淺析變電站運(yùn)行安全措施與管理

【摘要】 電力系統(tǒng)最主要的構(gòu)成部分就是變電站，肩負(fù)著許多義務(wù)，包括改變電壓級別，集合分配電能。變電站能夠正常運(yùn)行，最重要的就是運(yùn)行管理。本文就變電站運(yùn)行管理的定義與關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行討論，研究管理內(nèi)容，運(yùn)行措施，分析故障原因，制定出最合理的變電站運(yùn)行管理計(jì)劃。

【關(guān)鍵詞】 變電站運(yùn)行 管理措施 安全問題

在整個(gè)電力系統(tǒng)中，最主要的組成部分為變電站，變電站的工作任務(wù)就是改變電壓級別，集合分配電能，管理人員的管理和對設(shè)置的管理構(gòu)成了變電站運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)。本文就變電站的運(yùn)行管理作出討論。

一、變電運(yùn)行操作中的安全問題

在安全的變電運(yùn)行過程中，最直接的操作人員是運(yùn)行工作者，若人為故障發(fā)生，會(huì)影響工作者的人身安全及變電設(shè)施的運(yùn)行，后果將不堪設(shè)想。所以，規(guī)范的操作模式至關(guān)重要。變電運(yùn)行工作的內(nèi)容復(fù)雜稠密，工作者在運(yùn)行時(shí)的注意力不夠，安全意識減弱，可能會(huì)增加事故的發(fā)生幾率。該隱患會(huì)導(dǎo)致許多問題出現(xiàn)，小的程度會(huì)造成經(jīng)濟(jì)虧損，大則威脅到生命財(cái)產(chǎn)的安全。在運(yùn)行工作中，錯(cuò)誤行為表現(xiàn)在以下幾方面：工作人員未執(zhí)行正常作業(yè)順序，出現(xiàn)忽略、漏過現(xiàn)象，缺乏監(jiān)察意識，導(dǎo)致事故發(fā)生。工作人員不了解運(yùn)行過程，對操作設(shè)施和操作步驟陌生，沒有做出相關(guān)比對與核查。工作人員未對之前操作人員的工作進(jìn)行檢查，少了對比操作票與操作調(diào)度令這一環(huán)節(jié)。制度過于形式化。不開操作票，沒有操作票的情況經(jīng)常出現(xiàn)。

二、變電站日常管理工作

變電站的日常管理工作主要內(nèi)容表現(xiàn)在以下方面：第一，制定合理的運(yùn)行管理制度，按時(shí)交班、檢修、視察體制，使管理步入正軌；第二，讓每位員工了解自己的責(zé)任與義務(wù)，完善員工管理制度；第三，嚴(yán)格管理變電運(yùn)行設(shè)施，仔細(xì)檢查維修；第四，對技術(shù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高職業(yè)技能安全。

變電站運(yùn)行的日常工作主要表現(xiàn)在以下幾方面：1、交接班工作：在工作交接之前，應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，在所有準(zhǔn)備做好之后，管理人員對接班的工作人員轉(zhuǎn)達(dá)設(shè)施運(yùn)行的情況。使用過程、故障維修、發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問題、工作記錄等情況。在所有檢查沒有出現(xiàn)任何情況之后，管理人員與接班工作人員方可簽字，同時(shí)要注明日期時(shí)間。2、值班工作：作為日常工作流程的主要組成部分，其中涵蓋視察監(jiān)督、抄表、記載、維修、檢驗(yàn)以及會(huì)議的展開和衛(wèi)生清掃。3、考核工作：作為工作中的最后一點(diǎn)，對變電運(yùn)行管理工作進(jìn)行檢驗(yàn)、比賽競爭、考核總結(jié)，為制定之后的工作計(jì)劃打下良好基礎(chǔ)。

三、變電運(yùn)行事故處理

1、工作人員的首要任務(wù)就是堅(jiān)持預(yù)防，防止出現(xiàn)故障，從根本上排除不利因素。但由于故障的出現(xiàn)很復(fù)雜，不同的變電站也有很大差別，地理?xiàng)l件與環(huán)境也有很多不同。在故障出現(xiàn)之后，工作人員必須做出相應(yīng)處理，及時(shí)補(bǔ)救。2、事故處理管理。在發(fā)生故障時(shí)，工作人員應(yīng)該以最快速度回到控制室，沒有關(guān)系的人員不得在場，故障相關(guān)責(zé)任人以及工作人員向管理人員傳達(dá)情況。處理過程中不可以交接班，如需停電，應(yīng)及時(shí)通知以下負(fù)責(zé)部門。由于操作影響較大，要由上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令才可以實(shí)施。3、事故處理方式與順序。要全程記錄故障處理的進(jìn)程，對其內(nèi)容錄音，按照監(jiān)察制度進(jìn)行朗讀、上報(bào)，寫好操作票以便故障處理。在故障發(fā)生的時(shí)候，工作人員以數(shù)據(jù)表的改變、紅綠燈的轉(zhuǎn)換以及中央號盤的改變作為依據(jù)，進(jìn)行正確的抉擇，果斷判定故障本性，從而推斷出故障波及的區(qū)域以及產(chǎn)生原因。

四、如何做好變電運(yùn)行管理

1、確定工作責(zé)任內(nèi)容及權(quán)利，制定完善工作人員的崗位責(zé)任制度，設(shè)立責(zé)任機(jī)構(gòu)。公司應(yīng)設(shè)立管理部門，管理各部門間的職責(zé)與權(quán)利。要做出對的處理及審查工作，檢查驗(yàn)收，保養(yǎng)設(shè)施等工作；制定工作人員的崗位責(zé)任制度，可增加工作人員的責(zé)任心。大規(guī)模的變電站，設(shè)施的工作模式更復(fù)雜，工作狀態(tài)也與其它變電站存在很大差別，所以要更加注重崗位分工明確及個(gè)人職責(zé)。2、定時(shí)進(jìn)行安全檢驗(yàn)，消除不安全成分。在對變電設(shè)施的維護(hù)與檢修過程中，使各級工作人員注意個(gè)人意識的提高，將安全這一重點(diǎn)植入人心。對于檢查方面，工作人員應(yīng)仔細(xì)檢查修復(fù)，確定實(shí)際狀況，在檢驗(yàn)中排除不安全因素，及時(shí)作出改進(jìn)，保障變電站運(yùn)行的安全進(jìn)行。

五、 總結(jié)

變電站運(yùn)行內(nèi)容多，涉及的相關(guān)技術(shù)也比較繁雜，安全是變電站運(yùn)行的最重要關(guān)鍵點(diǎn)。所以，加強(qiáng)管理制度實(shí)施，從而保障發(fā)電工作順暢以及安全的進(jìn)行，不能忽略每一細(xì)小的環(huán)節(jié)。以安全為根本，培養(yǎng)工作人員的安全意識和工作素質(zhì)，從而使變電站能夠安全運(yùn)行，管理水平不斷增高。

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