在基本公共衛(wèi)生服務層面,“滄州模式”已經(jīng)不是一個新詞。2014年7月14日,河北省財政廳與河北省衛(wèi)計委聯(lián)合發(fā)布通知,在全省范圍內(nèi)推行基本公共衛(wèi)生服務資金支付方式改革。其原型,就是當年的“滄州模式”。而這種即將在河北全省推開的模式究竟“改”了哪些東西,對于河北省財政來說,又有哪些表象之下的深層思考?以此為契機,本刊專訪了河北省財政廳副廳長杜彥卿。請他從這項政策的定位、范圍與深度“三維”談一下他的理解。
定位于共建共贏
《新理財》:杜廳長您好,我們知道,滄州市基本公共衛(wèi)生服務支付方式改革工作在省廳的指導下,準備向全省范圍推開了。您認為這件事,從財政部門和衛(wèi)生部門的工作角度講,應該是一個什么樣的定位?
杜彥卿:這件事的定位要從兩個方面說起。從財政部門方面來談,這次基本公共衛(wèi)生服務支付方式改革,目的在于改變傳統(tǒng)的預算切塊方式。在傳統(tǒng)方式下,財政部門對于安排到各個業(yè)務部門的財政資金,要準確考核使用情況是非常困難的。不僅僅是基本公共衛(wèi)生服務支出方面,其他的比如說涉農(nóng)資金等,考核績效也都非常困難。經(jīng)過綜合考慮,我們決定從老百姓受益直接、關注度高的基本公共衛(wèi)生服務資金上開始改革。
如果說定位的話,我認為這一改革有幾個基礎的定位:資金的用途、使用方向不變;資金的數(shù)量不變,只加不減;財政和衛(wèi)生部門之間的工作分工不變,也就是說,原有的職責是不變的。改變的,只是這筆資金的支付方式。由傳統(tǒng)的財政按人頭計算切塊分給部門,再由部門向下切分,改變?yōu)橛眯畔⒒到y(tǒng)建立起更為科學的考核方式,形成有序競爭的分配機制。
而從基層衛(wèi)生部門的角度來說,引入競爭機制和信息化系統(tǒng)之后,他們拿這筆錢其實是更加理直氣壯的。誰該多拿,誰該少拿,更明晰化了。最關鍵的是,衛(wèi)生部門想達到的工作目標,在分配機制的推動下,更有效地實現(xiàn)了。從財政部門來講,這項資金的使用因為與服務的數(shù)量、質(zhì)量掛起了鉤,效益實實在在提高了。因此這項工作對于財政部門和衛(wèi)生部門,是實現(xiàn)了“共贏”。
《新理財》:雖然我們的初衷是好的,但就滄州這幾年的實踐來說,改革支付方式似乎不是一件簡單的事。
杜彥卿:確實如此。任何一項改革都要具備一定條件,比如,沒有信息化的支撐,很多改革就不能進行,這也是以前我們沒有做這些工作的原因之一。可以說,我們的財政預算管理在一些方面還處于一種比較粗放的狀態(tài),不改它是因為條件還不成熟,特別是信息技術支撐條件不成熟。當然,也有方方面面認識上的差距。我們現(xiàn)在所說的改革還不是標準意義上的改革,而是一種完善,或者說踐行本職。有些人說這是利益分配問題,在這個事情上,我不太認同這種觀點。我認為,這是我們長期的慣性思維影響,存有怕改、不愿改的問題。
《新理財》:我們可不可以這樣理解,對于財政和業(yè)務部門來說,這都是一種慣性思維。
杜彥卿:可以這樣理解。但我不認為它是一種惰性,這是兩回事。財政部門和業(yè)務部門工作的目的都是相同的,都是為了把這些民生資金真真正正的花到民生上。我們一直在說績效財政,那么誰最有權評價財政資金的績效?既然是民生資金,那么老百姓最有權評價它是否花到位了。你工作做得到不到位,老百姓是用腳投票的,一看便知。就基本公共衛(wèi)生服務這件事來說,財政和衛(wèi)生部門要共同改變過去的思維慣性。從業(yè)務上,改變財政資金的切塊分配模式。從思想上,改變過去不管做事效果如何都拿一樣錢的想法。
范圍與趨勢
《新理財》:您剛才說到幾個不變和變的問題,但在實際工作中,財政部門與衛(wèi)生部門還是要有一個清晰的職責分界。也有人提出,財政現(xiàn)在是幫著衛(wèi)生部門做了一些工作,您怎么看在這項工作中財政與衛(wèi)生部門之間的“楚河漢界”?
杜彥卿:基本公共衛(wèi)生服務這件事本身,肯定是要由衛(wèi)生部門來牽頭的,干什么、怎么干都必須由衛(wèi)生部門來定。財政部門能做的,就是要管好資金,讓資金發(fā)揮最大的效用。為達到這一目標,在支付方式領域進行改革,這是財政該做的,應該由財政部門來牽頭。省級財政、衛(wèi)生部門目標一致、形成了合力,這是推動這項工作最有利的條件??偠灾?,大家都是為了把基本公共衛(wèi)生服務這項工作做好,部門之間應該是相互協(xié)作配合的關系,并沒有矛盾。
《新理財》:在推廣“滄州模式”的過程中,您認為這種模式的普適性和可復制性如何?
杜彥卿:對于這個問題,我想說三點。
第一,一項政策是要與時俱進的。十八屆三中全會提出要建立現(xiàn)代財政制度。那么什么叫現(xiàn)代財政制度?不能以某一個時間節(jié)點為限,它是要不斷發(fā)展的。所以我們說滄州這種模式也是需要不斷向前發(fā)展完善的,隨著發(fā)展完善,它的普適性會逐漸增強。
第二,就現(xiàn)在而言,滄州這個模式,我認為至少在北方類似地區(qū)有著較大的普適性。我們在選擇這個樣本的時候,考慮到了它的可借鑒意義。比如人口比較分散,城鎮(zhèn)化率比較低等,這是北方比較典型的情況。作為一個試點,滄州面臨著許多地區(qū)共同面臨的問題,例如人口基數(shù)較大、服務質(zhì)量難以考核等等,它并沒有太多的特殊性。
第三,滄州模式表面上是支付方式的簡單改變,而深層實質(zhì)卻是思維方式的深刻轉變,這也是一種趨勢。財政資金用得好不好,不能靠行政手段去評價,而是要適應市場機制,讓老百姓去評價?;竟残l(wèi)生服務資金支付方式改革只是一個起點,我們會逐漸推廣這種支出模式,擴大適用范圍,讓民生財政真正服務于民生,讓惠民資金真正惠及百姓,解決好資金使用“最后一公里”的問題。
《新理財》:您提到滄州的這種做法其實是一種趨勢。十八大之后,財政提出了很多新思路和新定義,比如政府購買服務,比如財政績效理論,甚至政府績效理論等等。您認為滄州的做法是否在一定程度上推動了這些理論的發(fā)展?
杜彥卿:這是一個如何理解的問題。就像我上面說的,政策都是與時俱進的。那么如何前進?就是要把理論應用到實踐當中去,并逐漸去完善它。例如政府購買服務,一般的理解是政府購買社會組織提供的服務,而在滄州基本公共衛(wèi)生服務的實踐中,一些公立的社區(qū)衛(wèi)生服務站等等也參與了財政資金的競爭性分配,政府也購買了它們的服務。這就完善了政府購買服務的定義,政府購買服務的對象,也應當包括服務性的事業(yè)單位。這也是理論在實踐中的進一步完善。
廣度與深度
《新理財》:在把滄州模式向全省推廣的過程中,這種模式還需要不斷向前探索。那么您認為“滄州模式”還需要哪些層面上的完善?
杜彥卿:僅就財政部門而言,我認為至少還有四個方面需要加強。
第一,應該定好績效考核的方式?;竟残l(wèi)生服務涉及人數(shù)多,范圍廣 ,情況復雜。從財政資金管理的角度來說,難度非常大,而且還是跨部門協(xié)作。因此在績效考核的模式上,需要不斷的磨合完善。現(xiàn)在,滄州的考核機制和模式雖然走在了同行的前列,但還需要加強和衛(wèi)生部門的協(xié)作,讓考核方式更加精細和科學。
第二,需要完善財政資金的監(jiān)督機制。在考核真實有效的基礎之上,要繼續(xù)強化方方面面的監(jiān)督,讓民生資金真正用到老百姓身上,讓需要的人得到實惠。既然改革了財政資金的支付方式,就不能再不知道財政資金花到哪去了。這也是財政的本責之一。
第三,需要完善資金撥付政策。由于傳統(tǒng)意義上的基本公共衛(wèi)生服務經(jīng)費是先撥款后辦事,改革之后變成了先辦事后付款,并且按照實際工作量分配,這就要求財政部門必須及時足額地撥付應付款項。這也是財政支付方式改革的重要內(nèi)容。
第四,需要做好政策不斷調(diào)整的準備。作為一個試點地區(qū),滄州不應該讓既有模式束縛住,而應該勇于嘗試更新的、更先進的財政信息技術和財政制度。這既是工作要求,也是實際需要。
《新理財》:我們在滄州的實地調(diào)研中了解到,所謂的“滄州模式”,其實每年都有新思路和新的工作方式參與其中。就現(xiàn)在的滄州基本公共衛(wèi)生服務工作而言,他們的改革方向是正確的,接下來需要的是改進。是這樣嗎?
杜彥卿:這說明他們已經(jīng)度過了改革最艱難的時期。每一項改革最難的就是達成共識。財政作為政府資金的主要管理部門,在工作中面對的是所有預算部門。我們之前總想著一碗水端平,在部門和項目之間取得平衡。但現(xiàn)代財政制度要求我們必須在財政資金的分配過程中引入績效理念。滄州基本公共衛(wèi)生服務工作中引入的財政資金競爭機制也是其中一項試驗。從財政的角度來說,讓服務提供方接受這種理念上的轉變是最難的,其他的都是技術問題和時間問題,也可以理解為你所說的“改進”。
《新理財》:您多次提到,滄州基本公共衛(wèi)生服務資金支付方式改革,對于財政來說實際上是財政資金績效管理理念的一次改革。這與財政部部長樓繼偉在建立現(xiàn)代財政制度中改變支出預算約束偏軟現(xiàn)狀的要求不謀而合。但這僅僅還是財政改革中的冰山一角。以后的路可能還會很長。
杜彥卿:有改變才有進步,有比較才有推動。評價財政資金分配得好不好,財政工作做得到不到位,不應該由我們來說,而應該讓事實說話,讓績效說話,讓老百姓說話,讓市場說話。說到預算約束,我們應當對財政資金的支出抱著一種深究的態(tài)度,負好財政的本責。這也對接下來的財政工作,提出了更高的要求。