淺談建筑施工技術(shù)質(zhì)量優(yōu)化措施

王靖書

摘 要：針對建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化相關(guān)內(nèi)容， 做了簡單的論述。在建筑工程施工中，技術(shù)應用質(zhì)量 直接影響著工程建設的質(zhì)量?；诖?，強化施工技術(shù) 管理工作，提高技術(shù)應用水平，有著必要性。從當前 建筑施工技術(shù)管理工作實際來說，需要強化施工技術(shù) 管理，實行全過程技術(shù)應用把控。

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)；技術(shù)質(zhì)量；技術(shù)管理

1.建筑施工技術(shù)管理工作概述

從管理工作角度來說，建筑施工技術(shù)管理工作如下：（1）四新技術(shù)的開發(fā)及應用；（2）圖紙會審；（3）組 織施工技術(shù)交底；（4）編制工程施工組織設計；（5）安全技術(shù)和施工技術(shù)培訓；（6）檔案管理；（7）技術(shù)應用 管理。做好全面的建筑施工技術(shù)管理工作，對保證工程建設的質(zhì)量，增加工程施工效益，有著重要的作用，因此需 要完善和優(yōu)化管理。

2.建筑施工技術(shù)管理問題分析

2.1管理體系構(gòu)建問題。從承包形式來說，多數(shù)工程采取的是分包方式，相同的工程，由多個施工團隊完成。 由于不同的組織，其在規(guī)模和制度管理等方面，存在著較大的差異，難以實現(xiàn)制度和管理的統(tǒng)一。由于缺少相對完 善的工程施工技術(shù)管理體系，使得工程施工失去制度保障，進而影響工程管理工作的有效落實。若企業(yè)之間沒有實 現(xiàn)良好溝通，使得各項工作難以實現(xiàn)精準對接，進而會影響施工技術(shù)應用質(zhì)量。

2.2建筑施工技術(shù)管理制度落實不到位。從當前技術(shù)管理工作實際情況來說，雖然制定了相應的管理制度，提 出了技術(shù)應用和管理工作要求，但從具體落實的情況來說，尚未達到要求。比如，施工技術(shù)交底制度，多數(shù)管理團 隊沒有認真落實此項工作，使得技術(shù)操作效率低下，難以達到技術(shù)應用的效果，進而影響著工程施工質(zhì)量。

2.3建筑施工技術(shù)管理水平低下。當出現(xiàn)建筑施工技術(shù)管理問題時，人們首先會想到是制度不夠完善，然而問 題的產(chǎn)生，是多重因素的共同作用。除了制度因素外，管理水平的高低，也是引發(fā)技術(shù)管理問題的重要因素。只有 實現(xiàn)制度、落實、管理手段等的全面融合，推動施工技術(shù)管理工作創(chuàng)新，才能夠提高建筑施工技術(shù)管理水平。

3.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

以某建筑工程為例，為高層建筑，總計46層，其中地上43層，為核心筒-外框柱結(jié)構(gòu)體系，平面尺寸大小為 44.55m×44.55m，核心筒平面尺寸大小為25.1m×25.3m，+0.000以上外框采用全鋼框架結(jié)構(gòu)、金屬壓型鋼板和現(xiàn)澆 混凝土樓板，鋼柱內(nèi)灌混凝土，內(nèi)筒和外框之間用鋼梁連接，外框柱為箱型截面，標準層鋼柱為三層一節(jié)， 12.3m長，標準柱間距4.05m，鋼梁主要為H型截面。鋼結(jié)構(gòu)安裝項目主要包括鋼柱安裝和鋼梁安裝等?，F(xiàn)結(jié)合此工 程實踐，對建筑施工技術(shù)管理工作，進行經(jīng)驗總結(jié)。

3.1做好技術(shù)交底工作。為了保證施工技術(shù)應用質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程進度目標，在施工作業(yè)前，需要做好技術(shù) 交底工作，提前注釋極易產(chǎn)生技術(shù)操作錯誤的環(huán)節(jié)以及需要重點保護的部位，告知施工人員高度重視。此工程為高 層鋼結(jié)構(gòu)建筑，在施工作業(yè)中，鋼結(jié)構(gòu)安裝為主要項目。為了保證施工技術(shù)交底工作質(zhì)量，在施工作業(yè)開展前，組 織施工人員，利用VR技術(shù)和多媒體技術(shù)，進行施工技術(shù)培訓和技術(shù)交底工作。在技術(shù)交底過程中，提出技術(shù)應用把 控要點。通過模擬施工流程，演示錯誤的技術(shù)操作和不安全行為，實現(xiàn)技術(shù)交底和安全教育的深度融合，獲得了不 錯的效果。以鋼柱安裝技術(shù)交底為例，利用三維技術(shù)，模擬吊裝的全過程。針對平行吊裝中需要做好預埋螺栓、鋼 柱定點高度等注意事項，利用聲音、文字等方式，加以凸顯，引起施工人員的注意力。

3.2完善施工技術(shù)管理制度。針對當前的施工技術(shù)管理制度，進行問題分析，提出制度完善和優(yōu)化的措施。明 確施工技術(shù)管理工作職責，配置相應的人員，避免出現(xiàn)兼職管理和無人管理的情況，以及問題責任推諉的情況。制 度作用的發(fā)揮，需要具體落實，因此需要調(diào)動管理工作人員的積極性，做好施工現(xiàn)場技術(shù)應用質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

3.3創(chuàng)新管理理念?，F(xiàn)階段，由于建筑工程施工新技術(shù)和新工藝的不斷應用，給施工技術(shù)管理工作的開展，提 出了更高的挑戰(zhàn)。因此需要創(chuàng)新管理理念，強化項目全過程的管理，貫徹事前、事中、事后管理理念。首先，在建 筑施工前，做好施工技術(shù)應用的可行性分析、操作準備、施工圖紙會審等，優(yōu)化施工技術(shù)，保證施工技術(shù)操作的質(zhì) 量。其次，在施工技術(shù)應用的過程中，做好施工技術(shù)應用質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。技術(shù)人員要做好施工指導工作；質(zhì) 量管理人員和安全技術(shù)管理人員等，需要做好配合工作，做好施工技術(shù)應用質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應的 完善措施，進而保證工程的質(zhì)量。按照工程進度和質(zhì)量要求，做好項目進展以及隱蔽工程等各項檢查工作。最后， 若出現(xiàn)技術(shù)應用質(zhì)量問題，需要組織相關(guān)技術(shù)人員，包括技術(shù)人員和施工人員等，做好問題分析，提出具體的完善 措施。完成問題整改后，需要做好問題跟蹤，確保問題整改落實到位。注重管理問題總結(jié)，對于施工技術(shù)管理工作 中出現(xiàn)的問題，進行全面的剖析，提出相應的改進建議。

4.結(jié)束語

綜上所述，對于建筑施工技術(shù)管理工作，通過采取各項措施，優(yōu)化技術(shù)應用質(zhì)量管理，進而保證建筑工程建設 的質(zhì)量。在實際工作中，貫徹項目全過程技術(shù)應用質(zhì)量管理理念，發(fā)揮制度的規(guī)范作用，保證技術(shù)操作的規(guī)范性， 提高施工技術(shù)水平，減少施工技術(shù)管理問題的發(fā)生。