解析如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理

摘 要：隨著我國(guó)新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國(guó)的建筑行業(yè)快速發(fā)展，可以說迎來了新的發(fā)展機(jī)遇期。而與此同時(shí)，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量也越來越關(guān)注。所以，做好建筑工程技術(shù)的管理工作就顯得尤為重要。在本文中，筆者結(jié)合自身的理論知識(shí)和工作實(shí)際，從建筑工程技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和策略等方面分析了如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；工程管理

建筑工程管理工作是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜、頭緒眾多而漫長(zhǎng)的工作，而工程技術(shù)管理是其重要的組成部分之一。眾所周知，技術(shù)對(duì)質(zhì)量的影響是非常大的，所以，必須高度重視工程技術(shù)管理工作。在本文中，筆者首先分析了建筑工程技術(shù)管理工作的重要性，然后指出了加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施。

1 建筑工程技術(shù)管理的重要性

1.1 建筑工程技術(shù)管理的重要性

對(duì)于建筑工程施工企業(yè)來說，其最主要的目的是獲取經(jīng)濟(jì)效益，在確保工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要提高施工技術(shù)水平，加強(qiáng)工程技術(shù)管理工作。

工程技術(shù)管理，是從技術(shù)角度來確保工程期限、成本的得到有效的控制，其主要包括三個(gè)階段，也就是事前、事中和事后三個(gè)階段。在施工之前，應(yīng)對(duì)施工圖紙的是否具有可行性、施工工藝是否為最優(yōu)等進(jìn)行技術(shù)層面的論證，從而確保施工的順利進(jìn)行；在工程施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，確保其按照施工技術(shù)規(guī)范開展施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)不必要的返工和損失等；而在竣工結(jié)算階段，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料和文件的審查等，確保工程的造價(jià)不出問題。

1.2 項(xiàng)目技術(shù)管理中的問題

1.2.1 工程技術(shù)管理的落實(shí)問題

當(dāng)前，建筑工程技術(shù)管理落實(shí)方面存在的問題時(shí)，沒有認(rèn)真落實(shí)施工技術(shù)方案和安全技術(shù)方法，從而降低工程整體質(zhì)量，同時(shí)給工程埋下安全方面的隱患。對(duì)于工程技術(shù)資料、項(xiàng)目?jī)?nèi)部的技術(shù)管理資料等，沒有按照規(guī)定登記、收集和管理等，進(jìn)而導(dǎo)致工程資料不齊全，給工程的管理工作帶來麻煩。

而問題出現(xiàn)的主要原因是工程管理層對(duì)工程的技術(shù)管理工作沒有足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)其重要性沒有足夠的認(rèn)識(shí)，沒有建立和完善工程技術(shù)管理的各中規(guī)章制度，而制度的落實(shí)也就無從談起。

1.2.2 工程技術(shù)管理人員的水平較低

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目迅速增減，這就催生了不少的建筑公司，這些建筑公司需要招聘工程技術(shù)管理人員。但是由于企業(yè)自身存在的原因，以及人員自身的理論知識(shí)水平和管理經(jīng)驗(yàn)方面的不足，導(dǎo)致無法高質(zhì)量開展工程技術(shù)管理工作。這也就是說，我國(guó)工程技術(shù)管理工作的整體水平還比較低，而管理人員水平低下是重要的原因之一。

2 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施

2.1 運(yùn)用現(xiàn)代的工程技術(shù)管理理念

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，只有在技術(shù)和管理方面領(lǐng)先的企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。而對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，只有加強(qiáng)工程技術(shù)管理，提高工程技術(shù)管理水平，才能增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，可以說工程質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的最為有效的管理手段。因此，這就要求建筑施工企業(yè)對(duì)各項(xiàng)工程技術(shù)管理活動(dòng)，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。

我們知道，工程技術(shù)管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，這就需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓住管理工作的重點(diǎn)，注意管理工作細(xì)節(jié)方面的問題，切實(shí)提高工程技術(shù)管理的整體水平。

2.2 加強(qiáng)建筑工程管理進(jìn)度工作

建筑工程的施工周期通常比較長(zhǎng)，為了確保施工工期，就需要制定一個(gè)可行性比較強(qiáng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，而計(jì)劃的制定，必須根據(jù)建筑工程的實(shí)際，由專業(yè)的人員負(fù)責(zé)制定。對(duì)于這個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃，其應(yīng)當(dāng)具有一定的前瞻性和預(yù)見性，綜合考慮影響施工進(jìn)度的各種因素，切實(shí)降低各種因素對(duì)工程施工進(jìn)度的影響。

工程施工過程中，應(yīng)做好土建工程與安裝工程的配合工作，在編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)請(qǐng)安裝工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員到場(chǎng)，合理配置工程所需的人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和材料等，確保人力物力財(cái)力等滿足施工需要。

除此之外，根據(jù)總體施工進(jìn)度規(guī)劃，制定各個(gè)季度、月度的施工進(jìn)度規(guī)劃，并加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理，確保施工進(jìn)度貴劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 工程技術(shù)管理的信息化

當(dāng)前，計(jì)算機(jī)技術(shù)和電子技術(shù)被應(yīng)用到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，而工程管理也應(yīng)用了計(jì)算機(jī)管理技術(shù)。所以，工程技術(shù)管理也應(yīng)提高信息化水平，從而提高工程技術(shù)管理的信息化水平和質(zhì)量。

這些年來，我國(guó)建筑工程企業(yè)的管理方面取得了較大進(jìn)步，比如運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)等，在一定程度上提高了技術(shù)管理水平，從而為保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)投資效益等發(fā)揮了重要的作用。

2.4 建設(shè)一支專業(yè)化程度較高的技術(shù)管理隊(duì)伍

在當(dāng)前的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，尤其是技術(shù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，技術(shù)人員技術(shù)水平的高低，成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。所以，建筑企業(yè)若想提高建筑工程技術(shù)管理水平，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)加大人力資源培訓(xùn)和資金投入力度，建設(shè)一支高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制和績(jī)效考核制度，提升技術(shù)管理工作的整體水平。

2.5 加強(qiáng)施工階段的技術(shù)管理工作

建筑工程施工階段的技術(shù)管理工作，主要針對(duì)的是建筑工程的科學(xué)檢測(cè)與評(píng)定。工程質(zhì)量的檢測(cè)與評(píng)定指的是通過某種方法或者手段，檢測(cè)分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程中的質(zhì)量特征和特性等，并把檢測(cè)所得到的結(jié)果與規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析，從而對(duì)工程質(zhì)量作出判斷，判斷其是否合格。如果工程質(zhì)量合格，則予以通過，如果工程質(zhì)量不合格，則應(yīng)通知施工方進(jìn)行返工，直到檢測(cè)合格為止。

建筑工程質(zhì)量檢測(cè)主要包括四個(gè)方面的工作：①度量，也就是借助計(jì)算機(jī)開展測(cè)試與測(cè)量；②比較，就是把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比分析；③判斷，就是根據(jù)對(duì)比所得到的結(jié)論，判定工程是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；④處理，也就是工程是否可以通過驗(yàn)收。

2.6 加強(qiáng)圖紙的會(huì)審工作

眾所周知，施工圖紙?jiān)诮ㄖこ讨械闹匾允遣谎远鞯模?，這就要求不僅要重視圖紙的繪制工作，而且要重視圖紙的會(huì)審工作。圖紙會(huì)審是在圖紙繪制完成之后，通過組織相關(guān)人員，對(duì)圖紙的科學(xué)性和可行性做進(jìn)一步的討論和評(píng)定。

在圖紙繪制工作完成之后，施工方應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位，對(duì)施工圖紙進(jìn)行三方會(huì)審。按照工程的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)信息和人員機(jī)械的配置情況等，審查圖紙中是否存在常識(shí)性的錯(cuò)誤和深層次的問題等，如果存在這兩方面的問題，則及時(shí)提出并修正，確保施工圖紙的具有相當(dāng)?shù)目尚行?。具體需要審查的項(xiàng)目包括：地質(zhì)勘察資料是否完整、圖紙說明是否完整、平面設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的尺寸、布置和標(biāo)高等是否相一致等等?？偠灾?，建筑工程施工圖紙的審查應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)開展，確保圖紙的質(zhì)量。

3 結(jié) 語

隨著我國(guó)新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國(guó)建筑工程的投資和建設(shè)規(guī)模將會(huì)大幅增加，這就要求施工方必須高度重視工程質(zhì)量問題，通過加強(qiáng)技術(shù)和管理，確保工程質(zhì)量不出問題。在本文中，筆者首先分析了工程技術(shù)管理工作的重要性，繼而分析了當(dāng)前工程技術(shù)管理中存在的問題，最后提出了加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施，主要包括建設(shè)一支高水平的技術(shù)管理隊(duì)伍、加強(qiáng)圖紙的會(huì)審和工程施工階段的技術(shù)管理等。

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