讓健康數據就像水和空氣一樣無處不在

“利用云健康技術為用戶提供實時的健康服務—實時采集人體數據，進而幫助人們做好疾病治療、疾病診斷等健康管理工作?！边@就是亢瑞卿的夢想，讓健康數據無處不在，讓億萬人民健康起來。

計步器、運動手環(huán)、智能鞋、血壓計、健康秤、立體診室、移動病房未來的健康管理，都在“云”上。2014年，億康將更關注云健康服務，利用云健康技術，結合億康多年來的健康數據進行大數據整合營銷，利用可穿戴設備和云健康產品為用戶提供隨時隨地的健康服務。

亢瑞卿和他的億康網，自2006年創(chuàng)辦以來，專注于體檢預約服務，在健康服務領域已小有名氣。在帶領企業(yè)壯大的過程中，亢瑞卿接觸到了云健康技術。

用云健康技術平臺升級健康服務

云健康技術可以通過實時采集人體數據，幫助人們做好疾病治療、疾病診斷等健康管理工作。云健康，指通過云計算、云存儲、云服務、物聯網、移動互聯網等技術手段，通過各醫(yī)療機構合作，為用戶提供健康管理、疾病治療、疾病診斷、人體功能數據采集等服務，可把人體和健康有關的信息都會以數據的形式記錄下來，幫助用戶進行健康管理，并便于醫(yī)生發(fā)現問題。

未來云健康的實現與普及，將大大提高診斷效率與治療水平，為人類健康注入更多有利因素。

醫(yī)療界曾用“井噴”來描述中國慢性病防控所面臨的嚴峻形勢。慢性病防治占我國醫(yī)療費用的80%，現有慢性病確診患者2.6億人，是重大的公共衛(wèi)生問題。慢性病導致的死亡已經占到我國總死亡的85%，導致的疾病負擔已占總疾病負擔的70%。在今后10年中，我國因心臟病、心腦血管疾病和糖尿病等疾病導致的過早死亡將產生5580億美元的經濟損失。而單純體檢對慢性病的防治呈明顯滯后性，“云健康”的出現恰當地彌補了這一空白，在健康教育、健康促進和患者管理三個方面，有著重要的服務效用。在云健康平臺中，用戶通過云應用和云存儲可隨時獲得自己及家人的健康數據，隨時進行健康評估，隨時隨地對健康進行真正的“管理”。

亢瑞卿被這個理論迷住了，他決定把企業(yè)帶到這條道路上。億康網可推進的醫(yī)療物聯網、數字醫(yī)院、智慧醫(yī)療、電子健康檔案、健康指導等都是云健康的重要組成部分。

2013年，亢瑞卿投入300萬資金，組織了三十多個人建立云健康技術平臺。他利用全國500多個合作商家的資源，和兄弟公司的軟件技術進一步完善建立云健康的想法。

“體檢一年我們只能做一次，最多兩次。它的健康數據是滯后的，一兩天后，人的健康狀況就發(fā)生變化了。如果有了可穿戴醫(yī)療設備，云健康平臺就能隨時幫大家記錄血壓、脈搏等健康數據，引導用戶對生活習慣做出相應的調整?！笨喝鹎湎颉痘ヂ摼W周刊》記者表示，“利用可穿戴設備和云健康產品為用戶提供實時的服務，讓健康數據就像水和空氣一樣無處不在，這是未來的趨勢?！?/p>

體檢與網絡結合誕生億康

亢瑞卿絕對不是一個“安分守己”的人。

在亢瑞卿在沈陽東北大學讀大三的時候，和校外的一個私企老板，合作創(chuàng)辦了一個網站，叫網上三好街。在當時整個互聯網還不明朗的情況下，做網站是一件很新鮮的事。這一段的經歷，顯露出了亢瑞卿“愛折騰”的個性， IT夢想也從此深深地植入到了亢瑞卿的腦海。

2000年，22歲的亢瑞卿大學畢業(yè)，并順利獲得國有鋼鐵廠的正式編制。按部就班的生活沒有持續(xù)太長時間，不安分的亢瑞卿想到了辭職創(chuàng)業(yè)。

如果此時做辭職創(chuàng)業(yè)SWOT分析的話，亢瑞卿的情況是這樣的：競爭優(yōu)勢—大三時創(chuàng)過業(yè)，有一定經驗；競爭劣勢—再度創(chuàng)業(yè)項目不明朗，同時也缺乏資本；機會—互聯網大潮來了，不明朗但是有前景；威脅—鐵飯碗沒了，生活漂泊不定。最終，亢瑞卿放棄了鋼鐵廠的正式編制，和同學一起，揣著1800元錢，去了北京。

和許多北漂族一樣，亢瑞卿開始了初到北京的“必經階段”，在伸手不見五指的地下二層住了大半年。先后就職于中央人民廣播電臺、 在ZD集團下屬當SP雜志記者，2004年還創(chuàng)辦了一家軟件公司。

2005年，一次偶然的生活經歷給亢瑞卿打開了一扇新的大門。

亢瑞卿帶著外地親戚到協和醫(yī)院看病。從下午三點一直排隊到第二天早上九點，好不容易掛到了專家號。進去一看，診室內一排全是助手。實習生頭也沒抬，連開了12張化驗單。排隊、繳費、化驗、掛號 兩周以后，化驗結果終于出來了。主任醫(yī)師卻在簡單詢問病情之后說：“沒事，吃個止疼片就行！以后像這種情況，不用來看病，直接體檢就行”。話音剛落，亢瑞卿和他的親戚面面相覷。從那時起，“體檢” 兩個字深深刻入他的腦海。

亢瑞卿開始了沒日沒夜的泡網吧生涯，搜索關于體檢的各種相關知識和數據。查資料、做研究、比數據、看趨勢，看不懂國外資料就用翻譯軟件、餓了就吃泡面。最后，他得出個結論：做體檢服務，這部分市場足夠大。

2006年，在北京的一個小網吧里，亢瑞卿創(chuàng)立了體檢中心的第三方的預約機構——億康網。

個性化、云管理、產業(yè)鏈

進擊路上的億康

僅僅用了兩三年時間，億康網迅速在行業(yè)里聲名鵲起，幫老百姓用最優(yōu)惠的價格找到最適合的醫(yī)療產品，完成體檢預約、尋醫(yī)、掛號及病后康復等一系列健康管理服務。

2013年，億康網與慈銘體檢、愛康國賓、九華體檢、美年體檢等全國業(yè)界絕大多數的體檢中心建立深入的合作關系，上千款健康服務產品，覆蓋全國585個城市，注冊會員達到100多萬人。在亢瑞卿看來，征程才剛剛開始，2014年將是億康騰飛的一年。

亢瑞卿認為，“現在的體檢行業(yè)太工業(yè)化了，為了降低運營成本，抹殺了健康的個性化。企業(yè)單位無論大小，一般只用2-3款體檢套餐給全公司的人，這個其實是滑稽錯誤的，人的健康是千差萬別的，個性化的健康解決方案才能真正實現對人的健康關懷?！?/p>

“體檢只是稍微地了解了這個人的健康狀況，體檢完之后的健康管理，干預，一系列服務才有實際意義。單就體檢本身來說意義根本不大，需要后續(xù)的一系列可操作的、實用的健康服務和產品來支撐?！?/p>

從上述角度出發(fā)，億康將著力關注云健康服務，利用云健康技術平臺，為用戶提供隨時隨地的健康服務，讓人的健康數據隨時為用戶和醫(yī)生所了解。

“現在的健康管理概念還很虛，利用互聯網平臺整合各種醫(yī)療資源，建立完整的健康產業(yè)鏈才有實際的意義，市場太大了，誰也不可能都通吃?！?/p>

從目前情況來看，國人對于健康的需求無論從需求的水平和質量上，還是豐富程度上都超過任何以往的任何時期。億康的夢想就是讓天下人都能健健康康地生活，讓國人都能夠享受到民族復興的紅利與成果，讓國人的健康水平都能提高，讓健康服務無處不在。

“盡管億康還很渺小，但作為這個領域的一分子，億康始終在堅持著使命和夢想。不管夢想是多么遙遠，但至少億康努力一步，就會接近夢想一步。”亢瑞卿和他的團隊在努力。