企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理的創(chuàng)新策略探析

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，知識和科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為21世紀(jì)最重要的戰(zhàn)略資源。人才作為這兩種資源的綜合體，一經(jīng)被世人重視，便成為了企業(yè)競爭角逐的焦點(diǎn)。企業(yè)為了緊緊抓住人才，取得市場競爭優(yōu)勢，不斷調(diào)整企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)，以高效、靈活的人力資源管理創(chuàng)新策略，取眾家之所長，彌補(bǔ)自家的不足，力爭需找到企業(yè)利益與技術(shù)人才利益，眼前利益和長遠(yuǎn)利益的平衡點(diǎn)。本文通過分析總結(jié)現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別，探討人力資源管理創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；現(xiàn)代；人力資源管理；創(chuàng)新

人力資源是指那些具有價(jià)值創(chuàng)造和貢獻(xiàn)作用且能夠被企業(yè)所應(yīng)用的勞力和腦力的總稱。人力資源管理強(qiáng)調(diào)腦力和勞動力資源的優(yōu)化配置，重視兩者的正確配置對企業(yè)發(fā)展的推動作用。從某種意義上來講，人力資源是推動社會發(fā)展和進(jìn)步的最基本、最重要的要素之一，是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的第一資源。

1 人力資源管理概述

人力資源管理是企業(yè)管理中的基本組成部分，是經(jīng)濟(jì)管理序列中的一個(gè)嶄新的領(lǐng)域。人力資源管理研究的主要內(nèi)容包括人力資源的招聘、錄用、培訓(xùn)以及相關(guān)制度的構(gòu)建和人員的工作績效考評、薪酬管理以及激勵和培訓(xùn)等。人力資源管理的主要目標(biāo)在于通過人資各要素的配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和生產(chǎn)效率的提升，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為企業(yè)人資的管理部門，在制定和實(shí)施企業(yè)人力資源管理的過程中，首先應(yīng)當(dāng)明確人力資源管理的主要內(nèi)容及目標(biāo)，不斷完善企業(yè)人力資源的管理體系，調(diào)整企業(yè)人力資源工作的流程，學(xué)習(xí)和探討國內(nèi)外先進(jìn)管理模式，對企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施精細(xì)化管理。盡量做到我國企業(yè)人力資源管理與世界先進(jìn)人力資源管理模式的接軌，通過研究分析企業(yè)人力資源的實(shí)際情況，以此為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理策略，以便使得企業(yè)的人力資源管理既能承擔(dān)新角色的要求，同時(shí)還能兼顧原有智能的新模式，使得企業(yè)人資管理工作成為企業(yè)贏得市場競爭的重要貢獻(xiàn)點(diǎn)。

但就現(xiàn)階段而言，我國人力資源管理工作仍然存在較多的不足，特別是在區(qū)分傳統(tǒng)人力資源管理和現(xiàn)代人力資源管理方面，許多企業(yè)由于落后的創(chuàng)新意識，常常將兩種管理模式混為一談，將人力資源管理認(rèn)定為人事管理。極大的限制了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的步伐。

2 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的主要區(qū)別

2.1 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理有著較大的思想和觀念差異

傳統(tǒng)人力資源管理的最大弊病在于重視任務(wù)的完成，而忽視人才的發(fā)展，以及人才積極性的調(diào)動，員工職業(yè)發(fā)展的唯一途徑便是熬資歷，這一制度的存在和實(shí)施，勢必會降低員工工作的積極性?，F(xiàn)代人力資源管理過程中，主張?jiān)诠芾矸矫孀龀龇e極地探索和創(chuàng)新，力求在六大工作模塊中貫徹落實(shí)規(guī)范化和科學(xué)化，將人力資源作為重要的資源進(jìn)行管理，充分發(fā)揮人才的智力和潛力，為員工提供發(fā)展的舞臺和外部環(huán)境，以便調(diào)動員工工作的積極性。

2.2 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理在管理制度上存在較大的差異

人本主義是現(xiàn)代人力資源在管理過程中的一個(gè)重要原則，現(xiàn)代人力資源管理制度下，主張員工潛力的充分挖掘，重視管理的人性化，在人力資源的配置方面，常常采用現(xiàn)代優(yōu)化管理方法，通過績效的考核、極富競爭的薪酬制度，使企業(yè)員工在工作之余，享受才能的發(fā)揮，有效的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙向互動和各取所需，能夠較好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。而在傳統(tǒng)人力資源管理過程中，除了要履行必要的程序意外，還需要遵循繁瑣的，甚至是矛盾的規(guī)定和曾策，使員工沉淪在既定方針的履行中，員工通過千篇一律的工作方式，極大的降低了工作的熱情。

2.3 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理在用人機(jī)制上相差較大

現(xiàn)代人力資源將人才看做為企業(yè)的重要資源，認(rèn)為人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，每個(gè)人的才能都有著極大的不同，關(guān)鍵是如何才能充分發(fā)揮每個(gè)員工的才能。現(xiàn)代人力資源管理的用人機(jī)制多為“人人是人才，賽馬不相馬”。在這種人力資源用人機(jī)制中，相馬是將命運(yùn)掌握在別人手中，而賽馬則是自己掌控自己的命運(yùn)?，F(xiàn)代人力資源重視員工的發(fā)展，主張企業(yè)命運(yùn)與員工的成長相輔相成，企業(yè)為了謀取更遠(yuǎn)的發(fā)展，不斷為人才的發(fā)展提供良好的外部條件。而傳統(tǒng)的用人機(jī)制則是機(jī)械的工作流程安排和履行，將人資管理看成人事管理，使得人才淪為了人資管理的努力，無法真正的考慮員工的真實(shí)需求。

3 現(xiàn)代人力資源管理創(chuàng)新的主要策略

古語說，得人者昌，失人者亡，意思就是說得到人才的人就會發(fā)展的越來越好，而失去人才的人則會不斷的沉沒，甚至滅亡。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，誰能得到人才，留住人才，誰便有了獲得競爭優(yōu)勢的重要條件。

3.1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念。

轉(zhuǎn)變?nèi)速Y管理理念，樹立人本理念，是現(xiàn)代人力資源管理的重要特點(diǎn)。企業(yè)在人資管理的過程中，應(yīng)當(dāng)重視員工的需求，將員工當(dāng)做為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源，重視員工的職業(yè)發(fā)展和需求的滿足。想方設(shè)法留住員工，為員工的發(fā)展量體裁衣，制定不同的晉升渠道，讓員工在工作的過程中，看到未來發(fā)展的希望，以此增強(qiáng)員工的歸屬感。

3.2 擯棄傳統(tǒng)人力資源管理的弊端，創(chuàng)新人力資源管理體系

作為企業(yè)的決策層，應(yīng)當(dāng)確保人力資源管理工作的戰(zhàn)略性和前瞻性。創(chuàng)新人力資源管理體系，應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面入手。第一，拓展員工培養(yǎng)和發(fā)展渠道，鼓勵員工自我教育，自我提升，積極參與內(nèi)部人才的競聘。第二，摒棄傳統(tǒng)弊病在人資配置方面的不足，創(chuàng)建新的，現(xiàn)代化的人資分配體系。根據(jù)員工的特點(diǎn)和崗位的需求，進(jìn)行雙向的選擇。

3.3 構(gòu)建完善的人力資源信息化管理體系，快速提升人力資源管理的績效

企業(yè)一旦達(dá)到一定的規(guī)模和程度，人力資源管理的基礎(chǔ)性和事務(wù)性工作便會大幅度上升，這一常識已經(jīng)得到了業(yè)內(nèi)同行的共識。日常的薪酬核算、人員招聘、崗位培訓(xùn)等等事務(wù)性工作淹沒了企業(yè)的人力資源管理部門，于是加班趕工便成為了許多企業(yè)的潮流，但雖然如此，還是難免會遇到種種問題。而怎樣快速提升管理的績效，降低事務(wù)性工作的數(shù)量呢？本文認(rèn)為，企業(yè)快速提升人力資源管理的績效，首先應(yīng)當(dāng)快速構(gòu)建完善的人資信息管理體系。信息管理體系能夠?yàn)镠R提供最佳的專業(yè)支持，提供涵蓋人力資源管理六大模塊的各種管理工作。其次，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的人資信息管理制度。在制度的構(gòu)建中，第一，應(yīng)當(dāng)明確目標(biāo)，第二，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用正確的方法，第三，應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任和義務(wù)。最后注重風(fēng)險(xiǎn)的識別和應(yīng)對。

4 結(jié) 語

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化趨勢越來越明顯，人才在企業(yè)發(fā)展和競爭中的作用越來越重要。作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中的一員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新人力資源管理策略，以便使其迅速縮小與發(fā)達(dá)國家先進(jìn)企業(yè)之間的差距，從而降低企業(yè)在市場競爭過程中的劣勢。在人力資源管理的過程中，只有不斷解放思想，用于探索，才能創(chuàng)造出具有中國特色的現(xiàn)代化人力資源管理工作。

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