管理會(huì)計(jì)塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有待進(jìn)一步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)

用，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)，管理會(huì)計(jì)必將為企業(yè)塑造強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文從管理會(huì)計(jì)的角度進(jìn)行分析，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)企業(yè)管理

2007年美國次貸危機(jī)引發(fā)的國際金融危機(jī)，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了巨大的沖擊，尤其是以出口為主的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，出現(xiàn)大量關(guān)停并轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。表面上看，這是因?yàn)槠髽I(yè)訂單減少，人民幣匯率攀高，勞動(dòng)力成本上升，以致資不抵債，實(shí)質(zhì)上，陷入倒閉風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，在于其自身的內(nèi)部管理能力不足，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。中國改革開放35年，企業(yè)不論從數(shù)量還是規(guī)模上都取得了迅猛發(fā)展，國家經(jīng)濟(jì)更是取得巨大成就，然而仍然沒有實(shí)現(xiàn)由“中國制造”蛻變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，中國企業(yè)的生產(chǎn)還是以出口加工為主，利用人口紅利以及低成本的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中占據(jù)一席之地，這也必然造成中國的企業(yè)管理是粗放式，拷貝式的，不注重競(jìng)爭(zhēng)力的挖掘、培養(yǎng)和提升，當(dāng)遇到類似金融危機(jī)的時(shí)候，企業(yè)很難應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

那么，如何在轉(zhuǎn)型過程中，提升企業(yè)管理能力，塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？上海財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長(zhǎng)、中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫錚，曾經(jīng)提到過，“陷入倒閉風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，在于其自身戰(zhàn)略性錯(cuò)誤。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致戰(zhàn)略選擇錯(cuò)誤再到戰(zhàn)略實(shí)施錯(cuò)誤，這一連鎖戰(zhàn)略性錯(cuò)誤所造成的一系列風(fēng)險(xiǎn)，完全來自于企業(yè)內(nèi)部，這就是管理會(huì)計(jì)的范疇”。從這一點(diǎn)，我們可以看出，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)管理有著重要的作用，同樣在另外一個(gè)場(chǎng)合，美國哈佛商學(xué)院教授羅伯特·卡普蘭也曾說過，“對(duì)目前的中國企業(yè)而言，他們更需要管理會(huì)計(jì)。一方面，管理會(huì)計(jì)不僅可以更準(zhǔn)確地衡量出所有產(chǎn)品和服務(wù)的成本和利潤(rùn)，并具備更準(zhǔn)確的成本計(jì)算方法，同時(shí)也能夠衡量從某個(gè)單獨(dú)的客戶身上能否獲利或者是否會(huì)受到損失。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，特別是在衡量企業(yè)戰(zhàn)略是否正常運(yùn)行等方面扮演著非常重要的角色?！辈浑y看出，管理會(huì)計(jì)對(duì)于塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著舉足輕重的地位。

企業(yè)管理就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)效益最大化，它函蓋了企業(yè)運(yùn)營的人流、物流、現(xiàn)金流和信息流，只有四大支流川流不息，企業(yè)才能在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，最終江水濤濤匯聚成大海。企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)歷了3個(gè)階段，分別是：①18世紀(jì)末～19世紀(jì)末的傳統(tǒng)管理階段；②20世紀(jì)

20～40年代的科學(xué)管理階段；③20世紀(jì)50年代以后的現(xiàn)代管理階段。無論在哪個(gè)階段，我們總能看到管理會(huì)計(jì)的身影，可以說管理會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史就是一部世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史。

那么，什么是管理會(huì)計(jì)，按照學(xué)界的說法，管理會(huì)計(jì)就是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，靈活運(yùn)用各種方法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及有關(guān)信息進(jìn)行加工處理，計(jì)算分析，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供規(guī)劃與控制、預(yù)測(cè)與決策的信息系統(tǒng)。

管理會(huì)計(jì)的目的是為企業(yè)內(nèi)部管理提供有效的信息，它受到不同國家、不同地區(qū)、不同所有制的大環(huán)境影響，也與不同產(chǎn)權(quán)制度下不同企業(yè)文化相關(guān)，它的具體操作內(nèi)容是依據(jù)企業(yè)管理的具體需求而形成的，可以說，企業(yè)管理部門有什么樣的信息需要，管理會(huì)計(jì)就要研究并提供什么樣的信息。

總的來說，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃、決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制，在規(guī)劃與決策方面，它通過利用企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合營銷、銷售、生產(chǎn)、采購、物流、人事等有關(guān)信息，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理科學(xué)等方法，對(duì)利潤(rùn)、成本、銷售及資金等專門問題進(jìn)行深入分析，規(guī)劃出各種需求的目標(biāo)模式，在此基礎(chǔ)上，將確定的目標(biāo)用數(shù)量形式加以匯總，協(xié)調(diào)，編制企業(yè)的全面預(yù)算，再按照責(zé)任會(huì)計(jì)的要求加以分解，形成各個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算，用來規(guī)劃和把握未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)由于實(shí)現(xiàn)了科學(xué)決策，可以保證企業(yè)各項(xiàng)資源能夠得到最經(jīng)濟(jì)、最合理、最有效的利用，使企業(yè)能夠獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。它把企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和外界經(jīng)營環(huán)境有機(jī)聯(lián)系起來使企業(yè)具有靈活的反應(yīng)能力、多變的適應(yīng)能力、強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力，有利于增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展的活力。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和控制方面，為了使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行，并按要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)通過預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況的對(duì)比，運(yùn)用各種評(píng)價(jià)指標(biāo)，成本性態(tài)發(fā)析，找出產(chǎn)生差異的原因，確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以此來評(píng)價(jià)各部門各責(zé)任中心的實(shí)績(jī)和成果，同時(shí)在某種程度上結(jié)合企業(yè)管理的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)各責(zé)任中心改進(jìn)方法，提升效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

管理會(huì)計(jì)存在于不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，滲透在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，貫穿于管理的每一個(gè)領(lǐng)域，其重要性顯而易見，如果能充分利用管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)及功能，企業(yè)必然能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，然而對(duì)于很多企業(yè)而言，其只是一個(gè)美麗的花瓶，中看不中用，原因何在？主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①企業(yè)管理人員的管理能力有限，雖然改革開放已經(jīng)35年，但是很多企業(yè)還是以出口加工為主，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，利用人口紅利的運(yùn)作模式來賺取微利，這樣的生產(chǎn)企業(yè)只要有訂單，只要有廉價(jià)勞動(dòng)力，只要不停產(chǎn)，企業(yè)就能生存，根本不重視企業(yè)管理，企業(yè)自然也不會(huì)挖掘和培養(yǎng)高效的管理人才，更不用談如何充分利用管理會(huì)計(jì)來幫助企業(yè)加強(qiáng)和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力了。

②企業(yè)管理人員缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的重視，大多數(shù)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)依然只是停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的領(lǐng)域，只要管理好現(xiàn)金，做好記賬工作，及時(shí)出具財(cái)務(wù)報(bào)表，那就足夠了。既使是管理能力做得比較好的外資企業(yè)，也同樣存在類似情況。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，凡是單位負(fù)責(zé)人具有開拓精神，綜合素質(zhì)高的人都比較重視管理會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的情況比較好。從總體來看，我國的企業(yè)大都是領(lǐng)導(dǎo)說了算，而很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于種種原因意識(shí)不到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用，因而，在實(shí)際工作中，這種領(lǐng)導(dǎo)也就不會(huì)提倡管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

③會(huì)計(jì)人員自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，很多會(huì)計(jì)人員只是學(xué)習(xí)了基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，在實(shí)際工作中也很少接觸管理會(huì)計(jì)，既使是成本會(huì)計(jì)也只是簡(jiǎn)單的對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的核算，至于其中涉及的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)效率以及如何進(jìn)行控制也不清楚。另外很多企業(yè)實(shí)質(zhì)上只設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部，卻沒見到有管理會(huì)計(jì)部，設(shè)立的崗位也只是出納、總賬會(huì)計(jì)、應(yīng)收會(huì)計(jì)、應(yīng)付會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等標(biāo)準(zhǔn)模式，卻很少看到管理會(huì)計(jì)的職能設(shè)置。

④信息技術(shù)不完善，管理會(huì)計(jì)工作涉及到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，它對(duì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都進(jìn)行著分析和控制，這就要求企業(yè)要有較好的信息技術(shù)支持，如ERP系統(tǒng)，否則很難對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，自然也不能夠做好規(guī)劃、決策、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)了。然而現(xiàn)實(shí)是并不是所有企業(yè)都有能力完全實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)共亨。

⑤會(huì)計(jì)改革相對(duì)滯后，以往二十多年時(shí)間，我國會(huì)計(jì)改革主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的改革，為了和國際接軌，中國的會(huì)計(jì)界一直致力于打造中國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這樣就可以更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。不過羅伯特·卡普蘭指出，盡管擁有這樣一套統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以提高企業(yè)經(jīng)營的透明度，幫助中國企業(yè)進(jìn)一步改善治理，但是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的信息是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行之后的信息，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表就是一項(xiàng)滯后指標(biāo)，而現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要求的是會(huì)計(jì)工作能夠及時(shí)的反映過去，控制現(xiàn)在，決策未來。今后管理會(huì)計(jì)應(yīng)該成為會(huì)計(jì)改革發(fā)展的重點(diǎn)方向。

⑥教育理念不更新， 我國的會(huì)計(jì)教育始終停留在理論層面，很少結(jié)合企業(yè)的實(shí)例去講解會(huì)計(jì)理論如何靈活的應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營需求，總是注重傳授會(huì)計(jì)準(zhǔn)則這一類通用標(biāo)準(zhǔn)，而管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)是不受制于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，具有較大的靈活性和自主性，傳授和學(xué)習(xí)西方管理會(huì)計(jì)的理論方法時(shí)，要考慮不同行業(yè)、不同企業(yè)內(nèi)部的制度和文化，不能一味強(qiáng)調(diào)自己的特色和文化來消極對(duì)待和引用先進(jìn)的方法，此外，管理會(huì)計(jì)在我國的實(shí)施和應(yīng)用，迫切需要包括高校、學(xué)術(shù)團(tuán)體、企業(yè)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)等中介機(jī)構(gòu)在內(nèi)的會(huì)計(jì)學(xué)界和業(yè)界共同努力，結(jié)合改革開放三十多年在這一領(lǐng)域探索嘗試的成功經(jīng)驗(yàn)，從案例研發(fā)總結(jié)出一套有規(guī)律性的東西，融入到我們的教育體系中去。

雖然，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用還有待進(jìn)一步推進(jìn)，但是隨著企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越嚴(yán)峻，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，管理會(huì)計(jì)是必將走上歷史舞臺(tái)，為企業(yè)塑造強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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