新形勢下職工培訓(xùn)思路創(chuàng)新探討

摘要：在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源是企業(yè)的重要無形資產(chǎn)，支持著企業(yè)的不斷發(fā)展。電力企業(yè)管理者必須要構(gòu)建一個(gè)完善的人才培養(yǎng)體系，更好的對員工的綜合技能水平進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而更好的發(fā)揮員工的自身價(jià)值。

關(guān)鍵詞：職工培訓(xùn)創(chuàng)新思路

電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期的發(fā)展，就必須重視自身的核心競爭力。而在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電力企業(yè)的核心競爭力逐漸的表現(xiàn)為人才的競爭，擁有更多、更高水平的人才，是企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝的重要法寶。在企業(yè)中，高水平的人才需要具備良好的專業(yè)技能、良好的專業(yè)理論水平和豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且可以在崗位中不斷自我學(xué)習(xí)、分析和解決問題。這些不同方面的能力，需要電力企業(yè)不斷培養(yǎng)和磨練。企業(yè)要想真正的實(shí)現(xiàn)長期持續(xù)的發(fā)展，就必須針對于自身的實(shí)際情況，構(gòu)建一套完備的員工培養(yǎng)體系，不斷的提高電力企業(yè)人力資本的價(jià)值，更好的對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

1 電力企業(yè)職工培訓(xùn)的長效化思路

在以往的電力企業(yè)職工培訓(xùn)工作中，針對于企業(yè)員工的培訓(xùn)缺乏足夠的長久性，并且不能與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一。在開展教育培訓(xùn)的過程中，重視學(xué)什么和做什么，并且圍繞當(dāng)前崗位需求來設(shè)置培訓(xùn)的內(nèi)容，忽視如何對于企業(yè)的培訓(xùn)工作的長久性，忽視人力資源發(fā)展和提高的同步性。人力資源的開發(fā)，是企業(yè)維持長期發(fā)展能力的重要?jiǎng)恿?。電力企業(yè)管理者要針對于企業(yè)發(fā)展過程中所處環(huán)境的需求，并且結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，制定一套完備的人才培養(yǎng)體系，并且培養(yǎng)出專業(yè)的戰(zhàn)略型人才，更好的適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)要想真正的實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展，就必須具有合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃，保證人才培養(yǎng)的深度。在人才培養(yǎng)體系的建立上，要以長期和短期培養(yǎng)計(jì)劃相符合的原則，并且不斷根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行人才培養(yǎng)的布局，做好員工的培訓(xùn)教育計(jì)劃。企業(yè)管理者要著眼于未來，為自身的長期發(fā)展提供有效的基礎(chǔ)，以前瞻性的眼光來開展企業(yè)的長期發(fā)展能力，構(gòu)建具有超前性和長遠(yuǎn)性的培訓(xùn)體系。

2 電力企業(yè)職工培訓(xùn)的系統(tǒng)化思路

電力企業(yè)管理者要根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建具有系統(tǒng)化特點(diǎn)的員工培養(yǎng)體系，并且對于不同的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行整合，針對于培訓(xùn)工作中的培訓(xùn)教材、師資力量、培訓(xùn)方法、基礎(chǔ)設(shè)施。經(jīng)費(fèi)投入、培訓(xùn)時(shí)間等多方面的內(nèi)容，進(jìn)行科學(xué)合理的安排。企業(yè)在開展員工培訓(xùn)工作中，要體現(xiàn)出培訓(xùn)工作的多層次性，對于不同工作崗位的員工安排不同的培訓(xùn)。對于管理層培訓(xùn)上，要緊緊的圍繞企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，并且結(jié)合業(yè)務(wù)需求，提高管理層的管理意識水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。對于高層管理者的培訓(xùn)上，要注重對市場行業(yè)的動(dòng)態(tài)和世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化等內(nèi)容的培訓(xùn)，并且注重對于一些先進(jìn)的管理理念和技巧的融入，提高培訓(xùn)工作的可拓展性。

在開展培訓(xùn)工作的過程中，要切實(shí)的貫徹全員參與的理念，并且以整體提高和強(qiáng)化為主要的開展原則。企業(yè)要想真正的提高自身發(fā)展水平，就必須保證培訓(xùn)的參與度，真正的落實(shí)到每個(gè)員工的層面上。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)要適應(yīng)新市場經(jīng)濟(jì)形式，而員工也要與企業(yè)同步的適應(yīng)新形勢的變化。企業(yè)的培訓(xùn)工作開展需要具有足夠的適應(yīng)性，并且以培養(yǎng)綜合競爭能力為基礎(chǔ)。全員參與的培訓(xùn)工作，需要以創(chuàng)新、服務(wù)和專業(yè)作為開展理念，并且不斷對于培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，打造企業(yè)品牌化的培訓(xùn)模式。通過對管理者和決策者的深入培訓(xùn)，改進(jìn)其管理理念，并且實(shí)現(xiàn)管理水平和藝術(shù)的最大限度的發(fā)揮。對于中級管理者要深入的對經(jīng)濟(jì)理論、生產(chǎn)理論、技術(shù)理論等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，并且保證其管理水平，以提高管理效率和管理成果為主要目標(biāo)。對于業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)上，要注重對于其溝通交流能力、操作能力、安全管理能力、專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)能力的培養(yǎng)，并且通過長期和短期培訓(xùn)相結(jié)合的方式，在其滿足崗位需求的基礎(chǔ)上，提高員工的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3 電力企業(yè)職工培訓(xùn)的針對化思路

提高培訓(xùn)工作的針對性，是創(chuàng)新員工培訓(xùn)思路的關(guān)鍵一環(huán)。培訓(xùn)內(nèi)容是否具有足夠的針對性，直接決定了培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)工作能否達(dá)到既定目標(biāo)的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多種多樣，如何在種類繁多的培訓(xùn)當(dāng)中尋找到適合企業(yè)的培訓(xùn)是非常關(guān)鍵的。很多培訓(xùn)工作其內(nèi)容較為固化，培訓(xùn)過程十分程序化，培訓(xùn)費(fèi)用成本很高，卻難以達(dá)到應(yīng)用的培訓(xùn)效果。造成這種問題的重要原因就是，培訓(xùn)過程與企業(yè)的聯(lián)系不夠緊密，并且對于電力企業(yè)對員工的實(shí)際需求不夠了解，培訓(xùn)過程缺乏足夠的針對性。培訓(xùn)內(nèi)容的制定，要圍繞為企業(yè)員工發(fā)展提供服務(wù)為基礎(chǔ)，并且基于企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展的具體需求，可以對企業(yè)實(shí)際發(fā)展產(chǎn)生良性的影響。培訓(xùn)的過程還要對于企業(yè)發(fā)展中的問題進(jìn)行解決，并且制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，靈活的進(jìn)行統(tǒng)籌與安排。

電力企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)工作人員要制定具有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，并且通過深入的分析與調(diào)查，掌握好員工自身發(fā)展的具體需求，并且積極聽取改進(jìn)意見，提高培訓(xùn)計(jì)劃的合理性。在進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的制定上，要有的放矢的對于培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行安排，并且根據(jù)不同部門的職能設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)課程的設(shè)置上，要針對不同層次員工來設(shè)置不同的培訓(xùn)課程，并且保證培訓(xùn)課程可以對于不同文化水平的員工都產(chǎn)生較好的培訓(xùn)效果。課程設(shè)置上要保證門類齊全，并且結(jié)合企業(yè)的特色，可以供員工自主選擇，保證員工的自我成長需求。對培訓(xùn)過程中，工學(xué)矛盾問題要進(jìn)行合理的解決，通過開展現(xiàn)場培訓(xùn)、辦班培訓(xùn)、上門培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等方式，提高培訓(xùn)工作的靈活性，滿足不方便參與培訓(xùn)員工的培訓(xùn)需求。培訓(xùn)課程的設(shè)置上，要合理安排理論內(nèi)容與實(shí)際操作內(nèi)容，并且盡可能的保證培訓(xùn)過程的實(shí)效性。在制定培訓(xùn)方法的過程中，要以提高參與培訓(xùn)員工積極性為主，并且將以往傳統(tǒng)培訓(xùn)方式進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，積極的為員工創(chuàng)造一個(gè)活躍的參與氛圍，讓員工在愉悅的心情中完成培訓(xùn)。

在選擇培訓(xùn)教材的過程中，要保證教材選擇的質(zhì)量，并且在繁多的教材當(dāng)中選擇符合企業(yè)實(shí)際需求的教材。培訓(xùn)人員要結(jié)合自身的具體需求，盡可能的對教材內(nèi)容進(jìn)行二次加工和整理，并且必要時(shí)候可以自己編寫教材，更好的保證教材內(nèi)容切合企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需求。企業(yè)管理者也可以與專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，邀請專業(yè)培訓(xùn)人員圍繞企業(yè)的實(shí)際需求，編寫相關(guān)培訓(xùn)材料和講義，更好的提高培訓(xùn)過程的科學(xué)性與可執(zhí)行性。另外，電力企業(yè)管理者要加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的重視，加強(qiáng)投入，提高整體培訓(xùn)工作的師資力量。培訓(xùn)工作開展質(zhì)量依賴于高水平的培訓(xùn)師資隊(duì)伍，只有不斷的對培訓(xùn)隊(duì)伍進(jìn)行培養(yǎng)，提高培訓(xùn)水平，不斷的進(jìn)行專業(yè)的調(diào)整，構(gòu)建完善的培訓(xùn)環(huán)境，才可以為后續(xù)培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行提供良好的幫助。

4 結(jié)束語

綜上所述，職工培訓(xùn)工作已經(jīng)成為了決定電力企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要重視人力資源的意義，并且將構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系作為發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一部分。本文對于新形勢下如何對職工培訓(xùn)思路創(chuàng)新的相關(guān)問題進(jìn)行了分析和探討，以期更好的提高現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競爭能力。

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