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      銀行的卡時代

      2014-04-29 00:00:00
      互聯(lián)網(wǎng)周刊 2014年2期

      以銀行卡為代表的電子支付工具是信息技術(shù)應(yīng)用于金融領(lǐng)域取得的成功典范之一。

      銀行卡作為現(xiàn)代金融與信息技術(shù)相互融合的產(chǎn)物,作為一種記名無面值支付工具,它的出現(xiàn)節(jié)省了貨幣的流通費用,方便購物消費,增強安全感,簡化收款手續(xù),節(jié)省社會勞動力;因其功能克服了紙質(zhì)支付的諸多缺點,使其在商業(yè)銀行業(yè)務(wù)中所占比重日益加大。它的推廣和使用,對于減少現(xiàn)金的使用、提高交易透明度、刺激消費,促進經(jīng)濟增長等具有十分重要的意義。

      從第一張銀行卡的誕生到如今,銀行卡改變了中國人的生活方式,刷卡消費已經(jīng)成為居民消費的主要模式,而這種消費習慣的改變,更成為了成為銀行建設(shè)服務(wù)的起點,銀行卡業(yè)務(wù)已經(jīng)成為銀行零售業(yè)務(wù)中不可或缺的一塊。

      銀行卡的歷史

      中國目前已成為全球銀行卡業(yè)務(wù)增長最快和最有市場發(fā)展?jié)摿Φ膰抑弧?/p>

      1979年10月,中國銀行廣東省分行與香港東亞銀行簽訂了合作協(xié)議,代辦“東美VISA信用卡”取現(xiàn)業(yè)務(wù),從此,信用卡在中國出現(xiàn)。1985年6月,中國銀行珠海分行發(fā)行我國第一張信用卡——中銀卡。在隨后的幾年里,中國銀行連續(xù)與多家國際金融機構(gòu)簽署合作協(xié)議,并發(fā)行可在200多個國家和地區(qū)的1000多家商戶使用的外匯長城萬事達卡(國際卡),從此中國信用卡走出了國門。

      股份制商行也紛紛加入發(fā)卡,1987年,工商銀行開始發(fā)卡;1990年,中國建設(shè)銀行發(fā)行“龍卡”;1991年,中國農(nóng)業(yè)銀行發(fā)行“金穗卡”;1992年深圳發(fā)展銀行發(fā)行“發(fā)展卡”;1993年,交通銀行發(fā)行“太平洋卡”

      為了建立起一個現(xiàn)代化的、實用的、比較完整的電子貨幣系統(tǒng),1993年,國務(wù)院啟動了以發(fā)展我國電子貨幣為目的、以電子貨幣應(yīng)用為重點的各類卡基應(yīng)用系統(tǒng)工程——金卡工程。

      1998年12月24日,銀行卡信息交換總中心系統(tǒng)正式投產(chǎn)運行。銀行卡業(yè)務(wù)逐步實現(xiàn)跨地跨行交易。2002年3月26日,中國銀聯(lián)股份有限公司在上海浦東正式成立,逐步解決了我國商業(yè)銀行之間投入分散、互不兼容和信息技術(shù)不能共享的問題。2004年銀行卡跨行支付系統(tǒng)成功接入中國人民銀行大額實時支付系統(tǒng),全國的地級市全部實現(xiàn)了銀行卡聯(lián)網(wǎng)通用,真正做到了“一卡在手,走遍神州”。

      目前我國的銀行卡產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入到了一個快速發(fā)展階段。數(shù)據(jù)顯示,截至2013年第三季度末,全國累計發(fā)行銀行卡39.66億張,全國人均持有銀行卡2.92張,其中,人均持有信用卡0.28張。

      “卡”背后的技術(shù)

      在銀行卡的產(chǎn)業(yè)鏈中,涉及發(fā)卡行、受理行、持卡人和商戶等多方參與者,業(yè)務(wù)運營涉及儲蓄、結(jié)算、信貸等諸多領(lǐng)域,涉及面廣,技術(shù)含量高。

      從其基本形態(tài)上,銀行卡傳遞的是電子數(shù)據(jù),它以金融電子化網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),通過計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以傳輸電子信息的方式實現(xiàn)支付功能。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,為銀行卡的蓬勃發(fā)展提供了技術(shù)背景。

      而數(shù)據(jù)集中則是賬戶管理向客戶管理遷移的技術(shù)前提,使得銀行從傳統(tǒng)的“以賬戶為中心”的經(jīng)營模式向“以客戶為中心”的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。

      數(shù)據(jù)集中將銀行所有業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)集中到一兩個中心,這對數(shù)據(jù)中心的軟硬件系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、環(huán)境支持系統(tǒng)的可靠性提出了近乎苛刻的要求。數(shù)據(jù)大集中是建立在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之上的,對網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性、可靠性、安全性、效率也提出了很高的要求。大集中模式對系統(tǒng)穩(wěn)定性提出了更高的要求:一旦電腦中心發(fā)生安全事故,受到影響的將是全國范圍的全部分支機構(gòu)和幾乎所有業(yè)務(wù)。

      之前的銀行卡絕大部分都是通過磁條來存儲信息,犯罪分子盜取磁條上的資料相對容易,復(fù)制偽冒卡的成本較低。

      因此,我國已制定了五年“換芯”計劃:國有商業(yè)銀行應(yīng)在2013年年底前全面發(fā)行金融IC卡;全國性股份制商業(yè)銀行應(yīng)在2015年年底前全面發(fā)行金融IC卡;自2015年1月1日起,所有新發(fā)行的銀行卡應(yīng)為金融IC卡。

      IC卡是以智能芯片作為介質(zhì)的銀行卡,與磁條卡相比,芯片卡獨特的加密技術(shù)使得卡內(nèi)敏感數(shù)據(jù)難以被復(fù)制。而且,芯片容量大,可以存儲密鑰、數(shù)字證書、指紋等信息,它支持脫機小額支付,可以使用非接觸界面,實現(xiàn)即刷即走的快速支付和智能卡手機支付。發(fā)達國家IC銀行卡的使用已較普及,我國的銀行卡產(chǎn)業(yè)升級換代也是大勢所趨。

      除此之外,有一些銀行還推出了無卡取現(xiàn)的服務(wù),只需要登錄手機銀行申請預(yù)約取現(xiàn)服務(wù)后,無需銀行卡就可以憑借手機號、預(yù)約碼、銀行發(fā)送的臨時密碼等信息通過ATM取出現(xiàn)金。

      銀行卡產(chǎn)業(yè)的新趨勢

      網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展必然會催生在線支付業(yè)務(wù)及銀行卡業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與發(fā)展,這對我國銀行卡業(yè)務(wù)來說是一次機遇,也是發(fā)展的動力。

      不少銀行推出了基于銀行卡的各種支付方式,包括手機銀行、微信銀行、移動支付、遠程理財、iTM等。

      以招行為例,2012年底,招行攜手HTC推出“手機錢包”,將銀行卡加載在內(nèi)置了安全芯片的3G手機上,將手機與銀行卡“合二為一”。繼設(shè)備商HTC之后,招行又與運營商中國聯(lián)通在上海推出了“聯(lián)通招行手機錢包”的信用卡手機支付產(chǎn)品,移動支付芯片加載在SIM卡中,實現(xiàn)了真正意義上的“3G手機支付”。

      而有的銀行則推出了信用卡的虛擬卡業(yè)務(wù),對于經(jīng)常網(wǎng)購的人,在原有的信用卡(透支卡)下另開個虛擬的信用卡,有獨立的卡號、有效期、額度等。虛擬卡交易均記入實體卡主賬戶中,持卡人可根據(jù)自己的購物習慣,針對不同的交易用途設(shè)置不同的虛擬卡,合理計劃、理性消費,實現(xiàn)對網(wǎng)上消費的主動管理。并且一旦發(fā)生被盜,也不會影響實體卡的安全。

      而支付手段的多元化發(fā)展,不僅可以增加銀行卡的交易量,而且能夠有效降低銀行的運營成本,使其有效資源向著賬戶管理、市場開發(fā)和營銷服務(wù)聚攏。

      隨著網(wǎng)上購物消費的快速發(fā)展,網(wǎng)上支付工具需求旺盛,日益壯大的第三方支付平臺通過業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷延伸,以較低甚至免費的價格、獨具的交易擔保功能贏得了消費者的青睞。網(wǎng)上購物直接用銀行卡劃款的網(wǎng)上購物者不斷減少,銀行卡網(wǎng)上支付地位逐步降低。

      目前,用戶不僅可以通過銀行網(wǎng)銀、郵局匯款、手機充值卡等渠道為第三方支付賬戶充值,而且還可以在指定網(wǎng)點進行現(xiàn)金充值。這意味著第三方支付平臺在資金來源上已經(jīng)可以脫離銀行體系,具備了一定的“吸收存款”能力。

      從這一點上看,第三方支付的出現(xiàn)減少了人們直接使用銀行卡進行交易的次數(shù)和頻率。在線交易的增加,必然會降低銀行卡交易量,導(dǎo)致客戶的流失。

      但是有專家指出,目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在在線支付產(chǎn)業(yè)鏈中的功能仍然是不完全的,主要體現(xiàn)在第三方支付賬戶功能仍存在不少局限之上。目前相比銀行的賬戶體系,支付寶等第三方支付的賬戶體系在轉(zhuǎn)賬匯款、投資理財?shù)确矫娴墓δ芏歼€有所不及,而還不具備跨行資金歸集、發(fā)卡、自動代收代付、取現(xiàn)、發(fā)放貸款等功能。更核心的是,目前互聯(lián)網(wǎng)支付賬戶體系是社會資金流動的“下游”而非“上游”。上游存款的派生主要來自于銀行貸款,隨后這些資金才陸續(xù)進入包括零售在內(nèi)的各細分領(lǐng)域

      與此同時,銀行機構(gòu)還擁有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所不能比擬的線下資源優(yōu)勢,如網(wǎng)點人力、客戶基礎(chǔ)等,利用零售業(yè)務(wù)團隊的推廣營銷活動,可以實現(xiàn)推動和監(jiān)督增值服務(wù)和優(yōu)惠措施的落地實施,讓持卡人實實在在地享受到銀行卡帶來的特色服務(wù)。區(qū)域性營銷服務(wù)上的差距,或?qū)⒊蔀樽笥疫@場互聯(lián)網(wǎng)金融大戰(zhàn)的天平砝碼之一。

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