有色行業(yè)企業(yè)信息化建設探討

摘 要：企業(yè)信息化建設指充分利用網(wǎng)絡等現(xiàn)代化信息技術深入挖掘資源信息，為提高經(jīng)營生產(chǎn)管理與企業(yè)決策的效率和水平提供支持，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場核心競爭力的過程。而利用數(shù)據(jù)倉庫和網(wǎng)絡通訊等信息化技術，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，以便做出快速的、有效的各種決策，已經(jīng)是企業(yè)信息化建設的大勢所趨。全球經(jīng)濟趨向信息化的時代背景下，本文分析企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，任務及所處階段，進而提出了加快企業(yè)信息化建設思路和方法。

關鍵詞：企業(yè)信息化；現(xiàn)狀；數(shù)據(jù)中心；思路

中圖分類號：F270

有色金屬行業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，信息化建設已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的常規(guī)手段，因此，有色行業(yè)企業(yè)信息化建設也是國家經(jīng)濟信息化的重要組成部分。當今，信息化已經(jīng)成為展現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化綜合實力的關鍵標志。

1 有色行業(yè)企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀

隨著上世紀90年代以來，信息化進程在我國進一步加快，先后有一大批有色行業(yè)企業(yè)進行了信息系統(tǒng)的開發(fā)或引進應用，并取得了較好的效果，有色行業(yè)企業(yè)信息化建設已經(jīng)取得了很大發(fā)展，但存在一些實際狀況。

1.1 企業(yè)信息化建設需要不斷提高認識。國家信息化建設的要求較高，企業(yè)信息化建設與國家信息化發(fā)展趨勢差距較大，在企業(yè)投入信息化建設方面，有色行業(yè)領域各類企業(yè)性質，業(yè)務，贏利能力等存在很大差異，一般情況下營業(yè)收入好、規(guī)模較大、市場競爭力較強以及企業(yè)管理水平較高的企業(yè)對信息化的意識較強。

1.2 信息化建設呈現(xiàn)出企業(yè)內各層面發(fā)展不均衡。企業(yè)信息化建設領導決策層面上投入和運用很少，基本上屬于應付了事的表面工程，而在企業(yè)的中間環(huán)節(jié)部門，如研發(fā)部門和財務部門基本實現(xiàn)信息化建設運用的現(xiàn)代企業(yè)管理，而在企業(yè)負責生產(chǎn)管理的主要業(yè)務部門，如產(chǎn)品開發(fā)、供銷等相關業(yè)務部門計算機管理與控制運用非常少，很多企業(yè)的信息化建設表現(xiàn)為分布不均衡，兩頭小，中間大的局面。

1.3 信息化建設過程中信息資源和設備資源的浪費現(xiàn)象日趨明顯。企業(yè)在信息化建設過程中由于重復多次建立數(shù)據(jù)信息，企業(yè)又沒有建立良好的數(shù)據(jù)交換機制，無法保證數(shù)據(jù)一致性，而企業(yè)引進的信息系統(tǒng)經(jīng)過多年的開發(fā)和運用較為分散在企業(yè)的各個部門，信息的及時性和共享性差，信息的反饋非常困難，從而便產(chǎn)生了信息孤島，使得信息資源和各種開發(fā)階段設備資源浪費日趨明顯。這種現(xiàn)象已經(jīng)使得企業(yè)信息化建設的總體發(fā)展造成了障礙。

1.4 信息化建設資源管理方面。很多企業(yè)擁有了OA辦公系統(tǒng)，內網(wǎng)信息系統(tǒng)等，但大部分企業(yè)只是在簡單擴充信息資源，并不能夠利用網(wǎng)絡信息化進行更為深層次的挖掘信息資源，信息資源的共享性、網(wǎng)絡化，信息交換機制比較差，做不到本企業(yè)內部及企業(yè)與業(yè)務伙伴、供應商、客戶之間的信息交流，從而不能做到電子商務應用。

1.5 在安全生產(chǎn)信息化方面。在安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控方面力量不夠，深入到工作現(xiàn)場進行監(jiān)管不夠，使得生產(chǎn)過程管理中的一些信息資源缺失。信息系統(tǒng)集成技術在生產(chǎn)安全管理當中得不到充分運用。著手引進或開發(fā)安全生產(chǎn)信息化建設較晚、實施進度較慢，各業(yè)務部門安全生產(chǎn)信息局限性大，做不到完整、及時的環(huán)環(huán)相扣、層層傳遞，信息資源做不到及時性，便捷性，共享性。不能夠充分利用開放的互聯(lián)網(wǎng)絡使信息資源統(tǒng)一規(guī)劃、系統(tǒng)管理統(tǒng)一、調用功能模塊統(tǒng)一，實現(xiàn)不了信息系統(tǒng)的二次開發(fā)。

2 有色行業(yè)企業(yè)信息化建設所處的階段及任務

2.1 企業(yè)信息化趨勢可分為6個階段。80年代以前為單個科學計算階段；80年代初期為數(shù)據(jù)庫應用階段；80年代末期是網(wǎng)絡系統(tǒng)階段；90年代初期是優(yōu)化模型及CAD、計算機集成系統(tǒng)和生產(chǎn)控制系統(tǒng)階段；90年代末是因特網(wǎng)/ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)階段；進入21世紀發(fā)展為電子商務網(wǎng)絡系統(tǒng)應用階段。企業(yè)信息化建設的現(xiàn)代化標志是努力建設完成開放性集成化的信息系統(tǒng)，簡單地說就是要在企業(yè)內部的經(jīng)營管理和生產(chǎn)、供貨、銷售等多個層面，以及企業(yè)與客戶、合作伙伴的業(yè)務往來溝通方面充分運用好信息技術。有色行業(yè)信息化發(fā)展正處于信息化成長階段向信息化發(fā)展成熟階段過渡期。

2.2 時下，信息化系統(tǒng)建設的主要任務是從企業(yè)整體出發(fā)，進行數(shù)據(jù)管理與信息集成，逐步完成每個層面的信息化建設要求，站在統(tǒng)攬全局的高度進行信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃并在此基本要求下對信息系統(tǒng)進行開發(fā)與集成，最為重要一點是要為企業(yè)決策管理層，企業(yè)領導管理者進行企業(yè)戰(zhàn)略布局和管理提供有力的數(shù)據(jù)信息幫助，從而逐步做到信息系統(tǒng)建設步入成熟期。

3 企業(yè)信息系統(tǒng)建設的基礎是以數(shù)據(jù)為中心

企業(yè)數(shù)據(jù)中心是建設企業(yè)信息系統(tǒng)的基礎。以數(shù)據(jù)為中心的系統(tǒng)集成思路就是信息流的研究分析是信息系統(tǒng)集成的著重點，通過信息流將全公司范圍內的每個部門的主要功能連接在一起，而不能僅依靠企業(yè)現(xiàn)有部門的信息需要模塊來設計信息系統(tǒng)的集成應用。

3.1 主題數(shù)據(jù)庫方面。建立具有穩(wěn)定性的主題數(shù)據(jù)庫的結構是由基本表和基本表中的資源數(shù)據(jù)組成并能自動生成所有的輸出數(shù)據(jù)。建立主題數(shù)據(jù)庫的過程中在每個生產(chǎn)管理經(jīng)營層面上采集、使用和存儲即時資源信息，使各層面的數(shù)據(jù)庫信息數(shù)據(jù)在允許延時范圍內同步更新，利用網(wǎng)絡傳輸信息資源，以便支持企業(yè)各部門、各層面的經(jīng)營管理工作，為企業(yè)決策層、管理者在信息資源方面提供幫助。企業(yè)不能按業(yè)務報表建立主題數(shù)據(jù)庫，應該根據(jù)業(yè)務主題建立主題數(shù)據(jù)庫。主題數(shù)據(jù)庫建立要求所有的數(shù)據(jù)信息源只能在一處一次性地輸入系統(tǒng)，數(shù)據(jù)信息資源要求具有唯一性。

3.2 在企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫方面。簡單地說，企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫就是一個面向主題，集成的、各時期的、穩(wěn)定的數(shù)據(jù)集合。數(shù)據(jù)倉庫的建立，使企業(yè)擁有了數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)中心把企業(yè)內部的信息數(shù)據(jù)資源有機的聯(lián)系在一起，可以方便地解決公司不同管理層之間、不同業(yè)務部門間、不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)相對獨立和分散以及訪問困難的問題，從而達到信息資源雙向流動、歸口管理以及信息共享的目的。建立企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫可以集成外部市場數(shù)據(jù)和企業(yè)內部生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，讓公司高層管理者可以準確、便捷、全面地掌握市場動向和企業(yè)的發(fā)展需求，及時地對企業(yè)進行管理方式和結構調整，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中更具有核心競爭力，適應市場的需求。

3.3 在安全數(shù)據(jù)平臺搭建方面。搭建安全生產(chǎn)信息化管理統(tǒng)一平臺。綜合利用網(wǎng)絡、計算機、視頻、通訊、衛(wèi)星定位等現(xiàn)代化技術，通過公司專網(wǎng)，將企業(yè)總部及各出資企業(yè)在生產(chǎn)安全的各項日常管理、活動、應急管理、監(jiān)控、績效考核等工作納入統(tǒng)一范圍，公司總部及各所屬企業(yè)安全生產(chǎn)相關信息在搭建的統(tǒng)一平臺上登錄，系統(tǒng)自動匯總、分類統(tǒng)計、提供各種數(shù)據(jù)報表，各級權限管理層可隨時查詢企業(yè)安全生產(chǎn)各類信息，信息資源共享，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作的動態(tài)管理、規(guī)范管理，逐級監(jiān)控，全面提升公司安全生產(chǎn)的科學管理水平，從而實現(xiàn)信息化與安全生產(chǎn)的緊密結合。

4 企業(yè)信息化建設的思路

4.1 統(tǒng)一規(guī)劃和分步實施。企業(yè)信息集成化建設一般采用由上而下的設計規(guī)劃與自下而上的實施相結合的方式，在全企業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃下分步實施信息系統(tǒng)的開發(fā)。企業(yè)在信息化建設起始階段要通過詳細規(guī)劃和科學有效的構思，并深入研究將企業(yè)目標與信息技術、業(yè)務工作結合起來，避免產(chǎn)生信息孤島。在規(guī)劃信息系統(tǒng)應用集成階段要進行科學的有效構思和統(tǒng)一規(guī)劃，站在統(tǒng)攬全局的高度理清企業(yè)發(fā)展目標和關鍵因素，分析主要信息流，規(guī)劃好業(yè)務領域，統(tǒng)籌整個企業(yè)經(jīng)營業(yè)務范圍內的集成與應用問題，從而得出企業(yè)的信息資源數(shù)據(jù)的集成規(guī)范和模型，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享。

4.2 企業(yè)信息化成功的關鍵是理順數(shù)據(jù)流。理順企業(yè)數(shù)據(jù)流是企業(yè)信息化建設成功的關鍵因素。管理是一種方法和思路，可以通過形成數(shù)據(jù)流來表示這一管理方法和思路的過程，理順數(shù)據(jù)流就等同于理順管理。建立完善的基礎信息數(shù)據(jù)是信息系統(tǒng)實施的基本要求，信息系統(tǒng)要取得成功運行必須對基礎數(shù)據(jù)進行科學有效的管理。企業(yè)信息化是一個嚴密的信息系統(tǒng)，不同業(yè)務環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息要求具備完整性和準確性以便在數(shù)據(jù)加工時做到及時性、可靠性、和準確性。充分利用計算機信息化技術的方法劃分好整個企業(yè)不同部門間需要共享的信息數(shù)據(jù)資源，需要報企業(yè)決策層的信息數(shù)據(jù)，需要對外宣傳發(fā)布的數(shù)據(jù)信息，需要保密的數(shù)據(jù)信息，需要交換的數(shù)據(jù)信息等。

4.3 在數(shù)據(jù)信息標準化方面。規(guī)范和促進企業(yè)甚至整個有色系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)標準化建設，實現(xiàn)和促進管理集成、信息互動。標準的代碼體系是實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息集成化與交換機制的基礎。信息數(shù)據(jù)實現(xiàn)決策應用、綜合分析的基礎是建立統(tǒng)一的代碼體系。企業(yè)要順利的進行數(shù)據(jù)集中和分析、數(shù)據(jù)交換必須制定企業(yè)內部統(tǒng)一的指標標準、代碼體系。建立和制定規(guī)范的基礎代碼，建立企業(yè)指標庫、標準代碼庫、指標體系，關鍵是要建立好代碼體系。通過建設基礎性數(shù)據(jù)信息使企業(yè)信息數(shù)據(jù)具有統(tǒng)一性，口徑一致、指標規(guī)范，最終達到數(shù)據(jù)字典標準，指標解釋統(tǒng)一的目的。

4.4 信息化建設與安全生產(chǎn)相結合。近幾年國家加大了對安全生產(chǎn)技術的投入和安全監(jiān)督管理制度，信息技術在安全生產(chǎn)裝備、技術、人才、管理等方面都發(fā)揮了積極的作用，最終形成安全信息、安全技術、監(jiān)控預警、救援指揮等功能齊全的安全管理平臺，信息技術日益完善的功能也將在我國企業(yè)安全管理中發(fā)揮重要的作用。國資委也進一步明確了加快安全生產(chǎn)技術研發(fā)應用的要求，強調了積極推進安全生產(chǎn)信息化建設，努力提高企業(yè)安全防護水平。因此在信息化建設期間，我們應充分利用射頻技術、傳感技術、激光掃描技術、系統(tǒng)集成技術等信息化手段，實現(xiàn)安全生產(chǎn)信息化管理。

5 結束語

在當今知識經(jīng)濟即將到來和信息化浪潮席卷全球的時代，建成集成化開放性的信息系統(tǒng)是企業(yè)信息化建設的現(xiàn)代化重要標志，企業(yè)信息化建設將成為未來發(fā)展的必然趨勢。

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作者簡介：賴劍巖（1979.06-），男，廣東河源人，本科，主管，工程師，研究方向：計算機應用與網(wǎng)絡工程。

作者單位：中國有色金屬建設股份有限公司，北京 100029