對建筑企業(yè)“家文化”建設(shè)的幾點思考

摘要：“家文化”具有悠久的歷史和傳承，也是中華文明和諧的精髓和靈魂之一。建筑企業(yè)如何在管理和發(fā)展的過程中加強建筑企業(yè)“家文化”建設(shè)，將是一個極為重要的課題和研究方向。在當(dāng)前新形勢下，深入推進(jìn)“家文化”建設(shè)，將會充分調(diào)動廣大員工追求企業(yè)與員工的共同協(xié)調(diào)發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)“人企雙贏”。

關(guān)鍵詞：家文化建筑企業(yè)精髓以人為本

“家文化”是中華文明的精髓和中華民族的靈魂之一，其特定的價值觀念和行為方式所起的作用影響深遠(yuǎn)，五千年來一直影響著國人的價值觀和人生觀。在新的歷史時期，企業(yè)如何在管理和發(fā)展的過程中加強文化建設(shè)，將是一個值得深入思考的論題。

1 關(guān)于建筑企業(yè)“家文化”建設(shè)的理解

建筑企業(yè)具有一個很突出的特點就是其成員來自不同地域，相互之間的文化差異和員工價值取向也呈現(xiàn)出多元化色彩，如何以“家文化”建設(shè)為切入點，踐行黨的群眾路線、貫徹“以人為本”理念、凝聚廣大員工力量、深化企業(yè)改革發(fā)展、促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)等都具有著十分重要的意義。

“家文化”建設(shè)是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，需要對其理念、原則進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的把握。關(guān)于“家文化”建設(shè)的理念，可以把握以下幾點，它是以海納百川的胸懷、開明包容的心態(tài)，吸收和借鑒一切先進(jìn)文化，不斷豐富和升華“家文化”內(nèi)涵。這也要求企業(yè)員工要視企為家，愛企如家，還要有相互關(guān)心、相互理解、相互包容的心態(tài)?！凹椅幕弊鳛槠髽I(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化建設(shè)的支撐點，服從、服務(wù)于企業(yè)文化。

關(guān)于“家文化”建設(shè)的原則。一是以人為本、依靠員工的原則?！凹椅幕笔且匀藶楸镜奈幕虼吮仨毘浞职l(fā)揮員工的主體作用，做到尊重人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人；二是圍繞中心、服務(wù)大局的原則。“家文化”建設(shè)要自覺服從服務(wù)于企業(yè)的中心工作，贏得更廣泛的共識、理解和支持，成為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力；三是注重實效、全員參與的原則?！凹椅幕苯ㄔO(shè)要重在實踐、重在建設(shè)、重在實效，落地生根。

2 建筑企業(yè)“家文化”建設(shè)的主要內(nèi)涵

管理大師德魯克認(rèn)為，一個好的企業(yè)應(yīng)該像“家”。作為建筑企業(yè)的職工，大多都在施工一線，長期處于與家庭分離的狀態(tài)，所以開展“家文化”建設(shè)尤為重要。而企業(yè)開展“家文化”建設(shè)的目的就是為了給廣大員工搭建一個安全工作、安心相處、安定生活的環(huán)境，給員工一種親切的“家”意識，讓員工像愛家一樣關(guān)心企業(yè)、愛護(hù)企業(yè)，讓員工具有強烈的責(zé)任感和凝聚力，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工個人發(fā)展的和諧統(tǒng)一。那么，“家文化”建設(shè)主要內(nèi)涵有哪些內(nèi)容呢？可以從以下四個方面去考慮。

一是建設(shè)陽光家園。作為建筑企業(yè)，其施工生產(chǎn)領(lǐng)域涉及到國家的基礎(chǔ)建設(shè)和關(guān)乎國計民生的工程，這就要求企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把權(quán)力關(guān)在制度的“籠子”里，曬在陽光下，建立開放、真誠、透明的工作機制。同時，在關(guān)乎企業(yè)重大問題民主監(jiān)督時、涉及企業(yè)改革和員工切身利益的政策時，以及涉及企業(yè)敏感問題協(xié)調(diào)溝通時，要通過各種對話交流的方式，解決員工最為關(guān)注的熱點、難點、疑點問題，把企業(yè)打造成民主透明的“陽光家園”。

二是建設(shè)平安家園?！捌桨布覉@”建設(shè)是建筑企業(yè)文化建設(shè)的永恒課題，以施工生產(chǎn)為主的企業(yè)，安全生產(chǎn)與穩(wěn)定和諧一直都是企業(yè)發(fā)展的生命線和主旋律。所以在打造平安家園的同時，要深入開展好安全月、安全知識競賽、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督等一系列活動，進(jìn)一步拓展安全文化，預(yù)防和化解各類矛盾，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，把企業(yè)打造成安定祥和的“平安家園”。

三是建設(shè)富裕家園?！案辉＜覉@”建設(shè)的要求，充分體現(xiàn)了“強企富工”的理念，這也是認(rèn)真落實把企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及到廣大員工中去的題中之義。企業(yè)通過深化改革、挖潛增效、提升管理，進(jìn)一步增強企業(yè)贏利能力，先讓企業(yè)這個“大家”富強；然后通過建立和完善員工工資正常增長機制，使廣大員工分享企業(yè)改革發(fā)展成果，再讓每個員工“小家”富足，進(jìn)一步提高員工的生活幸福指數(shù)，保障員工尊嚴(yán)生活，體面勞動，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，把企業(yè)打造成繁榮興旺的“富裕家園”。

四是建設(shè)溫暖家園?！皽嘏覉@”建設(shè)的重中之重在于全過程、全方位的關(guān)心、關(guān)愛員工，尤其是關(guān)懷困難員工和弱勢群體。作為建筑企業(yè)，開展“三不讓”承諾、領(lǐng)導(dǎo)干部“一幫一”、“兩節(jié)”送溫暖等活動都是建設(shè)溫暖家園的必要措施，通過一系列活動的開展，真正使廣大職工有一種幸福感和親情感，使廣大職工有一種歸屬感和溫馨感，把企業(yè)打造成幸福和睦的“溫暖之家”。

3 如何建設(shè)“家文化”

3.1 建筑企業(yè)“家文化”建設(shè)的四個步驟

“強企富工”是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一，而企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底還是為了促進(jìn)人的全面發(fā)展，促進(jìn)人的和諧?！凹椅幕苯ㄔO(shè)正是一種有效的手段和途徑。

那么，推進(jìn)“家文化”建設(shè)應(yīng)該注重以下四個方面的步驟，具體為統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、分類指導(dǎo)、整體推進(jìn)。在統(tǒng)籌規(guī)劃上，要結(jié)合建筑企業(yè)自身實際，汲取、借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗制定出“家文化”建設(shè)的總體規(guī)劃。在分步實施上，要加大投入，制定“建家”標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)“像家”；要豐富內(nèi)涵，踐行“建家”理念，讓企業(yè)“是家”；要關(guān)愛引導(dǎo)，激發(fā)“建家”熱情，讓員工“愛家”；要文化引領(lǐng)，分享“建家”成果，讓員工“戀家”。在分類指導(dǎo)上，根據(jù)不同項目、不同地域的特點，因地制宜制定本單位“家文化”建設(shè)的推進(jìn)計劃和實施措施。在整體推進(jìn)上，要通過組織、制度、資金等強有力的保障措施，確保“家文化”建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。

3.2 建筑企業(yè)“家文化”建設(shè)的三項具體措施

3.2.1 注重三工建設(shè)，營造安樂之家

“三工”建設(shè)是構(gòu)建“工地之家”的重要載體，是營造“家”的元素、體現(xiàn)“家”的溫馨、增強項目凝聚力的重要內(nèi)容，也是為營造安居樂業(yè)之“家”，內(nèi)鼓士氣，外展企業(yè)品牌形象的一種有效形式。一是要為員工提供寬敞美觀的駐地環(huán)境。本著因地制宜、急需適用、完善配套、逐步提高的原則，對駐地辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，要合理布置辦公區(qū)用房，展示企業(yè)形象。二是要為員工提供便利舒適的生活條件。要建立起配套的餐廳、浴室、洗漱間、衛(wèi)生間；在衛(wèi)生方面，要嚴(yán)把炊事人員健康體檢和食品衛(wèi)生關(guān)，定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查考評。三是要為員工提供文體娛樂的活動場所。要建立標(biāo)準(zhǔn)的籃球場、羽毛球場及文化活動室，購置電視機、音響、兵乓球桌、飛鏢、各種棋牌等文體活動設(shè)施用品，供員工業(yè)余時間健身、娛樂。同時，訂購關(guān)于技術(shù)、時政、文學(xué)、歷史書籍及雜志，供員工業(yè)余時間借閱學(xué)習(xí)。

3.2.2 注重人文關(guān)懷，營造溫馨之家

一是要關(guān)心員工成才，實施提素工程。要不間斷開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動為載體，采取對外送培、自辦班培訓(xùn)、知識競賽、學(xué)習(xí)交流等多種形式，搭建學(xué)習(xí)平臺，組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理專業(yè)知識和安全質(zhì)量管理知識；鼓勵員工報名參加各種職稱晉升等培訓(xùn)考試，提高員工綜合素質(zhì)。二是要關(guān)心員工思想，堅持“四必談”制度。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要對員工在思想上、情感上給與關(guān)懷，經(jīng)常與員工開展面對面的談心活動，堅持“四必談”制度。通過開展談心活動，及時了解員工思想、工作及家庭情況，做好思想疏導(dǎo)、理順情緒、幫扶救助工作，確保了員工思想穩(wěn)定。三是要溫暖員工之心，開展“親情化”管理。從身邊的一些小事抓起，遇到員工生日，主動送去生日蛋糕，為其準(zhǔn)備生日飯；每逢重要節(jié)日給員工發(fā)放慰問品，組織員工集體聚餐，特別是春節(jié)時堅守在一線值班、不能回家的員工，可以采取邀請其家屬到工地，與員工在工地團(tuán)聚。

3.2.3 注重維護(hù)保障，營造和諧之家

一是要落實好員工民主管理職權(quán)。組織員工參與民主管理，發(fā)揮職工民主管理委員會作用，認(rèn)真做好廠務(wù)公開工作，將重要規(guī)章制度、物資招標(biāo)采購供應(yīng)情況、困難員工救助、民主評議領(lǐng)導(dǎo)人員的結(jié)果等情況，及時利用廠務(wù)公開欄等形式進(jìn)行公開，保障員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是要維護(hù)好員工合法具體利益。切實保障員工在工資及獎金發(fā)放、休息日及法定節(jié)日加班、休息休假、生活福利、“五險一金”繳納、勞動安全保護(hù)、衛(wèi)生健康防疫等方面的具體利益，使員工增強了對企業(yè)“家”的認(rèn)同感。三是要開展好和諧項目創(chuàng)建活動。要堅持開展安全卡控活動，增強員工在項目工作的安全感；要堅持開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，營造“和衷共濟(jì)”的團(tuán)隊文化氛圍；要堅持開展路地共建活動，融洽與各方面的關(guān)系。

4 結(jié)束語

“家”是溫馨的、和諧的，尤其在我們建筑企業(yè)這個大家庭里，它為每個人提供了安居樂業(yè)的生活、工作、娛樂環(huán)境，帶給了大家共同的歡樂、幸福和安康。實踐證明，積極構(gòu)建“家文化”，對于激勵員工用心工作、舒心學(xué)習(xí)、快樂生活，開啟員工智慧和創(chuàng)造潛能，具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜越宇，朱祖平.企業(yè)中家文化的內(nèi)涵與外延[J].企業(yè)改革與管理，2010(06).

[2]孫俊麗，惠單.家文化與現(xiàn)代企業(yè)文化的融合[J].渤海大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版)，2007(01).

[3]許葉枚.家文化視角下家族企業(yè)治理評析[J].經(jīng)濟(jì)問題，2011(05).