學習型領(lǐng)導班子在南水北調(diào)東線工程中的作用

摘要：黨的十六屆四中全會決定中明確提出了建設(shè)學習型社會的要求。領(lǐng)導班子建設(shè)在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中占據(jù)核心位置，因此推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就在于建設(shè)學習型領(lǐng)導班子。

關(guān)鍵詞：國企學習型領(lǐng)導班子

0 引言

習總書記在黨的十八大上提出了建設(shè)學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨的重大任務(wù)。把學習放在第一位，是因為學習是前提，只有通過學習和實踐才能增強本領(lǐng)。建設(shè)學習型領(lǐng)導班子在整個黨建中處于一個十分重要、關(guān)鍵的位置，如何響應(yīng)中央的號召、積極主動地推動學習型班子建設(shè)，是一項緊迫而重要的任務(wù)。

1 始終把加強學習型領(lǐng)導班子作為江蘇省南水北調(diào)工程建設(shè)與公司發(fā)展的內(nèi)在需要

1.1 明確學習的重要性。南水北調(diào)工程是一項規(guī)模宏大，涉及范圍廣，影響十分深遠的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)設(shè)施。同時，又是在社會主義市場經(jīng)濟條件下，采取“政府宏觀調(diào)控，準市場機制運作，現(xiàn)代企業(yè)制度管理，用水戶參與”模式運作，兼有公益性和經(jīng)營性的特大型項目。作為江蘇境內(nèi)工程項目法人，作為江蘇省比較少的以自然資源輸出為經(jīng)營主業(yè)的企業(yè)，如何帶好隊伍，建好管好工程，切實加強對工程建設(shè)和公司發(fā)展的駕馭能力建設(shè)，確保公司健康發(fā)展，我公司領(lǐng)導班子深感使命神圣、責任重大。惟有不斷加強學習，深入學習實踐科學發(fā)展觀，學習踐行社會主義核心價值體系，學習掌握工程建設(shè)與經(jīng)營發(fā)展所必需的各方面知識，學習總結(jié)實踐中的成功經(jīng)驗，增長新本領(lǐng)，不停頓、不懈怠、不自滿，才能不負黨和人民的期望，更好地擔負起黨和人民賦予的重任。

1.2 提高學習的組織性與自覺性。特別是2011年以來，江蘇省南水北調(diào)進入確保按期通水決戰(zhàn)三年的高峰期和關(guān)鍵期，在建項目最多、年度投資最大、工程進度最快、質(zhì)量和安全要求最高、建設(shè)管理難度最艱巨，領(lǐng)導班子要提高學習的組織性和自覺性，深刻領(lǐng)會國務(wù)院南水北調(diào)建委會第五、第六次會議精神，促進公司領(lǐng)導班子成員自覺把個人思想與行動統(tǒng)一到中央和省委、省政府的部署要求上來，及時查找工程建設(shè)中存在的問題，分析建設(shè)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，研究提出解決問題的具體措施，保證了工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效推進。

1.3 堅持學習的制度規(guī)范性。按照黨的十七屆四中全會創(chuàng)建“學習型政黨”的要求，積極開展學習型企業(yè)建設(shè)，制定了《江蘇水源公司領(lǐng)導班子理論學習中心組理論學習實施辦法》，堅持領(lǐng)導干部理論學習中心組制度，按照要求完成學習任務(wù)。并能結(jié)合江蘇省南水北調(diào)建設(shè)管理和運營管理實際，撰寫學習心得體會和論文。積極開展領(lǐng)導干部的脫產(chǎn)培訓制度。近年來，已多次安排班子成員參加了省委組織部、省國資委組織的高級研討班脫產(chǎn)培訓，提升了班子成員專業(yè)理論素養(yǎng)，提高政治理論和科學文化水平，適應(yīng)了新形勢的要求。

2 以學習提高建設(shè)與發(fā)展的本領(lǐng)

2.1 通過學習進一步提高統(tǒng)籌大局的決策力。從2005年公司成立至今一系列重大決策，可以說都是學習成果的轉(zhuǎn)化，都體現(xiàn)了決策的科學性和正確性。根據(jù)工程的進展，從公司發(fā)展的全局高度，公司領(lǐng)導班子敏銳抓住各個階段的主要矛盾，前瞻性地提出各項工作思路。在加快工程建設(shè)，提高項目管理水平的同時，我公司領(lǐng)導班子按照省國資委部署，積極組織編制公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，通過有效挖掘和整合工程資源，尋求一條既體現(xiàn)自身特點又符合科學發(fā)展觀要求的發(fā)展路徑和模式，努力為公司健康可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

2.2 通過學習進一步提高破解難題的創(chuàng)新力。從2005年公司成立至今，我公司領(lǐng)導小組堅持以學習激活創(chuàng)新力，有力促進了建設(shè)與發(fā)展。一是緊緊圍繞建設(shè)南水北調(diào)“一流工程、精品工程”目標，立足泵站效率提高、工程質(zhì)量控制、土地資源節(jié)約和工程綜合效益發(fā)揮，組織開展40余項重大技術(shù)攻關(guān)和專題研究，在低揚程泵及泵裝置關(guān)鍵技術(shù)、泵站混凝土施工質(zhì)量控制、河道疏浚淤泥堆場綜合處理等方面取得多項創(chuàng)新性成果。二是在工程管理體制和運行機制中不斷摸索和變革，在水價研究、體系建設(shè)、融資方式、水量調(diào)度方面進行了深入研究，追求符合自身的建設(shè)和管理模式。

2.3 通過學習進一步提高工程建設(shè)的執(zhí)行力。江蘇省南水北調(diào)工程建設(shè)面廣量大，建設(shè)任務(wù)重，工作要求高，公司領(lǐng)導班子堅持特事特辦、急事急辦，每一個班子成員帶項目分片落實，多次深入工程一線現(xiàn)場辦公，調(diào)研分析解決制約工程進展的突出問題和矛盾，堅持現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決矛盾和困難，切實強化服務(wù)現(xiàn)場、服務(wù)工程的責任意識，努力激發(fā)好、調(diào)動好、保護好各方面關(guān)心工程、支持工程、建設(shè)工程的積極性。特別是在征遷拆遷工作中，始終堅持以人為本，將維護失地和拆遷群眾的利益放在首位，嚴格執(zhí)行政策，堅持陽光操作，沒有發(fā)生損害群眾利益的事件，也沒有發(fā)生群眾集體上訪事件。拆遷安置工作既保證了工程建設(shè)順利進行，又保證了被拆遷群眾安居樂業(yè)。我公司領(lǐng)導班子還嚴格執(zhí)行國家有關(guān)保障農(nóng)民工工資的相關(guān)政策規(guī)定，通過嚴格審查企業(yè)資信、監(jiān)督民工工資發(fā)放、完善民工工資支付制度等有效措施，確保在江蘇省南水北調(diào)工程建設(shè)中杜絕拖欠民工工資問題的發(fā)生。

3 結(jié)束語

在創(chuàng)建學習型領(lǐng)導班子過程中，我們深深體會到，只要用學習型組織的理論方法進行系統(tǒng)思考，就能有效有力推動工程建設(shè)，推進公司發(fā)展。

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