工藝策劃快速響應(yīng)模式研究

摘要：文章依據(jù)用戶需求，基于項(xiàng)目管理、并行工程，采取技術(shù)交底，同時(shí)加速工藝信息化建設(shè)，構(gòu)建工藝策劃快速響應(yīng)模式，迅速將設(shè)計(jì)理念轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，以適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞：工藝策劃；快速響應(yīng)模式

中圖分類號(hào)：TH161文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-8937（2014）18-0109-02

隨著用戶對(duì)產(chǎn)品性能多樣化需求的增加，產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)變化越來(lái)越快，邊研制、邊定型、邊批產(chǎn)、邊改進(jìn)的產(chǎn)品越來(lái)越多，傳統(tǒng)的單向流水式工藝策劃模式越來(lái)越不適應(yīng)多型號(hào)、小批量、短周期的產(chǎn)品生產(chǎn)需求。工藝策劃必須快速響應(yīng)，在最短時(shí)間內(nèi)將設(shè)計(jì)理念轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，以滿足用戶的需求。

1工藝策劃快速響應(yīng)模式的內(nèi)涵

以快速響應(yīng)為終極目標(biāo)，以系統(tǒng)策劃為指導(dǎo)思想，以項(xiàng)目管理和并行工程為主要手段，以工藝信息化為依托，以技術(shù)交底為核心，全員參與過(guò)程設(shè)計(jì)的工藝策劃流程。

2工藝策劃快速響應(yīng)模式的架構(gòu)

2.1項(xiàng)目管理

依據(jù)產(chǎn)品型號(hào)成立不同的工藝項(xiàng)目組。項(xiàng)目組從設(shè)計(jì)工藝性會(huì)簽、工藝方案設(shè)計(jì)、工藝文件編制、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題協(xié)調(diào)到產(chǎn)品交付一條龍負(fù)責(zé)制。在整體優(yōu)勢(shì)的架構(gòu)中，各個(gè)項(xiàng)目組切實(shí)履行各自的職責(zé)，組內(nèi)協(xié)調(diào)資源，合理調(diào)配有限的力量，發(fā)揮所有人的工作積極性。以項(xiàng)目組長(zhǎng)為龍頭，集中精力，根據(jù)每個(gè)型號(hào)產(chǎn)品的進(jìn)度安排，統(tǒng)一進(jìn)行工藝策劃的協(xié)調(diào)和組織。負(fù)責(zé)工藝計(jì)劃的編制、檢查和考核。完成工藝策劃過(guò)程中各種管理報(bào)告的編撰。

項(xiàng)目管理按產(chǎn)品型號(hào)分成不同組、或同一產(chǎn)品按不同零部件分成不同組，同時(shí)開(kāi)展工藝策劃，避免了傳統(tǒng)單向流水式工藝策劃鏈長(zhǎng)，信息傳遞、反映速度慢的缺點(diǎn)。縮短了工藝策劃鏈，提高工藝策劃響應(yīng)的速度。按產(chǎn)品型號(hào)分項(xiàng)目有一個(gè)最大優(yōu)點(diǎn)，遇到相似結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品時(shí)，可充分利用產(chǎn)品工藝的繼承性，快速完成工藝策劃。

2.2并行工程

工藝人員參與產(chǎn)品前期設(shè)計(jì)方案討論，與設(shè)計(jì)人員廣泛溝通，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期將工藝思想溶入到設(shè)計(jì)理念之中。與此同時(shí)進(jìn)行工藝策劃，完成產(chǎn)品備料、加工刀具采購(gòu)、工藝規(guī)程編制。更重要的是進(jìn)行專用工藝裝備設(shè)計(jì)，為產(chǎn)品加工做好提前準(zhǔn)備，縮短工藝準(zhǔn)備的時(shí)間。此并行工程可概括為工藝策劃與產(chǎn)品設(shè)計(jì)并行，生產(chǎn)準(zhǔn)備與工藝策劃并行。并行工程將工藝策劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作大幅度提前，縮短了產(chǎn)品研制的周期。

2.3技術(shù)交底

2.3.1工藝向設(shè)計(jì)交底，從設(shè)計(jì)源頭進(jìn)行工藝策劃

工藝項(xiàng)目組人員參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的討論、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行機(jī)械加工、熱處理、焊接、表面處理等工藝技術(shù)能力、設(shè)備能力、原材料采購(gòu)周期等工藝技術(shù)交底，在保證設(shè)計(jì)功能的前提下，盡可能降低工藝難度，保障產(chǎn)品良好的工藝性。對(duì)高難度產(chǎn)品零件，提前進(jìn)行工藝試驗(yàn)和攻關(guān)，提高工藝策劃的質(zhì)量和可行度。

2.3.2設(shè)計(jì)向工藝交底，明確型號(hào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)

在工藝策劃期間，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員對(duì)工藝項(xiàng)目組人員講解產(chǎn)品型號(hào)、功能，進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，使工藝明確設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)，將設(shè)計(jì)理念準(zhǔn)確落實(shí)到工藝策劃方案中。

2.3.3工藝向操作者交底，明確產(chǎn)品加工關(guān)鍵控制點(diǎn)

在工藝策劃完成后，產(chǎn)品生產(chǎn)前，項(xiàng)目組及時(shí)向操作工人、生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品檢驗(yàn)進(jìn)行工藝交底。工藝交底包括兩個(gè)方面，其一工藝總方案的交底，其二工藝規(guī)程的交底。工藝總方案交底的主要內(nèi)容，產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)要求及工藝特點(diǎn)，有關(guān)工藝布局、工藝流程和主要工藝方法，重點(diǎn)介紹產(chǎn)品加工過(guò)程中的工藝難點(diǎn)。工藝規(guī)程交底的內(nèi)容，工藝規(guī)程中的重要工藝參數(shù)，對(duì)產(chǎn)品安全、質(zhì)量有重要影響的工藝環(huán)節(jié)，對(duì)以往型號(hào)生產(chǎn)中的常見(jiàn)病、多發(fā)病采取的工藝技術(shù)措施，特別是技術(shù)狀態(tài)更改后的工藝控制要求。在工藝規(guī)程交底中，重中之重是對(duì)含有關(guān)鍵工序工藝規(guī)程的交底，其內(nèi)容還應(yīng)包括，關(guān)鍵工序控制的工藝要點(diǎn)在產(chǎn)品中的重要程度，在工藝策劃和實(shí)際操作過(guò)程中采用了哪些控制點(diǎn)以滿足設(shè)計(jì)要求。

3工藝信息化

信息化的發(fā)展，數(shù)據(jù)的共享，為社會(huì)各項(xiàng)工作提供了前所未有的便利。工藝PDM系統(tǒng)、Pro/E工程設(shè)計(jì)、UG產(chǎn)品加工系統(tǒng)的運(yùn)用，為工藝策劃架設(shè)了一條“高速公路”，大大提高了工藝策劃的效率。工藝信息化系統(tǒng)是工藝策劃快速響應(yīng)模式架構(gòu)的重要組成部分。加快工藝信息化建設(shè)及各系統(tǒng)之間的集成，是工藝策劃發(fā)展的未來(lái)目標(biāo)。

4與傳統(tǒng)單向流水式工藝策劃流程比較的優(yōu)劣分析

4.1 傳統(tǒng)單向流水式工藝策劃流程

4.1.1 流程

從設(shè)計(jì)部門(mén)提出工藝會(huì)簽需求始，經(jīng)工藝進(jìn)行工藝性審查、設(shè)計(jì)文件下發(fā)、工藝部門(mén)進(jìn)行工藝方案設(shè)計(jì)、車(chē)間工藝進(jìn)行加工工藝編制、設(shè)計(jì)和工藝狀態(tài)發(fā)生變化、工藝部門(mén)下發(fā)技術(shù)通知單、車(chē)間工藝更改、產(chǎn)品狀態(tài)更改止。

4.1.2優(yōu)點(diǎn)和不足

優(yōu)點(diǎn)：工藝策劃按部就班、條理清楚、技術(shù)狀態(tài)容易控制，專業(yè)分工明確，對(duì)工藝技術(shù)人員的綜合能力要求相對(duì)較低。

不足：工藝策劃鏈、策劃周期長(zhǎng)，信息傳遞、工藝策劃反應(yīng)速度慢。

4.2快速響應(yīng)模式工藝策劃流程

4.2.1流程

在用戶方提出產(chǎn)品需求時(shí)，參與設(shè)計(jì)方案討論和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行工藝交底；在設(shè)計(jì)電子文件完成正式文件下發(fā)前，擬定工藝總方案、主材、刀具清單，進(jìn)行零批關(guān)鍵專用工裝設(shè)計(jì)；同時(shí)完成工藝總方案評(píng)審，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)工藝進(jìn)行技術(shù)交底；下發(fā)管理性工藝文件、工藝規(guī)程、工裝圖，并進(jìn)行技術(shù)改造、工藝攻關(guān)；在正式設(shè)計(jì)文件下發(fā)后對(duì)技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行復(fù)核， 對(duì)關(guān)重件關(guān)鍵工序、特種工藝進(jìn)行評(píng)審；生產(chǎn)前對(duì)操作者、計(jì)劃、調(diào)度進(jìn)行工藝交底，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行工藝規(guī)程驗(yàn)證，若狀態(tài)更改，對(duì)工藝規(guī)程進(jìn)行完善，產(chǎn)品狀態(tài)更改止。

4.2.2優(yōu)點(diǎn)和不足

優(yōu)點(diǎn)：工藝與設(shè)計(jì)、工藝與工裝設(shè)計(jì)并行，縮短了工藝策劃周期；設(shè)計(jì)、工藝、操作者、管理者多方聯(lián)動(dòng)，加快了信息傳遞速度。與“邊研制、邊定型、邊批產(chǎn)、邊改進(jìn)”的現(xiàn)代化多邊生產(chǎn)模式相適應(yīng)。

不足：對(duì)工藝技術(shù)人員的綜合能力提出了較高要求。

5快速響應(yīng)模式工藝策劃實(shí)施效果

5年前，公司改變了單向流水式工藝策劃模式，搭建了快速響應(yīng)的工藝策劃平臺(tái)，經(jīng)過(guò)持續(xù)改和完善，全面推廣應(yīng)用，在40余種產(chǎn)品批產(chǎn)、研制中，工藝策劃效果良好，縮短工藝準(zhǔn)備周期1/3，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)施效果突出表現(xiàn)在以下幾方面。

①改變了過(guò)去職責(zé)不清，工藝策劃人人有責(zé)，但人人不負(fù)責(zé)、銜接地帶三不管、推委扯皮踢皮球的狀況，工藝技術(shù)人員責(zé)任心明顯加強(qiáng)，工藝差錯(cuò)明顯減少。②實(shí)施項(xiàng)目管理后，技術(shù)人員自主學(xué)習(xí)積極性加強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，人人能勝任工藝性審查、工藝文件、數(shù)控程序編制、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題處理以及技術(shù)服務(wù)的全過(guò)程工藝策劃工作。③并行工程提高了設(shè)計(jì)與工藝人員之間、工藝技術(shù)人員相互之間的團(tuán)隊(duì)精神，新技術(shù)、新工藝得到廣泛交流、應(yīng)用，工作效率成倍增長(zhǎng)。④工藝策劃系統(tǒng)化、規(guī)范化，縮短了工藝策劃鏈，優(yōu)化了工藝策劃流程，工藝策劃節(jié)拍明顯加快，工藝策劃周期縮短了1/3。⑤工藝信息化實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，前期型號(hào)產(chǎn)品工藝策劃的數(shù)據(jù)得到充分利用，大幅度提高了工藝策劃的工作效率。

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