淺談對建筑工程施工質量的管理

摘要：施工質量管理，是施工單位為了保證和提高產品質量，為住戶提供滿意的產品而進行的一系列管理活動政策。施工質量對于施工單位來說就是聲譽，就是市場，就是效益，是不可動搖的根本，要抓好質量主要靠的就是管控預防，抓好質量管理的薄弱環(huán)節(jié)，加強現場檢查監(jiān)督力度，制定詳細的獎懲及預防措施，把質量管理措施切實的落實到實處，才能消除質量通病及質量事故的發(fā)生。工程質量無疑是確保施工單位立于不敗之地的重要環(huán)節(jié)。因此，要提高施工者的質量意識，完善市場競爭機制，從全程調控質量，這樣才能保證施工單位的健康發(fā)展，加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。文章僅從施工單位的項目管理角度，結合一些在實踐中的經驗談談看法。

關鍵詞：建筑質量施工管理

施工質量控制是形成工程實體，并最終形成工程實體質量的過程，是控制生產過程中各個環(huán)節(jié)的質量，并完成工程質量檢驗和控制的全過程系統控制過程。所以在這個過程中主要控制好以下環(huán)節(jié)。

1 事前控制

1.1 事前控制是指每個項目的施工準備階段，在施工前開始籌備控制影響質量工作的各因素，這是保證工程質量的前提因素。施工組織設計主要是針對具體的項目和質量措施的制定編制，資源和經營指導文件的活動順序是質量策劃文件的結果。一方面，作為指導施工的文件基礎，計劃應實施檢查處理的具體質量目標、質量管理和質量保證措施等方面發(fā)展的各個方面的內容，所以當準備施工計劃時，應該考慮根據項目的具體情況，影響質量的各種因素，從而編制能夠正確引導施工文件的組織計劃。

1.2 一個完整牢固的建筑，沒有高品質的建筑材料是無法達到預期的效果的。材料的質量控制、審計需要施工單位前期積極促進源頭控制，選擇專業(yè)的采購人員捕捉到質量好的材料，早期識別各種材料的優(yōu)點和缺點。當材料運到施工現場，工作人員應安排相關專業(yè)人員對材料的檢驗證書，性能表格等進行檢查，需及時報告存在的異常現象或問題。盡可能早的實現材料復檢，對材料進行系統鑒定，不合格的材料堅決杜絕在工程中投入使用。

1.3 承包制是目前建筑行業(yè)的普遍方式，必須組織有關主管部門對承包商實力進行評估，以確保它具有承擔施工責任的能力。此外，還需要對分包商的承包資質、技術力量、勞務人員資格、機械設備等內容作詳細的考查，只有當這些指標都合格，方能由分包商實施該項目。

2 事中控制

2.1 控制措施須以過程質量控制為核心，是施工過程中每個工序合理的原則。這主要是由于建筑工程是每個小部分的組成，每道工序都會對施工質量產生影響。每道工序的組成結構涉及相關人員、設備、材料、程序、環(huán)境等，控制施工質量還應考慮這些因素，準確把握控制點的質量，結合實際需求，以加強該項目影響質量因素的控制，并參照科學的質量體系，質量檢測體系，對于既定的施工工藝因項目的不同可做適度改善，特別是考慮改善工藝的關鍵位置。對于存在的不穩(wěn)定因素，必須預期和及時的分析可能帶來的不利影響，以確定預防措施的落實，才能從根本上解決問題，從而維持各工序之間的連續(xù)性。確保良好明確的工序交接，加強對施工質量的控制。

2.2 加強保護施工成品，對已完成的工程項目，如不采取有效的措施來保護，會造成一定損害，有些損害是難以恢復的并有可能成為質量缺陷甚至質量事故，嚴重影

響項目質量。施工工序的正確組織，是成品保護的先決條件。

2.3 加大檢查力度，考慮到建筑施工的復雜性，檢查工作是糾錯糾偏的重要途徑，施工單位要嚴格每道工序和工序間的交接檢查驗收，即執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢），“三檢”中發(fā)現的質量問題必須限期定專人改正，確保讓其消失在萌芽狀態(tài)。避免給整個工程質量造成質量隱患。對于項目的核心部分，需要定期執(zhí)行檢查治療，盡早發(fā)現施工質量問題，及時有效按規(guī)范要求進行整改，確保工程質量。

3 事后控制

工程結束后需要進行一系列驗收，包括分部分項工程驗收和竣工驗收等。質量檢查員對建筑內部的各個細節(jié)情況檢查，施工單位應當注意協調主次建筑，以避免在安裝、建筑、裝飾工程相互沖突。每次檢查驗收完成的項目要進行封閉保護，按照預定的施工進度實行逐一退出施工方法。它需要一定的成本，購買成品保護用品。在完成主體結構施工后，施工單位應積極配合建設質量監(jiān)督部門，再與建設、設計、監(jiān)理、地勘等單位一起，根據復檢報告、檢測數據、技術資料、驗評標準等，一絲不茍的進行檢查和驗收。在工程經驗收合格后，再行交付建設單位投入使用。

4 結束語

施工質量的根本是以工程質量創(chuàng)造經濟利益。為了保證施工項目的順利進行，施工單位應在施工的各個方面采取必要措施，創(chuàng)造整個施工的有利條件。要保證工程項目的質量，關鍵在于要保證工程項目在施工作業(yè)過程中的質量控制。由于工程項目施工涉及面廣，其施工過程是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目位置固定，生產流動，結構類型不一，以及質量要求，施工方法不同，體形大，整體性強，建設周期長，受自然條件影響大等特點，故施工項目的質量比一般工業(yè)產品的質量更加難以控制。因此，全面加強施工質量管理是施工企業(yè)生存的根本。

參考文獻：

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[2]方海全，王睿.建筑工程質量管理問題及對策[J].價值工程， 2011(30).

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作者簡介：

趙晟昌(1986-)，甘肅永昌人，本科，工學學位，助理工程師，八冶建設集團第一建設有限公司。