建筑施工管理若干意見之我見

摘要：被視為建筑工程的根本，建筑工程施工管理工作顯得尤為重要，它是有效提高建筑工程質(zhì)量的前提條件，是有效控制源頭問題的關(guān)鍵。文章主要從三個方面分析了建筑工程施工管理的相關(guān)工作，并進行了具體的總結(jié)，希望能夠為相關(guān)工作提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；成本控制

建筑施工管理具體涉及到很多方面，不論是施工質(zhì)量的管理、成本的管理還是建筑隊伍的管理等，都組成了企業(yè)整體管理工作的重要部分。能否做好這些管理工作將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，乃至于對企業(yè)的生存和發(fā)展都產(chǎn)生極其重要的影響。因而施工企業(yè)要想在這個市場站穩(wěn)腳跟、提高競爭力，就必須在施工管理方面下功夫，這樣才能給企業(yè)贏得更大的利潤空間。文章接下來從三個方面針對施工管理來淺談一些個人的意見。

一、加強質(zhì)量計劃工作，保證施工質(zhì)量的措施建議

企業(yè)將質(zhì)量視為自己的生命，這就要求施工單位建造出精良的工程，立足于實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標，才能順利實現(xiàn)工程項目的工期目標和成本目標。所以，一定要對工程項目的質(zhì)量計算工作進一步加強，從而促使工程項目的質(zhì)量管理水平得以提升，從而使工程項目的質(zhì)量目標能夠真正完成。作為事前規(guī)劃的內(nèi)容，搞好工程項目的質(zhì)量管理就要先做好工程項目質(zhì)量計算的工作?？傮w上來看工程項目質(zhì)量計劃工作，可分為四個階段：計劃的編制、實施、檢查調(diào)整和總結(jié)[1]。

1、工程項目質(zhì)量計劃的編制

⑴就工程項目計劃的內(nèi)容而言，主要包括：工程的概況；質(zhì)量總目標與分級子目標；設(shè)置項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)；明確不同施工人員的責任；進行工程項目質(zhì)量控制的依據(jù)；控制程序；獎懲等。

⑵編制的步驟

首先，要對工程項目的概況加以了解，將相關(guān)的資料收集起來；其次，確立工程項目的質(zhì)量目標，將質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖繪制出來；接下來將質(zhì)量控制程序和獎罰等措施制定出來；在編制工程項目的質(zhì)量計劃之后，由相關(guān)部門審批通過之后再頒布執(zhí)行；在工程項目出現(xiàn)較大的規(guī)模、復雜的技術(shù)、較多的施工項目時，也可以按照工程進度，編制不同階段的質(zhì)量計劃。

2、工程項目質(zhì)量計劃的實施、檢查和調(diào)整

就工程項目的質(zhì)量計劃來說，尤其是質(zhì)量目標樹，其具備的針對性和嚴肅性很強，一定要予以嚴格地遵守并執(zhí)行，此外，在實施工程項目質(zhì)量計劃時，一定要對質(zhì)量計劃的履行情況加強檢查，一旦遇到問題，要做到調(diào)整及時。在工程項目管理過程中，工程項目質(zhì)量計劃占據(jù)著十分重要的地位和指導作用；而且在很多方面都發(fā)揮了十分積極的促進作用。

二、關(guān)于加強建筑施工成本控制管理的建議

1、提高經(jīng)濟意識。

完成有關(guān)項目工程的簽約之后，企業(yè)與項目部要對預算和成本計劃同時開展編制工作，此外還有就是此工程需要的總的勞務人員、機械種類數(shù)量，接下來還要進行對比和校正，主要針對上述數(shù)據(jù)，對工人、機械以及材料的市場價進行考察，并以此作參考來進行工程項目實際成本的測算。測算出項目的各項成本，然后公司便可以鑒定與項目部的承包合同，而相關(guān)的這些成本等數(shù)據(jù)都要在承包合同中做出詳實的規(guī)定。從而保證責權(quán)分明和職責的各自履行，使得項目施工能得到順利完成。

2、加強材料在使用過程中的成本控制管理。

（1）“嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度：物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領(lǐng)料”[2]。有一些環(huán)節(jié)要特別予以重視，例如領(lǐng)取材料、出庫入庫和廢料回收等等。要進行嚴格的管理，各方簽字等相關(guān)手續(xù)必須齊全。有一些工序?qū)Σ牧喜僮鞯南挠绕浯?，那么就需要對此進行重點控制。在具體的施工過程中，將施工的整個過程按不同施工工序做幾個階段的劃分，在完成每一階段工程之后，材料員要做好材料的清點和匯報工作，包括材料的具體使用情況以及剩余的情況，并對于過度消耗了的材料進行原因分析，明確獎懲。（2）周轉(zhuǎn)材料及料具的管理。在現(xiàn)場施工過程中，有些被重復使用的諸如模板、木材等材料便是周轉(zhuǎn)材料。對于降低成本來說，周轉(zhuǎn)材料使用的可重復次數(shù)，起到降低成本的作用就會越大。一般情況下有兩種形式的周轉(zhuǎn)材料，一是租賃，二是購買。租賃使用的材料一般使用時間較短，這有助于緩解資金方面的壓力；周轉(zhuǎn)材料使用時間相對較長的，購買時要進行成本核算。每項工程中都可以采用這樣一種成本攤銷方式，“攤銷量=一次使用量×（1+損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)”[3]。（3）輔助材料的包干使用。一般采用包干的方法管理輔助材料。

3、控制人力成本

（1）要在項目開工之前，將民工費按照用功計劃算出來，而每一道工序的民工用工計劃也要根據(jù)施工進度計劃來進行排出。做好與民工負責人的協(xié)商工作，制定用工計劃。（2）制定用工成本目標，這要項目部按照每道工序的民工用工計劃進行事先的擬訂工作，擬定之后交由上一級領(lǐng)導來進行審查。成本目標制定之后，施工單位據(jù)此將人工費撥款計劃通告項目部。完工之后，若是民工費降低了，就把1%的節(jié)約資金給項目部相關(guān)人員作為獎勵。（3）開工后，要做到定員和勞動的定額，確保出勤率；對于員工的不合理安排等問題要及時發(fā)現(xiàn)并及時解決。工程施工過程中的工長派工環(huán)節(jié)應當增加。每天早晨上崗民工數(shù)由工長來指定，要保持其與用工計劃基本相一致，可根據(jù)具體情況來增加上崗的民工人數(shù)。以避免這民工閑滯和人工成本的降低。

4、通過機械使用和管理，控制機械使用成本

（1）明確機械操作人員的崗位職責，將每天機械的使用和外租機械情況詳細記錄下來。機械有關(guān)人員的工作不僅僅是關(guān)于機械的維修和保養(yǎng)，身為施工的一份子，應該溶入到工地，對工程進度有一個大致的了解。（2）有些用于重要工序的機械就顯得比較重要，在施工工序開始前，機械手可向項目部提出申請，做好機械種類及臺班數(shù)等方面的工作，完工后再按臺班費兌現(xiàn)。工程質(zhì)量和工程進度得到保證是一切工作的前提，對于已經(jīng)定下來的臺班費，可以令項目部擁有機械調(diào)配權(quán)，以便降低項目部機械使用的成本。

三、加強文明施工、提高建筑隊伍管理的建議

1、促進文明施工保證體系的建立健全

首先，促使文明施工組織機構(gòu)得以建立健全，這樣才能有條不紊地開展文明施工。不同領(lǐng)導對個領(lǐng)域分別進行管理，避免有發(fā)生遺漏和沖突的情況，同時還能明確各自的責任，進行合理的分工。要與當?shù)氐囊恍┎块T保持聯(lián)系，以免有與當?shù)氐囊?guī)定發(fā)生沖突的情況發(fā)生。針對施工過程對施工班組提出要求，要盡量符合環(huán)保規(guī)定并且積極進行文明施工，把一些標牌和條幅掛到施工現(xiàn)場，通過宣傳讓所有員工都明確要進行文明施工。材料要分開進行整齊的堆放，不可以對施工現(xiàn)場造成影響，同樣也不要反受其影響。要標明各種的材料用途，有順序地安排機具在施工現(xiàn)場的進出。

2、建筑隊伍管理

首先，對于建筑施工的勞動用工管理。要想使施工人員的利益都能得到切實的保護，就一定要簽訂勞動合同，并且要將合同與成員信息的管理工作做好。對于勞動人員的招聘、一定要嚴格按照勞動法進行，對勞動雙方的權(quán)利、義務要明確規(guī)定。其次，要求持證上崗管理。

因為施工現(xiàn)場的不確定因素有很多，只有持證上崗才能保障相關(guān)工作人員的安全。

四、結(jié)束語

建筑施工質(zhì)量控制是多方面的，要做好施工質(zhì)量控制必須從細節(jié)做起。本文主要從三個方面對施工施工管理如何實施進行了淺薄的探究。我們要知道不論是現(xiàn)場管理，還是成本控制都是建筑施工管理中的重要工作內(nèi)容，都需要認真落實到位進行精細化的管理。希望本文能為相關(guān)工作提供借鑒，從而幫助企業(yè)降低成本，提高管理水平和整體競爭力。

參考文獻：

[1]張亦軍，張雨.土建中安全質(zhì)量管理施工問題及改善措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（06）.

[2]郭朝旭，梁彥杰.淺析當前建筑施工安全的問題[J].科技風，2010（11）.

[3]尹利福.建筑施工階段的工程成本即時化控制和管理[N].科技咨詢導報，2009-03-04.