歧路亡羊的自媒體已淪為一個(gè)偽命題

繼微信封殺一批草根大號(hào)，騰訊官方微博再次傳出消息：微信團(tuán)隊(duì)正考慮調(diào)整微信群的邀請(qǐng)機(jī)制。群主必須征得被邀者的同意，方能將其拖入群中。

這對(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)微信群，通過(guò)建幾百個(gè)群搞營(yíng)銷的草根號(hào)而言不啻為晴天霹靂。

事實(shí)上，為求商業(yè)變現(xiàn)，不斷向垂直和細(xì)分領(lǐng)域靠攏的自媒體，同營(yíng)銷大號(hào)之間的界限已越來(lái)越模糊。羅振宇的神話無(wú)法復(fù)制，便是程苓峰和潘越飛的蠅頭微利與蝸角虛名也愈發(fā)遙不可及。

表面上看，流量大戶百度通過(guò)“百家”替自媒體人找到了一套相對(duì)穩(wěn)定的盈利模式——廣告分成，但據(jù)已實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作、產(chǎn)量非常人能及的自媒體“信海光微天下”透露，情況并不樂(lè)觀：“在百家推出的第一天，微天下確實(shí)分了不菲的廣告收入，但這絕對(duì)是個(gè)例，隨著作者越來(lái)越多，狼多肉少，此后再也沒(méi)有奇跡發(fā)生，一切回歸平常?！?/p>

再看微信公眾賬號(hào)。

目前官方內(nèi)測(cè)的“廣點(diǎn)通”在公眾號(hào)底部投放廣告鏈接，分成模式是與百家類似的CPC（點(diǎn)擊付費(fèi)）。內(nèi)測(cè)期間，點(diǎn)擊單價(jià)0.5元，收入100%分給公眾號(hào)，廣點(diǎn)通不參與分成。

五毛一個(gè)C，相當(dāng)值錢了。根據(jù)自媒體“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”的實(shí)驗(yàn)，假設(shè)你的公號(hào)文章每天有10萬(wàn)的瀏覽量，其中百分之一的用戶點(diǎn)擊廣告，那每天的收入就是500元，一個(gè)月就是一萬(wàn)五。

每天10萬(wàn)瀏覽量意味著賬號(hào)至少要有30萬(wàn)粉絲，這個(gè)級(jí)別的自媒體（非營(yíng)銷號(hào)）鳳毛麟角，排得上號(hào)的只有“鬼腳七”、“青龍老賊”等寥寥數(shù)人，投入的精力卻可用嘔心瀝血來(lái)形容。

而至于搜狐、網(wǎng)易和今日頭條的自媒體矩陣，就更等而下之了。

令人捧腹的是，這邊自媒體人正披星戴月地刷副本，那邊百度的老對(duì)頭360跳將出來(lái)，通過(guò)360瀏覽器開啟廣告攔截模式，導(dǎo)致入駐百家的自媒體人收入銳減，一石激起千層浪。

俗話說(shuō)“擋人財(cái)路如殺人父母”，群情激昂的自媒體人揮動(dòng)如椽大筆，從法律、道德和情理等各個(gè)角度對(duì)360發(fā)起了聲淚俱下的控訴。

可惜，鞭撻無(wú)法撼動(dòng)360的股價(jià)，卻暴露了自媒體人的孱弱，就像多看副總裁胡曉東所說(shuō)：“我相信個(gè)人的靈感與創(chuàng)造力的浮光掠影如果沒(méi)有機(jī)構(gòu)的支撐，持續(xù)性與穩(wěn)定性都無(wú)法保障?！?/p>

從這個(gè)角度看，所謂廣告從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)移到了以虎嗅、36氪和自媒體為代表的新媒體上的說(shuō)法其實(shí)是混淆視聽。真相是新媒體和傳統(tǒng)媒體都在同一條沉沒(méi)的船上，只不過(guò)前者那頭翹得稍高而已。

技術(shù)革命從來(lái)就不是媒體的掘墓人，而是助其飛得更高的翅膀。事實(shí)上，媒體面臨的真正危機(jī)是商業(yè)的“脫媒化”，互聯(lián)網(wǎng)抹平了一個(gè)又一個(gè)“信息差”，用戶不再需要通過(guò)媒體了解產(chǎn)品，他們關(guān)注企業(yè)的微博、微信，零距離互動(dòng)，呼朋引伴，直接下單，連渠道都省了，廣告還有什么邊際效應(yīng)？

一切產(chǎn)業(yè)皆媒體。小米、樂(lè)視乃至旗下?lián)碛小度A夏時(shí)報(bào)》的萬(wàn)達(dá)，概莫能外。

從這個(gè)角度看，無(wú)論是甚囂塵上的自媒體還是漸進(jìn)改良的傳統(tǒng)媒體，做的都是數(shù)字化轉(zhuǎn)場(chǎng)而非數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

開個(gè)公號(hào)，弄個(gè)APP，把報(bào)紙的內(nèi)容原封不動(dòng)地搬上去，這是轉(zhuǎn)場(chǎng)。而真正的轉(zhuǎn)型是指從受眾需求、內(nèi)容理念、組織架構(gòu)到發(fā)行體系的基因重組。

任何形式上的創(chuàng)新和局部的零敲碎打都不足以挽狂瀾于既倒，這是一場(chǎng)浩蕩的革命，三五桿槍的自媒體在演好沖鋒陷陣的角色后，真正操盤的大佬們相繼從幕后走到臺(tái)前。

《壹讀》出品人林楚方認(rèn)為 ：“我理解的媒體，不是雜志，不是報(bào)紙，不是PC，不是手機(jī)，而是一群人。這群人的素質(zhì)、表情、智商、品味，決定了他們能做什么?！卑蚜殖降脑捯暌幌拢鋵?shí)就是對(duì)新媒體比較準(zhǔn)確的定義：一群素質(zhì)、表情、智商和品味都很到位的人，利用雜志、利用報(bào)紙、利用PC、利用手機(jī)做出來(lái)的媒體。

從這一點(diǎn)出發(fā)，對(duì)新媒體而言，內(nèi)容徹底為王。

當(dāng)你想看《甄傳》，你會(huì)打開樂(lè)視網(wǎng)；想看《來(lái)自星星的你》，打開愛奇藝；想看《行尸走肉》，打開優(yōu)酷。

假如有一天，搜狐視頻買下了上述片子的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)，可以想見，其用戶數(shù)將呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。

于是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，視頻網(wǎng)站只是渠道，什么操作簡(jiǎn)便界面友好根本不在用戶的考慮范圍之內(nèi)，他完全跟著內(nèi)容在跑。

因此，不管Netflix怎么炒作其用大數(shù)據(jù)制作出了《紙牌屋》，大家心知肚明的是，此劇的價(jià)值在于導(dǎo)演大衛(wèi)·芬奇和主演凱文·史派西的超高人氣，在于牛逼的編劇和專業(yè)的拍攝團(tuán)隊(duì)，這些才是稀缺的資源和極高的門檻。

正如Netflix首席內(nèi)容官泰德·沙蘭多所說(shuō)：“我們要在HBO變成Netflix前，將Netflix發(fā)展成為HBO”，視頻網(wǎng)站不再滿足于搭建服務(wù)器，紛紛做起了自制劇。因?yàn)樗鼈円庾R(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是建立連接，讓萬(wàn)事萬(wàn)物都回歸到其最真實(shí)的價(jià)值。而社交網(wǎng)絡(luò)越發(fā)達(dá)，內(nèi)容就越能撇開渠道直達(dá)觀眾，原創(chuàng)力的馬太效應(yīng)日益凸顯。

故《華夏時(shí)報(bào)》總編水皮說(shuō)：“內(nèi)容是永恒的。即便是互聯(lián)網(wǎng)，即便是各位埋下頭來(lái)看的手機(jī)上的內(nèi)容，那也是內(nèi)容。來(lái)自哪里？來(lái)自于報(bào)紙?jiān)瓌?chuàng)。成規(guī)模的、持久的提供的就是報(bào)紙?jiān)瓌?chuàng)。自媒體行不行？不是不行，但自媒體對(duì)自己有多少約束？有誰(shuí)沒(méi)事吃飽了撐的，在手機(jī)上給你做原創(chuàng)，免費(fèi)給你看？即使被人‘包養(yǎng)’，那也得有人付錢，所以我覺得都不是出路。”

曾經(jīng)何時(shí)，自媒體人希望憑借一支生花妙筆單槍匹馬地攻下城池，樹立豐碑，只可惜夢(mèng)想豐滿現(xiàn)實(shí)骨感，微信公眾號(hào)在步入同質(zhì)化的窠臼中圖文轉(zhuǎn)化率每況愈下，365天的消耗式生產(chǎn)即使?jié)M腹經(jīng)綸也不免油盡燈枯。于是，積累不足的自媒體人如坐針氈，要么變現(xiàn)自己的渠道，要么變現(xiàn)自己的內(nèi)容，要么抱團(tuán)尋找商業(yè)合作。

其實(shí)，自媒體有別于傳統(tǒng)媒體的魅力本在于回歸初心，率性而為，行文能保持獨(dú)立性、客觀性和思想性，而一旦無(wú)法超脫于利益之外，在尋求變現(xiàn)的過(guò)程中棲棲遑遑，進(jìn)退失據(jù)，則徹底喪失了存在的意義。

由此可見，自媒體的“自”并非單干的模式，而應(yīng)表現(xiàn)為為自我品牌增值的特性。這是一種無(wú)形的價(jià)值，是超越了傳播載體無(wú)視其興衰罔替的口碑，是基于熱愛的我手寫我心，是四極八荒獨(dú)此一家的觀察宇宙的視角。

除此之外，一切都是虛無(wú)。

自媒體的本質(zhì)是人，你是誰(shuí)，就能吸引誰(shuí)。