2014年6月20日,中國證監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導(dǎo)意見》,力圖以員工股權(quán)激勵推動形成“資本所有者和勞動者利益共同體”。 從《指導(dǎo)意見》看,其針對“公司員工,包括管理層人員”,強(qiáng)調(diào)的主體應(yīng)該是上市公司員工而非僅僅管理層,要求員工持股計劃的總規(guī)模不超過公司總股本的10%。然而,從目前所謂推行員工持股計劃的上市公司來看,事實上幾乎等同于高管持股。而國資背景企業(yè)中普惠式的員工持股,又容易變成全員福利,難以起到預(yù)期中的激勵作用。
員工持股計劃為何頻頻變味?如何防止員工持股計劃走向極端,尤其是變成高管套利政策的獨食盛宴?
討論嘉賓:
鄒亞鵬 盛屯礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司證券部總經(jīng)理
王坤 上海和哲管理咨詢有限公司資深合伙人
何志聰 上海榮正投資咨詢有限公司合伙人
王俊強(qiáng) 上海經(jīng)邦咨詢集團(tuán)總經(jīng)理
馮立果 中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)所博士后