電力工程管理的強(qiáng)化措施與流程改進(jìn)

摘 要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入和提高，我國(guó)電力行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，人們?cè)谶M(jìn)行建設(shè)電力工程的時(shí)候，對(duì)工程建設(shè)的功能性以及安全性的關(guān)注度也越來(lái)越高。但是，隨著電力工程企業(yè)的不斷壯大發(fā)展，其在發(fā)展過(guò)程中管理水平達(dá)不到較高的標(biāo)準(zhǔn)，因此，在電力工程管理的過(guò)程中一些問(wèn)題普遍出現(xiàn)。文章主要通過(guò)對(duì)電力工程的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的了解和分析，結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)電力行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中電力工程管理的強(qiáng)化措施以及流程改進(jìn)提出幾點(diǎn)參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：電力工程管理；強(qiáng)化措施；流程改進(jìn)

中圖分類號(hào)：TM769 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）9-0142-02

在我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)管理對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著直接的影響，可以對(duì)電力工程相關(guān)的建設(shè)成本走向進(jìn)行準(zhǔn)確直觀的反映，而且其還對(duì)電價(jià)擁有一定程度的影響，與社會(huì)各界人們的生活質(zhì)量都有著直接的關(guān)系。另外，隨著時(shí)代的發(fā)展，在我國(guó)電力企業(yè)中，電力工程的管理逐漸得到了一定的進(jìn)步，但是，其在實(shí)際開(kāi)展的時(shí)候還存在著一定的不足，需要采取相關(guān)的措施對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化。

1 電力工程管理中存在的問(wèn)題

就我國(guó)目前的情況來(lái)看，在電力工程的管理方面還普遍存在一定的缺陷和不足。

①電力工程在開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制不夠健全。就我國(guó)目前的情況來(lái)看，在一般情況下電力企業(yè)的發(fā)展大多是將國(guó)家作為主體的，大多屬于國(guó)有企業(yè)。而在國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)機(jī)制相對(duì)較為龐大涉及方面極廣，導(dǎo)致相關(guān)的細(xì)致管理在開(kāi)展的時(shí)候比較困難。其中，在大多數(shù)企業(yè)中采用的都是屬地化管理方式，對(duì)使用權(quán)進(jìn)行無(wú)限轉(zhuǎn)移，這就導(dǎo)致監(jiān)管機(jī)制在企業(yè)項(xiàng)目中的效果得不到發(fā)揮，從而造成相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及質(zhì)量得不到保障。

②電力工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，對(duì)資金的測(cè)算不夠準(zhǔn)確。就目前的情況來(lái)看，在電力工程項(xiàng)目管理中實(shí)際存在的問(wèn)題主要就是，工程項(xiàng)目相關(guān)的建造方、投資方以及工程完工后的運(yùn)營(yíng)方對(duì)建設(shè)之前的管理以及造價(jià)控制都沒(méi)有太高重視度，在工程項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中對(duì)宏觀調(diào)控以及把握不能熟練操作，從而導(dǎo)致了工程建設(shè)先建設(shè)后算賬等壞習(xí)慣的形成。

③電力工程管理的安全問(wèn)題。在電力工程實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中，一些具有較高難度的作業(yè)在開(kāi)展的時(shí)候，傷亡事故頻繁發(fā)生。另外，在電力工程項(xiàng)目的施工安排上相對(duì)較為混亂，不具有節(jié)奏的協(xié)調(diào)性，從而導(dǎo)致安全性能逐漸降低。而且，在房屋電力工程中具有極為復(fù)雜繁多的子系統(tǒng)，需要較強(qiáng)的專業(yè)性，在對(duì)建筑原材料的使用中也相對(duì)較為笨重，使用的機(jī)械也需要專業(yè)技術(shù)水平高的工作人員進(jìn)行操作，所以，在工程開(kāi)展的時(shí)候很容易造成安全事故的出現(xiàn)。

④在電力工程的管理中，進(jìn)度管理相對(duì)混亂。在對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行開(kāi)展的時(shí)候，需要相關(guān)的施工單位結(jié)合施工的實(shí)際情況，對(duì)機(jī)械運(yùn)作的能力、人員施工水平、政府相關(guān)規(guī)劃以及天氣變化的情況等多種影響因素進(jìn)行充分考慮。但是，在實(shí)際施工的過(guò)程中，極少有施工單位會(huì)對(duì)施工進(jìn)度以及施工計(jì)劃進(jìn)行關(guān)注，從而造成電力工程在進(jìn)度管理中的混亂情況。

2 強(qiáng)化電力工程管理的措施

①責(zé)任機(jī)制以及有關(guān)規(guī)章制度的完善。在電力工程實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，想要促使其管理工作的強(qiáng)化就需要對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度以及責(zé)任機(jī)制進(jìn)行完善，字實(shí)際操作的時(shí)候，促使施工流程得到完善，主要才操作流程的規(guī)范，對(duì)責(zé)任機(jī)制做到真正的貫徹落實(shí)，從而使項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理水平得到相應(yīng)的增長(zhǎng)。另外，還要注意對(duì)管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，促使企業(yè)管理行為的規(guī)范，為相關(guān)的施工人員樹(shù)立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)意、成本控制意識(shí)以及精品工程意識(shí)，促使電力工程的施工質(zhì)量得到迅速提高。

②對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工管理流程進(jìn)行完善。在這個(gè)過(guò)程中，首先需要通過(guò)正規(guī)的流程進(jìn)行招標(biāo)施工單位，對(duì)投資單位的能力、資質(zhì)以及信譽(yù)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，從而工程在施工的過(guò)程中的施工安全以及施工質(zhì)量提供保障。另外，還要注意在招標(biāo)工作結(jié)束之后，將招標(biāo)的結(jié)果以及實(shí)情對(duì)電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行如實(shí)通知，同時(shí)將工程相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行轉(zhuǎn)交。在施工工作實(shí)際開(kāi)展之前，還要注意對(duì)準(zhǔn)備會(huì)議進(jìn)行組織召開(kāi)，審核預(yù)算方案并對(duì)相關(guān)的資料做存檔處理。此外，還要注意做好采購(gòu)人員的配置，對(duì)相關(guān)設(shè)備以及材料的檢測(cè)力度合理加強(qiáng)，直至確定一切準(zhǔn)備工作合格之后才可以對(duì)施工工作進(jìn)行開(kāi)展。

③在電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)安全管理工作進(jìn)行加強(qiáng)。在這個(gè)過(guò)程中，要對(duì)施工中的監(jiān)督工作、指揮工作以及調(diào)度工作進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，施工單位需要在調(diào)度方的安排基礎(chǔ)上進(jìn)行施工的開(kāi)展或是暫停。而且，在實(shí)際施工的過(guò)程中，還要注意對(duì)施工人員進(jìn)行教育工作的加強(qiáng)，從而根本上避免安全事故的發(fā)生。另外，相關(guān)的施工人員還要注意對(duì)施工區(qū)域做好相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格準(zhǔn)時(shí)施工中的行為規(guī)范，禁止非施工人員的進(jìn)入。

④加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)力度，促使其專業(yè)素質(zhì)的提升。在電力工程項(xiàng)目施工工作實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及管理技能對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響，而在電力工程項(xiàng)目管理中，需要管理人員擁有較高的專業(yè)素質(zhì)，能夠完美的完成施工中的管理工作。另外，還要注意加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，對(duì)他們之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力以及職業(yè)道德進(jìn)行良好的培養(yǎng)，促使他們?cè)谪?zé)任意識(shí)以及專業(yè)技能上得到進(jìn)一步的提高。而且，電力企業(yè)還要注意對(duì)考核制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善，打造一個(gè)擁有較高專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能的管理團(tuán)隊(duì)，從跟本上對(duì)可能會(huì)因?yàn)槿藶橐蛩囟a(chǎn)生的管理漏洞進(jìn)行杜絕和避免。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了不斷的提高，電力行業(yè)也得到了極為迅速的發(fā)展。其中，在電力行業(yè)中，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)管理對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著直接的影響，可以對(duì)電力工程相關(guān)的建設(shè)成本走向進(jìn)行準(zhǔn)確直觀的反映，而且其還對(duì)電價(jià)擁有一定程度的影響，與社會(huì)各界人們的生活質(zhì)量都有著直接的關(guān)系。但是，隨著電力工程企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，相關(guān)的管理工作在實(shí)際開(kāi)展的時(shí)候還存在著一定的不足，需要采取相關(guān)的措施對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化。本文通過(guò)對(duì)電力工程的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的了解和分析，結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)電力行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中電力工程管理的強(qiáng)化措施以及流程改進(jìn)措施展開(kāi)了簡(jiǎn)要分析。

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