新時期建筑工程管理對策創(chuàng)新探究

摘要：伴隨著經(jīng)濟的延展，建筑行業(yè)原初的規(guī)模也遞增。這樣的態(tài)勢，給工程的查驗及管控，提出了偏高要求。工程管控的根本路徑，是順利施工應(yīng)有的保證；最優(yōu)的管控方式，能促動企業(yè)有序延展。工程管控貫穿施工路徑的始終，能維護接續(xù)的施工安全。在新時段內(nèi)，智能化架構(gòu)下的管理創(chuàng)新，提升了原初的管控水準(zhǔn)。為此，有必要明晰創(chuàng)新以后的新穎模式，摸索智能化特有的應(yīng)用路徑。

關(guān)鍵詞：新時期；建筑工程管理；對策創(chuàng)新

中圖分類號：TU712 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1006-8937（2014）18-0167-01

建筑工程特有的項目管控，帶有明晰的時代背景、行業(yè)架構(gòu)下的獨特背景。從現(xiàn)狀看，新時段的工程管控，凸顯出了偏多的新特性。具體而言，創(chuàng)設(shè)出來的新穎模式，在金額流轉(zhuǎn)、安全管控及成本限縮、主體素養(yǎng)的漸漸提升上，都帶有不同的特性。要依循新的管控思想，創(chuàng)設(shè)出期待中的最優(yōu)成效。

1工程管控的新特征

1.1獨立的特性

現(xiàn)有的很多項目，都帶有明晰的獨立性，也帶有明晰的個體性。這樣的態(tài)勢，造成項目預(yù)設(shè)的經(jīng)營目標(biāo)，也會帶有獨立的特性。依循設(shè)定好的獨立目標(biāo)，要有序去整合，創(chuàng)設(shè)科學(xué)的管控程序及關(guān)涉的步驟，以便查驗和管控這些項目。建筑工程特有的獨立性，決定了接續(xù)的步驟特性。

1.2經(jīng)理制的總架構(gòu)

建筑工程這一行業(yè)，潛藏了偏多的管控風(fēng)險、經(jīng)營范疇的特有風(fēng)險。為此，要促動管控成效的提升，有序回避掉這些風(fēng)險，就應(yīng)接納項目經(jīng)理這一管理中心，開展關(guān)涉的多樣工作。經(jīng)理制的總架構(gòu)，能促動資源搭配固有的實效提升，從而明晰配置環(huán)節(jié)。

1.3信息的延展

從現(xiàn)狀看，工程管控關(guān)涉的信息手段，已經(jīng)被延展和接納。信息化路徑下的工程管理，被看成水準(zhǔn)提升的本源途徑。例如：很多的工程管控，都預(yù)設(shè)了綜合態(tài)勢下的網(wǎng)絡(luò)平臺、電子辦公銜接的自動平臺、設(shè)備信息的辨識及管控平臺?，F(xiàn)代化這一范疇的管控對策，在工程建設(shè)特有的領(lǐng)域以內(nèi)，凸顯出了側(cè)重的價值。這樣的新路徑，助推了工程的完成，供應(yīng)了可用的穩(wěn)固保證。

1.4管控的動態(tài)特性

慣常意義上，工程建設(shè)帶有漸漸完善的總傾向，因此，這一范疇的建筑對象，也帶有動態(tài)管控的特性。實踐層級內(nèi)，有必要接納帶有動態(tài)特性的管控步驟，區(qū)分特有的時段，隨時查驗進度偏差。這是因為，預(yù)設(shè)的進度與現(xiàn)有的施工進展，總是存留著差值。若發(fā)覺了疑難，要隨時辨識并糾正。只有這樣，最終得來的查驗結(jié)果，才能與預(yù)設(shè)的目標(biāo)契合。

2工程管控的現(xiàn)狀

2.1金額流轉(zhuǎn)的疑難

最近幾年，城區(qū)原初的土地成本，凸顯了遞增的總傾向。這樣的態(tài)勢，增添了固有的綜合成本。建筑市場慣常的競爭，也帶有劇烈的總傾向。某些企業(yè)，單純?yōu)榱酥袠?biāo)，不惜限縮固有的成本價格，預(yù)設(shè)帶有不平等特性的合同。這樣做，耗費掉了偏多的建造金額，企業(yè)只能借貸，以便順暢施工。這就增添了原初的經(jīng)營風(fēng)險，除此之外，還限縮了應(yīng)有的施工質(zhì)量，不利于長遠態(tài)勢下的工程發(fā)展。

2.2管控模式的弊病

工程管控這一歷程中，項目經(jīng)理要管控現(xiàn)有的全部過程。在某些特有工程中，企業(yè)法人負責(zé)如上的管控環(huán)節(jié)。這樣一來，工程管控這一慣常的權(quán)能，就帶有不明晰的弊病，混淆了應(yīng)有的權(quán)責(zé)，帶來特有的管控偏差。這樣的混亂態(tài)勢，增添了原有的管控難度；很少的管控主體，會借助這一時機，謀求偏多的個體利潤。他們阻礙了慣常的施工進展，造成特有的心態(tài)懈怠，縮減了預(yù)設(shè)的建造進度。責(zé)任查驗關(guān)涉的機制，也帶有缺失的弊病，這就限縮了接續(xù)的執(zhí)行力，阻礙了建造的順暢。

2.3缺失安全認知

工程管控這一行業(yè)，普遍存在這一弊?。汗芸刂黧w單純?nèi)プ⒅刭|(zhì)量，忽視掉了慣常的施工安全。他們接納了預(yù)設(shè)的最低價，以便中標(biāo)，同時接納了不合規(guī)的工程。安全管控這一范疇的投入，還是偏少的，這就增添了管控中的事故幾率。為了能中標(biāo)，企業(yè)會限縮應(yīng)有的施工成本，忽視必備的那些安全經(jīng)費。若能真正中標(biāo)，企業(yè)也沒能購進關(guān)涉安全管控的多樣器械，缺失應(yīng)有的宣傳材料。為此，安全教育帶有缺失的總傾向，增添了原初的事故概率。

3工程管控的可行性對策

要創(chuàng)設(shè)新穎的管控路徑，就應(yīng)對各個層級的管理主體、關(guān)涉的技術(shù)主體，予以專業(yè)架構(gòu)下的技能訓(xùn)練。各個層級的技術(shù)人員，要經(jīng)由資格查驗，才能進到接續(xù)的管理環(huán)節(jié)。要依循逐漸提高的路徑，促動綜合管控的水準(zhǔn)提升。關(guān)涉工程管控的特有機制，也要被漸漸更替和完善。制備關(guān)涉競爭的可用制度，提升企業(yè)現(xiàn)有的競爭能力。與此同時，確保各個層級的建造工程，都能合乎預(yù)設(shè)的規(guī)格。

3.1質(zhì)量查驗及管控

在施工時段內(nèi)，要依循項目特有的真實狀態(tài)，依循設(shè)定好的工序特性，制備出各個環(huán)節(jié)特有的質(zhì)量管控程序。完成了上序預(yù)設(shè)的任務(wù)以后，施工單位要依循預(yù)設(shè)的查驗流程，以及關(guān)涉的多樣標(biāo)準(zhǔn)，妥善予以自檢。若自檢得來的結(jié)果，與預(yù)設(shè)的指標(biāo)契合，才可報請接續(xù)的工序抽檢。而只有抽檢得來的結(jié)果，與預(yù)設(shè)的規(guī)格契合，才可進到接續(xù)的工序以內(nèi)。

項目質(zhì)量的查驗和管控中，經(jīng)理被看成特有的首要主體，擔(dān)負了綜合管控的職責(zé)。選取出來的這種經(jīng)理，要能綜合判別項目實際，結(jié)合施工時段的多樣特性、預(yù)設(shè)的工藝特征，來明晰質(zhì)量管控中的干擾要素，區(qū)分出主要層級內(nèi)的要素、次要層級內(nèi)的要素。制備好的組織規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)經(jīng)由細致編排；對施工路徑下的質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)定好的工藝指標(biāo)，都要予以明晰。在管控組織這一體系中，關(guān)涉的技術(shù)主體，要對設(shè)定好的多樣項目，予以妥善交底。

3.2安全查驗及管控

①要接納安全責(zé)任特有的新穎機制。企業(yè)預(yù)設(shè)的法人代表，是安全管控這一范疇的首要主體；選取出來的項目經(jīng)理，是安全生產(chǎn)特有的責(zé)任主體。如上的兩種主體，在生產(chǎn)建設(shè)這一慣常流程中，擔(dān)負必備職責(zé)。工程查驗的過程以內(nèi)，施工單位及關(guān)涉的監(jiān)理單位，都要預(yù)設(shè)安全責(zé)任的特有文書，把工程管控這一范疇的安全職責(zé)，真正落實。

②要確?？捎玫慕痤~投入。安全管控關(guān)涉的多樣設(shè)施、培訓(xùn)耗費掉的金額，都要被查驗并保證。這是因為，一旦發(fā)覺特有的安全故障，那么損耗掉的金額，會遠遠超出原初的管控經(jīng)費。此外，安全故障帶有長遠時段的影響。為此，工程管控的場地，要搭配著帶有專職特性的管控人員。慣常見到的施工班組，都要依循預(yù)設(shè)的規(guī)則，接納安全巡視，并隨時匯報。

③關(guān)鍵崗位特有的職員，要接納崗位范疇內(nèi)的獨特培訓(xùn)。嚴(yán)格依循持證上崗這一總體規(guī)則，預(yù)設(shè)可用的防護路徑。隧道作業(yè)、臨崖及高空范疇內(nèi)的作業(yè)，都要搭配可用的防護體系。規(guī)模偏大的機械設(shè)備、帶有側(cè)重價值的那些機電設(shè)備，也要預(yù)設(shè)動態(tài)跟蹤這一機制。一旦發(fā)覺隱患，就要著力處理。

4結(jié)語

要適應(yīng)建筑這一行業(yè)的延展，就要接納信息化特有的新穎管理，接納智能架構(gòu)下的管控方案。只有這樣，才能為施工路徑下的效率提升，供應(yīng)可用的保障。建筑工程慣常的查驗和管控，銜接了偏多的管控環(huán)節(jié)。不要忽視掉這些細節(jié)，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)新穎的管控措施，助推施工質(zhì)量的漸漸提升。

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