建筑工程常見質(zhì)量管理問題及管理對(duì)策探討

摘 要：基于建筑工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，我們有必要強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理組織建設(shè)，并對(duì)施工組織進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，本文將在了解工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了若干施工質(zhì)量管理策略，可供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理

1 建筑工程常見質(zhì)量管理問題

建筑工程的開展，質(zhì)量管理工作常見諸多問題，其中最為常見的是施工組織設(shè)計(jì)方案編制不嚴(yán)謹(jǐn)、施工設(shè)備投入不足、施工單位技術(shù)力量薄弱、施工違法分包和轉(zhuǎn)包、施工質(zhì)量監(jiān)督不到位等。這些問題產(chǎn)生的原因可歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：

1.1 管理組織建設(shè)力度不足

以質(zhì)量檢驗(yàn)為例，工程設(shè)置了工序檢驗(yàn)合格標(biāo)準(zhǔn)，而出于對(duì)效益和進(jìn)度的考慮，一般在確定符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，就將管理工作重心轉(zhuǎn)移到其他方面，因此某些對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求更高的隱蔽工程，經(jīng)常在自檢工作當(dāng)中被忽略，從而形成隱蔽性的質(zhì)量隱患。其中最為常見的是施工組織設(shè)計(jì)方案編制不嚴(yán)謹(jǐn)、施工設(shè)備投入不足、施工單位技術(shù)力量薄弱、施工違法分包和轉(zhuǎn)包、施工質(zhì)量監(jiān)督不到位等。

1.2 施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)滯后

建筑工程的質(zhì)量控制點(diǎn)管理，是施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在，而質(zhì)量的失控，一方面是因?yàn)槭┕挝粵]有在具體崗位當(dāng)中落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn)的相關(guān)任務(wù)，譬如機(jī)械設(shè)備操作人員，對(duì)于質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)掌握不夠扎實(shí)，對(duì)于施工單位提出的質(zhì)量控制點(diǎn)，僅憑施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)判斷性管理，很容易造成質(zhì)量管理的偏差，另一方面是質(zhì)量管理交流程度不夠，未能全面掌握質(zhì)量管理的動(dòng)態(tài)資源，以及進(jìn)行必要的信息交流和溝通。

1.3 施工質(zhì)量管理方案落后

質(zhì)量管理方案，是引導(dǎo)質(zhì)量管理工作開展的基礎(chǔ)保障，而建筑工程施工質(zhì)量管理方案制定的時(shí)候，沒有綜合考量影響質(zhì)量質(zhì)量的各種隱蔽性因素，使得方案的內(nèi)容缺乏針對(duì)性，以致在施工過程中，施工方法無法給施工質(zhì)量的控制提供合理性的引導(dǎo)，從而影響質(zhì)量管理工作有效開展。施工質(zhì)量管理方案是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，并且建筑工程施工的質(zhì)量管理，并非短期的工程管理工作，而是貫穿整個(gè)工程始末，并決定工程功能和效益的關(guān)鍵性管理工作，因此需要以有效的質(zhì)量管理方案作為管理工作開展的支撐，以此提高質(zhì)量管理工作開展的持續(xù)性，促使質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2 建筑工程質(zhì)量管理問題解決對(duì)策

基于建筑工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，我們有必要強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理組織建設(shè)，并對(duì)施工組織進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，同時(shí)做好施工質(zhì)量策劃方案和構(gòu)建質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，以全方位提高工程的質(zhì)量水平。筆者根據(jù)相關(guān)的工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，就管理組織建設(shè)、組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、管理方案策劃、長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建四個(gè)方面，提出以下幾方面的質(zhì)量管理策略建議：

2.1 強(qiáng)化質(zhì)量管理組織建設(shè)

質(zhì)量管理組織是引導(dǎo)工程項(xiàng)目建設(shè)成功的關(guān)鍵，在組建質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的時(shí)候，需要圍繞施工人員、材料設(shè)備、工藝技術(shù)、環(huán)境條件幾方面的因素。

（1）根據(jù)工程所需材料設(shè)備的基本質(zhì)量要求，在材料設(shè)備的采購(gòu)、租賃、檢驗(yàn)、維修等環(huán)節(jié)，由組織機(jī)構(gòu)安排足夠的人手負(fù)責(zé)管理。

（2）合理分工，根據(jù)每個(gè)工程參與人員的技能和素質(zhì)，將其放置在合適的崗位上，發(fā)揮人力資源的最大化效用，以調(diào)動(dòng)參與人員的能動(dòng)性和增強(qiáng)參與人員的向心力，為質(zhì)量管理工作的開展奠定人力資源基礎(chǔ)。

（3）工程施工過程中，各個(gè)部門要不定期進(jìn)行本部門工藝技術(shù)的自評(píng)，分析現(xiàn)有工藝技術(shù)是否能夠滿足工程施工的最基本需求，否則需要以引入、培訓(xùn)等方式，提高工藝技術(shù)水平，這樣才能夠有效保證施工質(zhì)量管理工作的開展。

（4）環(huán)境條件，尤其是自然條件，要求質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)在施工過程中，同步整理可能影響工程正常施工的環(huán)境因素，并出具詳細(xì)對(duì)策防范于未然。

2.2 施工組織的優(yōu)化設(shè)計(jì)

為擺脫傳統(tǒng)觀念和方法對(duì)工程施工質(zhì)量管理活動(dòng)桎梏性的影響，我們需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。

（1）在施工準(zhǔn)備的時(shí)候，根據(jù)工程的特點(diǎn)和要求，收集與施工質(zhì)量管理相關(guān)的各種信息，以作為工程生產(chǎn)要素合理配置的依據(jù)，并以此開始編制施工方案，期間還要從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的視角，結(jié)合工程難點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比分析，以此確定技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的可行性。

（2）對(duì)相關(guān)組織和人員進(jìn)行優(yōu)化，即借助先進(jìn)的技術(shù)手段，結(jié)合施工技術(shù)人員積累的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，以充分挖掘組織團(tuán)隊(duì)的智力資源。

（3）對(duì)施工方案的優(yōu)化，采用定性和定量分析的方法，通過判斷方案的優(yōu)劣程度，建立工程的質(zhì)量管理指標(biāo)，最終選擇在質(zhì)量效益方面最高的施工方案。另外還需要?dú)v史工程項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)案例進(jìn)行匯總，吸取失敗案例的教訓(xùn)和借鑒成功案例的經(jīng)驗(yàn)，作為本工程施工組織優(yōu)化設(shè)計(jì)的參考依據(jù)。

2.3 施工質(zhì)量方案的策劃

施工質(zhì)量方式是指導(dǎo)整個(gè)施工過程質(zhì)量管理工作的依據(jù)，因此在施工前需要策劃好施工質(zhì)量方案。

（1）組織具有豐富施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的人員，參與質(zhì)量方案的策劃工作，這些人員不僅需要持證上崗，而且需要了解工程常見的施工難點(diǎn)。

（2）結(jié)合施工合同關(guān)于質(zhì)量控制的條款，將質(zhì)量管理的總目標(biāo)進(jìn)行分解，并由具體的質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行，以“齊抓共管”的管理方式，分步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

（3）建立質(zhì)量保證體系，即在質(zhì)量管理制度的基礎(chǔ)上，發(fā)揮各級(jí)職工的主觀能動(dòng)性，就常見的質(zhì)量管理難點(diǎn)提出各自的見解，從而形成全方位的質(zhì)量檢驗(yàn)程序，作為質(zhì)量方案執(zhí)行的輔助補(bǔ)充。

（4）細(xì)化質(zhì)量保證措施，根據(jù)工程施工的環(huán)境條件，設(shè)置較具可行性的質(zhì)量保證措施，并組織質(zhì)量檢驗(yàn)人員，就采用的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等，融入到施工質(zhì)量方案當(dāng)中，全面提高方案的實(shí)用性。

3 結(jié)束語

基于上文的研究成果，我們可以看出建筑工程施工質(zhì)量管理的復(fù)雜性，而筆者所提出的施工質(zhì)量管理措施，主要針對(duì)目前建筑工程常見的質(zhì)量管理問題，在一定程度上可為建筑工程質(zhì)量管理提供合理的依據(jù)，并理順相應(yīng)管理工作的思路。至于這些措施在實(shí)際工程中的應(yīng)用，還需要結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定出與實(shí)際工程相匹配的管理方案，以及采取有效的質(zhì)量管理手段，方可保證這些管理措施的適用性。

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作者簡(jiǎn)介：馮偉昌（1964-），男，漢族，廣東省東莞市人，2000年6月畢業(yè)于中山大學(xué)漢語言文學(xué)專業(yè)，助理工程師，研究方向?yàn)榻ㄖこ坦芾怼?/p>