瞿建國(guó)：百年企業(yè)要靠心性

每個(gè)人由三個(gè)方面組成，心性、理性、感性。有的人是感性的，做到哪算哪，哪里好賺錢(qián)到哪。理性的人，會(huì)有一個(gè)完整的思維，考慮更長(zhǎng)遠(yuǎn)。真正好的企業(yè)，是需要用心做的，用心做跟有理想還不一樣。心性，是憑良心做事，由心而發(fā)，發(fā)善心、起善念、再善行。心性才是真正的善，理性的善還不是真善。

有創(chuàng)業(yè)者視企業(yè)像育孩子，無(wú)私奉獻(xiàn)；有創(chuàng)業(yè)者視企業(yè)像建家庭，白頭偕老；有創(chuàng)業(yè)者視企業(yè)像飼養(yǎng)寵物，無(wú)求大志；有創(chuàng)業(yè)者視企業(yè)像交情人，充滿感性；有創(chuàng)業(yè)者視企業(yè)像開(kāi)賭場(chǎng)，唯利是圖。這是上海開(kāi)能環(huán)保設(shè)備股份有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)瞿建國(guó)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的分類。先后建立申華實(shí)業(yè)、開(kāi)能環(huán)保兩家上市公司，瞿建國(guó)視創(chuàng)業(yè)為養(yǎng)育孩子，這深刻地影響了其公司治理理念和方式。耳順之年的他對(duì)《董事會(huì)》直言，自己受佛家文化影響更多一點(diǎn)，用心性才能成就百年企業(yè)。養(yǎng)孩子理論正是心性的體現(xiàn)：全身心付出，無(wú)私心，無(wú)雜念。

企業(yè)健康，董事長(zhǎng)才算做對(duì)

《董事會(huì)》：理論上，董事會(huì)是公司治理的核心。事實(shí)上，中國(guó)公司的治理話語(yǔ)權(quán)往往由大股東獨(dú)霸。對(duì)此你怎么看？

瞿建國(guó)：董事會(huì)到底是干什么的？我的理解，它是個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，是公司的代表。如果把這個(gè)定義不準(zhǔn)，其他都會(huì)扭曲。比如有人認(rèn)為董事會(huì)是代表股東利益的。董事會(huì)又往往是大股東派出，那董事會(huì)就成了大股東的代表，變成大股東主宰企業(yè)。大家誤認(rèn)為，大股東的利益保證了，上市公司的利益就能得到充分保證，這是一個(gè)最大的錯(cuò)誤。

公司是法人主體，不僅僅是資本構(gòu)成的，還有員工、消費(fèi)者、社會(huì)其他利益相關(guān)者?，F(xiàn)在有些企業(yè)，大股東持股只有20%、30%，或更少，但做事情卻處處為了自己，人事安排都是大股東決定的，這種企業(yè)已經(jīng)非常不健康了。董事會(huì)站的角度有問(wèn)題，也許大股東得利了，公司卻損失了，得不到發(fā)展。所以，我們要讓董事會(huì)真正成為公司的代表、執(zhí)行者。這樣，董事會(huì)跟公司的關(guān)系是非常清晰的。

作為大股東，要有良好的胸懷，真正明白企業(yè)好就是我好。當(dāng)大家都明白時(shí)，企業(yè)就很健康。

《董事會(huì)》：先后創(chuàng)辦申華實(shí)業(yè)、開(kāi)能環(huán)保，一是小股東，一是控股股東，你以什么樣的心態(tài)做董事長(zhǎng)？

瞿建國(guó)：我從來(lái)沒(méi)有感覺(jué)過(guò)我是代表股東的利益。我是企業(yè)家，是要做事業(yè)的。無(wú)論是在申華還是開(kāi)能，我都是站在企業(yè)的角度，就是要平衡好股東、員工、消費(fèi)者、社會(huì)其他利益相關(guān)者的關(guān)系。董事長(zhǎng)就應(yīng)該是職業(yè)經(jīng)理人，他是完全要對(duì)這個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)任的。股東是誰(shuí)，說(shuō)到底跟他沒(méi)有關(guān)系。他要站在企業(yè)的角度，企業(yè)健康了，他才做對(duì)了。

想成就一個(gè)百年企業(yè)要全身心的付出。好比自己養(yǎng)一個(gè)孩子，并不是理性不理性的問(wèn)題，而完全是無(wú)限的付出。像在申華的時(shí)候，我把自己擱在旁邊?，F(xiàn)在還是這樣，我可以自己什么都不要、什么都放棄，這才是確保上市公司法人主體能做好。

現(xiàn)在很多民營(yíng)企業(yè)家，企業(yè)雖然做得很好，但還是不明白這個(gè)道理，不認(rèn)為上市公司是公眾公司，還誤認(rèn)為是自己的。

《董事會(huì)》：不少民企這塊是有所欠缺，也讓自己吃了苦頭。

瞿建國(guó)：現(xiàn)在更多的是老板團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)企業(yè)，真正合理的話應(yīng)該是經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，老板團(tuán)隊(duì)就可以進(jìn)入監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)要監(jiān)督董事會(huì)真正的為公司負(fù)責(zé)，而不是為某些小集團(tuán)、股東的利益。同時(shí)，國(guó)家對(duì)監(jiān)事會(huì)的組建要有非常明確的規(guī)則，做到大股東決定不了監(jiān)事會(huì)?，F(xiàn)在的監(jiān)事會(huì)基本是擺設(shè)。監(jiān)事會(huì)，應(yīng)該是體制外監(jiān)督。任何一個(gè)監(jiān)督，如果是體內(nèi)監(jiān)督，肯定是不合理的。

你為員工賺錢(qián)，員工會(huì)拼命為企業(yè)賺錢(qián)

《董事會(huì)》：有效激勵(lì)是公司治理的題中之義。我們注意到開(kāi)能很多員工入職多年，一些人包括總經(jīng)理是從申華實(shí)業(yè)過(guò)來(lái)的。在激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、凝聚人心方面，你的心得是？

瞿建國(guó)：你是大股東、董事長(zhǎng)，完全站在公司的角度考慮問(wèn)題的時(shí)候，他們才愿意跟你。如果你往往只考慮自己的利益，人家就不愿意跟你。公司不是大股東的，而是員工、股東甚至消費(fèi)者共同擁有的。負(fù)責(zé)任的企業(yè)家，是站在企業(yè)的角度。有些企業(yè)，老板變了好幾任，經(jīng)營(yíng)者不變。我是站在企業(yè)的角度來(lái)考慮問(wèn)題的，所以很多人長(zhǎng)期愿意跟著我。

企業(yè)好了，股東、員工的利益都實(shí)現(xiàn)了。這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化跟大股東應(yīng)該是沒(méi)有關(guān)系的，跟企業(yè)創(chuàng)立者有關(guān)系。

《董事會(huì)》：在很多有成就的企業(yè)家眼里，員工是最大的財(cái)富。

瞿建國(guó)：要做個(gè)明白人。就是，我要想幸福，就先要給他人幸福；我要健康，就先要給他人健康；我要想賺錢(qián)，就先要讓他人賺錢(qián)。倒不是說(shuō)我為了賺錢(qián)而給人家賺錢(qián)，其實(shí)很簡(jiǎn)單，一個(gè)人，如果真心愿意幫助他人，人家一定會(huì)幫你，這是鐵定的。有人說(shuō)你瞿總沒(méi)什么聰明，也沒(méi)做太多的大事——我只不過(guò)懂得了這個(gè)道理。我這輩子，從沒(méi)有想到過(guò)自己要賺什么大錢(qián)，我家人當(dāng)然也愛(ài)錢(qián)，但對(duì)錢(qián)看的還不是特別重。重要的是我們感覺(jué)到，他人最需要我干什么、他人家持什么樣的感覺(jué)，我盡可能滿足他們的需求。站在這個(gè)角度做事情，過(guò)程也是很開(kāi)心的。

我為了員工賺錢(qián)，員工會(huì)拼了命地為企業(yè)賺錢(qián)。企業(yè)不賺錢(qián)，你我都也賺不了錢(qián)。不是說(shuō)為了自己更賺錢(qián)，而讓員工更努力?，F(xiàn)在很多企業(yè)家、企業(yè)跟員工是斗智斗勇的，讀很多書(shū)，研究怎么樣搞定、擺平員工，我說(shuō)這不是道，是術(shù)，妖術(shù)。

憑良心做事，才是真正的善

《董事會(huì)》：你說(shuō)開(kāi)能從事的居家水處理是道德的行業(yè)，今年7月公司以1億元設(shè)立細(xì)胞科技公司提供免疫細(xì)胞相關(guān)服務(wù)，這又是個(gè)“道德行業(yè)”。你對(duì)道德行業(yè)的理解，是怎樣的？

瞿建國(guó)：每個(gè)人由三個(gè)方面組成，心性、理性、感性。有的人是感性的，做到哪算哪，哪里好賺錢(qián)到哪。理性的人，會(huì)有一個(gè)完整的思維，考慮更長(zhǎng)遠(yuǎn)。真正好的企業(yè)，是需要用心做的，用心做跟有理想還不一樣。心性，是憑良心做事，由心而發(fā)，發(fā)善心、起善念、再善行。心性才是真正的善，理性的善還不是真善。

很多有理想的人做事會(huì)非常踏實(shí)。但是，想成就一個(gè)百年企業(yè)憑理性做事還是不夠的。真的要全身心付出，無(wú)私心，無(wú)雜念。這就是心性的角度做事。開(kāi)能要做百年企業(yè)須由心出發(fā)。

《董事會(huì)》：人的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上就是心性問(wèn)題。

瞿建國(guó)：一個(gè)人，真正明白了，那就好了。比如說(shuō)人為什么要在這個(gè)世界上存在，我追求的到底是什么？我有時(shí)候會(huì)去中國(guó)傳統(tǒng)文化里尋找。儒家、道家、佛家都會(huì)影響你的人生、做企業(yè)。

佛家講心性。我更多還是受佛家影響多一點(diǎn)。佛家有個(gè)特點(diǎn)，他是改變自己，不指望去改變?nèi)思?。但是，做企業(yè)，只改變自己是不行的，一定要用儒家思想。中國(guó)企業(yè)完全把西方的東西搬過(guò)來(lái)，肯定不適合；如果把老祖宗的東西忘了，那就會(huì)出問(wèn)題了。

我們畢竟要有點(diǎn)儒商精神。儒，單人旁加需，為人的需要而去做事情，產(chǎn)品是我們?nèi)祟惔_實(shí)需要的，是與自然相融和諧的東西，做個(gè)有道德的企業(yè)就是儒商。要做個(gè)道德的企業(yè)，不要做不道德的企業(yè)，不道德的產(chǎn)品僅僅是滿足人的欲望，與自然、健康相悖?，F(xiàn)在很多企業(yè)走歪門(mén)邪道。比如說(shuō)一些網(wǎng)絡(luò)游戲，是人本質(zhì)上不需要的、誘惑性的東西，如弄的人天天去玩游戲，這種企業(yè)實(shí)質(zhì)上是作惡，最終結(jié)果是不會(huì)好的、永久的，這是因果。

從小，母親給我的教育是，一個(gè)人要出人頭地，要多幫助他人，自己再苦一點(diǎn)也沒(méi)關(guān)系，我們要做一個(gè)正直的人，處處為他人著想的人，不要太計(jì)較。一個(gè)人要自覺(jué)，就是自己覺(jué)悟；要自習(xí)，自己要多學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)好行為；要自律，洗掉不良的習(xí)慣，比如說(shuō)抽煙不好，就要當(dāng)場(chǎng)戒掉；要自信，相信自己一定能管住自己的；然后人就可以自由自在了——其實(shí)，做個(gè)人很簡(jiǎn)單，要成就一個(gè)企業(yè)也很簡(jiǎn)單。