別異化互聯(lián)網(wǎng)精神

家電行業(yè)資深觀察家，財經(jīng)專欄撰稿人

華為總裁任正非前不久的一個內(nèi)部講話被披露，任正非稱：“華為有沒有互聯(lián)網(wǎng)精神不重要，重要的是活下去?！彼€說：“那些聲稱要顛覆這個世界的，最后基本上都被顛覆了?！?/p>

在互聯(lián)網(wǎng)言論席卷天下并吞八荒的大勢下，任正非這番言論可謂“不合時宜”。因此，任正非此言既出，立馬遭到那些以“顛覆”為己任的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的厲聲指責(zé)，稱華為正在滑向傳統(tǒng)而沒落的邊緣，沒有資格繼續(xù)成為中國企業(yè)的標(biāo)桿。

實際上，任正非的觀點既不獨到也不新鮮，不過表述了一個常識而已，但是，從任正非嘴里說出來，意義便非同尋常，對當(dāng)前炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)神話兜頭潑了一盆冷水。因為目前的中國，沒有幾個企業(yè)像華為那樣成功，也沒有幾個企業(yè)家像任正非那樣具有國際影響力。如果非要找一個，阿里巴巴的馬云可以入圍。那么，互聯(lián)網(wǎng)出身的馬云是怎么評價互聯(lián)網(wǎng)的呢？“沒有什么傳統(tǒng)企業(yè)和非傳統(tǒng)企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思想。數(shù)字經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)，沒有實體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的支撐是沒法走出來的。所有的數(shù)字都是因為有實體，只有實體成長了，數(shù)字才會好看，這些數(shù)字才是扎實的。”顯然，馬云認(rèn)為實體經(jīng)濟(jì)是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，二者是唇齒相依的關(guān)系，沒有實體經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)將成無源之水無本之木。

實際上，同為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的小米（小米靠網(wǎng)絡(luò)銷售生存、發(fā)展，產(chǎn)品全部代工，工廠和實體店都是零，可謂純粹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)），其領(lǐng)軍人物雷軍對互聯(lián)網(wǎng)的理解也不是簡單的“顛覆”二字。雷軍將互聯(lián)網(wǎng)的精神內(nèi)核概括為七個字：“專注”、“極致”、“口碑”、“快”。在雷軍互聯(lián)網(wǎng)精神內(nèi)核的總結(jié)里，我們看不到“顛覆”二字。

但是，樂視的賈躍亭不這么認(rèn)為。同為互聯(lián)網(wǎng)新生代代表人物，賈躍亭更善于制造用來炒作的話題，以此吸引投資者、消費者關(guān)注。樂視電視自2013年7月上市以來，上演了一出又一出“話劇”，只是每一出都和業(yè)績沒有太大關(guān)系。這些話題到底給樂視電視帶來了什么？平心而論，除了收獲眼球，市場收獲不大。2013年，樂視電視總銷量區(qū)區(qū)30萬臺（即使這一數(shù)字，也被彩電企業(yè)普遍懷疑），尚不及主流彩電企業(yè)的零頭（創(chuàng)維、TCL、海信、長虹四大企業(yè)年銷量均在1000萬臺以上），也許又要有人罵我是傳統(tǒng)思維了，這個數(shù)字讓自命“顛覆者”的樂視很沒有面子。再看看小米，進(jìn)入手機(jī)行業(yè)三年，實現(xiàn)營收300億元，甚至要挑戰(zhàn)連海爾都有幾分忌憚的格力。當(dāng)初，我曾經(jīng)把樂視電視稱為“電視版的小米”，現(xiàn)在看來我錯了。

正因如此，大多數(shù)人認(rèn)為，在對互聯(lián)網(wǎng)精神內(nèi)核的理解上，賈躍亭遠(yuǎn)遜于雷軍，雖然雷軍也很高調(diào)，至少他對格力這一“工業(yè)精神”時代的標(biāo)桿企業(yè)心存敬意。

有人認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)精神被我們這個社會神話了、異化了，那些一旦貼上“互聯(lián)網(wǎng)”標(biāo)簽就自命不凡的企業(yè)，到了該靜下心來理性思考的時候。必須看到，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是一個工具，是通向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的較短路徑，卻不能替代實體經(jīng)濟(jì)本身。

實際上，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的美國，奧巴馬政府提出了“重振美國制造業(yè)”的口號。

樂視之所以被視為“不入流的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，就在于它總是試圖將實體經(jīng)濟(jì)置于死地，甚至連自己的產(chǎn)品也來自實體企業(yè)（代工）都可以不顧。一個有趣的現(xiàn)象是，標(biāo)榜為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)代表的樂視，手里揮舞的卻是價格戰(zhàn)的“狼牙棒”，既看不到它的“專注”、“極致”，也看不到他的“口碑”與“快”。

當(dāng)然，換位思考站在企業(yè)利益角度看，樂視這樣做也無可厚非，畢竟樂視在彩電行業(yè)的積累幾乎是零，要走尋常路幾乎不可能有出頭之日，而槍挑秩序建立者無疑是“迅速上位”的好招。

因此，那些把互聯(lián)網(wǎng)置于實體經(jīng)濟(jì)對立面的人，不是對虛擬經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)關(guān)系認(rèn)知淺薄，就是刻意誤導(dǎo)公眾。