中國互聯(lián)網(wǎng)大會：為什么那幾個人沒來？

2014中國互聯(lián)網(wǎng)大會近日在京召開。會議主辦方所宣傳的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界大佬，包括馬云、馬化騰、雷軍等當下人們最關注的幾個人，悉數(shù)缺席。但大會還是有亮點的，比如說“詐騙犯，還我三百萬！”，比如說首次亮相的廣場舞大媽，比如說讓人驚覺穿越到ChinaJoy的Showgirl。不過，鑒于對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的關注，我們不禁想問的還是，這些大佬究竟在做什么？他們對未來的看法是什么？戰(zhàn)略是什么？

馬云：一個企業(yè)家的社會責任

作為中國最炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)人物，他的語錄和演講早已被很多懷揣互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)富夢想的年輕人和同行后進奉為圭臬。“讓天下沒有難做的生意”的阿里巴巴和淘寶，解決電子商務最根本的誠信問題的支付寶，以及讓傳統(tǒng)銀行業(yè)為之膽寒，被“磚家”斥為“吸血鬼”的余額寶，以及最近的可以提前支取仍有固定收益的招財寶，我們已經(jīng)很難用三言兩語去界定馬云所擔負的是簡單的一個企業(yè)在商業(yè)上的創(chuàng)新和堅持，還是一份功德無量的社會責任。

當然，馬云和其他一些在新興領域開拓的企業(yè)家一樣，也有怒其不爭仗義執(zhí)言的時候。在余額寶處在風口浪尖、遭傳統(tǒng)銀行業(yè)嫉恨之際，馬云曾談到，“改革的最大阻力不僅僅是改革本身的難度和復雜度，更是來自既得利益群體。”

他用八個字定義互聯(lián)網(wǎng)——開放、透明、分享、責任，也將其視為企業(yè)基業(yè)長青的基石。“淘寶十周年”，也是馬云卸任阿里巴巴CEO的那個晚上，他動情地回憶了十年創(chuàng)業(yè)的點點滴滴，也談到“信任”之于他本人，之于淘寶，之于整個中國電子商務的意義，也談到他對于十年后的中國所懷有的那份他十年前所不曾有的信任和希望。

功成名就之后的馬云變得越來越游刃有余，比如開始呼吁關注教育和環(huán)保事業(yè)，也顯得有些不務正業(yè)，比如入股恒大，促進祖國的足球事業(yè)。2014年8月27日，也就是互聯(lián)網(wǎng)大會后的第二天，廣州恒大遭遇亞冠前所未有之危局，作為俱樂部董事長之一的馬云第一次親自到現(xiàn)場督戰(zhàn)，他賽前探望球隊時表示將設立男人獎2000萬，不管比賽勝負都將會發(fā)放這筆獎金，輸贏都要像個男人。

灑脫如是。

馬化騰：一個軟件工程師要全面開放，連接一切

技術科班出身的馬化騰有著很強的洞察力，從最開始的OICQ，到后來的QQ，再到后來的微信，企鵝帝國越做越大。在大多數(shù)的演講中，從他的言辭，你能夠很快嗅到他的技術背景和一個IT男的樸素，PC、智能手機、傳感器、LBS、二維碼、移動互聯(lián)網(wǎng)，間或夾雜著商業(yè)模式、增值服務、投資等商業(yè)化術語，當然還有他那個夭折的天文學家夢。

直到最近，一個理念性的詞匯開始越來越多地和騰訊產(chǎn)生聯(lián)系：連接一切，包括人，包括企業(yè)，包括物品。這一理念先后被貫徹到騰訊旗下的各大平臺，微信，騰訊云，騰訊地圖。在馬化騰的眼里，PC互聯(lián)網(wǎng)也好、無線互聯(lián)網(wǎng)也好，甚至是物聯(lián)網(wǎng)也好，它們都是一種不同階段、不同側面的一種看法，它最終其實是一個很大而全、全面聯(lián)系的一個網(wǎng)絡實體，這也是我們未來一切變革的基礎。

“全面開放”是另一個與騰訊掛鉤的詞匯，其中所蘊含的更多是一個成功人士對于創(chuàng)業(yè)者，對于社會的回饋，又可進一步細分為能力開放，流量開放，場景開放和代碼開放四個維度。

給眾位高管布置完作業(yè)，包括讓微信功臣張小龍走到前臺之后，馬化騰在最近開始了新的探索，比如說2014年8月27日生出一段騰訊、萬科、百度聯(lián)手成立新電商平臺的傳言，并在隨后得到了確認。

雷軍：一個商人的創(chuàng)新和模仿

逆襲、爆發(fā)、顛覆、碉堡……你可以窮盡腦海中所有具有沖擊力的詞匯，也許都很難找到一個恰如其分的詞來描繪小米這兩年的成長。MIUI、小米手機、小米手環(huán)、小米移動電源等等，得益于小米的成功，雷軍也從中國互聯(lián)網(wǎng)大佬的第二梯隊一躍升至第一梯隊，也開始被外界稱之為雷布斯，甚至還有了些許教父式的光環(huán)。與此同時，我們也越來越多，越來越深刻地見識了雷軍的商人才華，他在商業(yè)策略和商業(yè)運作上的駕輕就熟。

性價比、期貨、抄襲、模仿、發(fā)燒……這是另外一組與小米，與雷軍扯不斷理還亂的字眼，其中折射的是小米和雷軍所遭受的爭議和質疑。海外媒體對待小米和雷軍顯然沒有國內(nèi)那么寬容，小米在CEO著裝、演講風格、產(chǎn)品設計、蹩腳的“One More Thing”等方面對蘋果的刻意模仿，以及樣張作假，擅自使用Flickr、國家地理、Getty照片，產(chǎn)品照片作假，抄襲智能硬件產(chǎn)品，抄襲Xposed軟件框架不署名等諸多方面都受到了嚴厲的質詢。外媒更以蘋果、微軟和施樂，三星和蘋果之間的糾葛類比。

雖然飽受爭議，不得不承認，小米賦予了產(chǎn)品新的意義——性價比，也讓互聯(lián)網(wǎng)思維這個詞匯橫行大街小巷，讓國產(chǎn)手機有了一次揚眉吐氣的機會，也給眾多想在互聯(lián)網(wǎng)時代掘金的人士樹立了新的膜拜和模仿對象。與此同時，“性價比”也成了小米的枷鎖。只是對小米和雷軍來說，這一切都才剛剛開始，還停留在產(chǎn)品和行業(yè)層面。

說得直白一點，他，還是個商人，純企業(yè)家。但純商業(yè)的那一套并非放之四海皆準。

拋開大佬缺席互聯(lián)網(wǎng)大會不談，他們的夢想，他們的胸懷，他們的前瞻性令我們高山仰止。于我們每個人而言也是如此，小有成就的企業(yè)家，中高層管理者，創(chuàng)業(yè)人員，程序員，也包括你我，其實最終激勵我們前進，讓我們在困頓中堅持下去的還是我們最初的夢想，還有我們所要帶給自己，帶給家人，帶給這個世界的價值。雖然不可能每個人都能像他們一樣語出驚人，心懷天下，我們卻仍舊能夠帶給這個世界一點積極的意義。