn)略增值的運(yùn)作模式，持有353廣場(chǎng)期間，基匯資本負(fù)責(zé)了353廣場(chǎng)招商、市場(chǎng)行銷(xiāo)、商場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)、人事與物業(yè)的全方位管理，而每一個(gè)類(lèi)似353廣場(chǎng)這樣的“爛項(xiàng)目”都需要深度介入予以打造提升，其主要策略可以簡(jiǎn)單歸結(jié)為：買(mǎi)便宜的樓—包裝—高價(jià)賣(mài)出，儼然一個(gè)樓盤(pán)“包裝大師”。

能做到這一點(diǎn)，源于基匯資本旗下?lián)碛械娜筮\(yùn)營(yíng)平臺(tái)，整合成一個(gè)完整的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，包括商業(yè)管理平臺(tái)，負(fù)責(zé)對(duì)其收購(gòu)的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行重新定位和招商以及物業(yè)管理；酒店運(yùn)營(yíng)平臺(tái)GCP Hospitality Management；住宅開(kāi)發(fā)平臺(tái)中國(guó)城市置業(yè)有限公司。每一個(gè)平臺(tái)的總經(jīng)理都擁有在各自領(lǐng)域二三十年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，這也是基匯資本和一般純投資的基金公司最大的不同。

這些資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)通常從每一個(gè)項(xiàng)目談判初期開(kāi)始介入，提供他們的判斷。比如購(gòu)買(mǎi)盈科中心之前，由于基匯資本在三里屯商圈投資管理了太古里、北京極棧酒店（Hotel G）和萬(wàn)國(guó)公寓等，扎根于此的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)三里屯的一切爛熟于心，哪些品牌在這個(gè)地段比較適合，租金能拿到多少，營(yíng)業(yè)額的狀態(tài)如何，都能提供前線(xiàn)的商業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)做測(cè)算支撐。在接手一個(gè)項(xiàng)目之后，資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)通常會(huì)向項(xiàng)目公司派駐總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、招商總監(jiān)三個(gè)核心人員參與深入打造。

剛開(kāi)始成立這些平臺(tái)乃不得已而為之，吳表示，“本想找到一些營(yíng)運(yùn)伙伴幫我們做，但發(fā)現(xiàn)他們不懂我要做什么，配合起來(lái)很不順暢?！睙o(wú)奈之下決定成立自己的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，幾年下來(lái)沉淀的平臺(tái)管理能力反倒成為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

過(guò)去，海外地產(chǎn)基金主要以3種方式進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)：第一種是投資開(kāi)發(fā)型，即從前期就開(kāi)始介入項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，如新加坡政府投資公司、凱德置地、荷蘭國(guó)際房地產(chǎn)、澳大利亞麥格理銀行等；第二種是收租型，即購(gòu)買(mǎi)有穩(wěn)定租戶(hù)的成熟物業(yè)，長(zhǎng)期持有收租盈利，如美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）、新加坡騰飛基金（Ascendas MGM）等；第三種是不良資產(chǎn)處置型，通過(guò)收購(gòu)不良資產(chǎn)，將其證券化打包處置、變現(xiàn)盈利，主要由投資銀行高盛、雷曼兄弟與摩根士丹利等參與。

相比之下，基匯資本有著很強(qiáng)的獨(dú)特性。吳繼煒表示，“我們的DNA決定了走這樣的模式”，在成立基匯資本之前，吳是一個(gè)典型的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，而非基金管理人，他頗為擅長(zhǎng)拯救“爛尾樓”，曾救活美國(guó)好萊塢羅斯福酒店讓其一炮而紅。

創(chuàng)業(yè)

好萊塢羅斯福酒店是吳做的第一個(gè)項(xiàng)目，他想用此在父親面前證明自己，贏得尊重。出身房地產(chǎn)世家的吳繼煒，家族擁有香港上市地產(chǎn)公司建生國(guó)際等，作為長(zhǎng)子一直被寄予接班厚望。然而，90年代初剛在美國(guó)畢業(yè)的他卻拒絕回香港做“接班人”。

“我不想畢業(yè)就為他工作，我希望有一天他雇用我，是因?yàn)槲沂撬詈玫倪x擇，而不是因?yàn)槲沂撬麅鹤佣仨氉屛易?。”吳回憶道。老派、?yán)厲的父親很少夸獎(jiǎng)兒子，“從他嘴里我從來(lái)都不知道什么事情是做得對(duì)的，但我總是知道什么事情做錯(cuò)了?！彼詤且恢毕霃母赣H那獲得尊重，想要擁有自己的“身份”。

他在美國(guó)的第一份工作是進(jìn)入一家叫Kennedy Wilsom的房地產(chǎn)公司打工，期間洛杉磯破產(chǎn)的羅斯福酒店吸引了他，那時(shí)候經(jīng)濟(jì)低迷的洛杉磯開(kāi)始有一點(diǎn)復(fù)蘇的跡象，吳認(rèn)為這是一個(gè)絕佳的進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)，1991年吳決定“自立門(mén)戶(hù)”創(chuàng)辦房地產(chǎn)投資公司Downtown Properties。

沒(méi)想到作為吳家長(zhǎng)子，創(chuàng)業(yè)初期遇到的最大困難是融資。拒絕做“接班人”一事讓老爺子很生氣，不想輕易出資，表示“你能在外面先募到多少錢(qián)，我就投相應(yīng)的錢(qián)。”隨后又提出只投資四分之一，但要一半的股權(quán)的苛刻條件，此番刁難是希望兒子認(rèn)輸乖乖回港接班。幸運(yùn)的是，吳最后找到一位韓僑很喜歡這個(gè)項(xiàng)目也欣賞吳的拼勁，愿意多投資一點(diǎn)錢(qián)，要少一點(diǎn)的股份。

這是吳購(gòu)入的第一個(gè)項(xiàng)目，也是他第一次管理公司，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，他決定帶著剛結(jié)婚不久的太太在羅斯福酒店里住了三年，每一天早餐、中餐、晚餐都去底樓跟員工一起吃飯，參與所有的整改和管理。

這棟始建于1927年的建筑曾舉辦過(guò)奧斯卡第一屆頒獎(jiǎng)，瑪麗蓮夢(mèng)露當(dāng)紅時(shí)期常住，但購(gòu)入時(shí)內(nèi)部已破舊不堪，平均住房?jī)r(jià)格只有二十多美金，樓下只有一個(gè)咖啡廳。吳在此酒店注入了非常多的心血，如今房?jī)r(jià)達(dá)到400美金左右，擁有六個(gè)酒吧、兩個(gè)俱樂(lè)部、兩個(gè)餐館，再度成為好萊塢名人聚集的風(fēng)云場(chǎng)所，許多好萊塢的電影、電視片在這里面進(jìn)行拍攝，每天晚上都會(huì)看到眾多好萊塢明星在樓下喝酒。

這個(gè)項(xiàng)目讓吳在美國(guó)地產(chǎn)界一炮而紅，一度破產(chǎn)的酒店去年?duì)I業(yè)額為4800萬(wàn)美金，凈利潤(rùn)達(dá)到1500萬(wàn)美金，帶來(lái)的可觀收益是一方面，該項(xiàng)目對(duì)吳來(lái)說(shuō)最重要的是給了他自信，告訴他父親自己可以做好。這成為吳不舍得拋售的長(zhǎng)期持有項(xiàng)目，“我常常跟我的員工說(shuō)，我們不可以在投資的項(xiàng)目當(dāng)中有太多的情感糾結(jié)，可是這個(gè)項(xiàng)目我沒(méi)有辦法，我有很深的情感?！?/p>

隨后幾年，吳在洛杉磯Downtown區(qū)成片投資便宜的老樓，統(tǒng)一打造提升價(jià)值。直到2000年初，美國(guó)房地產(chǎn)又回升到一個(gè)頂峰，已經(jīng)很少有這種讓他去玩“加值”游戲的機(jī)會(huì)。

而此時(shí)香港的機(jī)會(huì)來(lái)了。2002年，香港的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，房地產(chǎn)價(jià)格終于下調(diào)，吳趕緊回來(lái)在香港、澳門(mén)看樓，并找大型投行合作，“一個(gè)出力，一個(gè)出錢(qián)”，其中最為成功的是和摩根士丹利合作的澳門(mén)AIA友邦大廈，他把這棟空置多年的23層辦公樓重建，入住率從0%提到100%，讓大摩賺了不少錢(qián)。但也有情況是吳看中機(jī)會(huì)，但投行遲遲不去做便錯(cuò)失良機(jī)，所以吳決定成立基金公司，自己募集資金來(lái)投資。

2005年，吳說(shuō)服弟弟吳繼泰一起合作成立基匯資本，父親去世后建生國(guó)際則主要由母親和弟弟打理。兩兄弟的性格迥異，創(chuàng)業(yè)出身的吳繼煒始終有壓抑不住的沖勁，喜歡開(kāi)拓市場(chǎng)新機(jī)會(huì)；而曾在高盛工作的弟弟，是投資銀行訓(xùn)練出來(lái)的銀行家，善于細(xì)節(jié)與風(fēng)險(xiǎn)把控，兩者形成互補(bǔ)。

最讓吳慶幸的是在內(nèi)地找到一個(gè)得力幫手彭慶邦，兩人從小學(xué)開(kāi)始就是同學(xué)兼好哥們兒，彭當(dāng)時(shí)已在內(nèi)地房地產(chǎn)市場(chǎng)打拼多年，完成了不少高回報(bào)的重大房產(chǎn)交易，包括上海城市公寓、上?；ㄆ旒瘓F(tuán)大廈、以及上海新天地107 /108號(hào)地塊豪華酒店開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等。他強(qiáng)于投資案源的掌控、投資交易組合與靈活的融資安排。2006年彭正式加入擔(dān)任執(zhí)行合伙人后，基匯資本通過(guò)他于本地市場(chǎng)已建立的脈絡(luò)關(guān)系，得到了許多獨(dú)門(mén)低調(diào)的場(chǎng)外交易案源，包括353廣場(chǎng)、太古里、HotelG等重大項(xiàng)目。

剛開(kāi)始時(shí)，上海辦公室只有三四個(gè)人，“353廣場(chǎng)收樓時(shí)只有我一個(gè)人去?！迸硇ΨQ(chēng)，只能邊做邊招人，并且一個(gè)頂三，通過(guò)幾年的時(shí)間他沉淀出一個(gè)“特種部隊(duì)”。開(kāi)會(huì)談判時(shí)，常常對(duì)面二三十個(gè)人坐滿(mǎn)，包括律師、會(huì)計(jì)師各方面人士，而基匯資本這邊就兩三個(gè)人，幾年來(lái)這個(gè)團(tuán)隊(duì)已身經(jīng)百戰(zhàn)，經(jīng)歷過(guò)兩百多個(gè)大項(xiàng)目的正式談 判。

如今加上項(xiàng)目公司，基匯資本的員工已超過(guò)1000人，吳的妹妹吳燕安也是在基金規(guī)模逐漸壯大之后，從國(guó)際投行辭職減薪加入，負(fù)責(zé)募資和投資者管理，成為基匯資本第三名吳姓的執(zhí)行合伙人。吳繼煒認(rèn)為他們兄妹普遍將自己當(dāng)作第一代去創(chuàng)業(yè)，而非作為“富二代”只等著分家產(chǎn)。如今，吳氏兄妹三人每個(gè)禮拜都一起到年老的外婆家吃飯，是香港商界少有的低調(diào)富豪家庭。

淘金

基匯資本目前管理著4支以大中華區(qū)和亞太地區(qū)為目標(biāo)的房地產(chǎn)私募基金，2005年以來(lái)，其募集的股本已超過(guò)38億美元，管理資產(chǎn)金額達(dá)85億美元，包括住宅項(xiàng)目、零售中心、酒店及商業(yè)地產(chǎn)。作為機(jī)會(huì)型的投資人，嫻熟于在不明朗的投資環(huán)境中，鎖定有合理風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率，卻尚未充分發(fā)揮商機(jī)的項(xiàng)目，其全數(shù)出清結(jié)束的基匯中國(guó)I期基金年回報(bào)率超過(guò)20%。

在歐美房地產(chǎn)市場(chǎng)不明朗的情況下，基匯新募集的第四期基金規(guī)模達(dá)10.25億美金，投資者包括來(lái)自全球的主權(quán)財(cái)富基金、捐贈(zèng)基金、養(yǎng)老基金以及其它機(jī)構(gòu)投資者，看重的是基匯“熊市淘金”的能力。

熊市時(shí)期，反而是吳繼煒馬不停蹄地做收購(gòu)的興奮期，這時(shí)候資產(chǎn)便宜，抓緊購(gòu)入過(guò)去最難買(mǎi)到的資產(chǎn)，市場(chǎng)越是波動(dòng)，就越考驗(yàn)期眼光，仿若在大浪淘沙中撿貝殼?！拔覀冏罱I(mǎi)的資產(chǎn)都是在一線(xiàn)城市，尤其集中在商業(yè)中心，我相信在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時(shí)候，它反彈的力度會(huì)最大。”

吳認(rèn)為，當(dāng)中產(chǎn)階級(jí)崛起的時(shí)候，在一線(xiàn)城市的商用不動(dòng)產(chǎn)會(huì)有更多的需求，雖然現(xiàn)在網(wǎng)購(gòu)沖擊到實(shí)體店的銷(xiāo)售，但從全球經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，當(dāng)網(wǎng)購(gòu)越來(lái)越成熟時(shí)，許多成功的網(wǎng)上零售商反而會(huì)需要在一線(xiàn)城市最好的商業(yè)中心設(shè)實(shí)體旗艦店，創(chuàng)造品牌的形象，提供體驗(yàn)式的消費(fèi)購(gòu)物，這會(huì)帶來(lái)對(duì)于一線(xiàn)城市比較好的商業(yè)中心空間的需求，核心地段的商業(yè)中心將成為必爭(zhēng)之 地。

除了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，近年來(lái)歐美便宜的資產(chǎn)更吸引他的目光，于是基匯資本開(kāi)始為亞洲機(jī)構(gòu)投資者提供全球直接投資服務(wù)。

最初涉足海外收購(gòu)實(shí)屬“無(wú)心插柳”，一批看好英美市場(chǎng)的亞洲投資者希望找到合適的機(jī)構(gòu)為其提供收購(gòu)代理業(yè)務(wù)，而吳多年的美國(guó)經(jīng)驗(yàn)讓投資人頗為信任。藉此，基匯先后完成2010年舊金山Market Street 333號(hào)富國(guó)銀行總部、2011年芝加哥Three First National Plaza、2012年倫敦Vintners Place等令人矚目的收購(gòu)個(gè) 案。

去年，吳干脆成立基匯資本美國(guó)（Gaw Capital Partners USA），專(zhuān)門(mén)在美國(guó)和英國(guó)市場(chǎng)上提供獨(dú)立賬戶(hù)直接投資私募房地產(chǎn)基金管理服務(wù)，幫助亞洲投資者購(gòu)買(mǎi)海外資產(chǎn)。與中國(guó)的“加值型”策略不同，此類(lèi)獨(dú)立帳戶(hù)投資更注重買(mǎi)回報(bào)穩(wěn)定的資產(chǎn)。

去年7月，基匯代表中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)收購(gòu)倫敦地標(biāo)性建筑勞埃德大樓（Lloyd’s Building）的交易，促成國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司直接在海外收購(gòu)不動(dòng)產(chǎn)的第一單。隨后又代表數(shù)位韓國(guó)投資者收購(gòu)了零售商馬莎百貨（MS）的倫敦總部大樓。除主導(dǎo)收購(gòu)過(guò)程（包括盡職調(diào)查）以外，基匯在此類(lèi)交易中還提供債務(wù)融資咨詢(xún)與資產(chǎn)管理服務(wù)。

幫平安買(mǎi)樓的案例更為特殊，這棟樓先是吳自己看上，付完押金后再找到平安共同投資，馬明哲甚是喜歡，但保監(jiān)會(huì)認(rèn)為，首個(gè)保險(xiǎn)公司海外投資項(xiàng)目還要做合資太過(guò)復(fù)雜，希望平安百分之百獨(dú)資。隨后平安把押金退給基匯資本，所以在整個(gè)交易的過(guò)程中，基匯并沒(méi)有出資，但作為投資人該做的環(huán)節(jié)全部由基匯負(fù)責(zé)。包括做所有的盡職調(diào)查、談判、合約起草、融資安排，然后現(xiàn)在幫平安做管理經(jīng)營(yíng)。

“在外買(mǎi)樓，真正跟我們拼的都是黑石、凱雷這樣的超級(jí)巨無(wú)霸?！边@很困難但也讓吳感到驕傲，黑石已經(jīng)注意到了基匯對(duì)它們的威脅性，尤其是在亞洲。

“父親在1999年去世，我很希望他能夠看到我們現(xiàn)在還做得不錯(cuò)，覺(jué)得驕傲?！眳峭蝗桓袊@。實(shí)際上，他最初的夢(mèng)想是做一名優(yōu)秀的建筑師，但被父親打擊否定，高中時(shí)父親讓他去建筑師事務(wù)所做暑期的實(shí)習(xí)，“讓我意識(shí)到，要建造出自己想要的建筑必須做投資人，通?？偸峭顿Y人告訴建筑師他要做什么樣的建筑?！比缃窕叵肫饋?lái)甚為感概，這些年，吳經(jīng)常會(huì)回想起11歲開(kāi)始，父親強(qiáng)迫他每天看華爾街日?qǐng)?bào)并在飯桌上討論的日子。