簡述工程管理的重要性及控制措施

摘 要：源于中國經(jīng)濟的崛起，中國的建筑行業(yè)已經(jīng)作為一支獨立的經(jīng)濟力量登上歷史舞臺。經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，不但加快了中國城市化的進程，而且還為中國的建筑行業(yè)提供了充足的市場。建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，離不開工程管理，工程管理的改善，離不開建筑行業(yè)的進步和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程管理；重要性；控制措施

工程管理對于工程建設(shè)而言，它直接影響到工程建設(shè)的整體質(zhì)量和安全性管理。由此可知，工程管理在工程建設(shè)中占據(jù)著重要位置。同時，工程建設(shè)的質(zhì)量關(guān)系到人民群眾對其的消費力度，這直接影響到工程管理企業(yè)的盈利和企業(yè)今后的發(fā)展。在工程管理業(yè)迅速發(fā)展的同時，一些企業(yè)的弊病逐漸顯露出來。企業(yè)為了適應(yīng)市場的需求，顧此失彼，忽視了工程管理與行業(yè)間的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)若想在迎合市場需求的前提下獲得更多的利益，首先應(yīng)當了解工程管理的重要性，而后再根據(jù)企業(yè)的具體情況制定一些有效的控制措施。

1 簡析工程管理的中國化發(fā)展

1.1 工程管理的概念

工程管理是指具有專業(yè)知識的人員在工程建筑上應(yīng)用科學(xué)的方法，使用相關(guān)材料對自然界中具物質(zhì)形態(tài)的物什進行加工，使它具有能夠被人們所利用的性質(zhì)，這種專業(yè)性技術(shù)便被稱之為工程管理。

1.2 工程管理的范疇

工程管理涉及建筑工程、機電工程、化學(xué)工程和生物工程這些方面，甚至由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，航天技術(shù)的進步，登月工程如今也被歸納進工程管理的范圍。不論是建筑工程項目還是機電工程項目，所包含的范疇不外乎五個方面。下面，筆者將會對這五個方面進行簡單的介紹和說明。1.2.1 項目的提出

根據(jù)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢和市場方向，提出工程項目。項目的提出決定了它若是被企業(yè)采用，將會有大額的企業(yè)資金將被投入工程項目建設(shè)，符合市場需求的工程項目才有可能占據(jù)市場份額，取得經(jīng)濟效益。

1.2.2 項目的預(yù)可行性和可行性研究

項目一旦被提出后，首先要判斷該項目在目前的技術(shù)條件下，它是否具有被實行的可能性。在這一階段，只是針對項目進行的初步分析，在初步分析上更進一步的分析過程是可行性分析。可行性分析主要對項目進行全面性審核，根據(jù)銀行向企業(yè)提供借貸的條件和政府對企業(yè)項目提出的硬性要求，判斷這項項目有無違反。如審核合格，滿足銀行和政府的要求，便可進入此項項目的評審和決策流程。

1.2.3 項目的評審和決策

評審實際上對可行性研究進行的審查，評審工作的高效性關(guān)系到項目是繼續(xù)下去還是重新起步。評審工作所得出的結(jié)論影響著一個項目的成敗，因此，評審的過程必須要公開公正，應(yīng)當平等看待每一位員工的意見和建議。

1.2.4 項目的基本設(shè)計及合同談判

項目的基本設(shè)計應(yīng)當同時包含主要設(shè)施的布置情況和主要技術(shù)的相關(guān)參數(shù)。對于將要在項目中用到的機械設(shè)施應(yīng)當和商家進行洽談事宜。

1.2.5 項目的施工準備及項目的施工

上述的所有程序完成后，便是著手開始準備項目的施工工作了。首先選擇施工單位。在選擇施工單位前，應(yīng)當對施工單位進行調(diào)查，看它是否屬于經(jīng)政府部門批準的正規(guī)單位，在業(yè)界內(nèi)評價是否良好，有無違約記錄。接著便是施工方案的制定。施工方案主要包括資金準備、技術(shù)準備、人才資源準備。工程管理者在對施工過程進行合理安排和責任制明細規(guī)章制定后，便可開始進行項目的施工了。

1.3 工程管理的現(xiàn)狀

工程管理應(yīng)用于多各行業(yè)，上世紀80年代以來被引進中國，作為各行業(yè)的管理制度。目前，中國的工程管理存在著諸多問題。首先是沒有健全管理體制。這也是在工程管理中國化的最大問題。工程管理對于企業(yè)來說，會耗費大量的人力和資金，因此，大多數(shù)企業(yè)選擇的方法是減少管理人員的數(shù)量或根本沒有設(shè)立管理部門。其次是非專業(yè)的工程管理工作人員和管理形式的不合理。高素質(zhì)人才同樣需要大量的資金和時間的投入，我國大多數(shù)企業(yè)在對人才的選拔時，放低要求。同時，我國高素質(zhì)人才極度缺乏，而這也是導(dǎo)致更多的非專業(yè)人員參與工程管理工作的又一原因。非專業(yè)的工程管理人員，對于管理形式的把握自然缺乏合理性，他們對工程建設(shè)工程中的資源和資金無法進行合理分配，加之沒有專業(yè)的勞務(wù)設(shè)備，工程管理中往往會產(chǎn)生大量的資源浪費。最后，盲目追求工程進度。工程管理是在為整個工程建設(shè)過程中的人員、資金和技術(shù)做合理安排的管理。但是現(xiàn)實經(jīng)濟活動中，有些企業(yè)在工程管理過策劃那個中，只是一味地強調(diào)項目的進程，卻忽視了工程管理真正的作用。

2 簡析工程管理的重要性

2.1 成本和施工質(zhì)量的控制

企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟利益必須通過完善企業(yè)完善管理制度來提高企業(yè)工作效率。只有采取正確的方式和對成本進行控制管理，可能使企業(yè)盈利更多，不至于出現(xiàn)虧損的情況。而一般情況下，工程管理團隊是通過對公司人員、物力以及資金協(xié)調(diào)分配，綜合分配，來達到對成本管理的目的。

2.2 施工項目的安全管理和風(fēng)險控制

施工過程中，施工項目的安全管理是最為重要的重要的環(huán)節(jié)，不僅是因為它可能會對施工項目的整體質(zhì)量造成不利影響，還在于可能會對人民的生命財產(chǎn)安全造成威脅。針對項目施工中可能存在的安全問題。工程管理人員應(yīng)當制定管理計劃排除安全隱患。具體的措施體現(xiàn)在：

2.2.1 對施工人員的崗前培訓(xùn)和安全意識教育

在工程項目的建設(shè)中，施工人員的素質(zhì)決定了工程的進度和質(zhì)量。對施工人員進行崗前培訓(xùn)和安全意識教育。對施工人員進行崗前培訓(xùn)，教授他們工程建設(shè)方面的專業(yè)性知識，這樣有利于杜防非專業(yè)操作而導(dǎo)致的意外事故；對施工人員進行安全意識教育，教授他們風(fēng)險發(fā)生時應(yīng)當采取什么樣方法解決問題，這樣有利于他們樹立安全意識，在工程建設(shè)過程中采取正確的方式來使用機械設(shè)備。

2.2.2 儀器設(shè)備的及時檢修

在工程項目實施過程中，會出現(xiàn)很多非人為因素導(dǎo)致的安全問題，如：機械設(shè)備的老化。按時對機械設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)、維修和更換是防止因機械設(shè)備問題而導(dǎo)致不安全因素引發(fā)的安全問題。

3 簡析工程管理的控制措施

3.1 法律法規(guī)的完善

工程管理在中國的發(fā)展畢竟只有短短三十余年。國家的法律法規(guī)在這方面為工程管理所能提供的法律依據(jù)還是過少，存在灰色地帶。在經(jīng)濟日益發(fā)展的中國，國家在現(xiàn)今的法律基礎(chǔ)上，進行完善或制定新的法律法規(guī)，為工程管理提供一個有法可依的社會平臺。

3.2 人才資源的管理

工程管理方面的專業(yè)人才已經(jīng)滿足不了我國當前企業(yè)的發(fā)展需要了。且工程管理是涉及方面較廣的專業(yè)性管理方式，現(xiàn)在的企業(yè)所需要的是綜合性實力人才，不僅要精通專業(yè)知識，還要對其他方面的知識有所涉獵。這種情勢下，無疑為工程管理在中國的發(fā)展造成極大阻礙。因此，現(xiàn)在的企業(yè)應(yīng)當合理利用人才資源，優(yōu)化人力資源配置。

3.3 工程質(zhì)量的控制

施工過程中難免受到周邊環(huán)境和自然環(huán)境的影響。因此，對工程質(zhì)量的控制過程中，應(yīng)當時刻注意周邊的環(huán)境和天氣情況，針對特殊的情況對施工安排做一個適當?shù)卣{(diào)節(jié)。影響工程質(zhì)量的另外兩個原因便是施工設(shè)備和施工人員。解決的方法上文已經(jīng)說明過，那邊是按時對機械設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)、維修和更換和優(yōu)化人力資源配置。

4 結(jié)束語

工程管理作為一項涉及到多個領(lǐng)域的工作，企業(yè)想要優(yōu)化管理制度，應(yīng)當規(guī)范化工程管理制度，嚴格甄選專業(yè)性管理人才。

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