試論電力需求側(cè)管理中的溝通機制

摘 要：需求側(cè)管理就是我們常說DSM，是一種對于電力終端用戶的一種有效的激勵措施，并且通過其應(yīng)用能夠更好的對用戶的用電方式進行改變，最大程度的提高用電效率，這對轉(zhuǎn)換整體的資源配置有著很好的改善作用，文章針對需求側(cè)管理中的溝通機制進行分析。

關(guān)鍵詞：DSM；機制；管理范圍

中圖分類號：TD611+2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）9-0087-02

我國的電力產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展起到至關(guān)重要的支持作用，隨著人民生活水平的不斷提高，電力供應(yīng)和人們的生活水平越來越近，這也使電力產(chǎn)業(yè)發(fā)揮著越來越中要的作用。我國在電力使用上有著很強的季節(jié)性，尤其在冬、夏兩個季節(jié)，電力需求十分復(fù)雜。電網(wǎng)在運行過程中的經(jīng)濟性隨著負載率的增加而降低。所以如何對電網(wǎng)的整體運行模式進行管理就成為我們必須解決的問題。

1 DSM實施的必要性

我國人口眾多沒在電力消費上具有很大的市場前景，同時隨著近十年的經(jīng)濟增長，使電力需求不斷的提高，但是我國的人均資源相對貧乏。所以就必須加強對用電負荷性的控制，就目前看來我國電網(wǎng)雖然分布較為廣泛，但是就負荷率來看相對較低，通過需求側(cè)管理可以提高供電效率。當(dāng)前我國針對城鄉(xiāng)的電網(wǎng)改造投資巨大，這極大刺激電力市場的潛能被開發(fā)，但是我國的粗放型供電形式卻沒有改變，電力設(shè)備的技術(shù)含量相對低下，同時電能使用性不高。這些問題都是繼續(xù)解決的。

我國的首個需求側(cè)管理DSM的示范工程在勝利油田被實施。并且建立了電力拖動節(jié)點項目，這使電力供應(yīng)取得了良好的社會效益，我國的需求側(cè)管理在江蘇、上海、浙江、福建、河北、山西、湖南等省的日最大移峰負荷都在100萬kW以上，其中江蘇省達280萬 kW。國家電力監(jiān)管委員會統(tǒng)計，全國缺電3 000萬 kW的年份中可以通過削峰填谷的方式，降低高峰負荷1 000多萬 kW。這說明我國的節(jié)點領(lǐng)域的研究有著很大的潛力，電力需求側(cè)管理能夠在很大程度緩解電力供電緊張的局面，并且最大程度的保障了人民生產(chǎn)和生活的供電質(zhì)量。

2 我國電力市場中DSM運作機制

我國的DSM運作機制一直是通過激勵和誘導(dǎo)的方式來完成其運作過程，斌企鵝通過提高終端的用電效率為基礎(chǔ)，在整個運營過程中，通過改變用電方式來達到降低消耗和電力需求的今天。目前進行用電終端的節(jié)能管理中，主要通過負荷管理和能效管理來完成。并且可以發(fā)掘終端電源節(jié)能管理的活動。在目前電力資源十分緊張的環(huán)境下，必須通過調(diào)節(jié)電力供需關(guān)系，來緩解電力緊張的局勢。這使用電節(jié)能管理成為了一個具備DSM發(fā)展戰(zhàn)略的過程，并且促進了電力工業(yè)改革的變更，并且使DSM 實施主體發(fā)生了根本的改變。很多DSM成本和效益也發(fā)生了本質(zhì)的改變。

3 DSM執(zhí)行過程中對電力市場的改革影響

電力市場發(fā)生改革后，DSM管理出現(xiàn)了兩個方面的改變。首先實施對象發(fā)生了改變，電力公司逐漸被電網(wǎng)公司所取代。二是DSM的分配機制發(fā)生了很大的改變。下面我就對其進行系統(tǒng)分析

3.1 實施主體的改變

隨著電力市場市場化改革的逐步進行，電力管理和發(fā)電環(huán)境成為了兩個獨立的環(huán)節(jié)，同時形成了發(fā)電集團和發(fā)電市場的新型競爭模式。同時配電環(huán)節(jié)有電網(wǎng)企業(yè)直接控制，這使實施對象發(fā)生了改變，電力公司逐漸被電網(wǎng)公司所取代。

3.2 收益分配的變化

電價收益的收益形式發(fā)生了系統(tǒng)性的變化，首先在于階梯型電價制度的制定，在高分期對用電價實行部分上調(diào)，這樣就可以有效緩解負荷差。同時負荷程度也越來越平穩(wěn)，這樣不僅降低了高峰期的裝機容量。同時對于機組啟停次數(shù)能夠相對的減少，這對于提高機組使用效率，降低發(fā)電的成本。DSM管理方式使分階段供電的主要受益轉(zhuǎn)接到發(fā)電企業(yè)。但另一方面，在發(fā)電投入、技術(shù)研發(fā)等方面都是由電網(wǎng)企業(yè)直接來承擔(dān)。這就形成了利益劃分中不平衡的問題，是電力盈利向著發(fā)電企業(yè)的方向過渡。

正因如此，電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)推行峰谷分時電價的積極性不高，工作的開展也很不平衡。即使原先推行較好的地區(qū)，也因此而壓縮了實施峰谷分時電價的范圍，或停止峰谷分時電價的執(zhí)行，對電力資源的合理有效利用十分不利。而這種情況在“廠網(wǎng)分離”以前，可以在電力系統(tǒng)公司內(nèi)部補償，“廠網(wǎng)分離”后，電網(wǎng)企業(yè)的利益在現(xiàn)行體制下，將無法得到保證。相反，由于市場化改革，使電網(wǎng)企業(yè)由以負荷管理為目的，變更為以能效為目的，這樣也會受到電網(wǎng)企業(yè)的歡迎。這樣不僅降低了負荷時間還對系統(tǒng)的更新和發(fā)展提供了幫助，同時電網(wǎng)企業(yè)可以依靠技術(shù)和宣傳上的優(yōu)勢對產(chǎn)品的銷售提供幫助，同時電網(wǎng)企業(yè)可以根據(jù)其采購優(yōu)勢對節(jié)能產(chǎn)品的差價進行合理的轉(zhuǎn)換，提高企業(yè)的收入來源。

4 DSM的運作機制

合理的推廣辦法是DSM正常運營的關(guān)鍵，并且可以成為資金的主要來源，在很多情況下，運行機制的不同可以改變資金來源和使用方向。同時也會使很多成本的收益出現(xiàn)不同點。但是比許注意運作機制的公平性，要以不妨礙雙方利益為標(biāo)準(zhǔn)，并且保證資金能夠公平的分配，使兩方面都能受益，促成資金的段方面系統(tǒng)循環(huán)和積累。使DSM能夠處于一個可持續(xù)發(fā)展的階段。將能耗節(jié)約、能效提高作為根本，DSM的發(fā)展規(guī)律上來看具有一定的風(fēng)險性，所以在電網(wǎng)企業(yè)執(zhí)行DSM管理的同時，需要加大政府對其承擔(dān)行，使實施主體能夠處于一個良好的工作環(huán)境中，并且具備最為優(yōu)良的環(huán)境條件。

對于實施主體，節(jié)能服務(wù)公司是近年來發(fā)展起來的新生力量，它們具備相關(guān)專業(yè)知識，了解節(jié)電設(shè)備情況，實行商業(yè)化運作，與客戶分享節(jié)能節(jié)電收益，減少了客戶面臨的不確定風(fēng)險，有著良好的發(fā)展前景。但是，我國目前的節(jié)能服務(wù)公司仍處于起步階段，需要在進一步的發(fā)展中積累資金實力和豐富運作經(jīng)驗。相比而言，電網(wǎng)企業(yè)掌握終端用戶負荷的詳細情況，并擁有良好的信譽。因此，現(xiàn)階段的運作機制，仍然以電網(wǎng)企業(yè)作為DSM的實施主體。

5 結(jié) 語

本文通過對DSM運行的機制、市場影響力等方面的分析，總結(jié)出其對電力企業(yè)的影響。并且在運作機制上總結(jié)出其實施的主體，最大程度的保障了電網(wǎng)企業(yè)中的運行機制，使其主體管理更加高效，提高了電力行業(yè)的經(jīng)濟效益。

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