談加強建筑工程施工管理的著力點

摘 要：隨著中國城鎮(zhèn)化進程的加快，中國的建筑工程項目建設的投資和建設規(guī)模明顯擴大，加之建筑市場競爭的日益激烈，企業(yè)必須加強建筑工程施工的管理。建筑工程的施工管理關系著工程質(zhì)量和工程進度。在本文中，筆者從影響建筑工程施工管理的要素出發(fā)，分析了如何加強建筑工程施工管理。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；工程質(zhì)量

當前，中國建筑工程的整體質(zhì)量水平還不是很高，在施工管理中，存在著各種各樣的問題，因此，必須加強建筑工程的施工管理。而加強建筑工程的施工管理，需要找到建筑工程施工管理的著力點。在本文中，筆者分析了影響建筑工程施工管理的因素，也就是其施工管理的著力點。

1 影響建筑工程施工管理的因素分析

1.1 材料因素

建筑工程的施工要用到各種材料，有成品，有半成品。因此，在建筑工程施工過程中，要根據(jù)施工需要來選擇合適的材料，做到合理選擇用材，使用合乎標準的建筑材料。

材料質(zhì)量直接影響到建筑機構的外觀、剛度以及強度、耐久性、抗震性等。在采購材料時，要弄清材料的各種信息，選擇最優(yōu)的供貨廠家。

此外，材料采購人員要具備豐富的專業(yè)知識；在驗收材料時，要嚴把質(zhì)量關，必要時，開展相關的試驗；材料的供應必須合理組織安排，確保正常施工的需要；材料的管理要由專人負責，精心養(yǎng)護材料等。

1.2 人的因素

人可以說是影響建筑工程施工管理最關鍵的要素。工程項目的管理人員、施工人員和服務人員，對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生著不同的影響。因此，為了確保最大程度上降低人對工程質(zhì)量的影響，必須健全質(zhì)量管理制度，用制度來限制人，使其按照制度和標準規(guī)范施工，從而有效避免施工管理的隨意性。

1.3 方案因素

建筑工程的施工方案主要包括施工的技術方案、檢測方法和工藝流程、組織管理手段等。在工程期之內(nèi)，這些是貫穿始終的要素。在工程施工前，如不能制定科學合理的施工方案，則會對整個項目產(chǎn)生極大的影響，比如工期延長、質(zhì)量不達標和成本增加等。

在制定施工方案時，要考慮到的因素有：施工技術、組織以及資金、管理等。此外，還要結合工程實際情況，使施工方案做到技術上可行、工藝上先進以及經(jīng)理合理、操作方便、措施得力等。只有這樣，才能在確保工程質(zhì)量的前提下，提高工程的施工進度，降低工程總體造價。

2 當前建工程施工管理中存在的問題

2.1 施工進度管理問題

在建工程施工管理中，進度管理中存在的問題是，不能有效把握施工的進度，因此導致施工進場出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)情況。不能準確把握施工進度，原因主要有三個：①工程項目的管理人員沒有安排好相關管理人員的工作，沒有對管理崗位進行合理的設置；②施工技術的應用沒有真正貫穿整個工程期，也沒有進行相應的質(zhì)量意識培訓；③監(jiān)管部門沒有把監(jiān)督檢查工作做到位，這主要表現(xiàn)在部門的職能交叉和監(jiān)督人員的職責范圍不明確等。這些問題的存在，嚴重影響了工程的施工進度，造成延誤工程期限的后果。

2.2 施工人員的整體素養(yǎng)和技能低

在建工程項目中，就人員構成來看，施工人員占有較大的比例，而這些人員的職業(yè)技能存在著明顯的不足之處。這些人員的效益觀念的意識比較單薄，施工中缺乏對合同效能的有效運用，而相關的管理人員則謊報材料的采購價格，致使工程資金流失非常嚴重。

此外，在合同中，對于采購資金管理等問題也沒有加以強調(diào)，從而導致采購流程中出現(xiàn)了不小的紕漏，如果重新擬定采購計劃，則會延誤工期。

2.3 建筑工程的業(yè)務流程相當繁瑣

在建筑工程項目中，如果施工企業(yè)購買工程材料，則需要財務部門負責工程的財務進行材料款的支付，而不是由采購人員直接進行支付，這就增加了業(yè)務流程的環(huán)節(jié)，造成業(yè)務流程的繁瑣。這種部門之間的職能交叉的狀況，也會降低企業(yè)的運轉效率，從而影響建筑工程的工程進度。

2.4 工程施工管理制度不完善

當前，在中建筑工程施工管理中，存在的一個較為嚴重的問題是施工管理制度不健全。管理制度不完善、不健全，表現(xiàn)在各個方面，主要有施工前的規(guī)劃不合理、事中的質(zhì)量控制管理缺乏技術標準，以及事后的驗收工作做的不到位等。

企業(yè)的施工管理制度不健全、不完善，則會導致人浮于事的狀況出現(xiàn)，而在建工程施工管理中，人是工程施工管理的決定性因素，如果人出現(xiàn)問題，則會降低施工管理的整體水平。

3 加強工民建工程施工管理的措施

3.1 完善以責任制為核心的施工管理制度

建筑工程施工企業(yè)必須加強工程施工管理的標準化建設，健全和完善以責任制核心內(nèi)容的施工管理制度和體系；切實提高企業(yè)員工整體的施工管理意識，規(guī)范工程企業(yè)的施工管理行為。

隨著建筑市場競爭日益激烈，企業(yè)只有依靠質(zhì)量求生存，只能依靠精品才能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并贏得客戶的信賴。因此，建筑工程施工企業(yè)需要加強施工管理的創(chuàng)新，加強創(chuàng)新管理。

3.2 提高施工人員的整體素養(yǎng)和技能

提高建筑工程的施工管理水平，一個重要前提是提高施工人員的整體技能。而提高施工人員的整體技能，需做好兩個方面的工作：首先是要加強企業(yè)的文化建設，營造良好的企業(yè)文化氛圍，引導員工樹立正確的職業(yè)觀念，使員工能夠全身心投入到施工作業(yè)中去；其次是建筑工程施工企業(yè)要加強對施工人員技能的培訓，按照建筑工程施工標準的要求，強化對施工人員相關技能培訓，使其技術水平達到相應的技術等級。

另外，建筑工程企業(yè)還應健全和完善員工激勵制度，引入競爭機制，提高企業(yè)施工團隊的整體活力和競爭力。

3.3 提高施工管理的整體信息化水平

建筑施工企業(yè)要切實推動企業(yè)的施工管理的現(xiàn)代化，在施工管理中，使用現(xiàn)代化的施工管理軟件，提高建筑工程施工管理的信息化水平。

高科技的工程施工管理軟件，可以實現(xiàn)對工程項目的施工進度的嚴格控制，有效實現(xiàn)工程項目施工管理的目標。同時，這些施工管理軟件也能夠?qū)崿F(xiàn)對施工成本的控制和對施工資源的科學高效配置。

目前，建筑工程施工管理軟件能可以把工程的施工進度、施工資源和控制管理最大程度結合起來，這樣使工程的進度規(guī)劃不再單純地依靠管理經(jīng)驗，甚至是拍腦袋制定出工程規(guī)劃的情況，而是根據(jù)整個建筑工程的作業(yè)量和施工人員情況，制定切實可行的工程施工進度規(guī)劃。

3.4 提高施工機械的性能

現(xiàn)階段，建筑工程施工的機械性能可以說還比較低，這對于建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度而言，無疑是一種損害。因此，為了確保建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量不出現(xiàn)問題，施工企業(yè)應當采購高性能的施工機械設備。

這些高性能的機械設備應當具有可靠的性能，且操作起來比較簡單。中國的建筑行業(yè)目前已研發(fā)出高性能的施工機械設備，而建筑市場的快速發(fā)展，也促進了工程機械設備的更新?lián)Q代和廣泛應用。

4 結 語

建筑工程關系著居民的生命財產(chǎn)安全和國民經(jīng)濟的運營發(fā)展。因此，建工程的工程質(zhì)量必須達到工程驗收的標準，確保其在后期使用中不出現(xiàn)任何的質(zhì)量問題。而保證建筑工程質(zhì)量不出問題，就要加強對建工程的施工管理。在本文中，筆者結合自身的經(jīng)驗，從影響建筑工程施工管理的因素出發(fā)，分析了如何加強建筑工程的施工管理。

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