人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完美結(jié)合

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，核心技術(shù)能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面已經(jīng)成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以上方面都是人類(lèi)研發(fā)和創(chuàng)造的，所以，企業(yè)如何把握企業(yè)重要的人力資源，將人力資源管理應(yīng)用到知識(shí)化的企業(yè)管理方面，以及如何將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略完美地融入人力資源競(jìng)爭(zhēng)中，也成了現(xiàn)如今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常思考的問(wèn)題，就人力資源管理方面的種種問(wèn)題，提出一系列將兩者完美融合的具體思路和方法。

關(guān)鍵詞：人力資源戰(zhàn)略；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略融合

在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)通常擁有以下幾項(xiàng)資源：人力資源、信息資源、技術(shù)資源等，人力資源是整個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，并且人力資源也能管理資產(chǎn)和塑造更加完善的企業(yè)文化。所以說(shuō)，人力資源才是企業(yè)發(fā)展的根本，我們需要將人力資源的管理戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略完美結(jié)合，才能推動(dòng)企業(yè)不斷穩(wěn)步向前發(fā)展。

一、人力資源戰(zhàn)略以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的定義

人力資源的概念進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間較晚，這一戰(zhàn)略首先是國(guó)外提出了人力資源這一概念，最近一些年在國(guó)內(nèi)也開(kāi)始流行起來(lái)，人力資源就是將企業(yè)制定的一系列戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源的概念完美結(jié)合，通過(guò)人力資源的整合更好地執(zhí)行和貫徹企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)是將人力資源的各方面更好地融入企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。讓其與市場(chǎng)聯(lián)系緊密，所以，人力資源構(gòu)成的好壞也就直接決定了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面的質(zhì)量和執(zhí)行力度。人力資源應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)涵和企業(yè)文化的培養(yǎng)。人力資源在執(zhí)行過(guò)程中有非常靈活的行動(dòng)力。這是企業(yè)其他資源所不能比擬的。對(duì)于企業(yè)的下一步發(fā)展，做出最適合市場(chǎng)規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)戰(zhàn)略。制定一系列可行有效的方法，逐步完成企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展應(yīng)該垂直且同步，并且發(fā)揮企業(yè)作為主體的支撐作用。將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略融入每一個(gè)企業(yè)員工的職能分工上，人力資源的戰(zhàn)略意義也成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中最為重要的一環(huán)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該根據(jù)不同地域的市場(chǎng)劃分制定合理有效因地制宜的小戰(zhàn)略，各個(gè)層次有效的小戰(zhàn)略匯總成一套成熟有效的企業(yè)大戰(zhàn)略，在市場(chǎng)上形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的融合

一個(gè)企業(yè)在制定相關(guān)的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略的同時(shí)應(yīng)該最大限度地考慮與企業(yè)戰(zhàn)略的融合問(wèn)題，特別是要讓人力資源的戰(zhàn)略和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的步調(diào)一致，核心問(wèn)題通常有以下幾點(diǎn)：

1.為了更好地適應(yīng)整體的市場(chǎng)發(fā)展階段，要將人力資源的戰(zhàn)略融入企業(yè)中

企業(yè)應(yīng)該注意自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，應(yīng)該了解自身發(fā)展的不同階段，包括：初始階段、發(fā)展階段、成熟階段、衰退階段。對(duì)于不同時(shí)期要有不同的企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。例如：在成長(zhǎng)期應(yīng)該將企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大作為最重要目標(biāo)。招聘社會(huì)上優(yōu)秀的人才。積極培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工，同時(shí)，當(dāng)企業(yè)渡過(guò)成熟期邁入衰退期的時(shí)候應(yīng)該采取開(kāi)源節(jié)流的發(fā)展方式，盡量節(jié)約公司的成本。

2.分析宏觀和微觀的市場(chǎng)動(dòng)向以及企業(yè)內(nèi)部的資源，將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略很好地和內(nèi)外部環(huán)境相結(jié)合

通過(guò)SWOT分析，確定現(xiàn)有市場(chǎng)氛圍，充分考慮和規(guī)劃，制定適合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和人力資源管理。

3.人力資源戰(zhàn)略管理作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的一個(gè)管理方向，在實(shí)際的執(zhí)行貫徹過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種偏差，這就要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與人力資源管理

在現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)發(fā)展中，人才資源才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何有效地將人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略完美地融合變得越來(lái)越重要，適合、科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略將會(huì)幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速穩(wěn)定地向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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［2］劉昕.國(guó)際人才管理的戰(zhàn)略新思維及其啟示［J］．江海學(xué)刊，2010（3）

（作者單位 湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)商學(xué)院）

編輯 曾彥慧