建筑工程施工管理的常見問題及對策

摘 要：建筑行業(yè)在全國各線城市的地位均呈現(xiàn)直線上升，施工管理[2]作為建筑工程的核心，它的重要性也愈加突出。建筑工程是由很多環(huán)節(jié)構(gòu)成的，在這些環(huán)節(jié)中施工環(huán)節(jié)對建筑工程質(zhì)量的影響最大，是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此在工程建設(shè)的過程中，首先就要做好建筑工程的管理工作，探索出有效的施工技術(shù)來保證建筑工程的質(zhì)量[1]、安全、進(jìn)度以及成本等各項指標(biāo)[3]。所以本文針對建筑工程在建設(shè)過程常見的問題進(jìn)行分析與探討，并提出相應(yīng)的解決方法，使建筑工程中的管理工作向著有序正確的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題及對策

1 引 言

自從新中國成立以來，由于改革開放導(dǎo)致城市化越來越普遍，我國的建筑工程項目也越來越多，這使得各建筑企業(yè)的競爭愈來愈激烈，而建筑企業(yè)競爭力最主要的影響因素就是建筑工程施工管理，企業(yè)的施工管理能力越強(qiáng)，該企業(yè)的競爭力也就越強(qiáng)，因此目前施工管理是各建筑企業(yè)努力加強(qiáng)的環(huán)節(jié)，但是施工管理的難度在于對企業(yè)的資金消耗過大，建設(shè)的時間較長，建設(shè)的場地一旦確定就難以更改，天氣也經(jīng)常變化無常，另外由于建筑工程在建設(shè)過程中施工的環(huán)節(jié)跟步驟都比較多，造成建筑工程施工管理的效率與最終的工程質(zhì)量的影響因子都比較多，因此建筑企業(yè)必須清楚建筑工程管理中存在著哪些問題，又該如何去解決這些問題。

2 施工管理中存在的問題

（1）項目管理觀念淡薄，法律法規(guī)意識缺失。目前在我國建筑行業(yè)里普遍存在著一個錯誤的觀念——比較重視施工過程，而只把施工管理當(dāng)做一個形式，造成這個錯誤觀念的主要原因是由于我國建筑企業(yè)并不十分清楚施工管理對整個施工工程的質(zhì)量，企業(yè)本身的競爭力的重要性，這就無形中導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的管理組織機(jī)構(gòu)的不完善，錯誤的引導(dǎo)使工程人員對工程項目觀念的淡薄，一旦工程出現(xiàn)問題，就無法落實管理責(zé)任。而項目管理觀念的淡薄又會造成另一個問題——項目工程人員的法律法規(guī)意識的缺失，當(dāng)然這個問題不僅僅是有與項目管理觀念淡薄造成的，由于我國法律法規(guī)并沒有對建筑項目做出明確的規(guī)范和約束，也在一定程度上造成了項目工作人員法律法規(guī)的缺失。

（2）建筑施工管理的信息化水平薄弱。由于計算機(jī)等高科技的發(fā)明，使得信息技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，應(yīng)用的范圍越來越寬廣。如果將信息技術(shù)運用到建筑工程施工管理中，施工管理的效率將會得到大幅度的提升，在信息技術(shù)未得到如此發(fā)展時，建筑企業(yè)的施工技術(shù)無法做到無法快速傳遞和共享有關(guān)建筑的信息，另外由于近代建筑的規(guī)模越來越來大，數(shù)量也是直線上升，施工的難度也是一步一步提升，信息化建設(shè)更加顯得必不可少了。

（3）建筑工程管理人員自身素質(zhì)有待加強(qiáng)。目前房建工程施工人員的施工技術(shù)應(yīng)該符合當(dāng)代建筑的要求，不能再一味的照搬以往的技術(shù)，但是現(xiàn)實情況是現(xiàn)代的房建工程施工人員大部分都沒有經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的培訓(xùn)，所掌握的技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，工作態(tài)度也是非常懶散的，因此在實際的工作中往往不能按圖紙設(shè)計進(jìn)行施工，或者按照圖紙進(jìn)行施工由于技術(shù)不夠，操作也不到位，使實際效果跟圖紙設(shè)計的相差甚遠(yuǎn)，這些都是造成我國很多不合格的房建的根本原因所在。所以加強(qiáng)我國施工工程人員素質(zhì)也是非常重要的。

（4）工程監(jiān)理不規(guī)范。工程施工管理中最重要的一部分就是工程施工監(jiān)理。建筑工程的質(zhì)量在很大程度就是由工程施工監(jiān)理直接決定的。當(dāng)前我國的建筑工程施工監(jiān)理還沒成一定的系統(tǒng)，筆者認(rèn)為主要體現(xiàn)在：我國建筑工程監(jiān)理制度不健全，表現(xiàn)在分項工程的機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場經(jīng)常被使用，操作人員進(jìn)行操作時沒有按照有效的操作指導(dǎo)進(jìn)行，而是按照自己的經(jīng)驗或者直覺進(jìn)行操作，施工現(xiàn)場的安全也得不到保障，新進(jìn)的工人在上崗時也沒進(jìn)行相關(guān)的安全教育，導(dǎo)致不能做好充足的安全預(yù)防工作；電線電纜也沒有按照規(guī)定進(jìn)行埋地或架空而是直接在施工現(xiàn)場隨意拉隨意接；現(xiàn)場的施工洞口也沒有進(jìn)行安全防護(hù)，當(dāng)施工工人在工作是極易造成高空墜落得到危險。

3 建筑工程施工管理問題的解決措施

針對上述問題，主要解決措施如下：

（1）規(guī)范施工管理，健全管理制度。筆者認(rèn)為施工管理不能僅僅在制度上來加強(qiáng)，也要從組織、思想等各方面都要加強(qiáng)，尤其是建筑企業(yè)應(yīng)該建立并且健全組織領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)制，同時應(yīng)該把施工管理的責(zé)任務(wù)必落實到參與工程的每個工作人員的頭上，完善規(guī)章制度以加強(qiáng)對隱蔽工程的監(jiān)理和變更管理，在施工人員變更時，要嚴(yán)格執(zhí)行好變更簽證制度，進(jìn)行及時登記確認(rèn)，避免造成不必要的脫軌現(xiàn)象，這也可以使檔案管理得到了加強(qiáng)。

（2）加強(qiáng)信息化建設(shè)。如上文提到的在未來的建筑工程管理中信息技術(shù)是必不可少的技術(shù)，這也是直接影響到建筑企業(yè)的競爭力，目前互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，在未來的建筑工程管理信息系統(tǒng)必然是要與互聯(lián)網(wǎng)息息相關(guān)的。而該系統(tǒng)也是建筑企業(yè)信息化建設(shè)的核心內(nèi)容，要想在建筑工程中實現(xiàn)網(wǎng)上辦公，首先須實現(xiàn)工程管理數(shù)據(jù)的高效采集、存儲、過濾等內(nèi)容，這些內(nèi)容的實現(xiàn)又必須以構(gòu)建起完整的項目信息管理系統(tǒng)為前提，這樣才能從根本上是加強(qiáng)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。

（3）建筑工程安全生產(chǎn)的基本原則的是“安全第一，預(yù)防為主”。安全問題只要引起足夠的重視，采取一定的措施都是能避免或者減少安全事故的發(fā)生，筆者認(rèn)為有如下措施可以采取：首先對各項規(guī)章制度進(jìn)行完善或補(bǔ)充，施工現(xiàn)場的安全措施也要做充足，安排一定數(shù)量的施工員工進(jìn)行定期安全隱患檢查，有隱患的地方進(jìn)行及時整改整修，要確保施工洞口的安全防護(hù)措施；定期對操作工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，時刻提醒他們對安全隱患的警惕，預(yù)先設(shè)想出安全救援的方案，并進(jìn)行演習(xí)；另外一定要建立起責(zé)任追究制度，讓每個施工人員都意識到自己身上的責(zé)任，提高責(zé)任心，保證建筑工程安全有序的運行。

4 結(jié) 論

建筑項目中建筑工程施工管理是尤為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，它是保證設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)換成實際的一座座高樓大廈的過程，這不是光靠某一個人就能實現(xiàn)，這需要整個施工項目的工作人員的全體配合以及大家的同心協(xié)力和堅持不懈。因此在加強(qiáng)建筑工程項目的施工管理，要重視其面臨的關(guān)鍵問題，分析出問題的原因以及對策，然后進(jìn)一步制定出有效的解決辦法，這樣才能使施工管理的作用得到真正的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

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[3]陳朝陽.論建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2012.