電力系統(tǒng)安全管理探究

摘要：結(jié)合工作經(jīng)驗對當(dāng)前電力系統(tǒng)中的安全管理問題進行探討。事實證明，大力推行電力安全管理是十分必要的。加強電力安全文化的推廣可以從根本上發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，營造放心的工作環(huán)境，也可以從根本上實現(xiàn)電力行業(yè)的進一步發(fā)展。在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，電力行業(yè)中相繼暴露出不少的問題，這其中以違規(guī)操縱、安全管理意識淡薄以及設(shè)備老化等現(xiàn)象最為嚴重。針對以上問題提出了相應(yīng)的整改措施，給廣大同仁今后的研究提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：電力；安全隱患；安全管理

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）12-0235-02

電力行業(yè)是我國的基礎(chǔ)性行業(yè)，對于國民經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的支撐作用。隨著國家節(jié)能減排和低碳、環(huán)保等措施的實行，未來電力作為替代高污染性不可再生化石能源方面起到重要的作用。要想保證電力行業(yè)蓬勃的發(fā)展，保障其發(fā)展的可持續(xù)性，即生產(chǎn)和運行過程中的安全性是至關(guān)重要的。在整個供電的產(chǎn)業(yè)鏈中，只有生產(chǎn)和運行的安全性得到了確保才能夠避免其中某一個環(huán)節(jié)可能性的出現(xiàn)，才能夠保證整個流程各個供銷環(huán)節(jié)的順利實施，從而可以為經(jīng)濟和社會發(fā)展挽回不必要的損失。由于安全管理的措施是建立在對潛在事故的深層次探尋之上的，這使得防范潛在出現(xiàn)問題的同時也能夠從電力行業(yè)內(nèi)部的制度、技術(shù)以及設(shè)備上實現(xiàn)創(chuàng)新，進而更好地在企業(yè)中達到安全文化管理的最高境界，最終使得生產(chǎn)的安全文化更好地植根于普通員工的心中。

一、電力系統(tǒng)安全管理推行的意義

大力推行電力企業(yè)內(nèi)部的安全管理將為企業(yè)的生存與發(fā)展起著保駕護航的作用。首先，安全管理措施將會在企業(yè)內(nèi)部起到一個導(dǎo)向功能，能夠極大地影響電力企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的相關(guān)原則，最終將會指引電力企業(yè)員工采取科學(xué)的方式和方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。其次，在電力行業(yè)的安全性管理上下大功夫?qū)淞⑵髽I(yè)獨有的運營哲學(xué)和道德操作規(guī)范，這在某種程度上極大統(tǒng)一了企業(yè)內(nèi)部的思想，當(dāng)供電企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的一些矛盾和危難關(guān)頭時能夠自覺地在復(fù)雜的情形下約束自身的行為和舉止，及時有效地化解分歧，推動企業(yè)向前發(fā)展。最后，安全管理還能夠起到聯(lián)動的輻射作用。比如，安全管理中可以察覺到那些平時不易觀察到的現(xiàn)象，在將威脅扼殺在搖籃中之余還可以帶動該領(lǐng)域的科技創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，激勵企業(yè)內(nèi)部的成員最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，進而推動整個電力行業(yè)的繁榮與穩(wěn)定。

二、當(dāng)前電力系統(tǒng)中存在的安全隱患

1.違規(guī)操作，易發(fā)生安全事故

眾所周知，電力行業(yè)的生產(chǎn)和運營具有一定的危險性，其特殊性也是人盡皆知，在整個歷程中必然會有電流的增壓、輸送以及銷售流程，一定會涉及到諸如變壓性、高壓線和電機組等帶電設(shè)備，這些設(shè)備運營往往是附帶有高壓。稍不注意就會造成機毀人亡，但是在現(xiàn)實中一些老員工常常不按照國家的標準安全流程操作。不佩戴安全帽、不按常理出牌更是家常便飯。而那些新進的職工常常因為年輕氣盛，認為自己什么事情都懂，加之基礎(chǔ)理論欠缺，也會在操作中頻頻出現(xiàn)失誤，有的甚至連最為基本的表格填寫都忽略了，經(jīng)常可以看到經(jīng)驗不足的員工擅自在沒有斷電和切點的情況下自行闖進危險的作業(yè)區(qū)，導(dǎo)致傷亡的事故發(fā)生。

2.員工安全意識淡薄

各電力企業(yè)對于安全方面的管理均有明確的規(guī)定，有的單位還將每一項安全條例制成規(guī)章制度懸掛于單位員工上班必須經(jīng)過的地方。有關(guān)安全文化的宣傳會議更是三天兩天常有的事，但是往往最后收效甚微。起初，大家還將安全文化的理念掛在嘴上，可是時間一長人們便在思想上松懈下來。久而久之，有些領(lǐng)導(dǎo)沒辦法也只能夠在安全的宣傳上走走形式，領(lǐng)導(dǎo)在上面普及安全生產(chǎn)的知識，員工在下面一邊玩手機，一邊各干各的，順便捧捧場。當(dāng)有事故發(fā)生時，很少有人能夠從事故發(fā)生的根源去考慮這個事情為什么發(fā)生，怎樣將其徹底的杜絕等問題，人們經(jīng)常看到的只是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)怎樣應(yīng)付上級的檢查和社會媒體負面的報道。

3.部分設(shè)備老化現(xiàn)象嚴重

隨著改革開放的不斷深入，人們對于電力的需求大大增加，以往陳舊的設(shè)計根本不能夠滿足日益增長的電力需求。當(dāng)初因為資金有限而投入運行的眾多電力設(shè)備，比如線路、接線盒和變頻器等隨著服役年限的延長，加之用電量與日俱增帶來的影響，出現(xiàn)了各種不適應(yīng)的情況。比如在發(fā)電十幾年后，機組的總裝機容量由200W提高到300MW時設(shè)備還是保留著以往的規(guī)格，這種更新上的滯后性將為將來電力行業(yè)的發(fā)展埋下嚴重的隱患。

三、安全隱患相應(yīng)的整改措施

1.有效開展各種安全教育培訓(xùn)

為了提高電力行業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)憂患意識，應(yīng)該著手加大后續(xù)入職培訓(xùn)教育的投入力度，從多媒體的角度采取各種各樣的形式吸引從業(yè)者關(guān)注，從而提升培訓(xùn)的時效性。其次，建立健全安全生產(chǎn)和教育培訓(xùn)制度，將重點放到企業(yè)安全責(zé)任人、新上崗以及特殊員工上，將會使培訓(xùn)的效益擴大到一個新的高度。在不違背生產(chǎn)原則的前提下制定緊急情況下的應(yīng)對措施，對于員工在危急關(guān)頭的應(yīng)對能力進行檢驗的實戰(zhàn)演習(xí)也是不可缺少的。頻繁的演習(xí)將會使得員工所習(xí)得的理論安全文化得到強化，進一步轉(zhuǎn)化為能夠在關(guān)鍵時期用得上的應(yīng)對能力。此外，在安全培訓(xùn)的內(nèi)容上也要深入的強化。要盡可能針對先前的問題舉一反三，認真分析事故發(fā)生的原因及與日常生產(chǎn)和運營之間的聯(lián)系，透過問題的表面現(xiàn)象探究導(dǎo)致事故發(fā)生的實質(zhì)原因，教學(xué)內(nèi)容要進行多方論證，切忌馬虎大意。

2.科學(xué)地進行電力設(shè)備的購置及維護

在資金充足的情況下應(yīng)該科學(xué)合理地購買電力設(shè)備或部件，不應(yīng)該盲目認為進口設(shè)備在所有的技術(shù)參數(shù)上都優(yōu)于國內(nèi)產(chǎn)品。要從電力設(shè)備產(chǎn)品實際應(yīng)用的性能出發(fā)合理布局電力硬件設(shè)施，“崇洋媚外”顯然是不可行的。選購中產(chǎn)品的性能是一方面，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷怎樣解決問題又是需要考慮的問題。因此，選購的電力產(chǎn)品在極端條件下出現(xiàn)問題時要保證對于問題的處理不受到電網(wǎng)安全的制約，能夠在影響范圍盡量小的情況下解決問題。對于全天24小時都運行的設(shè)備，尤其是那些經(jīng)常出現(xiàn)故障的區(qū)域加強監(jiān)管和維護能夠在最大程度上降低事故發(fā)生的可能。在電力設(shè)備的維護中通常會遇到三個問題，即設(shè)備的選擇、規(guī)模的確定和相關(guān)的技術(shù)支撐等。電力系統(tǒng)中供電設(shè)備產(chǎn)品參差不齊，供電設(shè)備過于復(fù)雜，應(yīng)針對不同硬件的特點選擇性地采用維護措施，以免技術(shù)不成熟導(dǎo)致的可靠性下降的情況發(fā)生；維護中應(yīng)根據(jù)設(shè)備所在電網(wǎng)的規(guī)模進行綜合性的考慮，努力實現(xiàn)狀態(tài)維護的優(yōu)點和收益；技術(shù)支持上要開發(fā)在線監(jiān)測和紅外線檢測技術(shù)，“軟硬”皆施的方式確定最佳的維修部位和時機。

3.正視安全生產(chǎn)和電力用戶利益之間的關(guān)系

在電力企業(yè)用戶中，經(jīng)濟進步及安全性是企業(yè)生存并進行發(fā)展的重點因素。對于企業(yè)來講，經(jīng)濟效益的增加與安全性生產(chǎn)存在統(tǒng)一對立關(guān)系，矛盾且存在辯證統(tǒng)一性。安全生產(chǎn)過程中，進行適當(dāng)合理性投資能夠確保生產(chǎn)的順利性，避免事故出現(xiàn)，增加企業(yè)整體效益。

4.實行供電雙方的差異化管理

一般情況下，安全問題都是從電力企業(yè)自身出發(fā)，但是隨著最新的研究結(jié)果表明，將不同客戶的用電需求作為安全管理的衡量標準是一個不錯的選擇。暫且將這種管理模式稱為差異化管理。此種安全管理方式是建立在客戶具有的特征性、需求特性和信用等級等各方面資料的基礎(chǔ)之上的，客戶類型的不同所應(yīng)用的安全文化管理模式也不同，對待此類客戶可以采取區(qū)別于一般用電客戶的管理方法，有針對性地滿足客戶要求。如客戶自身沒有進行較為有效的安全管理，導(dǎo)致設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障，影響了客戶正常的生產(chǎn)工作，而且增加了供電企業(yè)的正常工作量，并對其安全生產(chǎn)造成很重要的影響。因此供電企業(yè)要針對此種情況進行有效的用電管理，確保用電秩序保持規(guī)范化，提供服務(wù)，幫助企業(yè)排查安全隱患，增加企業(yè)效益。供電企業(yè)實施差異化管理不僅實現(xiàn)了供用電雙方的雙贏模式，還更能體現(xiàn)出“承擔(dān)更多的社會責(zé)任”的觀念及行為方式，發(fā)展產(chǎn)生較為積極的推動力量。實施此種舉措能夠增加用電客戶對于供電企業(yè)工作的滿意及信賴度，促使雙方進行長期戰(zhàn)略合作，提高供用電企業(yè)效益，并促使社會經(jīng)濟的發(fā)展。

5.創(chuàng)新電力安全管理模式

電力行業(yè)千變?nèi)f化，在保障安全生產(chǎn)時務(wù)必根據(jù)實際情況摸索出一套與之相適應(yīng)的管理方式和方法。但必須首要記住的是預(yù)防為主這一重要原則。將著力點放在杜絕違章違紀上，從源頭上查找不足，絕不給漏洞任何的機會。其次，要實行安全管理的責(zé)任分級制。要科學(xué)地對責(zé)任進行界定，將領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、分層負責(zé)和崗位專業(yè)負責(zé)區(qū)分開來。明確要求各負其責(zé)，確保國家的有關(guān)政策順利實施。最后，要建立國外流行的生產(chǎn)安全天數(shù)制。樹立安全天數(shù)警示牌并不是為了各個電力企業(yè)或部門之間相互攀比，相互詆毀，增加不正當(dāng)競爭。設(shè)立安全天數(shù)牌的關(guān)鍵是為了警鐘長鳴，常抓不懈。一旦發(fā)生任何事故，無論大小，安全天數(shù)指示牌要立馬歸零，告誡員工已經(jīng)進入到生產(chǎn)的黃色警告區(qū)。數(shù)字歸零的另一個意義在于告誡安全生產(chǎn)的來之不易，安全生產(chǎn)是靠大家共同努力奮斗而來，因而在歸零后應(yīng)該加倍珍惜。

四、結(jié)語

目前，電力系統(tǒng)千變?nèi)f化，日趨復(fù)雜，管理起來也越來越不方便，出現(xiàn)問題后造成的影響也日益擴大。但無論系統(tǒng)怎樣變化，只要抓住文中所述的問題，從現(xiàn)象的根本入手順藤摸瓜，定能夠?qū)㈦[患遏制在原始狀態(tài)，保證電力系統(tǒng)運行的長效久安。

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（責(zé)任編輯：王祝萍）