探討如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場項目管理

摘 要：施工現(xiàn)場項目管理是一項較為復(fù)雜的工作，也是建設(shè)項目全過程管理的關(guān)健環(huán)節(jié)。針對我國建筑工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)提高的現(xiàn)狀，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工管理工作，以此滿足現(xiàn)代建筑工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求。本文從施工現(xiàn)場項目管理的重要性、各項管理工作中出現(xiàn)的問題以及應(yīng)對措施進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；項目管理；措施

引 言

目前，我國在努力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，良好的政策鼓勵下，無疑是給了建筑施工單位一個全新的發(fā)展契機(jī)，同時，面臨的也是更加嚴(yán)峻的考驗，所以建立一個優(yōu)良的施工現(xiàn)場管理體系是強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理的重要步驟，如何科學(xué)合理利用這些物力、人力、財力從而提升工程質(zhì)量至關(guān)重要。

1 施工現(xiàn)場項目管理的重要性

（1）能夠有效保證工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理中最關(guān)鍵的部分，有效管理施工工藝、建筑材料、施工工人可以保證施工的質(zhì)量?？紤]到施工現(xiàn)場的工程成本最高，有效利用這些資源進(jìn)行合理的管理，才能有效控制成本并且保證質(zhì)量。

（2）可以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。通過現(xiàn)場管理，能夠有效的控制成本，從而節(jié)省工程造價，這樣的話，可以提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。而社會效益主要針對工程的質(zhì)量，進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理，合理地利用資源，保證工程質(zhì)量。好的工程質(zhì)量，才能夠給施工單位帶來比較好的社會效益，提高施工單位的影響力和聲譽(yù)，從而促進(jìn)施工單位的快速、健康的發(fā)展。

2 施工現(xiàn)場主要項目管理

2.1 施工現(xiàn)場的材料管理

用在建筑安裝工程的材料費(fèi)約占工程造價的三分之二，所以，在安裝工程的項目管理中，工程造價往往取決于材料管理的效率。對于施工單位來說，在施工前，不僅對貨源進(jìn)行調(diào)查研究，還要廣泛收集供貨信息，盡可能地尋找貨和價的最佳結(jié)合點(diǎn)，同時，根據(jù)施工組織設(shè)計編制好需求計劃。在施工過程中，要充分合理地考慮資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，以及工程進(jìn)度需要以及現(xiàn)場場地實際情況，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，尤其要注意材料的保管，避免出現(xiàn)因違規(guī)堆放導(dǎo)致受潮、底層結(jié)塊的現(xiàn)象的出現(xiàn)，或鋼筋沒有墊好而造成的銹蝕等現(xiàn)象，禁止不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料的采購計劃、保管規(guī)章制度，建立材料價格監(jiān)管機(jī)制以及材料價格信息中心，提高采購人員的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，確保購買到質(zhì)優(yōu)價廉的材料，降低工程成本，增加企業(yè)利潤。所以說，要做到這些方面，必須處理好材料的供應(yīng)、采購分類堆放和發(fā)放

2.2 施工現(xiàn)場的安全管理

安全在生產(chǎn)中扮演著相當(dāng)重要的角色，促進(jìn)生產(chǎn)，即使生產(chǎn)與安全有時可能會出現(xiàn)矛盾，但是又會表現(xiàn)出高度統(tǒng)一性。所謂安全管理，主要是管理生產(chǎn)中的人、物以及環(huán)境因素狀態(tài)，有效地對物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)、處理和避免安全事故，達(dá)到能夠保護(hù)勞動者安全和健康的目標(biāo)?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的方針，安全第一是以保護(hù)生產(chǎn)力的角度，說明在生產(chǎn)范圍以內(nèi)生產(chǎn)與安全的關(guān)系，確定安全在生產(chǎn)活動中的重要性。預(yù)防為主，第一是端正對生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)識，選擇最佳處理不安全因素的契機(jī)。安全管理不僅僅是安全機(jī)構(gòu)的事，更是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人員、機(jī)構(gòu)的責(zé)任，如果缺乏全員的參與，安全管理不可能會有好的效果。安全管理是一種隨時變化的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，也就是一種動態(tài)管理，只有持續(xù)地摸索新的規(guī)律，不斷總結(jié)新的控制辦法以及經(jīng)驗，才能進(jìn)一步提高安全管理水平。

2.3 施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

監(jiān)督對施工承包單位通過書面形式所提出的需要完成的建筑任務(wù)，明確指出施工單位的問題以及責(zé)任。根據(jù)現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)，監(jiān)理工程師判定材料以及各工程項目的品質(zhì)，利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)判斷分部工程中的每道程序，如所用材料的物理、化學(xué)性能，拌料的配合比，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強(qiáng)度。在施工現(xiàn)場中，實時觀察工程的變更情況，及時發(fā)現(xiàn)處理存在質(zhì)量隱患的事故，同時上報相關(guān)人員。

3 施工現(xiàn)場項目管理存在的問題

3.1 人為因素

施工現(xiàn)場的操作型工序產(chǎn)品通常都具備勞動密集性，所投入的勞動力數(shù)量多，對每個操作人員實施控制的想法很難實現(xiàn)。由于施工人員技術(shù)不規(guī)范所導(dǎo)致的事故很多。例如，陽春市某學(xué)校得教工住宅的施工過程中，由于工人在三樓某單元客廳和房間內(nèi)進(jìn)行違規(guī)拆模，從而導(dǎo)致客廳頂板出現(xiàn)裂縫，卻又未能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理。這一事故給承包商以及監(jiān)理單位的聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響，付出巨大代價。

3.2 物料的因素

對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理過程也是很重要的。其中，物料的好壞是關(guān)鍵因素。物料的投入范圍廣，數(shù)量多，所以難以全面控制物料的質(zhì)量。施工過程中，工程師經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)工業(yè)化的設(shè)備以及批量產(chǎn)品的質(zhì)量離散性小，一般通過產(chǎn)品書面檢驗以及試驗對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行測試和評判。但絕大多數(shù)的操作型工序所采用的地方材料都具有較大的離散性，如砂、石、磚，又因為材料一般都隨時進(jìn)場，如何全面有效地控制材料也是一個重要且較難的問題。

3.3 缺乏安全意識和責(zé)任意識

具備充分的安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的前提也是關(guān)鍵。但是很多施工現(xiàn)場的管理人員并沒有充分認(rèn)識到這一問題，在管理工作中，仍然會出現(xiàn)因缺乏安全意識所導(dǎo)致的事故。換句話說，也就是缺乏責(zé)任意識。因此，深入學(xué)習(xí)國家相關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)，及時傳達(dá)貫徹以及落實到施工現(xiàn)場的管理工作。

4 如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場項目管理

綜上所述，施工現(xiàn)場管理很重要，所以根據(jù)建筑工程施工管理的特點(diǎn)以及需求，在人員、技術(shù)、物料管理方面都必須要所提升，要求做到以下幾點(diǎn)：

4.1 完善施工管理系統(tǒng)

必須包括負(fù)責(zé)人到工程項目經(jīng)理再到各施工小組各個階層，都必須加入到現(xiàn)場管理中，建立自上而下的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，同時，規(guī)定主要管理機(jī)構(gòu)，對人員進(jìn)行合理配置，各個管理者能夠清楚地認(rèn)識自己在施工管理現(xiàn)場的責(zé)任，形成完善的施工管理系統(tǒng)，全方位的管理施工現(xiàn)場。提前制定好一套符合施工實際的、有效的規(guī)章制度，能夠真正地約束施工過程中的不良行為，確保整個施工工程有章可循。

4.2 做好建筑施工的現(xiàn)場安全管理

對施工的過程要嚴(yán)格控制和掌握，絕不能放過任何一個小的失誤是建筑施工的現(xiàn)場管理中重要的一個環(huán)節(jié)。及時發(fā)現(xiàn)并且消除安全隱患，將施工事故止于隱患。不斷完善安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按照制度行事，將安全管理責(zé)任落實到每個崗位，每個工作人員。另外，對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)很有必要，因為這樣做不僅可以強(qiáng)化安全管理和安全生產(chǎn)的意識，還可以最大程度地保障施工人員的人身安全以及健康。

4.3 嚴(yán)格控制建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量

安排專門的工作人員負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位的施工，嚴(yán)格檢查和控制項目的質(zhì)量，必要工序還要實施復(fù)查步驟，確保施工過程嚴(yán)格按照施工要求以及施工程序進(jìn)行的。同時也要建立一個快捷的、高效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，將相關(guān)的質(zhì)量信息收集和整理好后，及時反饋給決策機(jī)構(gòu)，使得決策機(jī)構(gòu)能夠快速高效地反應(yīng)和給出指示。另外，施工人員必須嚴(yán)格按照指示對施工方案進(jìn)行及時調(diào)整和解決相關(guān)問題。

5 結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工方面的注意事項很多很繁瑣，而且，其現(xiàn)場施工質(zhì)量管理同樣也是一項細(xì)致但又復(fù)雜的工作?？刂坪霉こ痰馁|(zhì)量關(guān)，不僅可以降低或消除無效勞動，降低施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收，還可以有效地減少事故的發(fā)生，從而有效地促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展。所以對于企業(yè)來說，要確保建筑施工的質(zhì)量，將建筑項目的效益實現(xiàn)最大化，對于企業(yè)的競爭力的提高很有幫助，關(guān)鍵就在于要努力提高建設(shè)施工現(xiàn)場的管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]謝令彬，龔志堅.淺議如何加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理.[J].四川建材.2010.2.

[2]何世武、劉守亮、馬文斌、于紅寧.建筑施工現(xiàn)場管理應(yīng)注意的若干問題分析.[J].安徽建筑.2010.2.

[3]劉億龍.探討建筑施工現(xiàn)場管理.[J].四川建材.2009.3.