傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代信息管理模式的比較分析

摘要：傳統(tǒng)管理模式蘊(yùn)含著豐富的管理文化和管理智慧，現(xiàn)代信息管理模式體現(xiàn)著鮮明的時(shí)代精神和效率意識。文章對這兩種管理模式進(jìn)行了詳細(xì)的分析比對，并提出了在新的時(shí)代條件下完善現(xiàn)代信息管理模式的思路。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)；現(xiàn)代；管理模式；比較

中圖分類號：F272文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-8937（2014）18-0131-02

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，管理在國民經(jīng)濟(jì)中的作用越來越重要，無論是作為市場經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)還是政府行政事務(wù)的辦理都對管理這一手段產(chǎn)生了更新、更高的要求。尤其是我國改革開放不斷深入和全球經(jīng)濟(jì)一體化影響不斷加劇的時(shí)代背景下，向管理要效益成為各種組織和團(tuán)體增強(qiáng)自身運(yùn)作效率的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此在這種形勢之下深入研究傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代信息管理模式之間的關(guān)系，進(jìn)行對比分析，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)成為現(xiàn)代管理中的一項(xiàng)重要課題。傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代信息管理模式，這兩種完全不同的管理模式在我國不同的歷史階段對于組織的管理起到過積極的作用。傳統(tǒng)的管理模式雖然不能滿足當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求，也不能體現(xiàn)時(shí)代精神，但是傳統(tǒng)管理文化中的精髓仍然對現(xiàn)代企業(yè)的管理具有重要的借鑒意義。無論是企業(yè)管理還是各種事業(yè)單位及其他團(tuán)體組織的管理，都有傳統(tǒng)的管理與現(xiàn)代管理的區(qū)分。

隨著世界科技的發(fā)展以及信息技術(shù)對國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的滲透，信息技術(shù)逐漸引入到管理當(dāng)中，而在這種新技術(shù)的影響下又形成了現(xiàn)代信息管理模式，與傳統(tǒng)管理截然而立。以企業(yè)管理為例，市場經(jīng)濟(jì)初期的民營企業(yè)家大部分采用傳統(tǒng)管理的模式。這種管理模式的特點(diǎn)是，適合于規(guī)模小、勞動(dòng)者文化素質(zhì)低、勞動(dòng)密集度大的粗放型企業(yè)管理。隨著時(shí)代的發(fā)展，和計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及，企業(yè)管理以新的內(nèi)容、方式和手段出現(xiàn)在企業(yè)管理當(dāng)中。我國企業(yè)經(jīng)歷了由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代信息管理的過渡。

1傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代信息管理之比較

現(xiàn)代信息管理模式主要是在信息技術(shù)的推廣與應(yīng)用中產(chǎn)生的一種新型管理模式。他們不僅對于企業(yè)的日常管理發(fā)揮重要作用，而且還作為一種現(xiàn)代理念推動(dòng)者管理科學(xué)的發(fā)展。現(xiàn)代信息管理與傳統(tǒng)管理模式相比，兩者并不是完全斷裂的，他們之間還存在一些必然的聯(lián)系。傳統(tǒng)管理的精華仍然在現(xiàn)代信息管理中有所保留并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不同的是他們被現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行了改造和再加工。在管理模式的創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)了兩種文化的交融、演變與碰撞。從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代管理，必須認(rèn)真審視傳統(tǒng)管理模式中的積極成份。認(rèn)真比較分析兩者之間的不同之處。

1.1傳統(tǒng)管理具有明顯的文化特征

傳統(tǒng)管理具有典型的傳統(tǒng)歷史文化特色，尤其受傳統(tǒng)的儒家文化的影響較深。例如忠、誠、信、義等文化符號對管理者和被管理者的潛移默化的影響較為濃厚，而且在我國的現(xiàn)代企業(yè)管理中這種文化底蘊(yùn)仍然非常深厚，發(fā)揮著巨大作用?？梢哉f，在豐厚的傳統(tǒng)文化沉淀中，很多因素都深深地影響著中國企業(yè)的精神氣質(zhì)、情操、思維以及管理措施等等，這對于新的時(shí)代條件下提升我國企業(yè)管理，以及其他單位團(tuán)體的管理效率具有深遠(yuǎn)的意義。例如企業(yè)文化的培育和建設(shè)可以在豐厚的傳統(tǒng)管理文化中吸取營養(yǎng)，以儒家傳統(tǒng)文化增強(qiáng)中國企業(yè)的凝聚力。

而現(xiàn)代信息管理模式主要是融入了新的信息技術(shù)，在具體的管理措施上大大提升了管理效率。而且還結(jié)合更加先進(jìn)的現(xiàn)代理念，更加突出和尊重人的主體地位，以制度的創(chuàng)新激發(fā)人的潛力和創(chuàng)造力為初衷。在以人為本的現(xiàn)代管理理念下，強(qiáng)調(diào)人的主體地位，以調(diào)動(dòng)人的積極性為根本出發(fā)點(diǎn)，不斷的實(shí)現(xiàn)人的自我價(jià)值?，F(xiàn)代信息管理的最明顯特征是時(shí)代精神的體現(xiàn)，即順應(yīng)人的全面發(fā)展的趨勢，不斷滿足人的個(gè)性發(fā)展需求，其次是以現(xiàn)代化的信息技術(shù)，提高管理效率。不斷為企業(yè)發(fā)展和競爭力的提升創(chuàng)造有利條件。另外，現(xiàn)代管理注重全方位管理。由于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)是綜合實(shí)力的競爭，競爭力的內(nèi)涵極其豐富，他不在是以往那種單純的依靠產(chǎn)品質(zhì)量和知名度以及服務(wù)水平取勝，而是更加注重以管理創(chuàng)效益。

1.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的地位和作用在兩種管理模式中不同

傳統(tǒng)管理的管理體制注重領(lǐng)導(dǎo)在管理中的地位和作用，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平、管理理念和管理方式是影響管理的重要方面。尤其是家族式企業(yè)，帶有濃厚的家族制經(jīng)營和家長制色彩。在我國傳統(tǒng)文化中，親緣關(guān)系是維系社會(huì)和某些小團(tuán)體的重要內(nèi)容。企業(yè)的管理也不例外。這種管理模式給企業(yè)管理披上了濃濃的人情味外衣，具有一定的可取性，但是也產(chǎn)生了很多不可控的管理風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，以及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的不斷拓展，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能在經(jīng)營一個(gè)龐大的機(jī)構(gòu)，這時(shí)繼續(xù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的引入，在兩者的融合之下，通過一定的創(chuàng)新，產(chǎn)生了現(xiàn)代信息管理模式。這樣在產(chǎn)權(quán)上能夠進(jìn)一步清晰和明確，重新劃定利益分配原則，更為重要的是那些繁雜的日常事務(wù)都能在信息技術(shù)的優(yōu)勢中變得有章可循，大大解放了對人的束縛和依賴。

1.3對管理對象所持的理念和態(tài)度不同

就兩者的管理對象而言，傳統(tǒng)管理比較突出制度的硬約束，視被管理者為經(jīng)濟(jì)動(dòng)物。這種重物不重人的片面性，對于激發(fā)員工的積極性來說產(chǎn)生了負(fù)面影響，而且隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)競爭的白熱化形勢下這種管理模式更加暴露出其局限性。而現(xiàn)代管理則將人作為生活在社會(huì)中的有思想、有情感的主體來對待。始終將職工視為社會(huì)人，將管理所謂一種對被管理者的服務(wù)而不斷的優(yōu)化，員工的主體地位和各項(xiàng)權(quán)利被充分重視起來，這樣他們便能對企業(yè)產(chǎn)生更大依賴感，以更大的忠誠和熱情為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。另外，傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代信息管理的方法存在明顯不同。傳統(tǒng)管理突出 “人治”特征。而且少數(shù)人對企業(yè)的影響較大，例如決策者的集權(quán)化，使得某個(gè)決策者對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響。影響企業(yè)生存和發(fā)展的重大事項(xiàng)完全有一個(gè)人或者幾個(gè)人說了算，這不但不能集中大多數(shù)人的智慧而且也導(dǎo)致了員工身上不能體會(huì)到主人翁的感覺，對于企業(yè)管理而言是一種弊端。

現(xiàn)代信息管理首先在經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)上進(jìn)行分離。董事會(huì)與總經(jīng)理都在各自的職責(zé)范圍內(nèi)履行自己的義務(wù)和權(quán)利?，F(xiàn)代企業(yè)管理中有一套完善、科學(xué)、合理、先進(jìn)的管理制度和方法，更為重要的是在現(xiàn)代信息管理中雖然引入了新技術(shù)，制度更加規(guī)范，但管理不再是僅僅依賴制度提升效率，而是注重情感激勵(lì)和人性化的管理方式以激發(fā)員工的積極性。

2強(qiáng)化管理信息化的對策建議

2.1探索適合企業(yè)自身狀況的信息管理模式

管理信息化無論是對企業(yè)來說還是對其他組織而言都具有極為深遠(yuǎn)的意義和影響。就企業(yè)而言，現(xiàn)代信息管理的實(shí)現(xiàn)必須與現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合，不僅要注重企業(yè)管理創(chuàng)新，而且在系統(tǒng)優(yōu)化和信息技術(shù)應(yīng)用方面進(jìn)行新舊整合，不斷探索適合企業(yè)自身的信息管理模式。全方位提升企業(yè)管理，在對企業(yè)進(jìn)行需求分析和深化改革的基礎(chǔ)上推進(jìn)企業(yè)的信息化管理，簡言之就是，首先判斷企業(yè)采取或者改革信息管理的必要性和基礎(chǔ)條件，再具體實(shí)施。在這之中，傳統(tǒng)管理模式、管理方法和業(yè)務(wù)流程都要進(jìn)行重組和再造。增強(qiáng)企業(yè)的管理信息化水平，首先要提升個(gè)改變相關(guān)人員的思想認(rèn)識和觀念層面存在的不合理成分。尤其是對企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，要特別注重新經(jīng)濟(jì)思想、新理論和新方法的培訓(xùn)教育。要在他們的企業(yè)管理理念中樹立信息意識、管理意識和競爭意識，并將這些意識層面的東西與實(shí)際工作結(jié)合在一起，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

2.2確立企業(yè)管理信息化改革的基本方向

推動(dòng)企業(yè)管理信息化首先應(yīng)確立改革的基本方向。以改進(jìn)和提升企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)水平為基本目標(biāo)，具體而言就是信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)能夠服務(wù)于生產(chǎn)，能夠提升管理效率，能夠是企業(yè)的經(jīng)營和運(yùn)作更加健康有序，從而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。信息化的主要實(shí)現(xiàn)途徑就是將信息技術(shù)以及背后的各種理念與企業(yè)管理各部分的工作內(nèi)容進(jìn)行充分的整合。信息管理技術(shù)與其他管理工作融合得越充分，信息化的管理就越能體現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。尤其是對國有企業(yè)，信息化改革的必要性和可行性更高。當(dāng)前我國國有企業(yè)信息化改革已經(jīng)初見成效，在對企業(yè)的具體的日常事務(wù)管理中已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了信息化管理。但是隨著信息技術(shù)的發(fā)展和信息管理理念的不斷創(chuàng)新，要求國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終保持清醒的頭腦，不斷的更新信息管理理念，使得信息化管理不僅是對企業(yè)的日常小事進(jìn)行有效的管理。而且還要對企業(yè)決策，企業(yè)文化以及發(fā)展戰(zhàn)略等方方面面都能體現(xiàn)現(xiàn)代信息化管理。

2.3完善企業(yè)管理信息化的相關(guān)配套體系

在推進(jìn)過程中，應(yīng)當(dāng)注重有利于企業(yè)管理信息化實(shí)現(xiàn)的配套體系的建設(shè)，輔之以工程項(xiàng)目管理體系，建立科學(xué)規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制，確保被管理的具體工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。任何一項(xiàng)工作的開展都不是孤立運(yùn)行的，在企業(yè)管理信息化推進(jìn)的過程中，信息化僅僅是一種形式，他的主要目標(biāo)還是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展和其他各部門之間的整合的。因此企業(yè)管理信息化應(yīng)當(dāng)配合各部門的系統(tǒng)的改革和調(diào)整。例如財(cái)務(wù)部門的信息化，銷售部門的信息化。更為重要的是這些部門都要在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)彼此的信息共享。這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一整套完善的，各部門之間的信息化改革規(guī)劃方案?？傊芾硇畔⒒皇仟?dú)立開展的，他需要相關(guān)的配套體系的完善才能更好的實(shí)現(xiàn)。推進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)是我國積極融入全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的體現(xiàn)，是保證我國企業(yè)能夠健康成長，積極參與國際競爭的需要。增強(qiáng)企業(yè)管理的信息化結(jié)合企業(yè)改革的力度和節(jié)奏，有序進(jìn)行。

3結(jié)語

綜上所述，管理模式對于經(jīng)濟(jì)組織的運(yùn)作和發(fā)展發(fā)揮著重要作用，尤其是在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的背景下，企業(yè)通過管理模式的優(yōu)化提升自身競爭力的要求越來越迫切，甚至有的企業(yè)直接將管理模式列為自身核心競爭力的一部分。由此可見，管理模式對企業(yè)等組織的意義之重大。在長期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中我國企業(yè)形成了自己的傳統(tǒng)管理模式，這是企業(yè)在不斷摸索中積累的經(jīng)驗(yàn)，他們對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用，甚至在新的時(shí)代背景下仍然具有積極意義。但是這種傳統(tǒng)的管理模式與現(xiàn)代信息管理模式相比還具有一些不完善之處。傳統(tǒng)的管理模式雖然不能滿足當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求，也不能體現(xiàn)時(shí)代精神，但是傳統(tǒng)管理文化中的精髓仍然對現(xiàn)代企業(yè)的管理具有重要的借鑒意義?，F(xiàn)代信息管理模式主要是在信息技術(shù)的推廣與應(yīng)用中產(chǎn)生的一種新型管理模式。他們不僅對于企業(yè)的日常管理發(fā)揮著重要作用，而且還作為一種現(xiàn)代理念推動(dòng)著管理科學(xué)的發(fā)展。

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