發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)新商業(yè)模式構(gòu)建健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

索尼公司——“日本制造”的代言人之一，是世界上民用及專業(yè)視聽產(chǎn)品、游戲產(chǎn)品、通信產(chǎn)品核心部件和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)之一。同時(shí)，索尼在音樂、影視、電腦娛樂以及在線業(yè)務(wù)方面的成就也使其成為全球領(lǐng)先的電子和娛樂公司。從上世紀(jì)五十年代開始，索尼就開始引領(lǐng)電子消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，它制造了世界第一臺(tái)半導(dǎo)體收音機(jī)，世界第一臺(tái)半導(dǎo)體電視，世界第一臺(tái)家用錄影機(jī)，發(fā)布革命性的特麗（Trinitron）電視影像技術(shù)等等。索尼在技術(shù)領(lǐng)域的突出表現(xiàn)，正是因?yàn)槠浣o予研發(fā)格外的重視。根據(jù)2013年歐盟產(chǎn)業(yè)研發(fā)排行榜（The 2013 EU Industrial RD Investment Scoreboard），索尼在2013年投入57億美元進(jìn)行研發(fā)，同比增幅9.3%，名列全球企業(yè)第二十位。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，索尼在全球范圍內(nèi)有70，000個(gè)專利，其中很多專利都蘊(yùn)含著巨大的商業(yè)價(jià)值。

在保持研發(fā)創(chuàng)新的同時(shí)，索尼也一直不間斷地進(jìn)行著“大手筆”的收購(gòu)行為。迎娶柯美，拿到了特殊的光學(xué)技術(shù)。以10.5億歐元收購(gòu)愛立信公司持有的索尼愛立信50%股份，停用“Sony Ericsson”品牌，今后手機(jī)統(tǒng)一打上“SONY”的LOGO。通過并購(gòu)哥倫比亞廣播公司下屬的唱片公司（CBS Records）和哥倫比亞電影公司（Columbia Pictures）進(jìn)入娛樂業(yè)。斥資22億美元收購(gòu)老牌音樂公司百代，控制全球三分之一的音樂版權(quán)。以4億美元收購(gòu)云游戲公司GAIKAI，來擴(kuò)展未來的游戲機(jī)業(yè)務(wù)。索尼這一系列的收購(gòu)行為，不論是以技術(shù)收購(gòu)為出發(fā)點(diǎn)，還是以擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)槟康?，都已?jīng)滲透到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各個(gè)領(lǐng)域。

有這樣一種說法，在衡量知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)中的價(jià)值時(shí)，可以通過比較知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比值，這個(gè)比值也可以反映出該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)具有代表性的500家上市公司市值中，有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)（主要是知識(shí)產(chǎn)權(quán)）比例在1982年為62%：38%，而到了1992年，情況就逆轉(zhuǎn)了過來，前者為38%，后者占62%。2002年，有形資產(chǎn)的比例進(jìn)一步縮小，僅占到13%，而無形資產(chǎn)的比例則高達(dá)87%。雖然索尼內(nèi)部并沒有確切數(shù)值表明其有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)所占的比值，但是通過其在全球范圍內(nèi)擁有數(shù)量巨多、價(jià)值巨大的專利，以及其接連不斷的大手筆收購(gòu)行為，我們可以看出索尼的無形資產(chǎn)所占比重正在逐漸升高。這也從側(cè)面揭示了索尼對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視程度及其在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的競(jìng)爭(zhēng)力。

作為全球的知識(shí)產(chǎn)權(quán)新興市場(chǎng)，中國(guó)有著巨大的發(fā)展?jié)摿?。作為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，索尼的嗅覺更是靈敏。它對(duì)中國(guó)市場(chǎng)格外重視，已經(jīng)與許多中國(guó)企業(yè)合資建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)，加大在華知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資力度。然而，索尼在中國(guó)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。隨著中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的快速發(fā)展和對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的日益重視，索尼也因知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題與比亞迪、朗科、上海水木動(dòng)畫等中國(guó)企業(yè)頻起摩擦。

索尼如何制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略？如何運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造商機(jī)？在中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局和發(fā)展動(dòng)向是什么？在一年一度的亞洲知識(shí)產(chǎn)權(quán)營(yíng)商論壇召開前夕，《中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)》雜志采訪到了該論壇演講嘉賓之一——索尼公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)高級(jí)副總裁御供俊元先生，帶著上述問題，向他尋求答案。想獲取更多信息的讀者，歡迎12月4至5日到香港會(huì)展中心親臨亞洲知識(shí)產(chǎn)權(quán)營(yíng)商論壇現(xiàn)場(chǎng)，聆聽御供俊元先生及來自飛利浦、三星和英特爾等公司的星級(jí)演講嘉賓的精彩發(fā)言。

China IP：每年12月由香港特別行政區(qū)政府和香港貿(mào)發(fā)局聯(lián)合舉辦的亞洲知識(shí)產(chǎn)權(quán)營(yíng)商論壇（BIP Asia），已經(jīng)發(fā)展成為亞洲地區(qū)最有影響力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)議之一。今年會(huì)議的主題是“知識(shí)產(chǎn)權(quán)︰創(chuàng)富·創(chuàng)商機(jī)”。您作為演講嘉賓，能否提前透露一下您演講的主題？

御供俊元先生：索尼在創(chuàng)造新的高科技消費(fèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)方面做的非常成功。它將知識(shí)產(chǎn)權(quán)廣泛地運(yùn)用到產(chǎn)業(yè)中，使其能夠推動(dòng)電子產(chǎn)品市場(chǎng)的整體發(fā)展。從上世紀(jì)九十年代到本世紀(jì)初的近十年間，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與消費(fèi)電子類產(chǎn)品的結(jié)合，消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，且已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化；而最近的計(jì)算機(jī)云技術(shù)也正在改變著整個(gè)電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。在今年的亞洲知識(shí)產(chǎn)權(quán)營(yíng)商論壇上，我想分享一下索尼在這方面的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勊髂崾侨绾畏治龊团袛嗨蚕⑷f(wàn)變的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，以及我們是如何運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)來拓展業(yè)務(wù)及市場(chǎng)和把控發(fā)展局勢(shì)的。

China IP：根據(jù)您在索尼公司多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，您認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)在多大程度上可以創(chuàng)造商機(jī)，助力業(yè)務(wù)拓展？

御供俊元先生：我認(rèn)為如果能夠?qū)⒅R(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行捆綁許可，以此鼓勵(lì)業(yè)內(nèi)的企業(yè)采用新的技術(shù)和商業(yè)模式，就可以幫助企業(yè)通過新的技術(shù)和商業(yè)模式來擴(kuò)大市場(chǎng)，抓住商機(jī)。為了能夠達(dá)到鼓勵(lì)的目的，首先要了解我們能夠?yàn)樾枰R(shí)產(chǎn)權(quán)捆綁許可服務(wù)的企業(yè)提供什么樣的價(jià)值。我認(rèn)為優(yōu)質(zhì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可一定會(huì)幫助企業(yè)創(chuàng)造商機(jī)，拓展業(yè)務(wù)及市場(chǎng)。

China IP：請(qǐng)您簡(jiǎn)單陳述一下索尼整體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略？知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)申請(qǐng)、許可以及訴訟所占的比重各是多少？

御供俊元先生：索尼整體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略旨在為公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供必要支持。我們運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)首先是確保企業(yè)正常運(yùn)作。同時(shí)，在進(jìn)入一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，能夠盡可能的減少壁壘。除此之外，還可以通過實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可，使得公司能夠進(jìn)行新的業(yè)務(wù)拓展及市場(chǎng)擴(kuò)張。索尼在全球范圍內(nèi)有約400名工作人員致力于知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)，其中約30%的人員處理專利申請(qǐng)事務(wù)，30%的人員處理許可事務(wù)，剩余的40%處理訴訟相關(guān)事務(wù)。盡管索尼的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門通過許可為公司創(chuàng)造了可觀的收入，但是知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門的主要任務(wù)還是對(duì)公司業(yè)務(wù)提供支持，許可創(chuàng)收并非首要目的。

China IP：如您前面提到的，索尼在全球范圍內(nèi)有約400名知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員，針對(duì)中國(guó)相關(guān)事務(wù)的人員大約有多少？

御供俊元先生：是的，索尼目前在全球范圍內(nèi)有約400名知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員。2013年的時(shí)候，我們與一家中國(guó)流程外包企業(yè)合資，共同建立了一家企業(yè)（Global IP Partners），主要提供高質(zhì)量知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理支持服務(wù)，服務(wù)對(duì)象不僅局限于索尼，還包括其他日本公司。2014年，我們與印度一家技術(shù)秘密流程外包公司和日本一家專利公司共同合資建立了另外一家企業(yè)（IP Value Serve），主要提供高質(zhì)量英語(yǔ)和日語(yǔ)之間的翻譯服務(wù)，美國(guó)專利申請(qǐng)服務(wù)和訴訟服務(wù)。索尼的一部分資源也轉(zhuǎn)移到了上述兩家合資企業(yè)當(dāng)中，當(dāng)然也包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員的轉(zhuǎn)移，但是他們會(huì)繼續(xù)為索尼和其他客戶服務(wù)。

我們?cè)谥袊?guó)還有一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)化公司（IP and Standardization Group），總部位于北京，在上海和廣州分別設(shè)立了辦公室，總共有不到20名工作人員。他們提供多方面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)，包括為技術(shù)人員提供支持，參與中國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定活動(dòng)等等。

China IP：在中國(guó)，可能很多企業(yè)目前還未能意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中的重要作用，尤其是企業(yè)的管理者，他們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候并不會(huì)認(rèn)真考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)問題。您能否進(jìn)一步闡述一下知識(shí)產(chǎn)權(quán)在索尼的發(fā)展中發(fā)揮的重要作用？

御供俊元先生：當(dāng)我們要推廣蘊(yùn)含著新技術(shù)的產(chǎn)品或者服務(wù)時(shí)，成本分析是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。除了要考慮到有形的成本支出，還要考慮到知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本這一因素。對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)做整體規(guī)劃，分析自身持有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合的價(jià)值以及如何利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合達(dá)到商業(yè)目的，是企業(yè)高層管理人員在制定整體發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)必須要考慮到的重點(diǎn)因素。尤其是當(dāng)商業(yè)生態(tài)圈變得越來越大的時(shí)候，有很多不確定因素，為準(zhǔn)確分析和判斷整體趨勢(shì)帶來了很多困難，同時(shí)想要找到能夠促成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合作伙伴也非易事。對(duì)于某個(gè)獨(dú)立的公司來講，要想一站式地提供所有關(guān)鍵技術(shù)幾乎是不可能的，因此需要合作伙伴來做相互支持。幸運(yùn)的是，索尼在中國(guó)有許多志同道合，可以合作的伙伴，我們正在進(jìn)行著緊密的合作，力圖創(chuàng)造新的合作模式和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

China IP：根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，索尼近年來在華申請(qǐng)專利數(shù)目不斷提高。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展方面，索尼有著什么樣的計(jì)劃，在中國(guó)的布局又是怎么樣的？

御供俊元先生：索尼一直把中國(guó)看做其知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的重要國(guó)家之一。這也是為什么索尼在中國(guó)有著大量的專利申請(qǐng)?？紤]到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，潛力巨大的消費(fèi)市場(chǎng)以及擁有眾多活力四射的研發(fā)型企業(yè)等因素，索尼希望能夠與中國(guó)的企業(yè)共同協(xié)作，在共同的愿景之下，利用雙方的技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，建立和發(fā)展一個(gè)新的商業(yè)模式和生態(tài)系統(tǒng)，并使該商業(yè)模式和生態(tài)系統(tǒng)逐步發(fā)展成為全球商業(yè)模式。

China IP：索尼面臨著什么問題或者挑戰(zhàn)？索尼和中國(guó)公司有沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛？索尼會(huì)采取什么樣的措施來預(yù)防知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)糾紛的發(fā)生？

御供俊元先生：網(wǎng)絡(luò)銷售假冒產(chǎn)品對(duì)于我們來說是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，因?yàn)樯a(chǎn)假冒產(chǎn)品的廠商和在網(wǎng)絡(luò)上銷售假冒產(chǎn)品的經(jīng)銷商并不容易被追查到。我們很高興與中國(guó)主要的電子商務(wù)平臺(tái)合作，關(guān)閉了數(shù)千家通過網(wǎng)絡(luò)銷售假冒產(chǎn)品的商家。然而，我們依舊需要找到一個(gè)有效的方法來抑制此類侵權(quán)行為的發(fā)生。在此，我們非常感謝中國(guó)海關(guān)在打擊假冒商品出口方面所作出的努力，以及工商行政管理總局在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打擊假冒商品所作出的貢獻(xiàn)。索尼自身也在努力采取各種措施保護(hù)廣大中國(guó)消費(fèi)者的利益。我們?cè)谥袊?guó)確實(shí)產(chǎn)生過一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的糾紛，公司也盡最大努力保護(hù)自身利益。索尼與一家假冒電池生產(chǎn)商之間的專利侵權(quán)訴訟案被最高人民法院評(píng)為最佳知識(shí)產(chǎn)權(quán)案例。為了加快在中國(guó)創(chuàng)新的步伐，索尼希望知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院的設(shè)立能夠進(jìn)一步強(qiáng)化專利的價(jià)值。