計算機信息系統(tǒng)集成項目管理探析

摘 要：計算機信息系統(tǒng)集成是一個多學科綜合的創(chuàng)造性學科，并且是工程學領域中的新分支。與傳統(tǒng)的工程領域相比，計算機信息系統(tǒng)集成項目具有其獨特性，并且相關的項目管理規(guī)定已相對成熟，在計算機信息系統(tǒng)的集成中進行項目管理，能夠促進計算機信息系統(tǒng)的完善。文章中結合本人的實際工作以及學習經驗對相關問題做出了討論。

關鍵詞：計算機；信息系統(tǒng)；集成；項目管理

中圖分類號：TP315

從管理角度看，不管是較大項目還是比較小的項目都會經歷啟動、計劃、實施以及收尾這幾個重要的過程，在這個過程中會所涉及到的管理技術中會包括時間、成本、質量、風險以及采購、人力、溝通等問題，問題多且復雜，所以對于計算機信息系統(tǒng)集成項目管理一定要加以重視。

1 項目管理與計算機的信息系統(tǒng)集成

1.1 項目管理。項目是為了實現特有目的開展的臨時任務，每個項目均會不同程度接受時間目標、成本目標與目標范圍等的約束，要獲取項目成功，需要考慮范圍、時間與成本因素，如中國長城與埃及的金字塔等，可說是最早的項目。項目管理作為系統(tǒng)管理與科學管理的綜合，是領導方式下實施項目經理的責任制，在管理機構方面，堅持效益的最優(yōu)原則，在管理方法方面，需要完整技術方案給予支持[1]。

1.2 計算機信息系統(tǒng)集成項目特點的簡述。

盡管在計算機信息系統(tǒng)集成項目管理中項目之間存在著千差萬別，項目的內容也不同，但是就項目本身而言是存在著共同的特點的。

首先，計算機信息系統(tǒng)集成項目屬于典型的多科學間的合作，是一個十分具有代表意義的系統(tǒng)工程，所以要用系統(tǒng)思考方法來進行考慮，它又與人力資源學、溝通管理、管理經濟學等等多門學科相互交叉涉及，如圖一所示。就像在視頻圖像監(jiān)控系統(tǒng)中，是需要大屏拼接技術、網絡技術以及光纖通信技術等的配合；具有一定的創(chuàng)造性，因為每個用戶擁有不同的特點以及需求，并且每一個系統(tǒng)集成工程與別的工程也是存在較大差異的，所以就需要對其進行量身定做，這樣就會導致出現每個工程都有不一樣新意的良好現象[2]。

1.3 計算機信息系統(tǒng)集成項目中對進度的管理。進度管理作為計算機信息系統(tǒng)項目管理中最為重要的管理，對其的管理對控制項目進展有著關鍵性的控制作用。

2 計算機信息系統(tǒng)集成中項目管理的相關問題

2.1 項目風險管理意識不高，對團隊管理不科學。在對項目的管理過程中，經常會有人將不確定性與風險混為一談，但是項目風險和不確定是不可以混為一談的，兩者是不相同的。對于具有計算機信息系統(tǒng)集成的有關企業(yè)中，企業(yè)要想真正實現項目管理目標，最重要的一個前提就是擁有一個高素質高水平的項目團隊。但是很多系統(tǒng)集成企業(yè)里，具有非常多對軟件硬件精通的人才，但是項目管理方面的人才卻非常的缺乏，并且在很多項目中相關的管理人員將規(guī)劃看成了最為關注的重點，但是在技術、市場以及人力、成本方面卻很不重視，并且在信息系統(tǒng)集成技術工作方面不重視對工作的協(xié)調，不重視溝通，進而導致財務、銷售等相關信息和項目整體脫離。

2.2 范圍管理相對不完善。范圍貫穿于計算機信息系統(tǒng)的整個集成管理中，對某一個具體的系統(tǒng)集成項目而言，只要范圍越明確工作人員才能輕松應對潛在的意外情況，并保證項目能夠順利的實施。但是現實情況中，卻對范圍管理方面缺乏相關的科學管理辦法，經常導致范圍管理不明確。

3 完善信息系統(tǒng)集成的項目管理措施

3.1 加強項目范圍的管理。對于計算機信息系統(tǒng)來說，客戶的要求就是信息系統(tǒng)項目管理的重要依據，所以項目范圍就理應是客戶要求的業(yè)務目標，當然這并不是要求讓所有的業(yè)務都進行涉及，而是要把客戶的相關競爭優(yōu)勢以及管理的效率來作為提升的目標。

對項目集成企業(yè)而言，需要對效率以及效益這兩方面進行關注。把客戶內部的管理需求作為起點，提出相關的框架性結構，并將所覆蓋的內容，像庫存、財務與采購等方面的管理，在項目管理下用粗條方式，借助調查研究以完成項目細化工作，并時刻關注和控制項目的管理范圍，以確保項目時間、成本與質量等目的的實現。

3.2 完善風險管理機制。因為系統(tǒng)集成項目是具有很大不確定性的，各類項目管理問題和實現問題頻繁的出現，尤其是隨著社會的不斷發(fā)展，科學技術水平越來越高，系統(tǒng)集成項目也變得更加復雜膨脹。所以，系統(tǒng)集成項目的風險判別不再是一項簡約單一的工作了，它是一個能夠關乎全局的工作。在系統(tǒng)集成項目實施中是時刻伴隨著風險的，對項目中的相關風險因素進行識別并加以歸類與細化，并做好預防與準備工作，能夠有效規(guī)避風險，所以對項目實施風險控制以及管理加強管理是十分有必要的如圖2計算機系統(tǒng)集成項目中風險五大類。

3.3 加強項目團隊管理的完善。一個工作效率高且團結意識強的團隊是非常難得的，首現，要選擇好項目經理，在項目團隊構建中非常需要基礎知識扎實、專業(yè)性強且精通管理方面經驗的領導；要想建立起良好的合作團隊還要有職業(yè)素養(yǎng)高的隊員，要求項目團隊的每個成員一定要了解項目的最終需求、項目進度等等，并且清楚自己在整個項目中所承擔的責任與義務，各個成員之間要做到相互配合，互相合作，及時進行溝通與交流，形成良好的氛圍。

4 結束語

綜上所述，計算機信息系統(tǒng)集成項目覆蓋的學科比較多，并且集成的各個部分之間又存在繁雜的關系，對項目整體進行掌控的難度比較大，所以一定要有效的對項目進行科學的管理，這是能夠決定項目成敗的關鍵因素。

參考文獻：

[1]張閆潼.淺談計算機信息系統(tǒng)集成項目中的時間管理[J].科技與企業(yè)，2013（09）：49.

[2]王明輝，劉建軍.項目管理在計算機信息系統(tǒng)集成中的應用[J].長春理工大學學報（社會科學版），2012（06）：89.

作者簡介：徐偉剛（1962.10-），男，重慶永川人，副教授，研究方向：計算機軟件應用與數據安全管理。

作者單位：重慶水利電力職業(yè)技術學院，重慶 402160