傅盛：為中國互聯(lián)網(wǎng)混戰(zhàn)而生

北京時(shí)間5月9日凌晨1時(shí)，地球另一邊的紐約證券交易所外下著淅瀝的小雨，剛剛敲響上市鐘的獵豹移動(dòng)Ceo傅盛和高管團(tuán)隊(duì)站在門外巨幅公司標(biāo)志下拍了一張合影，以紀(jì)念這家成立3年多的互聯(lián)網(wǎng)公司正式掛牌上市。

傅盛在朋友圈上傳了這張照片，并寫著“我不管你們曾經(jīng)因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的困難有多少次認(rèn)為夢想離自己很遠(yuǎn)，但我真的想用獵豹移動(dòng)的真實(shí)故事告訴大家，只要你堅(jiān)持夢想，只要你不忘初心，終有一天，dreams come ture（美夢成真）！”

自立門戶 創(chuàng)獵豹移動(dòng)

傅盛曾是周鴻祎的大功臣，2008年9月，傅盛自稱與周鴻祎不和離職，加入經(jīng)緯創(chuàng)投中國任副總裁，并于2009年任可牛影像董事長兼Ceo，此后還做可牛免費(fèi)殺毒。

隨后，傅盛攜自己的可牛公司與金山安全合并，并引入騰訊的投資，成立新的獨(dú)立公司“金山網(wǎng)絡(luò)”任Ceo，金山網(wǎng)絡(luò)的目的似乎非常明確，就是在各個(gè)領(lǐng)域與原東家抗衡。在360的海量用戶面前，并沒有人多少人看好傅盛，原因有二，一是在360的封堵下，安全市場很難再有巨大的空間留給傅盛，二是作為空降部隊(duì)的傅盛，能否真正駕馭得了金山員工？

事實(shí)證明，傅盛在管理上確有過人之處，在外界全神貫注在傅盛與周鴻祎的口水戰(zhàn)時(shí)，他已經(jīng)完成了對新公司的掌控——他曾經(jīng)直接將珠海的一百多個(gè)研發(fā)人員全部舍掉，然后將花心思把北京研發(fā)培養(yǎng)起來，但對核心人才他又反復(fù)游說，終于把珠海的高層調(diào)回北京。

同時(shí)，傅盛對產(chǎn)品上的專注也是獵豹成功的原因，在很多獵豹員工心中，“老板”傅盛的特點(diǎn)鮮明——給你巨大的挑戰(zhàn)，讓你面臨新的團(tuán)隊(duì)和同事的不信任，但是卻不斷激發(fā)你的潛力，同時(shí)給予你適當(dāng)?shù)闹更c(diǎn)，而非花言巧語。

或許正是因?yàn)樵赑C互聯(lián)網(wǎng)上被360封堵，逼得傅盛不得不選擇移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一突破口，2012年9月后，傅盛改變了發(fā)展思路，向移動(dòng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，甚至在上市前夕的3月25日，傅盛干脆把公司名字改了，從此金山網(wǎng)絡(luò)變身為獵豹移動(dòng)。

至于改名的原因，獵豹移動(dòng)一內(nèi)部人士解釋稱，金山這個(gè)名字有太多歷史含義，一提起它人們就會(huì)想到以前那段糾葛，公司改名就是要甩掉歷史包袱，奔赴新天地。

在最近幾年，周圍的人眼中，傅盛又多了一些對未來的思考。他對獵豹發(fā)展的規(guī)劃也并非眼前，而關(guān)注五年后的未來。于是便可看到，獵豹清理大師這樣會(huì)被重視的產(chǎn)品，以及選擇在海外市場發(fā)力的決定正一步步實(shí)踐。

目前，其全球移動(dòng)端用戶已增長至5億，僅今年一季度就增長了44.9%，其活躍用戶中有63%來自海外。

最終，傅盛還是站到了紐交所的敲鐘臺上。

逆襲“大佬” 混戰(zhàn)中突圍

傅盛似乎是為了中國互聯(lián)網(wǎng)混戰(zhàn)而生的一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，更或者是傅盛成功的借勢了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的混戰(zhàn)而成就了自己？總之他有著自己的夢想和野心，聰明、對產(chǎn)品的理解有自己的獨(dú)到之處、喜歡單點(diǎn)突破、懂得“借勢”，執(zhí)行力超強(qiáng)。

另一個(gè)被外界忽視的傅盛的優(yōu)點(diǎn)是傅盛的學(xué)習(xí)能力。王小川和傅盛在各自公司的發(fā)展中都經(jīng)歷過三位重要的人物，王小川是張朝陽、馬云和馬化騰，而傅盛則是周鴻祎、雷軍和馬化騰，相比較王小川，傅盛除了周旋在這三個(gè)關(guān)鍵人物中，還學(xué)到了上述三人的優(yōu)點(diǎn)。

傅盛曾這樣評價(jià)周鴻祎、雷軍和馬化騰。周鴻祎口才好，單點(diǎn)執(zhí)行能力強(qiáng)；雷軍能把整個(gè)利益鏈條、思考模式想得很清楚；馬化騰善于把中小領(lǐng)域發(fā)揮到極致。

周鴻祎是一個(gè)戰(zhàn)神，喜歡以小博大，挑戰(zhàn)巨頭，而這點(diǎn)對于存在BAT三座大山的中國互聯(lián)網(wǎng)來說，是極其有效的策略。這一點(diǎn)傅盛用起來也屢試不爽，這也讓相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，我們看到的都是傅盛與周鴻祎以及360的口水罵戰(zhàn)，業(yè)內(nèi)許多人對傅盛的評價(jià)是：他是最像周鴻祎的人。很好理解，相對于360來說，金山網(wǎng)絡(luò)也是一個(gè)小弟，挑戰(zhàn)360，不僅可以博出位，也可以極大程度地拉攏巨頭。傅盛甚至預(yù)言過：360勢力越大就越會(huì)成為一只孤軍，誰是360最大對手誰就會(huì)得到最多支持。

但是，傅盛依然不是周鴻祎，傅盛比周鴻祎聰明的地方在于，他不是一味挑戰(zhàn)巨頭，周鴻祎的挑戰(zhàn)得罪的是全行業(yè)，而傅盛卻懂得借勢拉攏巨頭，進(jìn)而發(fā)展獵豹。傅盛曾多次強(qiáng)調(diào)，即使是干爹，也是有區(qū)別的，因?yàn)楦傻欢〞?huì)把核心業(yè)務(wù)交給親兒子而不是干兒子。所以，傅盛很清楚一點(diǎn)，獵豹要獨(dú)立發(fā)展。而策略上，傅盛選擇的又是邊緣化策略，選擇了看上去邊緣化一些的產(chǎn)品，又可以和企鵝達(dá)成很好的戰(zhàn)略結(jié)盟，幫助業(yè)內(nèi)除了競爭對手的人創(chuàng)造價(jià)值，獲取獵豹更多的價(jià)值。

“要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，而不是毀滅別人的價(jià)值?！边@是近年來，傅盛反復(fù)在金山網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)的，而這種戰(zhàn)略的布局的思維或許更多的是”雷布斯“給傅盛的啟發(fā)。傅盛曾經(jīng)說，他從周鴻祎那里學(xué)到的是執(zhí)行力，但是，沒學(xué)到視野。而帶給傅盛視野的最重要的人應(yīng)該是雷軍，其次是馬化騰。

傅盛說，雷軍教他什么叫視野。所謂視野就是站在一個(gè)真正的高度去看事情，做事情。

據(jù)說，在360上市的時(shí)候，金山網(wǎng)絡(luò)曾經(jīng)想阻擊360在美國上市，但是最后這個(gè)計(jì)劃被傅盛否決了，傅盛當(dāng)時(shí)明白了一個(gè)道理，與其阻擊對手，還不如踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品，讓金山網(wǎng)絡(luò)上市。這也是后面我們看到傅盛很少在公開場合“罵”周鴻祎了，甚至對其與周鴻祎的恩怨有了新的注解：“實(shí)際上與360的這場罵戰(zhàn)也不會(huì)造成什么主流影響，大家就當(dāng)笑話看了吧，一點(diǎn)也不重要。真正重要的是如何在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)上找到突破口，在這個(gè)市場上取得勝利。我記得《喬布斯傳》里面有一句話，你們就算再次證明我是一個(gè)混蛋，那又怎么樣呢？我對這件事情的反思是，反正這事過了也就算了，以后再也沒有這些方面的糾葛，已經(jīng)了結(jié)了?！?/p>

傅盛還在某些公開場合稱：等公司上市了，他和幾個(gè)高管要給周鴻祎發(fā)短信表示感謝。傅盛的轉(zhuǎn)變或許是成長了，再也不是2010年那個(gè)一直反反復(fù)復(fù)吐槽說著他與周鴻祎是是非非的傅盛，這或許才成就了今天的獵豹，而上市只是傅盛成功的第一步，未來等待傅盛的是什么？我們無法知曉，但可以肯定的是，等待傅盛的將是更有挑戰(zhàn)的未來。