企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，企業(yè)的項(xiàng)目成本管理和控制在企業(yè)中也顯得越來越嚴(yán)重。項(xiàng)目管理的成本控制就是在整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，對(duì)于發(fā)生的成本的費(fèi)用支出，進(jìn)行有組織和系統(tǒng)地進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和后期的考核分析等進(jìn)行科學(xué)合理的管理工作。它主要是企業(yè)中成本管理中最重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，必須要嚴(yán)格深入成本管理的意義，實(shí)行成本的核算，加強(qiáng)對(duì)成本的管理和控制，全面提高其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)項(xiàng)目；成本管理；控制

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）12-0045-01

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有一個(gè)優(yōu)越性的條件就是鼓勵(lì)其公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰的原則。對(duì)于當(dāng)前的建筑市場(chǎng)來說，它不僅是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，還是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較高、利潤(rùn)相對(duì)減少的一個(gè)行業(yè)。

在現(xiàn)今市場(chǎng)環(huán)境之下，建筑企業(yè)如何才能加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本的管理和控制，是每一個(gè)施工企業(yè)都面臨的一個(gè)問題，對(duì)于生產(chǎn)施工的過程中所消耗的人力、物力和財(cái)力上的資金進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，把生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用都控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，全面保證其成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1 成本管理對(duì)企業(yè)管理的意義

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是其價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的市場(chǎng)中占有一定的地位，成本管理就是其決定的關(guān)鍵性因素。降低企業(yè)項(xiàng)目成本主要就是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合的競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，成本項(xiàng)目管理不僅僅可以提高其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化的最大效益，同時(shí)也有利于促進(jìn)和健全企業(yè)的相關(guān)管理制度。

1.1 節(jié)約成本，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化

企業(yè)項(xiàng)目的成本管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核心。降低其企業(yè)的項(xiàng)目成本，說明了一個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目成本的管理中可以在保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，獲取自己的最大收益。從項(xiàng)目開始的前期確定到項(xiàng)目的實(shí)施，再到最后項(xiàng)目的完成等各個(gè)方面都需要最大限度的節(jié)約其項(xiàng)目的成本，這樣才能全面保障企業(yè)的最大利益化。

1.2 控制成本，提高質(zhì)量

成本控制過程的實(shí)施情況是決定其企業(yè)項(xiàng)目成本質(zhì)量管理工作評(píng)價(jià)的高低，項(xiàng)目成本的降低，同時(shí)也是在項(xiàng)目的整個(gè)全過程中人力和物力最大程度上的節(jié)約。企業(yè)項(xiàng)目管理的過程中，也會(huì)出現(xiàn)很多的原因，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間和資源的管理等都會(huì)直接影響其項(xiàng)目成本的管理。這些管理的機(jī)構(gòu)構(gòu)成了項(xiàng)目的管理模式，每一個(gè)環(huán)節(jié)和崗位之間的管理工作都會(huì)影響企業(yè)成本管理的綜合水平。

2 企業(yè)項(xiàng)目成本管理方面存在的問題

2.1 成本管理意識(shí)較差

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，很多施工企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)改革的時(shí)候，在一定程度上可以全面促進(jìn)成本的管理和控制，但是還是沒有切實(shí)可行的改變其成本管理的思維和迷失，尤其是對(duì)于項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)于成本的管理和控制的意識(shí)較為低下。成本管理應(yīng)該是每一個(gè)人參與到整個(gè)全過程中的體制，但是在目前來看，大部分人都認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員的事情，和自己的事情沒有任何的關(guān)系，往往有時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理也會(huì)認(rèn)為成本的管理和自己沒有任何的關(guān)系。

2.2 成本管理的方法不合理

經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展和探索創(chuàng)新，目前已經(jīng)形成了成本預(yù)測(cè)、核算、控制與監(jiān)督、考核為一體的成本管理的體系。但是對(duì)于企業(yè)的管理者來說，在過程中運(yùn)用具體實(shí)施的時(shí)候，只是單獨(dú)的憑借相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，而沒有實(shí)際情況的變通，出現(xiàn)理論和實(shí)踐不相關(guān)，相互脫節(jié)，這樣就會(huì)導(dǎo)致后期的成本管理和實(shí)際的情況相互不聯(lián)系的現(xiàn)象。

2.3 成本管理體制沒有執(zhí)行能力

由于受到了目前的經(jīng)濟(jì)管理模式和傳統(tǒng)的管理模式的影響，使得現(xiàn)在的企業(yè)沒有形成其自己最基本的管理制度，對(duì)于制度的執(zhí)行也形同虛設(shè)一樣，管理制度完全沒有起到相應(yīng)的作用。在很多的企業(yè)部門中，因?yàn)槊恳粋€(gè)項(xiàng)目和每一位員工在崗位之間和企業(yè)之間還沒有形成成本管理的相互對(duì)應(yīng)，在執(zhí)行過程中沒有進(jìn)行成本管理和控制上的考核，這樣就會(huì)降低企業(yè)員工對(duì)項(xiàng)目成本管理和控制的意識(shí)較為薄弱，沒有形成對(duì)其成本的節(jié)約意識(shí)，導(dǎo)致在項(xiàng)目成本管理中帶來了很大的不良隱患。

3 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的措施

對(duì)于上文中所提及到的企業(yè)項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的問題來說，必須要加強(qiáng)其企業(yè)項(xiàng)目成本的管理和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.1 建立完善的成本管理制度

對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制的時(shí)候，必須要充分做好事前、事中和事后的項(xiàng)目成本管理控制。應(yīng)該在項(xiàng)目進(jìn)行的前期就應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目作出正確的項(xiàng)目成本的預(yù)算，根據(jù)其成本的預(yù)算，提出切合項(xiàng)目實(shí)際的成本目標(biāo)。然后在編制執(zhí)行的計(jì)劃，此外，還必須要對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的成本和實(shí)施的計(jì)劃等各個(gè)方面進(jìn)行控制。最后，還需要對(duì)成本進(jìn)行績(jī)效的考核分析，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，分析出實(shí)際的成本和理論成本出現(xiàn)誤差的原因，針對(duì)于出現(xiàn)的原因和成本的支出，綜合進(jìn)行其分析和提出改善的措施，爭(zhēng)取降低其成本控制的最好方法。

3.2 員工參與項(xiàng)目成本管理

不僅僅要增強(qiáng)其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)成本控制的重視，還必須要增強(qiáng)企業(yè)中的每一個(gè)員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)每一個(gè)成員參與到成本管理的理念中，落實(shí)好每一個(gè)員工的職責(zé)和責(zé)任，明確其項(xiàng)目成本有關(guān)人員的責(zé)任。明確每一級(jí)管理人員的相關(guān)職務(wù)和職能，將每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)全部都細(xì)化。使用較為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理體系，增強(qiáng)員工對(duì)責(zé)任意識(shí)的提升。鼓勵(lì)企業(yè)中的每一位員工都參與到成本控制的管理中。對(duì)于在成本控制方面有突出貢獻(xiàn)的人員可以給予最高的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本管理

必須要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面的控制和管理。對(duì)于企業(yè)來說，項(xiàng)目成本的管理和控制其項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目的開始確定到后期的完工等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的全過程的監(jiān)督和管理。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低，成本管理和控制才是最關(guān)鍵的問題。通過其全過程的管理來分析整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，建立成本管理的績(jī)效，全面分析其項(xiàng)目成本中的節(jié)約和浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，提高其產(chǎn)品的綜合效益。在采取某一種模式之前，如果所采用的模式不僅僅節(jié)約了其成本，而且還節(jié)省了大量的時(shí)間，而且還滿足了項(xiàng)目的質(zhì)量問題，那么就可以實(shí)施這種模式。如果沒有達(dá)到預(yù)想中的效果，那么就需要重新設(shè)計(jì)其實(shí)施的全過程。每一個(gè)小小的工序和環(huán)節(jié)都可以更好的節(jié)約其項(xiàng)目的成本，那么就可以使得企業(yè)的效益最大化。

3.4 控制生產(chǎn)以外的成本與開支

監(jiān)督機(jī)制的建立是為了更好的對(duì)成本進(jìn)行管理和控制。首先就需要增強(qiáng)項(xiàng)目成本核算人員其自身的素質(zhì)和責(zé)任，企業(yè)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且必須要嚴(yán)格的按照其成本的管理和控制的制度，堅(jiān)決杜絕使用個(gè)人的職責(zé)干擾其成本管理，要將成本管理的工作落實(shí)到位。高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員和公司企業(yè)的制度是全面保證其企業(yè)管理制度順利進(jìn)行和實(shí)施的必要前提。

在項(xiàng)目開始的過程中，有一些不必要的開支，必須要對(duì)這些不必要的開支進(jìn)行管理和全面的控制。項(xiàng)目企業(yè)還應(yīng)該建立其資金的審批過程，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目中的資金和報(bào)銷進(jìn)行合理的安排。

4 結(jié) 語(yǔ)

項(xiàng)目成本的管理和控制不僅僅可以改變企業(yè)項(xiàng)目原有的經(jīng)營(yíng)模式，而且還可以在提高社會(huì)效益的情況下增強(qiáng)其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，全面提高其企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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