外刊速覽

Forbes

July 21st， 2014

全球科技趨勢(shì)預(yù)判

走在引領(lǐng)全球科技變革最前沿的也許不是科技創(chuàng)新者與企業(yè)家，而是風(fēng)險(xiǎn)投資家。而全球最精明的風(fēng)險(xiǎn)投資家一定聚集在硅谷。對(duì)于下一步全球科技發(fā)展趨勢(shì)，這些硅谷頂級(jí)風(fēng)投們是如何看待的呢？以下是他們的預(yù)判：

——企業(yè)使用的IT軟件遭遇大幅顛覆。IBM、惠普、思科和甲骨文等傳統(tǒng)科技巨擘會(huì)面臨來(lái)自初創(chuàng)企業(yè)的新競(jìng)爭(zhēng)，這些初創(chuàng)企業(yè)將帶來(lái)從游戲軟件到會(huì)計(jì)、庫(kù)存管理和物流等多方面的企業(yè)應(yīng)用軟件。

——商業(yè)銀行衰弱。P2P借貸模式將分流一部分傳統(tǒng)銀行業(yè)的客戶。

——數(shù)字家庭網(wǎng)絡(luò)逐漸普及，串聯(lián)起電視機(jī)、電話、烤箱、空調(diào)系統(tǒng)等家用設(shè)備。不過(guò)，網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題仍待解決。

——醫(yī)療保險(xiǎn)行業(yè)遭遇嚴(yán)重發(fā)展阻礙。大多數(shù)雇員超過(guò)500人的公司會(huì)選擇自我保險(xiǎn)模式，直接與醫(yī)療服務(wù)公司簽署合約。譬如斯坦福醫(yī)療就與很多硅谷企業(yè)達(dá)成合作。

——微型技術(shù)和大數(shù)據(jù)改變健康診斷和治療方式。病人吞下或者被注射微型芯片，芯片會(huì)傳輸出大量的微生物組數(shù)據(jù)，醫(yī)生和分析引擎同時(shí)據(jù)此分析病情，最終得到診斷結(jié)論與治療方案。

此外，最后一秒鐘經(jīng)濟(jì)會(huì)持續(xù)壯大。更多產(chǎn)品和服務(wù)，包括醫(yī)療，可以通過(guò)移動(dòng)終端實(shí)時(shí)獲??；醫(yī)療保健按時(shí)段收費(fèi)將愈發(fā)規(guī)范化；出現(xiàn)一名女性企業(yè)家，其企業(yè)的退出價(jià)格在500億美元；智能手機(jī)也有望更加纖薄輕盈。

硅谷的風(fēng)投家們今天開(kāi)始依據(jù)這些趨勢(shì)投資，意味著他們預(yù)期這些趨勢(shì)會(huì)在5年內(nèi)越來(lái)越明顯，能在10年內(nèi)掙到錢(qián)。請(qǐng)拭目以待！

Newsweek

July 18th， 2014

美國(guó)家庭財(cái)富減半？

根據(jù)羅素？賽奇基金會(huì)的最新研究，典型的美國(guó)家庭財(cái)富經(jīng)歷金融危機(jī)導(dǎo)致的大蕭條后縮水近半。在大蕭條之前，家庭財(cái)富中位數(shù)一直在逐步上升。從2003到2007的5年里，經(jīng)過(guò)通脹調(diào)整的家庭財(cái)富中位數(shù)增加了12%。而從2007年到2013年，這一數(shù)值卻下降了43%，由98872美元下降到56335美元。

雖然這么快速的財(cái)富蒸發(fā)令人憂懼，但其背后的原因出人意料地簡(jiǎn)單明了：大多數(shù)工作人群最有價(jià)值的財(cái)富就是房產(chǎn)，樓市崩盤(pán)后，拖累家庭財(cái)富快速下降。此外，高失業(yè)率也是一個(gè)原因，他們不得不依靠消耗儲(chǔ)蓄和退休賬戶資金來(lái)過(guò)日子。近年來(lái)頗為強(qiáng)勁的股市幾乎沒(méi)有帶給典型的美國(guó)家庭任何裨益，只有少數(shù)家庭持有股票，且份額也比較少。

更糟糕的是，家庭財(cái)富的下降似乎遠(yuǎn)未結(jié)束。至少?gòu)?013年來(lái)看，美國(guó)家庭在大蕭條中損失的財(cái)富并沒(méi)有多少恢復(fù)跡象。2007年至2009年資產(chǎn)凈值大幅下降，這種下降趨勢(shì)在2013年依然存在。

家庭財(cái)富的巨大窟窿對(duì)于全美經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)。首先，數(shù)百萬(wàn)人都在更多地儲(chǔ)蓄，以彌補(bǔ)財(cái)富的貶損，這十分不利于整體經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。其次，面臨退休的民眾由于財(cái)富減少，不得不選擇在退休后繼續(xù)工作，意味著年輕人的工作機(jī)會(huì)更少了。

所以，下次再論及美國(guó)經(jīng)濟(jì)向好的時(shí)候，別忘了衡量一下家庭財(cái)富。等家庭財(cái)富中位數(shù)恢復(fù)到2007年的水平，我們也許才能真的拍手稱賀。

The

Economist

July 12th， 2014

物聯(lián)網(wǎng)安全之憂

網(wǎng)絡(luò)安全已經(jīng)成為我們生活的一部分。每天，手機(jī)、電腦上的補(bǔ)丁包更新提示如約而至；專家也時(shí)常提醒不要打開(kāi)未知的文件或者在電腦上插入不熟悉的優(yōu)盤(pán)；一些大公司的老板更是在自判“被黑”后干脆扔掉了手機(jī)和筆記本電腦。

然而，防火墻似乎沒(méi)那么可靠。去年，被破壞或者丟失的數(shù)字記錄是2012年的3倍，網(wǎng)絡(luò)犯罪與在線工業(yè)間諜活動(dòng)給全球經(jīng)濟(jì)造成了4450億美元的損失，幾乎跟奧地利的GDP總額差不多。

現(xiàn)在，物聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了，微型電腦將被植入物品，利用無(wú)線技術(shù)把各種物品聯(lián)入英特網(wǎng)。思科預(yù)測(cè)，10年后，入網(wǎng)設(shè)備將從去年的110億上升到500億。不僅汽車(chē)和智能家電入網(wǎng)會(huì)變得越來(lái)越稀松平常，醫(yī)生還可以從數(shù)英里外監(jiān)測(cè)醫(yī)療器械，看顧病人情況?？萍脊驹谶@一領(lǐng)域也是揮金如土，谷歌豪賭無(wú)人駕駛汽車(chē)，還花了32億美元收購(gòu)了智能恒溫器制造商N(yùn)est。

物聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了很多便利，但同時(shí)讓心懷惡意的黑客更容易威脅到人們的日常生活。由于小型嵌入式計(jì)算機(jī)不具備處理能力或記憶功能，幾乎無(wú)法加載安全軟件。事實(shí)上，已經(jīng)發(fā)生過(guò)黑客控制網(wǎng)絡(luò)攝像頭、電視機(jī)甚至冰箱的事例；網(wǎng)絡(luò)安全研究員也發(fā)現(xiàn)了進(jìn)入醫(yī)療設(shè)備和汽車(chē)網(wǎng)絡(luò)的侵入路徑。

對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，填補(bǔ)安全漏洞的成本很高。如果只是損失數(shù)據(jù)，也許很多人還能接受，然而，物聯(lián)網(wǎng)有時(shí)候會(huì)涉及人的生命財(cái)產(chǎn)安全，消費(fèi)者是無(wú)法容忍的。為了避免出現(xiàn)汽車(chē)碰撞、胰島素注射過(guò)多以及房屋燒毀的發(fā)生，科技企業(yè)必然需要進(jìn)一步提高安全標(biāo)準(zhǔn)。政府對(duì)物聯(lián)網(wǎng)安全也是持謹(jǐn)慎態(tài)度。他們必須確保連入網(wǎng)絡(luò)的配件滿足現(xiàn)有的安全法和產(chǎn)品責(zé)任制度。

事實(shí)上，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)是解決物聯(lián)網(wǎng)安全的最佳途徑?？萍计髽I(yè)必須保證相關(guān)配件的可靠性，不然人們會(huì)決定保持現(xiàn)在的生活模式——誰(shuí)離開(kāi)智能冰箱不能過(guò)日子呢？

Entrepreneur

July 2014

企業(yè)家獲得的最佳建議

成為企業(yè)家并不意味著要孤軍奮戰(zhàn)。大多數(shù)成功的企業(yè)家都會(huì)告訴你如果沒(méi)有那么一位導(dǎo)師、同事，甚至是父母的建議，他們不可能達(dá)成目標(biāo)。為了集合這些曾經(jīng)對(duì)企業(yè)家大有裨益的建議，我們采訪了多位商業(yè)領(lǐng)袖，看看他們得到的最佳建議是什么吧！

公司：Foursquare，一家著名的基于用戶地理位置信息的手機(jī)服務(wù)網(wǎng)站。

人物：CEO丹尼斯？克勞利。在創(chuàng)設(shè)了兩家公司、拒絕了一項(xiàng)價(jià)值1.25億美元的收購(gòu)要約后，克勞利還是認(rèn)為母親從小教育他的一句話是最重要的建議：“做你喜歡的事情，其他東西自然而然會(huì)有。”

公司：Skullcandy，以生產(chǎn)設(shè)計(jì)耳機(jī)及其配件為主的美國(guó)公司，已經(jīng)在納斯達(dá)克上市。

人物：創(chuàng)始人里克？奧爾登。在奧爾登看來(lái)，一個(gè)思維活躍的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從來(lái)不缺好點(diǎn)子，關(guān)鍵是要能忍住誘惑拒絕9個(gè)非常不錯(cuò)的主意，騰挪出所有資源，最快速度地推動(dòng)某一款產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。他得到的最好建議是：“最快獲得收入的路徑就是制勝之道，其他皆是其次。”

公司：9+，一家科技孵化器，曾孵化出知名社交游戲開(kāi)發(fā)商CrowdStar、游戲技術(shù)平臺(tái)OpenFeint等企業(yè)。

人物：創(chuàng)始人皮特？瑞朗。瑞朗認(rèn)為，無(wú)論創(chuàng)意有多棒，商業(yè)上的成功更多要看“水手”而非“船”：“創(chuàng)意固然重要，但更重要的是有一個(gè)合適的人能夠把它付諸實(shí)踐?！?/p>

此外，米高梅國(guó)際酒店集團(tuán)CEO吉姆？米倫最看重的一句建議是：“花大多數(shù)時(shí)間朝前看。” Salamander酒店旅館創(chuàng)始人兼CEO希拉？約翰遜最希望分享的一句建議是：“組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，慢慢培養(yǎng)?！?/p>

Harvard

Business

Review

July-August 2014

首席營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)專家崛起

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的函數(shù)中，科技已經(jīng)成為最重要的變量之一。

美國(guó)研究咨詢公司高納德2012年曾預(yù)測(cè)，到2017年，公司的首席營(yíng)銷(xiāo)官花在技術(shù)上的精力會(huì)比首席信息官還多。進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)成為主流和關(guān)鍵，這一經(jīng)常被引用的斷言愈發(fā)顯得可信。

據(jù)悉，數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)預(yù)算每年在以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)。一家公司的CEO表示，數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)是目前公司最重要的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型投資。這種預(yù)算提升并非簡(jiǎn)單地從傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道向數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)媒體轉(zhuǎn)移，事實(shí)上，一部分投資直接分配在技術(shù)本身，而且占比越來(lái)越高。高納德近期的研究顯示，67%的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)計(jì)劃在未來(lái)兩年增加技術(shù)相關(guān)活動(dòng)的支出。

在這種轉(zhuǎn)型中，一種新的高管類(lèi)型正在出現(xiàn)：首席營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)專家。其既是戰(zhàn)略研究者、創(chuàng)意總監(jiān)，又是技術(shù)引領(lǐng)者和技術(shù)導(dǎo)師。在各家公司里，這一職務(wù)的名稱不盡相同，金佰利克拉克公司稱之為“全球營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)主管”；而在思愛(ài)普，這一頭銜是“全球營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)信息官”。不過(guò)，他們都有類(lèi)似的日常工作：協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)與企業(yè)目標(biāo)、提供對(duì)接IT技術(shù)的服務(wù)、評(píng)估和選擇技術(shù)提供商。

無(wú)論頭銜如何，首席營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)專家最主要的任務(wù)在于掌握營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的前景。如果能用好首席營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)專家，他們會(huì)是公司的變革推動(dòng)者，既完成基本功能，又活躍于公司上下創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

不過(guò)，有效管理所有營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的挑戰(zhàn)難免令人畏縮。目前，全球有超過(guò)1000種營(yíng)銷(xiāo)軟件提供商，產(chǎn)品從提供客戶關(guān)系管理的平臺(tái)、內(nèi)容管理、營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化到專業(yè)的社交媒體管理解決方案、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)與直接客戶的APP，不一而足。

Inc.

July 2014

微觀管理扼殺生產(chǎn)率

想知道如何讓員工更加努力地工作？不妨先看看什么事情不能做：與無(wú)處不在的微觀管理直覺(jué)相悖，太過(guò)嚴(yán)密地安排員工行為，規(guī)定何時(shí)何地應(yīng)該完成工作也許會(huì)對(duì)生產(chǎn)率造成最糟糕的影響。

賓夕法尼亞大學(xué)教授亞歷山德拉？米歇爾的最新研究發(fā)現(xiàn)，受過(guò)高等教育的員工在擁有安排工作日程自主權(quán)時(shí)，表現(xiàn)出更大的工作熱情，通常會(huì)工作到力竭為止。

米歇爾幾年前在高盛供職時(shí)，發(fā)現(xiàn)了這一現(xiàn)象。在高盛投行工作的人員平均工作年限為9年，大約在35歲左右就會(huì)辭職。為了分析其背后的原因，米歇爾展開(kāi)了為期12年的研究，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)員工們被要求完成更多工作時(shí)，他們的靈感就會(huì)受限，士氣低落。而如果讓他們有權(quán)自行安排日程，哪怕需要縮短假期、擠占周末，他們也會(huì)欣然接受，因?yàn)檫@是他們自己的選擇。

不過(guò)，員工自行安排的日程難免有缺陷。很多投行人士勞累過(guò)度，幾乎不可能維持健康的生活工作平衡，身體和精神備受折磨，背痛、失眠、濫用藥物成癮、飲食失調(diào)等問(wèn)題頻頻出現(xiàn)。這樣的話，即便員工可以自行安排日程，也會(huì)有礙他們的判斷力、創(chuàng)造力等。