關(guān)于工程施工質(zhì)量及管理措施

摘 要：在當今這個物質(zhì)豐富的時代，人們的生活質(zhì)量得到了很大的改善，同時對生活的要求也越來越高。大家都希望可以有一個舒適的居住環(huán)境，這就對我們的建筑施工質(zhì)量提出了一個很高的要求。這種在建筑施工中涉及到的質(zhì)量問題關(guān)乎我們每一個人的切身利益，所以我們應(yīng)該及時對在建筑施工過程中出現(xiàn)的問題進行深入反思。在經(jīng)過深思熟慮后研究出針對工程施工質(zhì)量及管理的措施，讓人們可以有一個舒心的環(huán)境去居住。本文便是在工程施工質(zhì)量及管理措施方面進行研究。

關(guān)鍵詞：工程施工；管理措施

引 言

改革開放以來，我國的經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，國民的思想也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。人們在過去僅僅在乎維持溫飽的問題，但是現(xiàn)在人們逐漸開始重視起生活的質(zhì)量問題。所以居住房子的質(zhì)量成為人們首要考慮的問題。針對人們思想的這種轉(zhuǎn)變，我們也應(yīng)該采取相應(yīng)的措施。要想在建筑行業(yè)嶄露頭角，必須首先保證建筑施工的質(zhì)量。對施工過程中的每一個細節(jié)進行嚴格把關(guān)，保證在施工結(jié)束建成的建筑會得到大家的滿意。所以我們在考慮工期、質(zhì)量和成本這三個因素時，必須要把質(zhì)量放在第一位，之后再進行利弊的權(quán)衡。把好質(zhì)量關(guān)是每一棟建筑獲得成功的關(guān)鍵。

1 建筑工程施工存在的問題

1.1 建筑工程施工人員整體水平較低

一般施工管理人員都是從工人走過來的，是憑借多年的施工經(jīng)驗?？墒菦]有經(jīng)過正規(guī)培訓，所有的知識均來自實踐，理論知識相對而言有所欠缺。所以建筑施工人員隊伍雖然龐大，但整體文化水平低，技術(shù)素質(zhì)較差。至于質(zhì)量意識，根據(jù)個人的情況雖然會有所不同，但終歸大同小異，質(zhì)量意識相對淡薄。而且不同的人，看著同樣的規(guī)范，見解也會有所分歧。最終導致工程施工質(zhì)量可能較差。

1.2 建筑工程施工的材料雜亂

建筑工程施工大量使用天然材料，屬于資源消耗性行業(yè)。由于材料生產(chǎn)技術(shù)裝備差，施工技術(shù)水平低，設(shè)計施工的標準化程度低，造成水、木材等資源的利用率低。同時隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑工程材料市場也隨之增多，而建筑工程材料又分為眾多類別，不同種類的材料其價格也千差萬別，企業(yè)之間互相殺價，業(yè)務(wù)過程中給予回扣等不當競爭現(xiàn)象相當嚴重，導致建筑工程材料市場秩序較亂。因而如果沒有專業(yè)的材料管理人員就無法識別材料的好壞，質(zhì)量方面也就得不到保證。一旦采用劣質(zhì)材料，那么整個建筑行業(yè)的形象和聲譽就會大受損失。最后便會得不償失。

1.3 建筑工程施工過程中管理不足

當前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理中存在問題，進行建筑施工管理的人員水平大多參差不齊，建筑施工管理的水平一直提升不上去。在施工現(xiàn)場管理實踐中，有些建筑企業(yè)管理不嚴，現(xiàn)場管理混亂，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工無計劃，操作無標準。在建筑行業(yè)中很長的一段時間內(nèi)都沒有一個相應(yīng)的管理模式，工人紀律松弛，生產(chǎn)效率低，各種材料、工具、設(shè)備無專人管理，亂丟亂放，施工企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱。環(huán)境的臟、亂、差，導致部分施工項目施工進度、質(zhì)量控制、安全防護、現(xiàn)場布置不能按計劃實施。而且建筑裝飾施工往往較短，因而一些企業(yè)會出現(xiàn)急功近利的現(xiàn)象，這也使得建筑施工企業(yè)在施工方面的工程基礎(chǔ)較為薄弱，不夠扎實。目前國內(nèi)大部分的建筑施工企業(yè)的根基并不穩(wěn)固，其中大多數(shù)為中小型企業(yè)，他們的發(fā)展并不是靠實打?qū)嵉钠床脕淼?，多?shù)靠的是投機，眾多的企業(yè)管理人員普遍缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識，導致建筑工程施工管理出現(xiàn)危機。企業(yè)不夠重視材料管理人員的專業(yè)培訓，他們的素質(zhì)和水平不高，不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。材料儲存保管過程無人管理，材料堆放零亂，無明顯標志卡片、標記等，忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，不僅浪費嚴重，而且影響工期。本行業(yè)的規(guī)范性以及管理的力度都不夠，且項目的管理機制也不夠健全，因而，在施工管理方面現(xiàn)代的建筑施工企業(yè)需要進行提高。

2 應(yīng)對建筑工程施工質(zhì)量及管理的措施

2.1 強化建筑工程施工人員文化培養(yǎng)

在建筑業(yè)中，施工技術(shù)管理是生命線，它關(guān)系到施工過程中的工程質(zhì)量、安全管理等一系列的問題，企業(yè)必須要加強施工技術(shù)管理，保證施工過程的順利進行。而施工過程中，施工人員是整個建筑工程中最重要的部分，所以強化建筑工程施工人員的文化培養(yǎng)是提高工程質(zhì)量的必經(jīng)之路。讓現(xiàn)有的施工人員定期進行進修是一個必要的選擇。在進修的過程中提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和文化素養(yǎng)。還可以直接在高校中招收具有高素質(zhì)的專業(yè)型人才，也可以和高校簽訂合同，進行對專業(yè)方面人才的專項培養(yǎng)。通過社會的共同努力，提高工程施工人員的文化素質(zhì)。強化建筑工程施工人員的文化培養(yǎng)是百利而無一害的。

2.2 增加工程施工優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)

為了增加工程施工優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)，必須有專業(yè)的材料管理人員對優(yōu)質(zhì)材料進行識別，為工程選擇優(yōu)質(zhì)施工材料。施工材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗。合格的材料方能使用。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，下發(fā)到采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。工程項目應(yīng)該由有誠信的材料供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)材料，不能為了節(jié)約成本便去采購價格低廉但不符合安全標準的材料。

2.3 加強工程施工質(zhì)量的管理

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模和任務(wù)確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理作為項目的負責人，在工程部的領(lǐng)導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙。在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準確性。加強建筑施工工程的項目管理，并強化職能部門的監(jiān)督作用。加大監(jiān)管力度，消除管理盲區(qū)，提高施工企業(yè)整體素質(zhì)是解決管理問題的有效措施?？梢哉f加強項目管理，從體制上能夠保證工程的質(zhì)量。作為施工單位，在施工前，對材料不僅要調(diào)查研究，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，還要根據(jù)實際編制好需求計劃。對于材料堆放管理，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。品管部作為公司質(zhì)量管理部門，主要負責工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。建筑工程施工的項目管理與一般的項目管理不同，它所實行的是一種項目目標管理模式，工程在施工之前，其利潤以及成本就會被公司的營業(yè)部詳細的計算出來，這個項目在開始施工后會全程接收公司的計劃成本指導。加強工程施工質(zhì)量的管理對最終的工程質(zhì)量也是一種保證。

3 結(jié) 語

通過上述的分析我們可以看出，只有質(zhì)量優(yōu)秀的建筑才可以得到人們的青睞。而想要建造出優(yōu)質(zhì)的建筑，需要加強工程施工質(zhì)量的管理。雖然施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管有一定的難度，但只有保證質(zhì)量，才不會產(chǎn)生讓人唾棄的豆腐渣工程。我們應(yīng)該萬眾一心，把工程施工質(zhì)量管理落到實處，讓建筑行業(yè)欣欣向榮的發(fā)展下去。

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