淺析建筑工程造價(jià)有效控制探討

摘 要：對(duì)于建筑施工來說，在保證建筑安全的情況下，最大的減少施工的造價(jià)能夠避免很多不必要的浪費(fèi)。在對(duì)建筑工程的管理上，怎樣才能合理的、有效的管理工程的造價(jià)是一個(gè)重要的問題。本文通過介紹在工程造價(jià)的控制中的一些內(nèi)容，揭示了在現(xiàn)在工程造價(jià)中存在的一些問題，以及提出了一些有見解的策略，最后強(qiáng)調(diào)了工程造價(jià)控制的重要性。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；有效控制；問題；研究；策略

引 言

一般來說，建筑工程項(xiàng)目的時(shí)間長(zhǎng)，環(huán)節(jié)復(fù)雜，工程中所涉及的各類造價(jià)繁多，因此管理和控制起來比較困難。在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制的過程中，不僅要保證工程的質(zhì)量和工程的工期，還要充分考慮其所帶來的負(fù)面的影響。如果能以最少的成本獲得最大的工程保障，那么在建筑市場(chǎng)肯定會(huì)擁有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，就要采取相應(yīng)的措施嚴(yán)格管理工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制建筑工程造價(jià)。

建筑的工程造價(jià)是指在建筑建設(shè)工程中所投入的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的價(jià)值，以及在此過程中所產(chǎn)生的新價(jià)值的總和。建筑工程的造價(jià)的控制要通過對(duì)建筑工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，加強(qiáng)全過程的管理，合理的分配投資，確保質(zhì)量。

1 我國(guó)建筑工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀

縱觀我國(guó)的建筑工程造價(jià)的管理，可以明顯的發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的管理水平不高。在對(duì)建筑工程造價(jià)控制和管理上還面臨著很多的問題。首先，管理模式落后。需要把現(xiàn)在的管理模式由原來的定額模式轉(zhuǎn)變?yōu)榍鍐文Ｊ?，但是這個(gè)過程還要很長(zhǎng)的時(shí)間。建筑施工單位還沒有足夠的能力去建立公共清單，使該模式發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。其次，對(duì)工程前期的造價(jià)不夠重視。所謂的前期的造價(jià)主要包括投資估算和設(shè)計(jì)概算。將主要的精力集中在施工階段，這將會(huì)導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際發(fā)生不符。最后，建筑工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)沒有聯(lián)系起來，都是各自的管理，沒有統(tǒng)一的系統(tǒng)來控制工程造價(jià)。

2 建筑工程造價(jià)中存在的問題

2.1 建筑工程造價(jià)資料未建立共享平臺(tái)

現(xiàn)有的工程造價(jià)管理體系還不完善，為建筑工程造價(jià)資料建立共享平臺(tái)是非常有意義的。建立共享平臺(tái)之后，建筑工程的報(bào)價(jià)將會(huì)有參考和借鑒的范本。而我國(guó)現(xiàn)在的資料還不完善，且可參考的資料也是少之又少。造價(jià)自來哦主要包含材料類型、分量、供應(yīng)商等信息。建立共享平臺(tái)將會(huì)避免很多不必要的浪費(fèi)，如選擇不合適的供應(yīng)商最后造成工期延長(zhǎng)。

2.2 工程造價(jià)控制的管理機(jī)構(gòu)多

工程造價(jià)控制的管理機(jī)構(gòu)多主要是指整個(gè)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)有控制管理部門，他們之間的工作沒有交集，互相之間經(jīng)常推卸責(zé)任，因此很多時(shí)候會(huì)造成投資過多，造成浪費(fèi)。為了確保對(duì)工程造價(jià)的有效控制，必須建立一個(gè)專門的造價(jià)控制的部門，不能把任務(wù)分配給各個(gè)部門。

2.3 工程計(jì)量與造價(jià)不符合

工程造價(jià)主要是根據(jù)工程的計(jì)量，計(jì)量是工程中的重要因素。在工程的進(jìn)行中，往往會(huì)對(duì)工程的某個(gè)方面進(jìn)行改動(dòng)，雖然改動(dòng)的決策會(huì)很快的下發(fā)，但是對(duì)于造價(jià)的分析往往會(huì)滯后。而一些施工方往往不會(huì)注意到這樣的問題，因此會(huì)造成工程計(jì)量和造價(jià)是不符合的問題。

3 建筑工程造價(jià)控制的有效策略

3.1 做好前期的準(zhǔn)備

工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)就是前期的準(zhǔn)備，即重要的合同資料的制定。工程造價(jià)資料中包括合同協(xié)議、投標(biāo)書、中標(biāo)通知、工程量清單以及工程報(bào)價(jià)單等等這些資料。但是對(duì)于這些資料，造價(jià)人員往往只會(huì)注重協(xié)議書或者合同書的條款，對(duì)于其他的資料不夠重視。這就會(huì)造成對(duì)工程的主要性質(zhì)不熟悉，前期準(zhǔn)備工作不足。因此不能只對(duì)合同重視起來，還要重視其他的相關(guān)的資料。

3.2 加強(qiáng)信息化管理

對(duì)于造價(jià)控制的信息化管理可以有效的控制工程的造價(jià)。這有利于造價(jià)信息的共享、決策以及傳達(dá)，會(huì)避免一些因?yàn)樾畔⒌娜笔Щ蛘咧笏鶐淼膿p失。如果發(fā)生工程的變更，還可以將信息及時(shí)的進(jìn)行傳送，將施工的損失降到最低。信息化管理的關(guān)鍵是對(duì)網(wǎng)絡(luò)和造價(jià)軟件的相結(jié)合。因?yàn)樵靸r(jià)軟件中要導(dǎo)入造價(jià)資料，一旦工程發(fā)生變更，通過軟件要能得出最新的工程造價(jià)。因此對(duì)造價(jià)的軟件要進(jìn)行多方位的考慮。由此也可以看出，工程的信息化管理也必須不斷融入到新的科技因素。

3.3 做好決策階段的控制

決策階段不會(huì)進(jìn)行資金的投入，決策階段處于工程的設(shè)計(jì)階段，是決定施工階段資金投入的主要的一個(gè)因素。而且決策是存在于施工過程的每一個(gè)階段的，因此對(duì)于決策階段的造價(jià)控制要重視起來。工程項(xiàng)目的策劃和設(shè)計(jì)是整個(gè)工程中的重要階段工作，嚴(yán)格上來說這會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目。因此只有在決策階段就嚴(yán)格的控制造價(jià)，才能最大程度的避免浪費(fèi)。

3.4 做好施工階段的控制

施工階段是在決策階段之后，這也是工程的重要環(huán)節(jié)之一。因?yàn)槭┕るA段是要把圖紙上、文字上的東西變成實(shí)物，因此需要資金的投入。在這個(gè)過程中藥嚴(yán)格的對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，因?yàn)檫@不僅關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，以及施工方的信譽(yù)問題，還關(guān)系到整個(gè)工程的造價(jià)問題。如果能夠?qū)Υ谁h(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制，那么將會(huì)給施工方帶來名利雙收的局面。因此對(duì)于施工的細(xì)節(jié)問題要加強(qiáng)注意，特別是在材料的選擇、施工隊(duì)伍的選擇等方面，要在制定相應(yīng)的方案后決定。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程的實(shí)施中要想獲得最大的收益，對(duì)造價(jià)的有效控制和管理是必不可少的。本位通過對(duì)我國(guó)現(xiàn)在的工程造價(jià)問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹，并給出了一些有效的控制策略。然而，建筑工程的發(fā)展也是迅速的，不斷有新方法、新思想、新工藝的出現(xiàn)，因此對(duì)于工程造價(jià)的控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，此過程也是隨著市場(chǎng)不斷變化和發(fā)展的。在達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，施工單位必須還要達(dá)到社會(huì)效益，承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，采取有效的措施，監(jiān)督和協(xié)調(diào)各方的利益，使建筑行業(yè)能夠健康穩(wěn)步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張騫.建筑工程造價(jià)有效控制的途徑淺析[J].改革與開放，2010，20：67.

[2]張文化.淺析建筑工程造價(jià)控制與管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013，30：308～309.

[3]王亞秋.建筑工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)有效控制淺談[J].價(jià)值工程，2012，12：44.