建設(shè)和諧企業(yè)文化 推動(dòng)鐵路快速發(fā)展

摘 要 在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)模式之下，要使企業(yè)具有強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，就要積極的進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。要對企業(yè)文化進(jìn)行正確的認(rèn)識，在問題分析的基礎(chǔ)之上進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。本文主要闡述了企業(yè)文化建設(shè)熱潮興起的原因、在建設(shè)過程中存在的問題以及進(jìn)行建設(shè)的策略。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 鐵路事業(yè) 競爭力

隨著鐵路事業(yè)的不斷改革和發(fā)展，企業(yè)文化在鐵路事業(yè)中的作用也逐漸受到關(guān)注，越來越多的企業(yè)深刻的認(rèn)識到企業(yè)文化在鐵路事業(yè)建設(shè)中的作用。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力和活力的重要途徑。在這股積極建設(shè)企業(yè)文化的熱潮中，要增強(qiáng)企業(yè)的文化底蘊(yùn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的有效性，還需要從實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和結(jié)果，更好的進(jìn)行建設(shè)。

一、企業(yè)文化建立熱潮興起的原因

1、建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化是企業(yè)走向成熟的必經(jīng)之路

在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之下，通過加深員工的理念來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的完善管理是必要的選擇。隨著鐵路事業(yè)的發(fā)展，服務(wù)人員需求、鐵路線以及火車車輛的增多，對企業(yè)的管理水平提出了越來越高的要求。運(yùn)用硬性管理難免會(huì)出現(xiàn)漏洞、死角，且不利于員工力量的凝聚。要實(shí)現(xiàn)員工統(tǒng)一的行動(dòng)、思想和觀念，使企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整體協(xié)調(diào)的運(yùn)行，就要用共同的價(jià)值觀來對員工進(jìn)行管理，使員工自覺的參與工作和監(jiān)督，從內(nèi)部實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)建。

2、建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)人性化管理的必然選擇

要使員工真正的實(shí)現(xiàn)勁往一處使的工作效果，就要對員工實(shí)行人性化的管理。員工是一個(gè)企業(yè)最富有的存在而不僅僅是賺取利益的工具。企業(yè)要充分認(rèn)識到員工的自身價(jià)值，肯定員工的重要性，將企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。企業(yè)要一直將人性化的管理方式貫穿于管理模式的始終，增強(qiáng)企業(yè)的人本文化建設(shè)。

3、建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的根本動(dòng)力

企業(yè)文化是不可觸摸的，但卻具有巨大的號召力和凝聚力，它使得員工和企業(yè)的命運(yùn)連接在一起，以此來增加企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。在企業(yè)發(fā)展日益成熟的過程之中，企業(yè)文化雖不是決定性的因素，但卻是最持久的因素。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越性發(fā)展，硬性條件僅僅是一個(gè)方面，更多的企業(yè)的要不斷的對自身的企業(yè)文化進(jìn)行改革和創(chuàng)新，為企業(yè)文化不斷的注入新的動(dòng)力，使企業(yè)始終保持著充足的動(dòng)力。

二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1、領(lǐng)導(dǎo)者態(tài)度沒有轉(zhuǎn)變，認(rèn)識不夠

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為在企業(yè)中抓安全建設(shè)、提高效益才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是硬性指標(biāo)，在層層把關(guān)和審核中可以實(shí)現(xiàn)一票否決，而企業(yè)文化建設(shè)則是軟任務(wù)，需要的時(shí)間長，且難以實(shí)現(xiàn)審核，為企業(yè)的增長創(chuàng)造負(fù)擔(dān)。另外認(rèn)為企業(yè)文化是一些服務(wù)型的企業(yè)需要具備的，而對于鐵路半軍事化的企業(yè)，不需要建立企業(yè)文化，對企業(yè)文化的重要性和作用認(rèn)識不到位。除此之外，一些領(lǐng)導(dǎo)者還認(rèn)為企業(yè)存在的直接目的便是獲取利益，不重視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之下，企業(yè)文化自然會(huì)跟隨著經(jīng)濟(jì)的增長而建立起來。這種思想導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)的方式落后。

2、員工對企業(yè)文化建設(shè)的不夠關(guān)心

一些員工認(rèn)為企業(yè)的文化建設(shè)是上層的事情，而與自身沒有關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)要求做什么就做什么，沒有自己的想法，不能盡作為員工的一份責(zé)任。隨著工資的提高、生活的多元化，員工的價(jià)值觀也發(fā)生著轉(zhuǎn)變，拜金主義、個(gè)人主義等一些錯(cuò)誤的價(jià)值觀的滋長直接導(dǎo)致員工的集體意識的下降和責(zé)任意識的淡薄。另外，員工普遍認(rèn)為企業(yè)的文化建設(shè)是一件簡單的事情，是可以輕易做到的，在思想上對企業(yè)文化建設(shè)缺少認(rèn)識，引不起足夠的重視。

三、有效的建設(shè)企業(yè)文化的策略分析

1、要轉(zhuǎn)變對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的知名度，對企業(yè)良好的形象建設(shè)具有重要的作用，有利于增強(qiáng)企業(yè)在發(fā)展大潮中的競爭力。在企業(yè)的文化建設(shè)過程中，意識的積極的轉(zhuǎn)變是前提也是基礎(chǔ)。企業(yè)要善于對自身意識進(jìn)行審視，及時(shí)的改進(jìn)自己的意識。要對已有的文化資源進(jìn)行提煉和完善，取精華，去糟粕，建立符合時(shí)代要求的企業(yè)文化，體現(xiàn)自身的特色，不斷的提高企業(yè)文化的質(zhì)量。

2、要明確企業(yè)文化建設(shè)的思路

企業(yè)文化建設(shè)是一條漫長且艱苦的道路，因此要對思路和方向進(jìn)行明確，通過思路來引導(dǎo)。在建設(shè)的過程中，企業(yè)要善于將任務(wù)與自身相結(jié)合，提出切實(shí)可行的發(fā)展方案。另外企業(yè)還要對員工加強(qiáng)道德教育，提高員工的責(zé)任心和集體意識，增強(qiáng)員工的工作素養(yǎng)。企業(yè)文化具有鼓勵(lì)、振奮員工的作用，隨著時(shí)代的發(fā)展，員工對精神涵養(yǎng)的要求提高，因此企業(yè)要盡量豐富員工的業(yè)余時(shí)間，開展健康有益的文化活動(dòng)，使員工在娛樂之中受到啟發(fā)。

3、提倡創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)的文化建設(shè)是在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)之上進(jìn)行繼承和發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就要求企業(yè)具有較高的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力。企業(yè)要把握鐵路事業(yè)改革的契機(jī)，對傳統(tǒng)文化進(jìn)行正確的認(rèn)識并在此基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，來不斷增加企業(yè)文化的特色，展現(xiàn)企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。

在企業(yè)建設(shè)過程當(dāng)中，企業(yè)文化起到了不可替代的作用，因此企業(yè)要正確的認(rèn)識企業(yè)文化的重要性，努力克服所遇到的問題和困難，積極的進(jìn)行意識的轉(zhuǎn)變和改進(jìn)，正確的分析問題，提出合理有效的解決方式，建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展注入活力，使企業(yè)保持著健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

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