試論工程經濟價值的管理

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A

摘要：隨著全球經濟一體化的發(fā)展，工程項目經濟集成管理越來越引起關注。在我國，集成管理是一種新型的管理模式，它以系統(tǒng)管理為指導，以集成機制為中心來對項目經濟進行管理。筆者擬從工程經濟價值資金管理、成本管理、價值工程管理、整體價值管理方面進行探討。希望能夠為工程投資管理提供有效的幫助，進而提升企業(yè)經濟效益和社會整體效率。

關鍵詞：工程經濟價值；管理方法探討

一、 工程經濟價值集成管理的概念及現狀分析

（一） 工程經濟價值集成管理的概念

集成管理是以整合思想為中心，把集成的原理、方法有效的進行實踐運用，依據集成機制正確的選擇集成的要素，建立集成系統(tǒng)，運用各種方式進行的集成管理活動，從而達到實現管理者的集成目的，形象化的闡述是運用科學的創(chuàng)造性思維，以新的視角來看待所有的資源要素，大力擴展管理的內容，注重管理要素之間的交融，從而有助于管理對象有序性的增強。集成管理的最基本職能是集成組織，主要是起到規(guī)定行為、結構建立、配置資源的作用。集成管理是一種新的管理模式，它主要是強調管理者運用集成理念，對管理對象進行有效的，一體化的一種整合式管理。施工項目在施工過程中，經常會遇到各種客觀因素的影響，特別是工程經濟方面，迫切需要集成管理的方式對其進行管理。工程價值集成管理包括對工期、質量、成本、風險的管理，工程經濟價值集成管理為工程更好的進行施工管理，提高效益起到了重要的作用。

（二）工程經濟價值集成管理的現狀

1.在我國，對于項目經濟價值集成管理的內容分析和研究較多，但對項目經濟集成管理的策略研究相對較少。對于項目經濟價值集成管理研究的最終落腳點，其實是為了能夠為實際管理提供有效的方法。雖然對工程經濟價值的集成管理內容的詳細分析，可以加深我們對于經濟集成管理的認識，但由于對于管理的切實方法較為空洞，或者沒有提及管理辦法，對于實際工程項目來說，作用效果并不理想。

2.現階段對于工程項目經濟價值集成管理的研究不夠深入， 需要進行針對性的，深入性的研究，做到有效的工程項目經濟價值集成管理。對項目經濟價值集成管理進行的績效研究，它可以讓人們全面的了解經濟價值的集成管理，及時找到經濟價值集成管理中出現的漏洞。但這種方式有一個缺點，那就是績效研究是在項目方案落實后才開始的，它不能在方案制定前提供有效的參考意見。

二、工程項目資金管理

資金管理是工程經濟價值集成管理的基礎。工程項目投資的主要來源科目有國家財政撥款、個人籌資、單位盈利等，對于這些來源不同的資金，需要對其進行有效的管理。

（一）做好資企運作的規(guī)范

現階段，很多工程都有著投資資金大、工程周期長、資金回籠慢的特點，這些客觀的要素也對會計人員和管理人員提出了更高的要求，要求在工程項目中要做好資金運作的規(guī)范。他們在對工程項目進行工程款的支付時，要做到以下幾點：第一，要嚴格對招標手續(xù)進行檢查，要嚴格對資金的到位情況進行檢查；第二，通過對施工進度和施工設計的調查，向工程監(jiān)理迸行傳報，工程監(jiān)理好對其進行最終的復審。在這過程中需要做到合理的控制工作過程、有效的控制工程質量；第三，在審核工程項目拼盤資金的時候，所要編寫的科目應該是按資金來源的不同渠道來列出的。

（二）做好資金的適時結算

施工方應該按照施工圖，對預算進行編制。監(jiān)理方需要按照規(guī)定合同以及工程的完工情況，審核支付時的申請書，做出工程款支付的批示。建設方在向施工方進行撥款時，需要采取適當的結算方法，比如按工程進度進行分段結算，按工期進行分時結算，或者在項目完工后進行一次性的結算等。

（三）根據具體情況，合理使用資金

建設方的資金需要有計劃的進行支付，需要按手續(xù)進行規(guī)范支付。如果出現施工方違背合同，不按施工要求進行施工，以及施工質量存在問題，可以讓施工方進行賠償，甚至不予支付資金。

（四） 施工方做好工程完工后的結算管理

工程完工結算是對工程實施過程，完工效果進行的評估結算工作。建設方需要加強與投資部門、監(jiān)理、施工單位三方的聯系與合作，對施工項目進行全面的嚴格的驗收。進行財務決算的時候，財會部門需要根據審計結果進行財務結算，分析資金的流向，做好項目價值鏈的分析。

三、加強對工程項目價值考核分析

隨著社會科學技術的進步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術經濟學的發(fā)展引起了社會的重視，時代推動著技術經濟學的相關理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項目領域，運用價值理念，對工程造價進行評估，優(yōu)化，進行合理的資源配置，對實現工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質量的同時以提高產品價值為目標，通過用最低的成本來實現最大價值的一項有組織的經濟活動。它是一項有領導、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現工程價值的最大化，工程價值分析主要是針對于開發(fā)階段。價值分析主要方法是通過對對象進行研究分析，找出其需要改進的地方，沒有用途的地方，將其進行合理的去除，進而來達到降低成本，實現最大價值的效果。

四、加強工程項目成本管理

工程經濟價值集成管理最主要的是要對其進行成本管理，通過以最少的人力、財力和物力，達到資源優(yōu)化配置，提高施工效率，實現工程價值最大化的目標。當談到成本管理時，不得不提到工程造價管理。工程造價管理主要是為了對工程經濟投資進行控制、對工程資源進行優(yōu)化配置、對工程項目管理能力進行提升。造價管理的控制范圍包括施工的前期決策、設計階段，項目施工階段以及項目完工驗收階段，它能對工程經濟價值進行全方位的管理控制。

（一）加強資金使用時的成本管理

在進行工程經濟價值集成管理時，需要注意對于工程項目的成本控制，最重要的是加強對資金使用時的成本管理控制。施工方要明確規(guī)定資金使用用途，對資金使用的成本控制是加強成本管理，提高工程項目效益的一項十分重要的手段。為此，施工方需要對資金的使用、調度建立完善的使用、控制制度。對于施工方來講，需要對施工項目的財務引起重視，項目主要負責人必須對財務進行嚴格的監(jiān)督，財務部門需要加大力度控制好資金使用過程中的管理，必須要依照財務管理的制度，做好現金的日清月結工作。除此之外，財務部門還需要做好對于會計活動強有力的監(jiān)督工作，做好內部監(jiān)督，來降低自身的財務風險，保證財會工作的正常運行。

（二）加強對成本預算的控制

成本預算是工程項目進行責任成本考核的手段，是工程項目進行成本預測以及項目支出控制的依據。財務部應該依據施工項目編制具體的成本預算控制方案、施工方可以制定有效的施工定額、各個施工項目的負責人應該與項目主要負責人一起進行施工方案和承包報價的編制、成立專業(yè)評價組，對報價進行專業(yè)性的評價，并且確定適當的項目責任入。這種內部管理體制，可以調動項目責任人的積極性，激發(fā)他們的工作熱情。其中，加強對項目主要負責人和其他施工組的責任成本預算是十分重要的，它對成本預算管理的好壞起到了十分重要的作用。

（三）注重合同的管理

在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關系是地位平等的協(xié)議合作關系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對企業(yè)的發(fā)展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效的監(jiān)督項目部、責任人的合同履行情況。同時，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴格進行工程項目質量，進度的控制，做到為建設方負責任的義務。

五、結束語

在人類經濟活動中，所有經濟交易的順利進行都是建立在價值的基礎上的。在進行價值的管理時，不僅需要進行成本的節(jié)約控制，還要考慮到循環(huán)經濟的運用。需要進行生產力和生產關系、價值觀和價值鏈的協(xié)調統(tǒng)一，需要注重經濟和技術、社會科學和自然科學、工程和管理的的結合?，F階段，工程項目經濟價值的集成管理在我國還不夠成熟，如何才能做好工程項目經濟價值的集成管理，是施工方、監(jiān)理方、建設方共同需要探討的問題。

參考文獻：

[1]姚承嘩.淺談工程經濟的價值集成管理[J].中國集體經濟， 2011. （3） ： 69.

[2]王帆.工程項目風險集成化管理的研究 . 河北工業(yè)大學，2011.

[3]陳捷娜，吳秋明.集成管理研究綜述[J].科技進步與對策，2011. （8） ：

[4]賴逸潔.基于集成管理理論的施工項目成本管理研究 .江西理工大學， 2012.